بالإضافة إلى أن التخطيط الاستراتيجي يساهم في دراسة طلبات المستهلكين، ودراسة المنافسة بين الشركات في نفس السوق المستهدف، واستغلال الفرص المناسبة للتطور وبالتالي يؤدي إلى زيادة الأرباح وزيادة الحصة السوقية. 3. تحديد نقاط القوة والضعف: يحدد التخطيط الاستراتيجي نقاط القوة التي يتميز بها العمل ويعمل على تعزيز نقاط القوة هذه، كما أنه يحدد أيضًا نقاط الضعف ويتخذ السياسات والاستراتيجيات المناسبة لخفض وتقليل من نقاط الضعف التي تؤثر على العمل. فوائد التخطيط الاستراتيجي تتميز الشركات التي تعمل وفقًا للتخطيط الاستراتيجي بفروق واضحة عن الشركات التي لا تعمل وفقًا لهذا التخطيط، ومن هذه الفوائد العائدة على الشركة ما يلي: 1. تعليم كوم - التخطيط الاستراتيجي ودوره في الارتقاء بكفاية وفعالية النظم التعليمية. التوجيه والتحفيز: يتم تنفيذ الفكرة المخطط لها من قبل بجدية أكثر ويتولد الحافز الذي بواسطته يمكن للشركة مواجهة التحديات والتغلب عليها. مواجهة الأحداث بفاعلية: حيث يتيح التخطيط الاستراتيجي الطرق التي بواسطتها يمكن تحليل الأحداث محتملة الوقوع ووضع خطة مناسبة للتعامل معها حين وقوعها. مستقبل الشركة: يعمل التخطيط الاستراتيجي على تحديد موقع الشركة بالنسبة للسوق والمكانة التي ستصل إليها في فترة زمنية محددة والأنشطة التي يجب تنفيذها للوصول لهذه المكانة.
- أهمية التخطيط الاستراتيجي - موضوع
- تعليم كوم - التخطيط الاستراتيجي ودوره في الارتقاء بكفاية وفعالية النظم التعليمية
- ما هي فوائد التخطيط - موسوعة
- فوائد التخطيط الإستراتيجي | المرسال
- عسير المحطة الثامنة للهيئات الملكية والتطويرية - جريدة الوطن السعودية
- مشروع إعداد المخطط الإقليمي لمنطقة مكة المكرمة - الهيئة العليا لتطوير منطقة مكة المكرمة - المملكة العربية السعودية التفرير الثاني المعلومات الأساسية والأوضاع الراهنة
- الهيئة الملكية لمكة المكرمة والمشاعر المقدسة
أهمية التخطيط الاستراتيجي - موضوع
أخيرا فإن التخطيط الاستراتيجي يعتبر احد أدوات التكنولوجيا الإدارية الحديثة ، والتي يتطلب التعامل معها إتقان مهارة التفكير العلمي والتحليل الموضوعي المنظم ، من اجل الوصول إلى قرارات رشيدة وإصدار أحكام عقلانية ذات رؤية مستقبيلة ثاقبة. المرجع
مجلة مستقبل التربية العربية
العدد 16 ، 17 أكتوبر 1998 – يناير 1999
د. عادل السيد محمد الجندي
كلية التربية / جامعة الإسكندرية
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2022, Jelsoft Enterprises Ltd.
جميع الحقوق محفوظة لـ تعليم كوم 2011-2020
تعليم كوم - التخطيط الاستراتيجي ودوره في الارتقاء بكفاية وفعالية النظم التعليمية
تزويد المسؤولين بآليّة التفكير بشكلٍ عام بشأن هذه المبادرة. يزوّد المبادرة بجميع التوقعات بشأن التغييرات في البيئة المحيطة، وكيفيّة التأقلم مع هذه التغييرات. المساعدة على تخصيص جميع الموارد المتاحة. المساهمة في زيادة الوعي بين الأعضاء بشأن رياح التغيير، والإلمام بجميع التهديدات والفرص المحيطة. تقديم منطق سليم في عمليّة تقييم الموازنات. تنظيم عمليّة التسلسل في مجمل الجهود التخطيطيّة عبر جميع المستويات الإداريّة. العمل على جعل المدير مبتكراً وخلّاقاً، إضافةً إلى مبادرته في صناعة الأحداث وليس تلقيها. العمل على توضيح صورة المؤسسة أمام كافة أصحاب الشأن والمصالح. ملامح التخطيط الاستراتيجي
أهم ملامح التخطيط الإستراتيجي: [٤]
يعتبر التخطيط الاستراتيجي نظاماً متكاملاً يتمّ بخطواتٍ متعارفٍ عليها. فوائد التخطيط الإستراتيجي | المرسال. يحدّد مسار المبادرة مستقبلاً، بحيث يتضمن رسالة تلك المبادرة وأهدافها والخطوات اللازمة لتحقيق هذا الأمر، إضافةً إلى تحديد جميع الجهود الموجهة في عمليّة تخصيص الموارد. يتمّ من خلال هذا التخطيط تحديد المجالات التي تميّز المبادرة مستقبلاً، إضافةً إلى تحديد جميع الأنشطة والأعمال المتعلقة بالمبادرة مستقبلاً. يعتبر التخطيط الاستراتيجي رد فعل لجميع نقاط الضعف والقوّة في طريقة أداء المبادرة، إضافةً إلى جميع التهديدات البيئيّة والفرص المتاحة بها، وذلك بهدف تنمية وتطوير مجالات التنافس والتميّز المتاحة أمام المبادرة في المستقبل.
