و قد طوّر هذا الفريق أسلوباً سمّي التخطيط والجدولة بالمسار الحرج (Critical Path Planning and Scheduling – CPPS)، الذي عرف فيما بعد بطريقة المسار الحرج (CPM – Critical Path Method)، حيث تم استخدامه في تخفيض الوقت اللازم للصيانة في شركة دي بونت إلى الحد الأدنى. أما الفريق الآخر فقد عمل في الفترة من عام 1954 حتى عام 1958 بالتعاون مع سلاح البحرية الأمريكية مع شركة لوكهيد (Lockhead) في مشروع تصميم وتطوير صواريخ بولاريس (Polaris)، حيث طوّروا أسلوباً سمّي طريقة تقييم ومتابعة المشاريع (Program Evaluation and Review Technique – PER). أمّا الفريق الثالث فقد عمل في المملكة المتحدة في عام 1957 في قسـم بحوث العمليات في سلطة الكهرباء المركزية، وقد طوّر طريقة – لم يتم نشرها لاحقاً #8211; عرفت باسـم أطول مسـار غير قابل للاختصار (The Longest Irreducible Sequence of Events)، والذي عرف فيما بعد ب التتابع الرئيسـي (Major Sequence)، وقد أدّى تطبيق هذه الطريقة إلى الحصول على نتائج جيدة في الفترة من عام 1958 حتى عام 1960 و نقدم في ITGEX دورات ادارة المشاريع ا لمتخصصة لتطوير العاملين في هذا المجال من اجل تقديم كل ماهو جديد في علم الادارة من دورات حديثة وورش عمل ضمن المواصفات العالمية ومنها.
- دورة: مكتب إدارة المشاريع
- دورات إدارة المشاريع
- دورات ادارة المشاريع - ITGEX _ دورات تدريبية
- دورات تدريبية في إدارة المشاريع | يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
- المعماري | قائمة المقاولين/الموردين
دورة: مكتب إدارة المشاريع
دورات ادارة المشاريع, إدارة المشروعات (بالإنجليزية: Project Management #8211; PMP) هو تخصّص يتعلّق بتنظيم وإدارة الموارد، مثل الموارد البشريّة، بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة. دورات في ادارة المشاريع. تعريف ادارة المشاريع المشروع هنا هو عملية أو نشاط مقيد بزمن، أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية، يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما أو خدمة ما بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة. وهناك تعارض ما بين خاصية كون المشروع أمرا مؤقتا لمرة واحدة، وبين ما تتسم به العمليات الإدارية أو التشغيلية التي تجري بشكل دائم أو شبه دائم من أجل تقديم نفس المنتج أو الخدمة مرارا وتكرارا. ولا تتطلب إدارة المشروعات بالضرورة نفس المتطلبات التي تتطلبها إدارة العمليات الإدارية والتشغيلية الدائمة، سواء من ناحية المهارات الفنية المطلوبة أو فلسفة العمل، ومن ثم فقد نشأت الحاجة إلى بلورة إدارة المشروعات. تاريخ تطور إدارة المشروعات عرفت الإدارة كعلم له قواعده وأسسه ومدارسه منذ أواخر القرن التاسع عشر وخلال القرن العشرين، حيث شارك في إثراء هذا العلم عدد من العلماء الباحثين الذين كان لدراستهم وتجاربهم أثراً واضحاً فيه، ومن روّاده شارلز بابيج (Charles Babbage) الذي قام بعرض أفكاره الإدارية في كتابه الذي نشر عام 1832 بعنوان #8220;اقتصاديات الآلات وأصحاب المصانع" (The Economy of Machinery and Manufacture's).
دورات إدارة المشاريع
كما عرض هنري تاون (H. Town) أفكاره الإدارية في مقاله الذي نشر عام 1886 تحت عنوان (The Engineer as an Economist)، ويعتبر تاون رائد حركة الإدارة العلمية، ثم ّتبعه هنري جانت (H. Gantt) الذي وضع المخطط الشهير المعروف باسمه عام 1990 وهو مخطط (Gantt Chart). كما وضع فريدريك تايلر (F. Taylor) العديد من المؤلفات ومن أهمها كتاب (The Principles of Scientific Management) الذي تم نشره عام 1911، ثم جاء العالم الفرنسي هنري فايول (H. Fayol) ووضع كتابه الذي نشر عام 1916 بعنوان (L'administration Industrielle et'Generale)، كما أنّ هناك العديد من العلماء والباحثين الذين شاركوا في تطور علم الإدارة على مدى العقود الماضية. دورات إدارة المشاريع. ظهرت بعد الحرب العالمية الثانية الحاجة لطرق علمية وعملية لحل مشاكل الإدارة في المشاريع الكبيرة، فنشط الباحثون في إيجاد طرق ذات كفاءة عالية تقوم على أسس كمّية، ومن هؤلاء الباحثين فريقان من المستشارين عملا في الولايات المتحدة الأمريكية، وفريق ثالث عمل في المملكة المتحدة. ففي الولايات المتحدة عمل فريق من المستشارين بالتعاون مع شركة دي بونت (Du Pont) للصناعات الكيماوية وشركة رمنجتون راند (Univac Division of Remington Ran) للأدمغة الإلكترونية على تطوير أسلوب للتخطيط وإدارة عمليات الصيانة في شركة دي بونت، وذلك في الفترة من كانون الأول من عام 1965 حتى شباط من عام 1959.
