أعلنت
شركة الفارابي للبتروكيماويات توفر وظيفة هندسية شاغرة لحديثي التخرج، للعمل بالشركة بمدينة الجبيل، بمسمى ( مُهندس الصحة والسلامة والبيئة) عبر برنامج ( تمهير) التدريب على رأس العمل، وذلك وفقاً لبقية التفاصيل وطريقة التقديم الموضحة أدناه. المسمى الوظيفي:
- مُهندس الصحة والسلامة والبيئة (للرجال - وظيفة واحدة). الشروط:
1- أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. 2- درجة البكالوريوس أو ما يعادلها في تخصص هندسي ذات صلة. 3- ألا يكون المتقدم على رأس العمل سواءً في القطاع العام أو الخاص. 4- أن تشير سجلات التأمينات الإجتماعية والخدمة المدنية بعدم تسجيل المتقدم على أي وظيفة خلال الستة أشهر السابقة.
نبذة عن الشركة. 5- ألا يكون المتقدم قد استفاد من برنامج تمهير سابقاً. وصف التدريب:
- دراسة معايير الصحة والسلامة والبيئة الخاصة بالمشاريع الهندسية وتطويرها، ومراقبة عملية التنفيذ وتحليلها. المهام التدريبية:
1- إعداد تقارير عن أداء المشاريع والمراحل المهمة القادمة. 2- وضع نظريات جديدة وتعزيز الأساليب الحالية في هذا المجال. 3- المساهمة في عملية التصميم الكلية، وتقديم المشورة بشأن المواد ومعايير الجودة. 4- وضع السياسات والإجراءات لضمان الالتزام بلوائح الصحة والسلامة والبيئة والصحة العامة.
- نبذة عن الشركة
- الفرق بين المشكلة والأزمة والكارثة والمصيبة .. بقلم : د أحمد مقلد – جريدة عالم النجوم
- Asmaa Maher : المشكلة والأزمة والكارثة والفرق بينهما
- وضح الفرق بين الأزمة والكارثة - أفضل إجابة
- الفرق بين الكوارث والازمات | المرسال
نبذة عن الشركة
5- ألا يكون المتقدم أو المتقدمة قد استفاد من برنامج تمهير سابقاً. موعد التقديم:
- التقديم مُتاح الآن بدأ اليوم الأربعاء بتاريخ 2020/08/19م وينتهي يوم الجمعة بتاريخ 2020/09/18م. طريقة التقديم:
- من خلال البوابة الوطنية للعمل ( طاقات) عبر الرابط التالي:
اضغط هنا
اجمالي المشاهدات:
458
ماالفرق بين الخطر و الازمة
الخطر
هي مجموعة من الصعوبات والعقبات التي تصاحب الأعمال ، وهي جزء لا يتجزأ من بيئة العمل ، بل وأحيانا يكون من الصعب أو من المستحيل إزالتها أو فصلها عن بيئة الأعمال ، وهي صعوبات وعقبات معلومة مسبقا
الازمة
فهي عقبات وصعوبات استثنائية تتعرض لها بيئة الأعمال ، ومن الصعب التنبوء بها ، ولكن يمكن للإدارة اليقظة والرشيدة استشعارها عن بعد أو في مراحلها المبكرة وإتخاذ ما يلزم لتلافيها أو التقليل قدر
الفرق بين المشكلة والأزمة والكارثة والمصيبة .. بقلم : د أحمد مقلد – جريدة عالم النجوم
لا يميز الكثيرون بين الظاهرة والكارثة إلا أنّ الفرق بينهما واضح ويمكن تحديده بسهولة، إذ تتكون الظاهرة بشكل طبيعي نتيجة للظروف البيئية المختلفة، لكن الكارثة تعبر عن سوء التخطيط وعدم الوقاية من الظاهرة بحد ذاتها، إذ يعتبر فيضان النهر ظاهرة طبيعية لكن عند وجود مناطق سكنية في تلك المنطقة تعتبر كارثة، لذلك ترتبط الكوارث بناتج وجود البشرية على سطح الأرض وما تسببه من اختلال في التوازن البيئي. Source:
