يترك الأشخاص وظائفهم لأسباب كثيرة، لكن معظمهم يغادرون لأن بيئة عملهم ليست ملهمة، أو ربما تكون مُدمِرة تمامًا، ولذلك تعتبر بيئة العمل الجيدة أحد أهم العوامل لنجاح الشركات، حيث تساعد الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم. أحد أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها كقائد لتحسين رضا الموظفين وتعزيز إنتاجيتهم هو خلق بيئة عمل توفر الاحترام والتقدير لهم، حيث إن الكثير من الشركات تركز على الأجور والمزايا التي تقدمها للموظفين من دون أن يسألوا عما إذا كانوا قد أوجدوا بيئة عمل تجعل الموظفين سعداء بالعودة إليها يومًا بعد يوم. فيما يلي 5 طرق تساعدك على إنشاء بيئة عمل قوية تساعد الموظفين على زيادة الإنتاجية: 1- تقديم فرص للتعلم: من أجل الحفاظ على تحفيز موظفيك، قدم لهم فرصًا لتعلم أشياء جديدة باستمرار، أو صقل مهاراتهم الحالية من خلال إضافة مجموعة متنوعة ونوعية من برامج التدريب. ويمكن أن تشمل هذه البرامج: بناء الفريق، وتطوير الإدارة، والتدريب التقني. جريدة الرياض | بيئة العمل في قطاع التشغيل محفزة لزيادة إنتاجية الكوادر الوطنية. ويمكنك جدولة هذه البرامج التدريبية على فترات منتظمة. لا شك أن تزويد الموظفين بمجموعة متنوعة من المهارات يعزز من مشاركتهم ويمكن أن يقلل من فرص تركهم للعمل، كما أن إبقاء الموظفين على اطلاع دائم بالتقنيات الجديدة سيساعدهم في مواكبة التطورات.
استراتيجيات «ديوا» توفر بيئة عمل إيجابية ومحفزة | صحيفة الخليج
عادي
16 مارس 2021
21:34 مساء
دبي: «الخليج»
تحرص هيئة كهرباء ومياه دبي على دعم موظفيها في مسيرتهم المهنية وحياتهم الشخصية، وتأخذ على عاتقها مسؤولية تزويدهم بالأدوات اللازمة، ليكونوا شركاء فعالين في صنع المستقبل. "التسليف" يكشف عن 3 مبادرات حيوية محفزة لقطاع المنشآت. وتلتزم الهيئة بالاستثمار في كوادرها البشرية، انطلاقاً من إيمانها بأن موظفيها هم العنصر الأهم في تحقيق النجاح والتميّز المستمر، ومواكبة المستجدات والتغييرات المتسارعة لمواصلة مسيرة تميز الهيئة وريادتها. ويؤكد سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب، الرئيس التنفيذي للهيئة، الالتزام بتوفير بيئة عمل محفزة، تسهم في تنمية مهارات وقدرات موظفيها وتحفيز الإبداع والابتكار وتبنّي التميُّز ثقافة مؤسسية راسخة وأسلوب عمل يومياً. وتولي أهمية كبرى لتعزيز التوطين في مختلف القطاعات، ولديها استراتيجية متكاملة لدعم التوطين وإعداد مواطني دولة الإمارات، لشغل جميع الوظائف الهندسية والفنية والإدارية في الهيئة، ومواصلة استقطاب الكوادر المواطنة من أصحاب الخبرات أو الخريجين الجدد. التوطين تعد الهيئة من أكبر المؤسسات الحكومية استقطاباً للمواطنين، كما ومن أكبر الدوائر الحكومية التي تحرص على توظيف الكوادر المواطنة وتأهيلها وتطويرها، حيث تبلغ نسبة التوطين فيها 87.