دورات ادارة المشاريع - Itgex _ دورات تدريبية
ربط الاستراتيجية المؤسسية بإطار عمل المشاريع. تطوير ملف للعمل يتم فيه تحديد الفرص والتحديات التي تواجه تأسيس مكتب إدارة المشاريع. تقييم وزيادة مستوى نضج مشاريع المؤسسة. إنشاء وحوكمة منهجية إدارة المشاريع. تشكيل فرق إدارة المشاريع ووضع مقاييس الأداء. استكشاف دور مكتب إدارة المشروع في الإدارة المعرفية. الفئات المستهدفة:
مدراء إدارة المشاريع والبرامج ومدراء المحافظ والمشاريع والأفراد الذين يحتاجون إلى فهم هذا المجال. أصحاب المشاريع ومدراء العمليات والإدارات العليا. جميع المهنيين المسؤولين عن تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع. الأفراد الذين يحتاجون إلى معرفة كيفية تخطيط وتنفيذ إنشاء مكتب إدارة المشاريع المناسب داخل شركاتهم. دورات تدريبية في إدارة المشاريع | يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية. كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. محتوى الدورة التدريبية:
الوحدة الأولى:
مكتب إدارة المشاريع:
إدارة محفظة المشاريع. الغرض من مكتب إدارة المشاريع. فوائد إنشاء مكتب إدارة المشاريع. الترويج للتميز في إدارة المشاريع. تنفيذ خارطة الطريق لمكتب إدارة المشاريع. معالجة تحديات مكتب إدارة المشاريع. الدور الاستراتيجي لمكتب إدارة المشاريع:
الأدوار الأساسية لمكتب إدارة المشاريع.
دورات تدريبية في إدارة المشاريع | يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
– أن يكون حاصلاً على درجة البكالوريوس أو أعلى في أحد تخصصات STEM – إتقان اللغة الإنجليزية. التفاصيل: اضغط هنا
طريقة التقديم: – من خلال الرابط التالي: اضغط هنا
المصدر: اضغط هنا
العلاقة بين الاستراتيجية والمشاريع. مواءمة الاستراتيجية مع المشاريع. إطار عمل الاستراتيجية والمشاريع. الوحدة الثانية:
وظائف وهيكلية مكتب إدارة المشاريع:
الحقائب الاستثمارية والبرامج والمشاريع. وضع ملف عمل فعال لمكتب إدارة المشاريع. الهيكل المؤسسي للمشاريع. أنواع مكاتب إدارة المشاريع. وظائف مكاتب إدارة المشاريع. التأسيس لمنهجية وحوكمة مكتب إدارة المشاريع:
تعريف منهجية المشروع. إنشاء خطوات المنهجية. عناصر المنهجية. أبعاد جودة المنهجية. تعريف الحوكمة. إطار عمل الحوكمة. الوحدة الثالثة:
مستوى نضج المشاريع ومكتب إدارة المشاريع:
تعريف مستوى النضج والقدرة في إدارة المشاريع. خطوات زيادة مستوى النضج. الخط المعياري لتقييم مستوى النضج. قائمة التدقيق للتحقق من سلامة إدارة المشاريع. خطوات تحليل الفجوة في مستوى نضج المشروع. نموذج مستوى نضج إدارة المشاريع المؤسسية "PMI – OPM3". الوحدة الرابعة:
عمليات تخطيط وإعداد ووضع استراتيجيات مكتب إدارة المشاريع:
وضع ميثاق مكتب إدارة المشاريع. الأهداف الكلية والجزئية "التكميلية". استخدام تحليل الفجوة لوضع الأهداف التكميلية. تنفيذ مراحل الاستراتيجية. قياس مؤشرات النجاح.
