خوسیه ماورو دي فاسكونسیلوس شجرتي شجرة البرتقال الرائعة · 2018 رواه:طارق عبيد 4. 4 (125) نبذة "شجرتي شجرة البرتقال الرائعة" للكاتب خوسيه ماورو دي فاسكونسيلوس عمل يدرس في المدارس البرازيلية وينصح الأساتذة في المعاهد الفرنسية طلبتهم بقراءته... إنه عمل مؤثر وإنساني على لسان شاعر طفل لم يتجاوز عمر... المزيد التصنيفات شجرتي شجرة البرتقال الرائعة © 2022 Kitab Sawti AB، جميع الحقوق محفوظة. لتوفير تجربة أفضل على موقعنا نقوم بحفظ ملف صغير (يسمى ملف تعريف ارتباط - كوكيز) على الجهاز.
تلخيص رواية شجرتي شجرة البرتقال الرائعة - الامنيات برس
العنوان: شجرتي شجرة البرتقال الرائعة. الكاتب: خوسيه ماورو دى فاسكونسيلوس. المترجم: إيناس العباسي. عدد الصفحات: 245
الناشر: مسكيلياني للنشر والتوزيع
تاريخ النشر الأصلي: 1968
تاريخ نشر الترجمة: 2018
"بحثًا عن اكتشاف الأشياء"، هذا هو عنوان الفصل الأول الذي بدأ به دى فاسكونسيلوس روايته المتمحورة حول شخصية "زيزا"، الطفل البرازيلي المشاكس صاحب الخمسة أعوام، والذي يعيش مع أسرته في أحد أحياء ريو دي جانييرو الأشد فقرًا. يمتلك زيزا ذكاءً فطريًا ساعده على إتقان القراءة وحده قبل أن يدخل المدرسة، وخيالًا واسعًا جعله يشارك أبطال أفلام "الكاوبوي" مغامراتهم دون أن يغادر باحة منزله. كانت لزيزا طريقته الخاصة في اكتشاف الأشياء من حوله، طريقة لطالما قادته إلى المشاكل، ومن ثم إلى الضرب المبرح على مؤخرته الصغيرة، بالإضافة إلى نعته بالشيطان، والطاعون، وقط المزاريب. لقد نشأ هذا الطفل الهزيل في بيئة أسرية قاسية تمامًا؛ الأب بلا عمل، والأم تعمل في مصنع بعيد ولا تعود إلا مع غروب الشمس. كانت مائدتهم دومًا بلا طعام يُذكر في عيد الميلاد، وجواربهم بلا هدايا من "سانتا"، فيسوع الصغير لا يحب الفقراء، أو هذا ما وَقَر في قلب الصغير الذي كان يتجول أحيانًا في الشوارع بصندوق تلميع الأحذية طمعًا في كسب القليل من المال ليشتري به الكريات، أو صور نجوم السينما، أو علبة تبغ يصالح بها أباه.
شجرة البرتقال الرائعة - Kw Bazar Books
رواية شجرتي شجرة البرتقال الرائعة، للكاتب خوسيه ماورو دى فاسكونسيلوس، بترجمة إيناس العباسي. يكتب دى فاسكونسيلوس في هذه الرواية نيابة عن كل البرازيليين الأصليين الذين تجري الإنسانية في دمائهم، يكتب بإحساس مرهف يتبعه من القسوة والظلم ما يجب على الإنسان القيام به في ظروف الحياة القاسية. يندلعُ الأسى منذ الصفحة الأولى من خلال سرد حكاية أسرة «زيزا»، الأب الفقير والإخوة القلقين للغاية والعم إدموندو البعيد عن أطفاله، وما تبعه من تغيير المسكن بسبب تراكم الأجور الشهرية، فضلاً عن سهرات تمضي تحت ضوء الشموع الحالة محل الكهرباء التي تم فصلها، على خلفية تراكم التأخر في السداد، ومن ثم تنتهي بانسحاب الأم إلى غرفتها للبكاء، وفشل زيزا في الحصول على هدية ليلة الميلاد ليصرخ: «ما أشقى أن يكون للمرء أب فقير»! الطفل (زيزا) أو (الشيطان الصغير) ذو الخمس سنوات والذي نسجت الرواية حوله خيوطها، يوصف بقط المزاريب، والطفل الذي يحمل في قلبه عصفوراً يغني!! ، الذي يضربه الجميع على شيءٍ بدا منه وأشياء لم يعلم بها وبفاعلها، وعندما تعرف على بورتوجا، الأكبر منه بأكثر من أربعين عاماً، أحس معه بالحنان الذي افتقده في أسرته، من خلال أخذه في فسحات كثيرة، وتعليمه أشياء كثيرة أدخلت في قلبه البهجة والسرور، «شجرتي شجرةُ البرتقال الرائعة» تدفع بنا إلى تبني انطباع خاص يليق بهذا العمل، أن المتعة ليست كافية في الكتابة والقراءة، بل يجب أن تكون الأشجار على دراية بالأحداث، لا بل أن تكون جزءاً لا يتجزأ من أي عمل، وكشخصيات رئيسة تتدخل وتسرُد، ثم الإيجاز والاقتضاب في ذاك السرد: «لا تبكِ، يا صغيري.