ما هي فوائد التخطيط - موسوعة
بعض نماذج التخطيط الاستراتيجي
نموذج ستينر Steiner Model
نموذج مكوين Mccune Model
نموذج كامل غراب
أسس التخطيط الاستراتيجي حسب مكوين
أولا: التخطيط من اجل التخطيط
ثمة أنشطة هامة يجب القيام بها كالمسح البيئي ، أي جمع وتحليل البيانات والمشاركة والمشورة وإعلام المجتمع ، ويمكن تقسيم المسح البيئي إلى نوعين:
المسح البيئي الخارجي ويشمل
البيئة السكانية. البيئة الاقتصادية. البيئة السياسية. البيئة الاجتماعية. البيئة التعليمية. البيئة التقنية. المسح البيئي الداخلي ، أي النظر العميق لنقاط القوة ونقاط الضعف والفجوات والقضايا التي تواجه الإدارة التعليمية. ثانيا: وضع الخطة الاستراتيجية
الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا) ، وهنا يتم التوصل إلى المسودة الأولى. ثالثا: تطوير خطة التنفيذ. رابعا: تنفيذ ومراجعة الخطة. خامسا: تجديد الخطة. التوصيات والمقترحات
من ما سبق يتبين مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي ، ومن أهم ايجابيات هذا النوع من التخطيط:
يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمات التعليمية بالفكر الرئيس لها.
فوائد التخطيط الإستراتيجي | المرسال
ليس فيه أي قدر من الإبداع أو حتى محاولة ابتكار وسائل جديدة. التخطيط التحولي الثوري
التحول الثوري هو أسلوب جرئ. يهدف إلى صياغة المستقبل. يعيد صياغة العمل بشكل يجعلها مميزة ومتفوقة عن باقي الشركات. يزيد من سرعة العمل في الشركة. يزيد رغبة الشركة في تحديد مستقبلها. التخطيط التحولي المتوقع
يهدف إلى دخول المنافسة بطريقة مباشرة، والقيام بالتغيير. يقوم بالاعتماد على التحليل الخاص بالتجارب الماضية. يستهدف التوقعات التي قد تؤثر على الأداء في المستقبل. أهمية التخطيط الاستراتيجي
أهداف التخطيط الاستراتيجي
تزايد قيمة الحصص الخاصة بالمساهمين. تزايد الإيرادات. أن يقدم مجموعة من المنتجات المختلفة. يهدف إلى كيفية إدارة التكاليف. يقلل معدلات احتمالية الخطأ. يهدف إلى تقديم أعلى قيمة مقابل أقل تكلفة. أن يقدم الخدمات والمنتجات التي تكون جودتها عالية. يهدف إلى تحقيق الابتكار. يهدف إلى الاستثمار في إدارة الجودة العامة. تقديم أفضل الخدمات والمنتجات المبتكرة. يهدف إلى تمييز المنتج عن المنتجات البديلة. تخطيط استثمار مبلغ ما وذلك بهدف الابتكار. يهدف إلى تحقيق أقصى خدمة للجمهور. يهدف إلى تقديم الخدمة المميّزة للجمهور.
