الكل
جهاز الطبخ بالبخار لأكل صحي وطازج بدون حرق الفيتامينات Techwood Tcv-372 Cuiseur Vapeur – Minuterie 60 Minutes – Arret Automatique – هايلة ماركت
MultiGourmet FS 20
يعد الطهي بالبخار من أكثر الطرق قربا للطبيعة، ورفقا بالمكونات الغذائية حيث تحافظ على المذاق والفيتامينات وألوان الطعام. الطهي بالبخار السهل
الطهي بالبخار واحد من أسهل طرق الطهي، وسوف تنال أفضل النتائج باتباع خطوات بسيطة مهما كانت الوصفة. وسواء كنت تستخدم قدر الطهي بالبخار لانضاج الطعام أو تسخينه أو ابقاؤه دافئا أو حتى تحضير عشاء كامل فإن ملتي غورميه (MultiGourmet) هي اختيارك الأمثل.
Convenient 2 Bowl Steamer جهاز الطهي بالبخار
من المعروف أن الطهي بالبخار صحي ، وهو واحدة من أفضل الطرق لإعداد الطعام ، وهو وسيلة للطهي تستخدم منذ آلاف السنين ، تم استخدام هذه الطريقة في الطبخ من قبل الصينيين والهنود والأفارقة ويتم استخدامه الآن في كل مكان في العالم ، ويعتبر الطهي بالبخار ليس فقط واحدة من أصح طرق إعداد الطعام ، وإنما هو أيضا وسيلة خاصة لإعداده والذي يسمح بالحفاظ على الشكل واللون والطعم للمنتجات
فوائد الطبخ بالبخار:
1. يحافظ على المواد الغذائية التي يتم إعدادها:
خلافا للطرق الأخرى لإعداد الطعام ، الطهي بالبخار لا يدمر هيكل الطعام المعد أو يغير طعمة الأصلي ، فهناك العديد من الاطعمة عند طهيها بالطرق العادية تنضج بسرعة وتفقد شكلها
2. يحافظ على الفيتامينات والمعادن:
الطبخ بالبخار يمنع فقدان الفيتامينات والمعادن ممن الاطعمة ، فعلى سبيل المثال القرنبيط عند طهية بالبخار فإنه يحتفظ بنسبة 81٪ من فيتامين سي ، وعند طهية في الماء يحتفظ بنسبة 30٪ فقط ، وبالبخار القرنبيط لا يفقد سوى 11٪ من الفلافونويد ، اما في الماء – 66٪ ، وفي الميكروويف فإنه يفقد 97٪ ، لذلك إذا كنت ترغب في تناول طعام صحي ، غني بالفيتامينات والمعادن الطبيعية ، يمكنك اكلة نيئا او طهية بالبخار
3.
عرض خاص: التوصيل بسعر مغري، و الدفع عند الاستلام، اسرع واطلب الآن
عرض خاص: التوصيل باب الدار🚛 و الدفع عند الاستلام 🎁 التوصيل بسعر مغري 😍 اسرع واطلب الآن👇 الأسعار مغرية
الصفحة الرئيسية
اتصل بنا
التصنيفات
التصنيفات
أقرأ: الإدارة الاستراتيجية و اهميتها
ثانياً ما هي اهداف الإستراتيجية.. ؟ تسعى الإستراتيجية إلى تحقيق مجموعة من الأهداف من أبرزها الآتي:-
– دراسة الوضع القائم للأعمال التي ستقوم بتنفيذها ،و من ثم تحديد كافة الجوانب التي تتألف منها. – حصر الوسائل و الطرق التي سيتعمد عليها من أجل تطبيق ،و تنفيذ هذا العمل. – تحديد أوجه الضعف و القوة التي ترتبط بالإستراتيجية الخاصة بالعمل و السعى معرفة الأسباب التي أدت إلى القصور ،و محاولة علاجها ،و أيضاً محاولة تحقيق أقصى استفادة ممكنة من نقاط القوة بالشكل الذي يؤدي في نهاية الأمر إلىالتوازن ،و تحقيق النتائج المرجوة. – محاولة تهيئة الجو و الظروف المناسبة من أجل القيام بتطبيق الإستراتيجية بما هو مطلوب منها. – تحديد مجموعة من الأهداف المرحلية للوصول الى تحقيق الأهداف الأساسية التي وضعت الاستراتيجية من أجلها. ثالثاً بم تتميز القرارات الاستراتيجية.. ما معنى الاستراتيجية - جريدة الساعة. ؟ يوجد مجموعة من السمات التي تميز القرارات الاستراتيجية أبرزها الآتي
* تنفرد هذه القرارات بكونها ثابتة نسبياً. *تحتاج إلى موارد مالية كبيرة حتى يتم تنفيذها. * يجب ان يقوم المختصين باتخاذ هذه القرارات بالتحديد كبار المسئولين من مدراء ،و قادة و ذلك لأنهم يملكون أدق المعلومات عن موارد المؤسسة ، ووضعها.