Asmaa Maher : المشكلة والأزمة والكارثة والفرق بينهما
في الأزمة يكون هناك القدرة على التدخل ودرء آثارها بينما في الكارثة فيكون التدخل لتخفيف الآثار الناجمة عنها. إن الأزمة قد تتطور عندما لا نعترف بوجودها ولا نتعامل معها بالشكل السليم فإنها في هذه الحالة ستتحول إلى كارثة، بينما الكارثة فهي تولد الأزمات. وضح الفرق بين الأزمة والكارثة - أفضل إجابة. فإن اجتماع المخاطر مع عنصر الضعف في الإدارة والمراقبة فهذا ما يؤدي إلى أزمة، أما إذا تلازمت الأزمة مع خسائر مادية وبشرية فهنا نقول عنها بأنها كارثة. إن الكارثة أكبر خطراً من الأزمة وتعتبر أوسع نطاقاً. يتدخل في إدارة الكوارث أكثر من مستوى تنفيذي بالإضافة إلى مستوى إداري في الدول ويجب التنسيق التام والعالي بين هذه المستويات حتى تتم إدارة الكارثة بشكل جيد، بينما الأزمة فهو مصطلح يستخدم في علم إدارة الأعمال الذي يدخل ويتعمق كثيراً بموضوع إدارة الأزمات. [3]
الفرق بين الأزمة والمشكلة
نجد أن الأزمة والمشكلة متلازمتان حيث أن الأزمة هي تطور للمشكلة بحيث أنه إذا لم يتم التعامل مع المشكلة بشكل جدي فإنها ستتطور وتتحول إلى أزمة ومن هنا نستنتج أن:
الازمة هي موقف يهدد تهديداً مباشراً وخطيراً للمصالح الأساسية والأهداف المتعلقة بالدولة والمؤسسة والأسرة، أما المشكلة فهي أمر يصبح بشكل مفاجئ ويكون غير مألوف.
وضح الفرق بين الأزمة والكارثة - أفضل إجابة
2- انتشار الشائعات والمزيد من الأخبار المزيفة من الممكن أن يكون المسبب الرئيسي في حدوث الأزمات. 3- عدم اللجوء إلى التقدير السليم في المواقف من الممكن أن يؤدي إلى خلق المزيد من الأزمات فالثقة بالنفس الزائدة عن الحد من الممكن أن تؤدي إلى عدم تقدير الطرف الأخر ومدى قوته هو الأخر مما يؤدي إلى خلق الأزمة. الفرق بين الكوارث والازمات | المرسال. 4- في حالة كثرة الأخطاء التي يقع بها الأفراد سواء إن كان الأمر مقصودا أو غير مقصود وأيضا أن يكون للإنسان الكثير من الصفات الغير مرغوب بها والتي من بينها الطمع. 5- كما أن الأزمات من الممكن أن تترتب على الكوارث وخاصة الكوارث الطبيعية حيث أن الفشل في السيطرة على نتائج تلك الكوارث من الممكن أن يؤدي إلى حدوث أزمة والتي من بينها الأزمات التي تحدث عقب البراكين أو الزلازل تكون من صنع البشر والطبيعة لا دخل لها بها. 6- كما أن الجهل والفقر من بين العوامل الأساسية والتي تؤثر بشكل مباشر على حدوث الأزمة وتطورها فتظهر بناء على تلك الأمور الاستغلال والمصالح الشخصية وغيرها من الأمور الغير مستحبة داخل المجتمعات مما يتسبب في حدوث الأزمة.