مشكلة الاعتماد المتبادل ، أي أن قدرة المنظمة التعليمية على التخطيط تتوقف بدرجة كبيرة على الاعتماد المتبادل بين التنظيمات الفرعية المكونة لها. مشكلات تتعلق بالمصادر ، عدم توافر المصادر أو الموارد المخصصة لعملية التخطيط. مميزات التخطيط الاستراتيجي عن غيره من أنواع التخطيط الأخرى
يختلف التخطيط الاستراتيجي عن غيره من التخطيط ، وقد يعتقد البعض أن التخطيط الاستراتيجي يشبه التخطيط طويل المدى ، لكن هناك اختلاف هيكلي بينهما ، فالتخطيط طويل المدى يبدأ عادة بافتراض أن التنظيم سيظل ثابتا بصورة نسبية. وبشكل عام يفرق زيرمان بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى كما يلي
التخطيط طويل المدى يتبع في الأوضاع الراهنة للتنبؤ بالمستقبل. التخطيط الاستراتيجي يرجع إلى الخلف كي يحدد ما تفضل المنظمة التعليمية أن تصل إليه في المستقبل ، اعتمادا على فهم البيئة الخارجية وقوى وحدود الإمكانات الداخلية. التخطيط طويل المدى يبنى على الظروف الداخلية للنظام. التخطيط الاستراتيجي يشتمل على تلك التغيرات الحادثة في البيئة ، ولا يفترض وجود حالة ثابته للنمو. بعض نماذج التخطيط الاستراتيجي
نموذج ستينر Steiner Model
نموذج مكوين Mccune Model
نموذج كامل غراب
أسس التخطيط الاستراتيجي حسب مكوين
أولا: التخطيط من اجل التخطيط
ثمة أنشطة هامة يجب القيام بها كالمسح البيئي ، أي جمع وتحليل البيانات والمشاركة والمشورة وإعلام المجتمع ، ويمكن تقسيم المسح البيئي إلى نوعين:
المسح البيئي الخارجي ويشمل
البيئة السكانية.
وعن موعد إطلاق معرضي الوحي والهجرة، قال مستشار المواقع التاريخية في الهيئة الملكية لمكة المكرمة والمشاعر المقدسة: إن العمل جارٍ على قدم وساق لتطوير جبلي النور وثور، وحسب المخطط الزمني سنشهد افتتاح مركز حراء الثقافي الذي يحتوي على معرض الوحي ومتحف القرآن الكريم خلال العام الحالي، فيما سيتم افتتاح مركز جبل ثور الثقافي في بداية العام القادم 2023، وقد يسبق التوقيت بأشهر. مشير إلى أن خطة تطوير المواقع التاريخية في مكة المكرمة والمشاعر المقدسة تهدف لإنشاء أماكن مصاحبة لكل موقع من المواقع، تحكي قصة المكان لتعزيز وإثراء تجربة الزائر، فالهيئة الملكية تعمل حالياً مع باقي الجهات على دعم إنشاء مركز حراء الثقافي، في أسفل جبل حراء (المعروف بجبل النور)، ومعرض آخر في أسفل جبل ثور يحكي قصة الهجرة النبوية الشريفة إلى المدينة المنورة، وفي منطقة الحديبية مكان يحكي قصة صلح الحديبية، وفي بئر طوى أيضا مكان يروي قصة الأحداث التي ارتبطت بالبئر، فكل موقع له قصة ستروى من خلال آلية سيتم تحديدها عند تطوير كل موقع بما يحقق التكامل في رواية القصص الإثرائية. وعن مشروع تطوير غاري ثور وحراء، أوضح وائل حلبي أن المشروع يركز على تطوير مسار الصعود، الهدف منه تمكين الزوار والمعتمرين والحجاج من الصعود إلى غاري ثور وحراء بشكل يختلف عن السابق، يحقق أعلى درجات السلامة والأمان والراحة للزوار، ويحقق تجربة فريدة للزيارة، من بداية المكان إلى نهايته، كما يشهد المشروع تطوير الموقع من خلال إضافة خدمات منوعة على طول مساري الصعود، وهناك 20 موقعاً تاريخياً في مكة المكرمة مدرجة ضمن المواقع ذات الأولوية، التي يجب تطويرها قبل عام 2030، وطموحنا تجاوز هذا العدد، فمكة تزخر بالمواقع الإسلامية والتاريخية، ومن تلك المواقع ذات الأولوية: الحديبية، ومسجد بيعة العقبة، وعين زبيدة.
عسير المحطة الثامنة للهيئات الملكية والتطويرية - جريدة الوطن السعودية
وفي الجانب الآخر وجدنا مشاريع سعت القطاعات الحكومية المسؤولة عنها إلى إكمالها فدخلت مجال الخدمة. وما نأمله من هيئة تطوير مكة المكرمة والمشاعر المقدسة قبل أن تبدأ في دراسة مشاريعها المستقبلية وتسعى للعمل على تنفيذها أن تبدأ بإلغاء كل اللجان العاملة بمشاريع مكة المكرمة، سواء كانت لجانا مشكلة من قبل القطاعات الحكومية ذاتها أو من خلال أعضاء استعين بهم، لإلغاء الازدواجية، خاصة أن جل هذه اللجان لم تقدم ما يشفع لها من عمل. عسير المحطة الثامنة للهيئات الملكية والتطويرية - جريدة الوطن السعودية. كما نأمل أن تسعى الهيئة لفتح ملفات المشاريع التي أوصت اللجان بتنفيذها ومعرفة أسباب تعثرها أو تأخر الانتهاء منها، بدءا من مشروع توسعة الحرم المكي الشريف الذي لم يكتمل حتى الآن، مرورا بمشاكل السير في شوارع وطرقات مكة المكرمة الداخلية منها والخارجية، كالطريق الدائري الرابع الشاخص أمام الجميع بتعثراته وعدم اكتماله، ومن قبله الدائري الثالث الذي قيل إنه اكتمل فيما يؤكد الواقع عكس ذلك، ومعرفة أسباب تعثر مترو مكة المكرمة رغم إزالة مبان لإقامة محطاته. إن ما نحتاجه من الهيئة الملكية لتطوير مكة المكرمة ليس البدء في تنفيذ المشاريع وإظهارها خلال فترة زمنية قصيرة، بل العمل على أرضية جديدة تعتمد على لجنة عمل واحدة عناصرها تحمل دماء جديدة.