جريدة الرياض | بيئة العمل في قطاع التشغيل محفزة لزيادة إنتاجية الكوادر الوطنية
طاقم العمل كانوا لطيفين إذا حسوا إني تعبت يقدّرون إني جالسة أتعب وماسكة استقبال المطعم حتى احيانًا نفس المطعم يعطوني مشروب مجاني 😂 أحس إني مرتاحة نفسياً لما أكون هناك، والراحة النفسية مرة مهمة في بيئة العمل والحمدلله لقيت هذا الشي مع شريك صبّار. رهف الميموني ماهو غريب علينا إن شيوخ وشيخات صبّار يعملون بتفاني لكن لمّا يحصلون التقدير هذا يدفعهم إلى العمل بشكل أفضل واحترافي أكثر يسوون اللي عليهم وزيادة وكل هذا بإبتسامة. وهذا اللي حصل مع نوّاف في يوم من الأيام لمّا قرر يبقى وقت إضافي ويساعد الطاقم. يقول نوّاف "أحد الأيام كان طاقم العمل جدًا منهك وكان الوقت متأخر، وبالرغم إن وقت الشفت انتهى إلا إني قررت أبقى و أساعدهم وكانوا جدًا مبسوطين مني فكان هالشي من أكثر الأشياء اللي أسعدتني". في الختام بيئة العمل المحفزة أساسها الموظفين. استراتيجيات «ديوا» توفر بيئة عمل إيجابية ومحفزة | صحيفة الخليج. لما تتوفر لهم بيئة تعلّم ودعم وتقدير ينعكس هذا الشي على أدائهم و يترك أثر إيجابي صعب ينمحي. وهذا اللي شهدناه في تجارب عبدالمجيد، ونواف، وعبدالله، ورهف. شكراً على جهودكم المستمرة وعلى كونكم دليل حيّ إن بيئات العمل ما تكتمل إلا بوجود أمثالكم 🧡
&Quot;التسليف&Quot; يكشف عن 3 مبادرات حيوية محفزة لقطاع المنشآت
من الضـروري عند اختيار النباتات في بيئات الأعمال أن يتم اختيار النباتات الأكثر بهجة والتي تتوافق مع نوعية بيئة العمل نفسها، وبالطبع توزيعها على المناطق التي يصلها ضوء الشمس بأفضل ما يمكن. وتبقى دائما أصائص النباتات -أوعية النباتات المنزلية- هي الخيـار الأفضل لتزيين بيئات الأعمال، والأكثر انتشارا والأقل حاجة إلى الصيانة والرعاية مقـارنة بغيـرها. (4)
توزيع الإضاءة بشكل فعّال في بيئات الأعمال ربما يكون هو العنصـر الأول الذي يتم تصميمها بناء عليه. من الضروري أن تكون الإضاءة الداخلية موزّعة بشكل جيد يغطي بيئة الأعمال ككـل، سواء كغرف أو قاعات واسعة ممتدة أو كليهما. كما تشير الدراسات إلى أن أفضـل إضاءة ممكنة لبيئة الأعمال هي الإضاءة الطبيعية في فترات النهار، مما يجعل أفضل تصميم ممكن لبيئة العمل هو التصميم الذي يعتمد على النوافذ المفتوحة والمتصلة بالطبيعة. الدراسات تقول إن الإضاءة الطبيعية الشمسية ترفع من مستوى إنتاجية الموظفين والعمّال، وإن التعرّض للنوافذ والأماكن المفتوحة في بيئات الأعمال يحسّن من مستواهم بشكل ملحوظ أكثر من ممارسة الأعمال في بيئات مغلقة تعتمد بشكل كامل على الإضاءة الصناعية فقط.
