آخر تحديث الأربعاء 17 نوفمبر 2021 بوراك أوزجيفيت قالت وسائل إعلام محلية، الأربعاء، أنه من المتوقع أن يسجن الممثل التركي بوراك أوزجيفيت بسبب اتهام 4 اشخاص له بشتمهم في كواليس تصوير المؤسس عثمان في شهر كانون الأول الماضي. وأضافت أن شهود عيان أكدوا هذه الحادثة وتحالفوا مع الأشخاص الذين ادعوا بوراك أوزجيفيت. وتابعت ان الشركة المنتجة للمسلسل قالت أن بوراك أوزجيفيت خلوق ولم يقلل التهذيب مع أحد. بوراك أوزجيفيت هو ممثل تركي من مواليد 24 ديسمبر 1984 في مدينة إسطنبول في تركيا حاليًا. يمثل في مسلسله الجديد المؤسس عثمان الذي يعرض حاليًا على قناة اي تي في التركية وجاء بعد مسلسل قيامة أرطغرل بطولة إنجين آلتان دوزياتان. كما وينحدر والده من غازي عنتاب ووالدته من أدرنة. ودرس الثانوية في مدرسة كاظم إشمان الثانوية بإسطنبول. وتخرج من قسم التصوير الفوتوغرافي بكلية الفنون الجميلة في جامعة مرمرة. ولقد صنف كأفضل عارض أزياء في تركيا عام 2003، واشتهر في العالم العربي بدورهِ في مسلسل الحب المستحيل بدور عمر. وفي عام 2013 مثل في مسلسل (طائر النمنمة) بدور البطل (بوراك). مع الممثلة فخرية أوجن، وفيلم (العشق يشبهك) مع فخرية أوجن في عام 2014.
الممثل التركي بوراك سايشار
معلومات عن الممثل التركي بوراك
ولد الممثل التركي بوراك أوزجيفيت ممثل تركي في 24 ديسمبر 1984 في مدينة إسطنبول التركية، وقد حظى بشعبية كبيرة وشهرة واسعة في العالم العربي، بعد مشاهدته في مسلسل طائر النمنمة، والذي أدي فيه شخصية عمر، ومسلسل الحب المستحيل، مع الممثلة فهريه أفچن، التي مثل أمامها أيضا فيلم العشق يشبهك في 2014. مسيرة بوراك أوزجيفيت الفنية
درس بوراك في جامعة مرمره، بكلية فنون جميلة قسم تصوير، وفور تخرجه عمل في مجال عرض الأزياء، وحصل على لقب أفضل عارض ازياء عام 2003 ، وأضاف إلى هذا اللقب لقب آخر حيث حصل عام 2005 على لقب أفضل ثاني عارض أزياء في العالم. تصدر صورته أغلفة عددا من مجلات الأزياء مثل مجلة جلوريا ومجلة ماري كلير، كما عمل عارضا لكبري العلامات التجارية الأوروبية. دخل أوزجيفيت مجال الإعلانات، وقدم عدة إعلانات لمنتجات عالمية وتركية، وقرر في عام 2006 دخول عالم التمثيل، وكانت بدايته حين لعب دور مراد في الملسلسل التركي Eksi. وفي عام 2007 لعب دور محمد في فيلم الرعب الشيطان اكمن، وكان هذا الفيلم هو شرارة انطلاقه في مجال التمثيل، حيث أنه قام في العام التالي بدور عمر في المسلسل الشهير الحب المستحيل. ويعتبر النقاد و أوزجيفيت نفسه أن هذا المسلسل صاحب الفضل الأكبر في شهرته بوراك، وفي نفس العام 2008 قام بدور Güven في مسلسل بابا اوكاجي.
لا يجب أن يقلل مدير المشروع أو أي مسؤول من المخاطر المحتملة, يجب البحث عن تلك المخاطر وإيجاد حلول ناجحة لها. لأن تلك المخاطر قد تسبب في فشل أي مشروع سواءً صغير او كبير. نظام إدارة المشاريع في الأخير يجب عمل نظام إدارة مشروع يضمن تحقيق أفضل النتائج التي يسعى القائمين على إدارة أي مشروع لتحقيق كافة الأهداف المنشودة. القيادة التحويلية: التعريف والأمثلة والعناصر والمزايا والعيوب - رائد الأعمال العربي. والمهمة الأساسية لنظام أي مشروع هي تسهيل الاجراءات المتخذة من قبل مدير المشروع بطريقة سلسة يستطيع استيعابها أي شخص في فريق العمل. كذلك تسهل على العملاء طريقة التواصل مع الشركة أو المشروع ويجب هنا توثيق كافة المعاملات وتسجيلها إما كتابياً أو عن طريق نظام أعمال يسهل الرجوع إليه في المستقبل.