جريدة الرياض | «شجرة البرتقال الرائعة».. استعادة لذاكرة الطفولة!
هو عمل روائي للكاتب البرازيلي خوسيه ماورد دي فاسكو نسيلوس. نبذه عن حياته
عاش الكاتب في عائلة متواضعة الدخل ذلك ما أجبره على السفر إلى ناتال فكان في ضيافة أقاربه، هناك درس حتى بلغ مرحلة الجامعة فالتحق بكلية الطب لكنه لم يكمل دراسته بسبب الوضع المادي الذي تعيشه أسرته. عاد إلى مسقط رأسه و بدأ في البحث عن عمل، فاشتغل في مجالات مختلفة منها الفلاحة و مدرب ملاكمة و صيادا ثم معلما في مجال الصيد و واصل حياته في هذه المهنة. اشتغل خوسيه ماورو في مختلف تلك المجالات ومع ذلك كان له موهبة مفضلة و هي الكتابة التي أحبها منذ طفولته،
فلم يتخل عنها و قد دعمته في ذلك تجاربه الكثيرة التي خولت له أن يكون صاحب قلم مميز
فألف أعمال كثيرة وتعد شجرتي شجرة البرتقال الرائعة من أشهر أعماله و هي عبارة عن قصة مشوقة خاصة بالنسبة للأطفال ففيها طابع خيالي
بالإضافة إلي ذلك لها أحداث مشوقة خاصة و أن بطلها طفل. تلخيص رواية شجرتي شجرة البرتقال
باختصار تتحدث الرواية عن طفل صغير في السن لكنه ذكي جدا لدرجة أن الناس يعتبرونه أكبر من عمره. كان يعيش رفقة أبويه و إخوته السبعة. كان وضعهم المادي صعبا جدا فوالده لا يعمل و أمه هي المتكفلة بمسؤولية المنزل فتعمل في المصنع من أجل توفير حاجيات أسرتها.
شجرتي شجرة البرتقال الرائعة من خوسیه ماورو دي فاسكونسیلوس بجودة عالية. لا حاجة لـ Pdf بعد الآن — كتاب صوتي Kitab Sawti
لم يكن بطل القصة راضيا عن وضع أسرته المادي فيتذمر كثيرا مما جعل عائلته تنزعج كثيرا من تصرفاته. غادرت الأسرة البيت لأنها لم تستطع دفع الإيجار فانتقلوا لبيت آخر و فيه توجد شجرة برتقال. كان الصبي يحب اللعب قربها و يعتني بها كثيرا لدرجة أنه اعتبرها صديقته و يخبرها بكل شيء ظنا منه أنها تسمعه. دخل المدرسة و كان تلميذا مهذبا و في طريقه إلى المدرسة تعرف على شاب برتغالي أكسبه الثقة في نفسه نتيجة لذلك خاض مراحل حياته بكل شجاعة
و مر بتجارب مختلفة جعلت منه شخصية متماسكة و قوية،
فأصبح ذلك الفتى المشاغب الذي يضحك عليه الجميع شابا ناضجا و حقق كل ما يصبو إليه، فعادت ثقة أهله به. اقرأ المزيد:
تلخيص رواية عداء الطائرة الورقية
تلخيص رواية أحببتك في انتقامي
مراجعة رواية ماركيز من قتل سانتياغو أو قصة موت معلن
رابط مختصر للصفحة أحصل على موقع ومدونة وردبريس أكتب رايك في المقال وشاركه واربح النقود شارك رابط المقال هذا واربح يجب عليك تسجيل الدخول لرؤية الرابط
كما نشرتها بالعربية لأول مرة هذا العام دار مسكيلياني للنشر بدولة تونس. توفي دى فاسكونسيلوس عام 1984 بمدينة ساو باولو عن عمر ناهز الأربعة وستين عامًا.