ما معنى الاستراتيجية - جريدة الساعة
أوجز ملاحظات المحاضرة بدءًا من النقاط الرئيسية المهمة ثم النقاط الثانوية، مع إدراج شرح وتوضيح لكل نقطة رئيسية في الدرس. اختر الأمثلة الملموسة قبل البدء بالدرس واختر منها ما له مغزى يصيب الفكرة لدى الطلبة ويثير اهتمامهم. تعرف على الطلبة وخلفياتهم التعليمية والأهداف التي يسعى كل منهم لتحقيقها من الدراسة. اسمح للطلبة بمنعك من طرح الأسئلة ذات الصلة بالدرس أو إلقاء التعليقات ليكون لديهم فرصة أكبر للتفكير. احرص على عرض ملخصات دورية داخل المحاضرة تحتوي على الفكرة العامة وتفرعاتها لموضوع الدرس. ابدأ المحاضرة بإلقاء سؤال أو طرح مشكلة معينة أو حدث راهن وحالي أو أي فكرة تجذب الطلاب وتلفت انتباههم للدرس. لاحظ حركات الطلاب وعيونهم وكل الإشارات الصادرة منهم، فهي بمثابة ردة فعل واضحة لما يتلقونه منك، وإذا كنتَ تعتقد أنهم لا يفهمونك فتوقف عن الشرح واسألهم أسئلة من جديد لاستيضاح الثغرة في المعلومات أو المشكلة لديهم. استخدم تقنيات التعلم النشط والوسائل التكنولوجية الحديثة مثل الوسائل المتعددة والعرض المرئي وسواها، فهي تعزز التعليم الممتع وتزيد من تركيز الطلبة أثناء الدرس. المراجع
↑ "TEACHING STRATEGIES, STYLES AND QUALITIES OF A TEACHER: A REVIEW FOR VALUABLE HIGHER EDUCATION ", Sant Gadge Baba Amravati University, Page 58.
المقاربة الثانية: مقاربة الموارد والكفاءات (RBV) ، ويُنظر وفقها للشركة على أنها محفظة للموارد والكفاءات المولّدة للميزة التنافسية (عكس المقاربة الكلاسيكية التي تعتبر الشركة محفظة أعمال ومنتجات)، وتُعتبر أعمال الباحث "بارني" (Barney) في بداية التسعينيات من أهم المساهمات التي أثْرت هذه المقاربة. عادة ما تكون دورة حياة المنتجات وجيزة، أما الموارد والكفاءات، فتتسم بالاستقرار والتطوّر البطيء، وهو ما يعطي ميزة على المدى البعيد، لذلك تنتج الشركات التي تتبع هذه المقاربة منتجات جديدة باستمرار ما يمكّنها من اختراق أسواق جديدة، ومنتجات شركة هوندا اليابانية خير مثال على ذلك. المقاربة الثالثة: مقاربة الانقطاع (Rupture) ، وتتمحور حول خلق سوق جديد تكون فيه المنافسة معدومة أو شبه معدومة، وذلك عن طريق ابتكار طرق جديدة في خلق القيمة تمكّن من استهداف فئات جديدة في السوق غير مستهدفة بعد. من أهم المساهمين في هذه المقاربة " هامل " و" براهالاد " وكتابهما "نافس للمستقبل"، ثم " كيم " و" موبورن " وكتابهما الشهير "ا ستراتيجية المحيط الأزرق "، ومن أمثلة الشركات التي تبنّت هذه الاستراتيجية نذكر "سيرك دو سولاي" الكندي و"أيكيا" السويدية.