مشروع إعداد المخطط الإقليمي لمنطقة مكة المكرمة - الهيئة العليا لتطوير منطقة مكة المكرمة - المملكة العربية السعودية التفرير الثاني المعلومات الأساسية والأوضاع الراهنة
العلا والدرعية
في العام الماضي 1438 صدر أمر ملكي كريم بإنشاء هيئة تطوير محافظة العلا، وهيئة تطوير بوابة الدرعية، ليصدر أول من أمس أمر خادم الحرمين الشريفين بالموافقة على إنشاء هيئة عليا لتطوير منطقة عسير باسم «الهيئة العليا لتطوير منطقة عسير»، لتصبح بذلك ثامن الهيئات في المملكة. مطالب الأهالي للهيئة العليا لتطوير المنطقة
تنفيذ المشاريع بأعلى المواصفات والمقاييس، وفك العشوائيات وتأخر المشاريع
استقبال آراء للجميع عبر موقع الإلكتروني والأخذ بها
أخذ الطابع العسيري ومقومات المنطقة وتطوير سواحل عسير بالاعتبار
متابعة أداء البلديات ورؤساء المجالس البلدية في تنفيذ الخدمات والمشاريع
العمل على جلب شركات أجنبية لتنفيذ المشاريع، خصوصا الكبرى مثل المدينة الطبية
موازنة التنمية بين محافظات المنطقة، وجعل المنطقة واجهة سياحية على مدار العام
الهيئة الملكية لمكة المكرمة والمشاعر المقدسة
رسم السياسات
قال رئيس بلدية محافظة الحرجة المهندس حسن بن مضواح، إن وجود هيئة عليا بالمنطقة سينقلها لعالم ومصاف الدول والمناطق المتقدمة لتصبح واجهة سياحية واقتصادية للعالم، وهذا يدل على رؤية ثاقبة للملك ولولي عهده الذي وعد ووفى في ظل رؤية المملكة 2030، حيث ستشهد المنطقة نموا متسارعا في كافة الجوانب الاقتصادية والبيئية والعمرانية وغيرها. فيما ذكر رئيس بلدية محافظة النماص يحيى بن محمد خلوفة أن قرار إنشاء الهيئة العليا بالمنطقة سيسهم في حل المشاريع، خصوصا المتعثرة، ودفع عجلة التنمية والتطوير نحو الأفضل، ورسم السياسيات المهمة ذات البعد الإستراتيجي. مشروع إعداد المخطط الإقليمي لمنطقة مكة المكرمة - الهيئة العليا لتطوير منطقة مكة المكرمة - المملكة العربية السعودية التفرير الثاني المعلومات الأساسية والأوضاع الراهنة. وأشار رئيس المجلس البلدي بمحافظة الحرجة على محمد آل عمران، إلى أن الهيئة ستكون نافذة لتطوير المنطقة في جميع النواحي الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والعمرانية والبيئية، ورسم السياسات ووضع الإجراءات الرامية إلى رفع مستوى الخدمات والمرافق ذات الصلة بحياة المواطن. معوقات الأمن السياحي
حدد مدير إدارة الضبط الأمني بشرطة منطقة عسير، العقيد عبدالوهاب بن سعود المتحمي، 4 معوقات تواجه العمل الأمني السياحي في منطقة عسير، من أبرزها عدم وجود جهة متخصصة تعنى بالأمن السياحي في تشكيل شرط المناطق، تتولى المسؤوليات المتعلقة بأمن السائح وأسرته والمنشأة التي يسكنها والمواقع التي يرتادها، كذلك كل ما يتعلق بالأمن السياحي بمفهومه الشامل، إضافة إلى غياب التنسيق بين الجهات الأمنية والجهات المعنية بتنظيم الاحتفالات والفعاليات الترفيهية والسياحية.
وتعد "كدانة" أول شركة مساهمة مغلقة مملوكة للهيئة الملكية لمدينة مكة المكرمة والمشاعر المقدسة، أنشئت لتكون المطور الرئيسي بالمشاعر المقدسة وحماها برأس مال مصرح مليار ريال.