مجموعة رسائل ماجستير وأطروحة دكتوراه في إدراة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Human Resources Management تُعرف إدارة الموارد البشرية على أنها إدارة الموظفين في المؤسسة، و أحياناً تعرف على أنها إدارة المهارات الخاصة بالأفراد. في كل الأحوال هي نظام يختص بشؤون العاملين، كما أنها مسؤولية يتقاسمها أولئك الذين يديرون الأشخاص داخل المؤسسة، فهي الإدارة المعنية بالكوادر البشرية العاملة داخل المؤسسة وعلاقاتهم فيما بينهم، ويتم تطبيقها في جميع ميادين التوظيف داخل المؤسسات الإنتاجية والخدمية المختلفة، حيث تعمل على اجتذاب الكفاءات المهنية الفعالة والمحافظة عليها لأطول وقت ممكن من خلال تحليل واقع و متطلبات العمل والتخطيط الناجح للحصول على الكفاءات البشرية الأمثل و الأكثر تميزاً و الأكثر ملائمة لاحتياجات العمل.
مجموعة رسائل ماجستير وأطروحة دكتوراه في إدراة الموارد البشرية
وغالبًا ما يكون مدير الخط الأمامي هو الذي يحدد موهبة الموظف بسبب العمل معه، وفي النهاية تتدخل جميع وظائف العمل في تطوير موهبته. لدى موظفي الموارد البشرية أهدافًا يسعون جاهدين لتحقيقها، مثل الإنتاجية ودوافع موظفيها، وبالتالي، عمل ناجح. في حين تركز إدارة المواهب على رعاية المواهب المخفية أو الواضحة في الموظف حتى يتمكنوا من بناء مسار وظيفي أفضل لأنفسهم. هذا قد يفيد أو لا يفيد الشركة على المدى الطويل ولكن من المأمول أن يكون الموظف متحمسا للعمل في نفس الشركة التي شجعت وزادت موهبته. كل ما قيل وتم توضيحه، من أجل التأكيد على أن كلا الوظيفتين مختلفتين ولكليهما نفس القدر من الأهمية في المؤسسات اليوم. في حين، كانت الموارد البشرية موجودة منذ وقت طويل وهي أساسية في تحديد مرتبات الموظف والمزايا والإجازات والتدريب وإجراءات السلامة. وهي عامل تحفيز كبير للموظفين الجدد حيث أنهم مطمئنون بأن جميع مخاوفهم سيتم الرد عليها وعدم تجاهلها. أيضا، بهذه الطريقة، فإن المنظمة تثبت أنها تمضي قدما جنبا إلى جنب مع موظفيها لتحقيق النجاح. بينما تكتسب إدارة المواهب الزخم والأهمية الآن من حاجة المؤسسة للمحافظة على مواهبها ومواردها البشرية والعمل على تطوير مهاراتهم لتثبت لهم انها تهتم بهم وبمسارهم الوظيفي وبالتالي فإنها وظيفة عمل حرجة.
الميزة الثانية:
التي تساعد الموارد البشرية على النجاح، فهي الحافز الذي يعبِّر بدوره عن استعداد الفرد للقيام بالعمل المطلوب منه، غير أنَّ هذه الميزة تكلِّف المؤسسة ثمناً باهظاً يجعل إدارة الموارد البشرية تخصِّص له وظائف كالتعويضات، و صيانة الموارد البشرية حتى تتمكَّن من التحكُّم فيه أكثر.