من المهم تشجيع الموظفين على وضع كل ما يرغبون فيه محفزا لهم أمامهم على المكتب، صور أطفالهم وعائلاتهم، اقتباسات محفّزة، وحتى هدايا دورية يكتشفها الموظف في أيام مختلفة، مثل أن يجد على مكتبه بعض الشيكولاتة أو مشروبا يحبّه صباحا. هذه المحفّزات يكون لها أثر هائل على نفسية كل موظف خصوصا في الساعات الأولى من الدوام التي عادة ما تكون متثاقلة قليلا في الإنتاج والانغماس في العمل. أيضا من الضروري توفير كافة الأدوات المكتبية للموظفين والعمّال، مثل أوراق الملحوظات اللاصقة التي تُوضع على جدران المكاتب، أو أي أدوات تساعدهم في العمل المكتبي بعيدا عن الإمكانيات التقنية، فضلا عن شواحن الهواتف وأي متطلبات أخرى. بمعنى آخر، أن يكون المكتب أو المكان المحدود الذي يمارس فيه الموظف عمله يحتوي على الحد الأدنى من المحفّزات سواء النفسيـة أو المادية التي تساعده على إتمام أعماله بأفضل شكل ممكن أثناء الدوام. (1 ، 2 ، 3)
ليست كل بيئات الأعمال قادرة على توفير وجبـات غداء يوميـة لموظفيها والعاملين فيها بسبب نقص الميزانيات المخصصة لهذا النوع من الأنشطة والخدمات لديها. ومع ذلك، هناك العديد من المأكولات الخفيفة التي يمكن أن توفّرها الشركة لموظفيها يوميا بدون أن تتسبب في زيادة التكاليف بشكل كبير.
ربما تأتي فكرة من موظف استقبال تدر عوائد للشركة نجد أنها غابت عن أذهان كبار المديرين. على المنوال نفسه، يجب توفير قنوات يستطيع الموظفون من خلالها إيصال مقترحاتهم في أي وقت ودون انتظار للمشكلات، ولعل أشهر هذه القنوات هي اجتماعات التفكير (العصف الذهني)، حيث يتاح لمجموعة من الموظفين طرح الأفكار بانسيابية وسلاسة دون أن تتعرض للنقاش أو الانتقاد. ## العامل الرابع: التفاعل
لا شيء يقتل الموظف المبدع سوى رؤية فكرته تحفظ في درج المدير، وتحبس إلى أبد الآبدين. فالموظف ما أن يطرح فكرة، حتى لو كانت في صورتها الخام، يود أن يشعر بترحيب من المديرين دون قمع أو مصادرة، وبالطبع لا نتوقع أن أي فكرة يطرحها هذا الموظف ستكون جيدة أو عملية، ستظل هناك أفكار غير جيدة أو غير واقعية. لكننا أحيانا نحتاج إلى ''تقشير'' الكثير من الأفكار السيئة قبل التوصل إلى اللب (الفكرة الرائعة). ومن المهم أن ترسي المؤسسة ''ثقافة'' ترحب بطرح الأفكار بغض النظر عن جدوى التطبيق، فكثير من الموظفين يترددون في طرح الأفكار خشية سماع نقد أو تأنيب أو تهكم من الإدارة، لكن عندما يحس بقية الموظفين بترحيب الإدارة بالفكرة، وفوق ذلك حصول صاحب الفكرة الجيدة على مكافأة تشجيعية سيؤمنون بمدى تجاوب الإدارة وتفاعلها مع مقترحاتهم.