الاسئله الشائعه كيف أحصل على رقم سباك بالرياض؟ يمكنك الحصول على ارقام أفضل سباك في الرياض وهنا سنقدم لك جميع الرقم الذي يمكنك الاتصال بها لتحصل على أمهر سباك وهو 0559597588. ما هو مستوى القوى العاملة الذي يمكن أن توفرها شركتكم؟ شركتنا تمتلك فريق متخصص في الخدمات المنزلية ومدربين. كما تقوم الشركة بتوفير الزي الرسمي الخاص بها لجميع الموظفين، وتقوم الشركة بتأمينهم بشكل كامل بما في ذلك توقيع الكشف الطبي عليهم من خلال الجهات الصحية المعتمدة للتأكد من عدم إصابتهم بالأمراض. المعماري | قائمة المقاولين/الموردين. كم من الوقت تستمر عملية الصيانة؟ لا يوجد وقت محدد حيث ان فريقنا لا يذهب من المنزل دون أن يتم ينتهي من كافة المهمة بنجاح.
المعماري | قائمة المقاولين/الموردين
سعر مواسير بيرت AL ذات طبقة أنبوب بلاستيك معزول حوالى 4 ريال سعودي. سعر مواسير الماء البلاستيك ذات أحجام مختلفة 32 ، 50 ، 75 ، 100 ، 110 مللي متر pvc حوالي 12 ريال سعودي. سعر المواسير البلاستيك الاكريليك، pc400 ويصل سعرها إلى 32. 50 ريال سعودي. اسعار المواسير البلاستيك 1/4 بوصة أنبوب شفاف، ويصل سعرها إلى 12. 50 ريال سعودي. اسعار المواسير البلاستيك الاكريليك، PN12. 5/16/20/25 بلاستيك نقي ppr أنابيب بلاستيك، ويصل سعرها إلى 7650 ريال سعودي. يتوفر في الأسواق المواسير البلاستيك hdpe، البولي ايثيلين pe ويتراوح سعرها ما بين 1. 50 ريال سعودي إلى 37. 80 ريال سعودي. اسعار المواسير البلاستيك كلوريد متعدده الفينيل أنبوب ماء الري، ويتراوح سعرها ما بين 1. 20 ريال سعودي إلى 57. 50 ريال سعودي. اسعار المواسير البلاستيك ضد لهب 50 بوصة أنبوب بلاستيك، ويتراوح سعرها ما بين 0. 5720 ريال سعودي إلى 13. 50 ريال سعودي. اسعار المواسير البلاستيك متسوره مركبه 14 ملي متر ، ويتراوح سعرها ما بين 68. 50 ريال سعودي إلى 990 ريال سعودي. اسعار انابيب البلاستيك كلوريد متعدد الفينيل، يتراوح سعرها ما بين 1 ريال سعودي إلى 9. 9 ريال سعودي.
بواسطة:
Antonino Cantone
تشغيل Aug 7, 2018 2:34:00 PM
تعد كلوريد البولي فينيل (CPVC) مادة الأنابيب الأكثر انتشارًا وشعبيةً في المملكة العربية السعودية. ولقد تم استخدام نظام فلوڠارد CPVC في جميع أنحاء العالم لأكثر من 55 عامًا، ولأكثر من 30 عامًا في منطقة الشرق الأوسط. وتعد أنابيب البولي بروبلين (PPR) أو الأنابيب الخضراء هي المنافس الرئيسي لأنابيب CPVC في مناطق معينة من المملكة العربية السعودية. ولأن أنابيب PPR تعد جديدةً نسبيًّا بالاسواق، فقد أخذ بعض مالكي المنازل وعمال السباكة والتجار في التساؤل أيهما أفضل. وقد قام خبراء المواد بفريقنا بجمع نتائج الأبحاث والدراسات العالمية لمقارنة المادتين من خلال 7 فئات/عوامل أساسية. 1. الخصائص الفيزيائية
تعد CPVC مادة الأنابيب الأقوى والأكثر متانة مقارنة بالأنابيب الخضراء PPR، حيث أن مقاومتها للشد أعلى بنسبة 60٪، ولديها ضعف القدرة على مقاومة الانحناء مقارنة با لأنابيب الخضراء PPR. ويمكن لـ CPVC، نظرًا لقوتها، أن تتحمل المزيد من الضغط؛ مما يعني تحقيق نفس معدل التدفق من خلال أنابيب أصغر. 2. سهولة وكفاءة التركيب
يتم وصل أنابيب ووصلات CPVC من خلال عملية تلحيم بسيطة باستخدام مادة التلحيم solvent cement.