مدير مكتب الصحة بقعطبة يزور عدداً من المراكز الصحية بالمديرية للإطلاع على مستوى الجاهزية
التحفيز الفكري
يشجع هؤلاء القادة أتباعهم على الابتكار والإبداع. يشجعون الأفكار الجديدة من أتباعهم ولا ينتقدونهم علانية على الأخطاء التي ارتكبوها. يحفز القادة التحويليون جهود أتباعهم "ليكونوا مبتكرين ومبدعين من خلال التشكيك في الافتراضات ، وإعادة صياغة المشاكل ، والتعامل مع المواقف القديمة بطرق جديدة". لا يتم انتقاد أخطاء المتابعين علانية ويتم تشجيع الإبداع علانية. يلتمس القادة التحويليون أفكار أتباعهم وحلولهم الإبداعية للمشكلات ، وبالتالي إشراك أتباعهم في حل المشكلات. يشجع القائد المحفز فكريا أتباعه على تجربة مناهج جديدة لكنه يؤكد العقلانية. مدير مكتب الصحة بقعطبة يزور عدداً من المراكز الصحية بالمديرية للإطلاع على مستوى الجاهزية. التأثير المثالي
إنهم يؤمنون بفلسفة أن القائد يمكن أن يؤثر على أتباعه فقط عندما يمارس ما يعظ به. يعمل القادة كنماذج يحتذى بها يسعى الأتباع إلى محاكاتها. مثل هذا القائد يفوز دائمًا بثقة واحترام أتباعه من خلال أفعالهم. التأثير المثالي هو العنصر الكاريزمي للقيادة التحويلية حيث يصبح القادة قدوة يحتذى بها يحظى بالإعجاب والاحترام والمحاكاة من قبل الأتباع
وبالتالي ، يظهر الأتباع درجة عالية من الثقة في هؤلاء القادة. التأثير المثالي في القيادة ينطوي أيضًا على النزاهة في شكل سلوك أخلاقي ومعنوي.
أفكار لمشاريع صغيرة ناجحة للنساء بسيطة ومربحة| سيد نفسك
وهكذا يجب أن تتضمن خطة المشروع لكافة التفاصيل الصغيرة والكبيرة لضمان نجاح المشروع وتحقيق الهدف من الإنتاج. من الضروري تسليم مثل هذه التقارير والمعلومات إلى فريق عمل المشروع ويتم ذلك عن طريق إما تقارير مكتوبة بأوراق رسمية مع شرح كل التفاصيل للفريق. أو يمكن تلخيصها بشكل تقني حيث يمكن عمل رسومات بيانية بواسطة أنظمة برمجيات خاصة بإدارة المشاريع مثل برامج مايكروسوفت إكسل المختص بعمل الجداول البيانية والحسابية. يتم بعد ذلك توزيع المهام إلى فريق العمل حسب التخصص والمهام المطلوبة من كل شخص. أفكار لمشاريع صغيرة ناجحة للنساء بسيطة ومربحة| سيد نفسك. وعلى ضوء هذا التقرير يتم تحديد المدة الزمنية لعملية الإنتاج وحجمه وفوائده على شكل رسومات بيانية وتسجيل التواريخ الزمنية لمدى اكتمال الإنتاج أو الانتهاء من القيام باي نشاط داخل المشروع. هذا يساعد كل عضو من فريق المشروع على القيام بالمهام الموكلة إليهم بصورة متقنة. إدارة المشاريع بأساليب حديثة ومتطورة. مدير المشروع بالتأكيد يحتاج فريق المشروع إلى معرفة مالذي ينبغي عليهم عمله, لذلك سيكون على مدير المشروع تحديد فريق العمل وتكليف المهام لكل عضو ويقع عليه توجيه المهام والمسؤوليات وتحديد مسؤول خاص بالفريق. يتم التواصل بين المدير وأعضاء الفريق عن طريق عمل برنامج خاص مثل نظام الدردشة المباشرة أو عن طريق التواصل المباشر معهم عن طريق البريد الإلكتروني أو الهاتف الجوال.