الفرق بين الكوارث والازمات | المرسال
بقلم الأستاذ عاطف رزق
إن عنصر المفاجأة متصاعد فى الأزمة و كامل فى الكارثة حيث أن القدرة على التدخل فى الأزمة ممكنة لكنها تكون لتخفيف الآثار فى الكارثة
الأزمة قد تؤدى إلى كارثة بينما تولد الكارثة أزمات
فعند وجود مخاطر معينه تجتمع معها عنصر الهشاشة أو الضعف فى الإدارة والمراقبه فهذا سيؤدى إلى حدوث أزمة crises وأما اذا اجتمع مع الأزمة خسائر ماليه أو بشريه هنا نقول كارثه disaster
تعريف الأزمة: هي حالة غير عادية تخرج عن التحكم والسيطرة وتؤدي لتوقف حركة العمل أو هبوطها، بحيث تهدد تحقيق أهداف المؤسسة في الوقت المحدد". أما الكارثة: فهى حدث مروع يصيب المجتمع بأكمله ويسبب دمارا واسعا ومعاناة عميقة،يؤدي لارتباك وخلل وعجز في سرعة الإعداد للمواجهة،وتعم الفوضى في الأداء ويحدث تضارب في الأدوار على مختلف المستويات. ولكليهما أسلوب إدارة واحد وهى إدارة الأزمات و الكوارث و تعنى الإستعداد لما قد لا يحدث والتعامل مع ما حدث. لا يخفى علينا من خلال المتابعة لسير الأحداث بخاصة السياسية منها ما للأزمات بكل أنواعها من دور في تاريخ الشعوب والمجتمعات سواء على صعيد الهدم أو البناء, وقراءة متأنية لدور الأزمة بشكل عام يفضي بنا إلى تلمس خيط يقودنا إلى حقيقة مفادها أن المجتمعات التي اعتمد الهرم القيادي فيها على فرق خاصة وكفاءة في التعامل مع الأزمات كانت أصلب عودا وأكثر على المطاوعة والاستمرار من قريناتها التي انتهجت أسلوبا مغايرا تمثل بالتصدي المرتجل والتعامل بطرق غير مدروسة سلفا مع بؤر الصراع والتوتر ما أدى بالتالي إلى ضعفها وتفككها، فالأزمات ظاهرة ترافق سائر الأمم والشعوب في جميع مراحل النشوء والارتقاء والانحدار.
وتحتاج المشكلة لمنهج تقليدى لمعالجتها أما
الأزمة فلا تخضع للمنهج التقليدى فى تحليل المشكلات إنما تحتاج لتطبيق منهج إدارة
الأزمات ، فالأزمة تعبر عن فشل إدارى معين أو عدم خبره أو حداثه المعرفه وتنجم عن
أخطاء لايمكن التهاون مع المتسبب فيها. 2- التهديد:
يعبر التهديد عن إشاره أو إنذار للأخطار المحتمل
حدوثها فى المستقبل ، ويمكن القول أن التهديد يمثل مواقف أو تغيرات بالبيئه
الخارجية للمنظمة تمثل خطراً قائماً أو محتملاً على مركزها التنافسى أو تقلل من
قدرتها على تحقيق رؤيتها ورسالتها وأهدافها وذلك فى حالة عدم نجاحها فى تجنب هذا
التهديد. ويمكن أن تكون مصادر التهديد خارجية مثل
اندماج بعض المنافسين أو داخلية مثل انخفاض الروح المعنوية للعاملين أو عدم
التعاون والصراع واللامبالاه. 3 - الواقعة:
الواقعه حدث إنتهى أثره ولم يترتب عليه أى
خسائر لأنه تم تداركه وعلاجه مثال ذلك حدوث خلل فى أحد الصمامات فى مفاعل نووى تم
تداركه وإصلاحه ولم يترتب عليه أيه خسائر. 4- الحــادث:
خلل فى مكون أو نظام فرعى لم يتم تداركه
فأثر تأثير سلبى على النظام كله أو على جزء منه. مثال ذلك حدوث خلل فى
بعض الأجهزه بالقطار أدى إلى خروجه من على القضبان واصطدامه بالأفراد والمبانى السكنيه
وانقلابه بمن فيه.
الأزمة لا تتحول إلى مشكلة ولكن المشكلة تتحول إلى أزمة إذا لم يتم معالجتها وحلها. إن البطالة تعتبر مشكلة على صعيد الدولة بينما ارتفاع معدلات الجريمة في المجتمع والسرقة بالإضافة إلى تعاطي المخدرات فهي أزمة تهدد أمن الدولة. يتم التعامل مع الأزمة عن طريق الاعتراف بها و أن يتم السيطرة عليها عن طريق تحليل الموقف بالإضافة إلى التعامل الفعال مع كل الأطراف المؤثرة، أما المشكلة فيتم حلها عن طريق معرفة أسبابها ووجود حلول سريعة لها. وهنا نستنتج أن المشكلة إذا تُركت تتحول إلى أزمة، والأزمة إذا لم يتم التعامل معها بخطط مدروسة وبشكل مباشر فهي تتحول إلى كارثة.