تطوير الإجراءات المضادة
بمجرد تحديد الأسباب الجذرية ، يمكنك استخدام هذه المعلومات لتطوير الإجراءات المضادة اللازمة لإزالة الأسباب الجذرية ، يجب على فريقك تطوير أكبر عدد ممكن من الإجراءات المضادة اللازمة لمعالجة أي وجميع الأسباب الجذرية بشكل مباشر ، بمجرد قيامك بتطوير الإجراءات المضادة الخاصة بك ، يمكنك البدء في تضييقها إلى الأكثر عملية وفعالية على أساس هدفك. تنفيذ الإجراءات المضادة
التواصل مهم للغاية في الخطوة السادسة ، سترغب في البحث عن أفكار من الفريق ومواصلة العمل مرة أخرى خلال دورة PDCA لضمان عدم تفويت أي شيء على طول الطريق ، ضع في اعتبارك تنفيذ إجراء مضاد واحد في كل مرة لمراقبة فعالية كل إجراء. خطوات الطرائق العلمية - ووردز. مراقبة النتائج والعملية
عندما تحدث أخطاء وتفشل الإجراءات المضادة ، فأنت بحاجة إلى نظام مطبق لمراجعتها وتعديلها للحصول على النتيجة المرجوة ، يمكنك أيضًا تحديد ما إذا كانت النتيجة المقصودة هي نتيجة الإجراء المضاد ، أم أنها مجرد صدفة؟ هناك دائمًا مجال للتحسين في عملية حل المشكلات ، لكن عليك أن تكون قادرًا على التعرف عليها عندما يتعلق الأمر باهتمامك. توحيد النجاح ومشاركته
الآن بعد أن حققت نجاحًا على طول مسار حل المشكلات ، حان الوقت لتعيين العمليات الجديدة كمعيار جديد داخل المنظمة ومشاركتها في جميع أنحاء المنظمة ، إنه أيضًا وقت مناسب للتفكير فيما تعلمته ومعالجة أي مشكلات أو مشاكل محتملة لم يتم حلها على طول الطريق ، لن يؤدي تجاهل المشكلات التي لم يتم حلها إلا إلى المزيد من المشكلات في المستقبل ، وهي أخر خطورة في مخطط الطرائق العلمية لحل المشكلات
شرح درس الطرائق العلمية - الكيمياء - الصف الأول الثانوي - نفهم
تواجه جميع الفرق والمؤسسات مشاكل أثناء نموها ، وهناك مشاكل قد تحدث للفرق عندما يتعلق الأمر بالاتصالات ، وحل القضايا الهامة للأعمال ، وتم تصميم طرق حل المشكلات بشكل أساسي لمساعدة مجموعة أو فريق من خلال عملية تحديد المشكلات والتحديات أولاً ، والتفكير في الحلول الممكنة ، ثم تقييم الأنسب بشكل علمي. الطرائق العلمية لحل المشكلات
قبعات التفكير الست
يمكن أن تكون الأساليب الفردية لحل المشكلات مختلفة تمامًا بناءً على الفريق أو الدور الذي يلعبه الفرد ، وبالتالي يمكن أن يكون من السهل على التحيزات أو وجهات النظر الحالية أن تجد طريقها إلى عملية حل المشكلات ، من المهم إفساح المجال لوجهات نظر مختلفة عند البحث والمشاكل وحلولها المحتملة. قبعات التفكير الست هي تقنية كلاسيكية لتحديد المشاكل التي تحتاج إلى حل وتمكن فريقك من النظر فيها من زوايا مختلفة ، سواء كان ذلك من خلال التركيز على الحقائق والبيانات أو الحلول الإبداعية أو من خلال النظر في سبب عدم نجاح حل معين. الطرائق العلمية. مثل جميع أطر عمل حل المشكلات بطريقة علمية ، تعتبر قبعات التفكير الست فعالة في مساعدة الفرق على إزالة حواجز الطرق من محادثة أو مناقشة والتوصل إلى حل المشكلات المعقدة من خلال عملية فعالة لحل المشكلات.