شرح معنى &Quot;إدارة الموارد البشرية&Quot; (Human Resources Management. Hrm) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
يتعامل كلا الفريقين مع الموظفين ولكنهما ليسا نفس الوظائف والمهام تمامًا، السؤال هل تعرف الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة المواهب في المؤسسات. ؟ والجواب على هذا السؤال أن الفرق الأساسي يكمن في الأهداف والغايات. إدارة الموارد البشرية هي وظيفية موجودة منذ تأسيس فكر الشركات والمنظمات وتطورت مع تطورها وتركز إدارة الموارد البشرية على جذب الموظفين وتوظيفهم والاحتفاظ بهم بشكل فعال، والذين يمثلون الموارد البشرية للشركة. في حين، إن إدارة المواهب هي مهنة جديدة نسبيًا داخل فرع الموارد البشرية. وتهدف إدارة المواهب الفعالة للمؤسسة إلى إعادة ابتكار المواهب في الموظف لشيء أكبر وأفضل. ويسعى موظفو إدارة المواهب إلى التعرف على المواهب لدى الموظفين، ورعايتها وإدارة شؤونها بفعالية. بعبارات أبسط يمكنك القول بأن أهداف إدارة المواهب هي إظهار أفضل ما لدى الموظف، وهو شيء لم يعرفه هو نفسه أو كان على دراية به، وبالتالي لم يكن يعرف كيفية استغلال هذه المواهب المحددة. هناك العديد من الاختلافات بين الإدارتين وفي هذا المقال نود مشاركتكم بعض نقاط الاختلاف الرئيسية وهي:
الموارد البشرية هي وظيفة منفصلة في جميع المنظمات ومع ذلك فإن إدارة المواهب هي جزء من قسم الموارد البشرية ولكنها أيضا مرتبطة بوظائف العمل الأخرى في الشركة.
مهام إدارة الموارد البشرية
تتمثل أهم المهام التي تنطوي عليها إدارة الموارد البشرية فيما يلي:
استقطاب الموارد البشرية (HR Attraction): مجموعة الخطوات والمراحل العملية لجذب أفضل المرشحين لشغل الوظيفة الشاغرة في الشركة. اختيار الموارد البشرية (HR Selection): مجموعة الخطوات التي تتعلق بانتقاء أفضل مرشح لشغل الوظيفة الشاغرة ممن تتوفر فيهم متطلبات الوظيفة من معرفة ومهارة وخبرة وغيرها من المتطلبات. توظيف الموارد البشرية (HR Recruitment): عملية توظيف الفرد الذي وقع عليه الاختيار ودمجه في منصبه الجديد؛
تقييم الموارد البشرية (HR Evaluation): عملية تقييم أداء الموارد البشرية باستخدام مجموعة من مؤشرات الأداء، حيث تتم هذه العملية بشكل دوري وفقاً لأهداف الشركة. تطوير الموارد البشرية (HR Development): مجموعة الأنشطة المرتبطة بعملية تطوير كفاءات ومهارات الموارد البشرية داخل الشركة من خلال التدريب والتكوين وغيرها من البرامج. الحفاظ على الموارد البشرية (HR Maintaining): مجموعة الجهود الهادفة للحفاظ على الموارد البشرية داخل الشركة من خلال التحفيز، والعدالة التنظيمية، وتحقيق الرضا الوظيفي، والترقية العادلة وغيرها.
ماهى مقومات النجاح لادارة الموارد البشرية؟
شكراً لك أخي خالد على الدعوة.
تخطيط التعاقب (Succession planning): عملية التخطيط للطوارئ في حالة مغادرة الموظفين الرئيسيين للشركة. يعتمد على تقييمات الأداء وجهود التعلم والتطوير. ينتج عن هذا إنشاء خط أنابيب المواهب. وهي مجموعة من المرشحين المؤهلين والمستعدين لشغل مناصب "عليا" في حالة مغادرة شخص ما. التعويضات والمزايا (Compensation and benefits): هي المفتاح في تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم، وينبغي أن تضمن العدالة والإنصاف فيما يتعلق بالأجور، وتقديم العرض الصحيح للأجر بعد موازنة ذلك مع الميزانية وهوامش الربح للشركة، ووضع معايير الجدارة وتدقيق الأجور دورياً.