القيادة التحويلية: التعريف والأمثلة والعناصر والمزايا والعيوب - رائد الأعمال العربي
واليكم الاسباب…
الأجور المنخفضة للنساء أحد أهم الأسباب
مؤخرا تُظهر الأبحاث أن الفجوة في الأجور بين الجنسين قد انخفضت مع مرور الوقت. بس فعليا ما في شك انوا هناك ما زال تفاوت كبير بين أجر المرأة والرجل. وهذا تم إثباته من خلال عدة أبحاث آخرها كان في الولايات المتحدة ونتيجة البحث تقول ان النساء يكسبن 81% بالمعدل مما يكسبه زميلها الرجل! وهذا في الولايات المتحدة دعنا لا ندخل بتفاصيل دول اخرى. هذا يعني لو فرضنا ان هناك زميلين رجل وامرأة يعملون في نفس المنصب ووفروا نفس النسبة من المعاش من الدخل الذي يحصلون عليه، في النهاية سيحصل الرجل على مبلغ ادخار أكبر! مشاريع صغيرة ناجحة للنساء. المرأة تعمل اقل سنوات عمل! المرأة عادة تأخذ أكثر إجازات والأسباب بسيطة وكثيره نذكر منها: تعتني بأطفالها او بوالديها الذين يحتاجون مساعده، تخرج في اجازة ولادة… والنساء أيضا يتقاعدون قبل الرجال. والنتيجة أن النساء يتواجدون في سوق العمل أقل سنوات، وماذا يعني هذا للتقاعد؟ اقل سنوات لكسب دخل واقل امكانيه لزيادة المعاش وبالنتيجة هي مبلغ اقل بالتوفير! حياة أطول ومصاريف أكثر عند التقاعد
في المعدل المرأة تعيش أكثر من الرجل، وهذا سبب كافي بان يجعل المرأة محتاجة مبلغ أكبر للمعيشة!
تركز أساليب القيادة التحويلية على بناء الفريق والتحفيز والتعاون مع الموظفين على مستويات مختلفة من المؤسسة لتحقيق التغيير نحو الأفضل. اقرأ أيضا: كيف تصبح قائد ناجح [10 خطوات]
يضع القادة التحويليون الأهداف والحوافز لدفع مرؤوسيهم إلى مستويات أداء أعلى مع توفير فرص للنمو الشخصي والمهني لكل موظف. في النهاية يمكن للقادة التحوليين تطوير تأثير قوي للغاية على المتابعين. 4 عوامل للقادة التحوليين وهي الدافع الملهم والتحفيز الفكري والتأثير المثالي والتفكير الفردي
يمكن العثور على القيادة التحويلية على جميع مستويات المنظمة والفرق والإدارات والأقسام والمنظمة ككل. هؤلاء القادة يتمتعون برؤية ، وملهمون ، وجريئون ، ومجازفون ، ومفكرون مدروسون ولديهم جاذبية جذابة. ومع ذلك ، فإن الكاريزما وحدها لا تكفي لتغيير طريقة المشغل. يحول القادة التحويليون القيم الشخصية للأتباع لدعم رؤية وأهداف المنظمة من خلال تعزيز بيئة يمكن من خلالها تكوين العلاقات ومن خلال تهيئة مناخ من الثقة يمكن فيه مشاركة الرؤى. طور باس وأفوليو (باس ، 1985 أ ؛ باس وأفوليو ، 1990) أفكار بيرنز (1978) وطرح المفهوم الرسمي للقيادة التحويلية. لم يُبنى عملهم فقط على مساهمة بيرنز ولكن أيضًا على تلك التي قدمها بنيس ونانوس (1985) وتشي وديفانا (1986) وآخرين.
تختلف القيادة التحويلية اختلافًا جوهريًا عن قيادة المعاملات. إنها مهتمة أكثر بالتقدم والتنمية. علاوة على ذلك ، تعزز القيادة التحويلية آثار قيادة المعاملات على المتابعين. أسس Avolio و Waldman و Yammarino (1991) أربعة سلوكيات أساسية تشكل القيادة التحويلية:
لإحداث تغييرات كبيرة ، يجب أن يظهر القادة التحويليون العناصر الأربعة التالية:
أربعة عناصر للقيادة التحويلية
دافع الإلهام. التحفيز الفكري. التأثير المثالي. الاعتبارات الفردية. دافع الإلهام
أساس القيادة التحويلية هو تعزيز رؤية متسقة ورسالة ومجموعة من القيم للأعضاء. رؤيتهم مقنعة لدرجة أنهم يعرفون ما يريدون من كل تفاعل
يلهم القادة التحويليون الآخرين ويحفزونهم من خلال "توفير المعنى والتحدي لعمل أتباعهم". "تثار" روح الفريق بينما "يظهر الحماس والتفاؤل". يبني القائد التحويلي العلاقات مع المتابعين من خلال التواصل التفاعلي ، الذي يشكل رابطة ثقافية بين المشاركين ويؤدي إلى تحول القيم من قبل الطرفين نحو أرضية مشتركة. يلهم القائد المتابعين لرؤية الحالة المستقبلية الجذابة أثناء توصيل التوقعات وإظهار الالتزام بالأهداف والرؤية المشتركة. عادة ما يتم الجمع بين التأثير المثالي والدافع الملهم لتشكيل قيادة ملهمة وجذابة.