مخطط الطرائق العلمية - منتديات درر العراق
المرحلة الثالثة: تشكيل خلفية بحثية: وفيه يبدأ الباحث بجمع كافة المصادر من الكتب ومواقع الإنترنت والتي يجب أن تكون مصادر موثوقة من أجل صحة المعلومات، ومن ثم يبدأ الإطلاع عليهم ودراستهم من أجل تشكيل صورة ذهنية بحثية عن هذه المشكلة. مخطط الطرائق العلمية - منتديات درر العراق. المرحلة الرابعة: اقتراح الفرضيات: يبدأ الباحث بعد التعمق في دراسة القضية في طرح بعض الفرضيات من أجل معرفة العلاقة بين السبب والنتيجة. المرحلة الخامسة: اختبار الفرضية: وفيها يتجه الباحث إلى قياس صحة الفرضية التي اقترحها وقد تستغرق هذه المرحلة وقتاً قصيراً أو طويلاً ليصل إلى سنوات عديدة وفقاً لحجم البحث الذي يجريه الباحث على هذه الفرضية، ففي حالة إثبات صحتها يستكمل الباحث عملية الوصول للنتائج، أما إذا كانت خاطئة يبدأ الباحث في اقتراح فرضية أخرى. المرحلة السابعة: توثيق النتائج: وبعد اختبار وتحليل بيانات النتائج والتأكد تماماً من صحة الفرضية يختتم الباحث هذه العملية عبر توثيقها من خلال عملية "مراجعة النُظراء" وفيها تخضع النتائج للفحص والتقويم بواسطة عدد من العلماء. عناصر الطريقة العلمية
تتكون الطريقة العلمية أو المنهج من مجموعة من العناصر والتي يجب أن يتوافروا بأكملهم في دراسة أي قضية أو مشكلة، وتتمثل هذه العناصر فيما يلي:
الأهداف: والتي تشكل عناصر أساسي في الطريقة العلمية فلا يمكن الوصول إلى نتيجة من دون تحديد أي أهداف لها.
الطرائق العلمية
المتغير التابع
هذا النوع من المتغير هو المتغير الذي تستطيع قياسه ، ويطلق عليه المتغير التابع ، وذلك لأنه يعتمد على المتغير المستقل. قد تكون الخطوة الأخيرة من الطريقة العلمية هي تكوين استنتاج ، وهذا يحدث إذا كانت البيانات تدعم الفرضية ، وعلى الرغم من ذلك يجب إجراء تجارب متعددة لتأكيد هذه النتائج ، وإذا كانت البيانات لا تدعم الفرضية التي قام بها علماء علم النفس ، فيجب إجراء المزيد من الملاحظات ، وتشكيل فرضية جديدة ، واستخدام الطريقة العلمية مرة أخرى. #2
صديق جديد
تاريخ التسجيل: August-2020
الجنس: أنثى
المشاركات: 36 المواضيع: 2
التقييم: 34
آخر نشاط: 30/January/2021
#3
Ŀệġệńď
اسہٰطہٰورة حہٰرفہٰ
14/August/2020
#4
من المشرفين القدامى
τhe εngıneereD ❥
تاريخ التسجيل: March-2020
الدولة: IraQ
المشاركات: 24, 635 المواضيع: 719
صوتيات:
1
سوالف عراقية:
0
التقييم: 17725
مزاجي: MOOD
أكلتي المفضلة: Fast Food/Bechamel Pasta
آخر نشاط: منذ 3 أسابيع
مقالات المدونة: 6
SMS:
" سَـــاكنـة لا تُحــبُّ لفــــتَ الإنتبــــاه.. ❥
15/August/2020
#5
شكرا لجميل التواجد والمرور:.
خطوات الطرائق العلمية - ووردز
بواسطة Nadaah1427
بواسطة Kho056886
خطوات وصف التجربة العلمية
بواسطة Bakeitah29
بواسطة Lovemk1434
بواسطة Aaamh2015
بواسطة Amabg99
بواسطة Omreemonah
رتبي خطوات الطريقة العلمية:
بواسطة Razozahh
بواسطة Fajralmari
بواسطة Omreemonah
ونقدم أيضاً كل ما يخص مادة الاحياء 1 تحضير + توزيع + أهداف
المرفقات
ثلاثة عروض بوربوينت + كتاب الطالبة + دليل المعلمة + سجلات التقويم والمهارات حسب نظام نور + مجلدات اختبار متنوعة + أوراق عمل لكل درس + اوراق قياس لكل درس + سجل انجاز المعلمة + سجل انجاز الطالبة + حل اسئلة الكتاب + خرائط ومفاهيم + شرح متميز بالفيديو لجميع الدروس
===================================
لمعرفة الحسابات البنكية للمؤسسة: اضغط هنا
يمكنك التواصل معنا علي الارقام التالية:👇🏻