أخر تحديث أبريل 25, 2021
موضوع عن مفهوم الإدارة ومجالاتها
تتضح كلمة الإدارة من خلال اللفظ مباشرة، حيث أن أي مجموعة أو عمل أو شركة لابد من وجود من يديرها، ويكون هنا المدير بمثابة القائد للعمل أي كان نوع العمل، بل أنه لابد من وجود الإدارة به، التي يتم من خلالها تحديد الخطط، التي يسير عليها العمل بعد المناقشات والاقتراحات العامة. حيث تكون الخطوة الأخيرة والقرار الأخير من قبل المدير الذي يتولى الإدارة الخاصة بالعمل. والتي يسمح له منصبه بأن يقرر الأدق والأصلح للعمل. مقدمة و بحث عن الادارة وخاتمه - موسوعة. لقد تم توفير أساليب حديثة للإدارة تختلف كثيراً عن التي كان يتم الاعتماد عليها من قبل في إدارة الأمور. نظراً لعدم توفير وسائل التكنولوجيا التي موجودة الآن، وكانت الشركات تعتمد عليها في أساليب الإدارة. ففي الأسبق كانت المؤسسات التي تتعامل مع مؤسسات خارجية، لابد من إرسال خطاب إلى الشركة. ويتم الرد عليها بعد وصوله الذي يمكن أن يستغرق أكثر من أسبوع، ومن ثم يتم الرد ويصل إلى الشركة في أسبوع أخر. أما الآن فهناك أساليب حديثة متقدمة مثل، الأنترنت بوسائله المختلفة الذي يجعل المؤسسات تتعامل مع بعضها البعض. في نفس الوقت ويستقبلوا الآراء والأفكار، بل ويتناقشوا مع بعضهم البعض ويتخذوا القرارات.
- مقدمة و بحث عن الادارة وخاتمه - موسوعة
- تعريف الإدارة العامة ومعنى الإدارة في اللغة و الاصطلاح وماهي خصائص الإدارة وعناصرها ومجالاتها
- تعريف الإدارة الصفية .. وعناصرها .. وعوامل نجاحها - تعلم
مقدمة و بحث عن الادارة وخاتمه - موسوعة
وعند اختيار الأهداف وإعداد البرامج يراعي المدیر جدواها Feasibility وإمكانية قبولها Acceptability بالنسبة للعاملين في المنظمة. التنظيم Organizing: تتطلب الأهداف المختلفة هياكل تنظيمية مختلفة لإنجازها. ويجب على المديرين مواءمة هيكل المنظمة مع مواردها وأهدافها ، وذلك من خلال عملية التصميم التنظيمي. Design Organizational القيادة Leading: بينما يعالج التخطيط والتنظيم الجوانب التجريدية لعملية الإدارة فإن نشاط القيادة ملموس للغاية فهو يمس العمل مع أفراد. ويساعد ترسيخ المناخ التنظيمي السليم المديرين في التأثير علي العاملين لبذل قصارى جهدهم. وتتضمن القيادة ثلاثة عناصر هي: التوجيه والتأثير والدافعية لحث العاملين علي أداء المهام الأساسية. الرقابة Controlling: وتتضمن الرقابة أربعة عناصر:- وضع معايير للأداء. قياس الأداء الحالي. تعريف الإدارة الصفية .. وعناصرها .. وعوامل نجاحها - تعلم. مقارنة الأداء الحالي مع المعايير الموضوعية. إذا اكتشفت انحرافات ، يتم اتخاذ تصرف تصحيحي. ومن خلال وظيفة الرقابة يحافظ المدير علي أتباع المنظمة للمسار المختار والذي يتمثل في الخطط السابق أعدادها، وبتحليل التعريفات السابقة نجد أنها تركز على نواحي معينة دون أخري ، وتنحصر مجالات التركيز بوجه عام على ما يلي:- أهمية وجود أهداف تسعي الإدارة ألي تحقيقها.
تعريف الإدارة العامة ومعنى الإدارة في اللغة و الاصطلاح وماهي خصائص الإدارة وعناصرها ومجالاتها
حتى نستطيع أن نحقق الأهداف التي تم وضعها لابد من مشاركة كل عناصر الإنتاج وكل من قائم على العمل. لابد أن يكون هناك مبادئ يجب أن يتم تحقيقها وإلا سوف تكون إدارة بلا هدف ويمكن أن تكون هذه المبادئ ذات أسس علمية أو عملية. طالما توجد منظمة فهي دائما تبتكر في تطوير الإدارة من خلال النشاط الذي تقوم به. تكون الإدارة على شكل هرمي ونبدأ من الصفر أي من قاعدة الهرم ونتطور تدريجياً ونحقق الأهداف حتى نصل إلى القمة. أهداف الإدارة
لكي يتم تحقيق الأهداف يجب وضع خطط ورسمها بطريقة نستطيع من خلالها أن نحقق هذه الأهداف وذلك يكون من خلال التدريب الجيد لجميع العاملين في المنظمة وتنمية قدراتهم وكفاءتهم. حتى يتم تحقيق الهدف يجب عليك أن تستغل كل الموارد المادية أو البشرية والإمكانيات المتاحة أمامك. يجب عليك أن تقوم بإنتاج عدد كبير من خلال تكلفة صغيرة وذلك يتم من خلال استخدام أحدث الأجهزة. تعريف الإدارة العامة ومعنى الإدارة في اللغة و الاصطلاح وماهي خصائص الإدارة وعناصرها ومجالاتها. رفع الأجور وتحسينها وهذا سوف يعمل على رفع مستوى المعيشة بكل تأكيد مما ينتج عنه سعادة العمال وحبهم للعمل ويؤدي في النهاية إلى إنتاج كثير. المهارات الإدارية
لا يتوقف تحقيقك لإدارة ناجحة على ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها فقط بل يجب عليك معرفة المهارات التي يمكنك أن تحقق منها الإدارة الجيدة وهي:
المهارات الفكرية: هذا النوع من المهارات يحتاج إلى عملية تفكير وذلك حتى يستطيع الفرد ربط الأمور مع بعضها البعض وتحقيق الهدف فهو يربط الأمور جميعها مع بعضها داخلياً ويربط هذه الأمور مرة أخرى مع البيئة الخارجية.
تعريف الإدارة الصفية .. وعناصرها .. وعوامل نجاحها - تعلم
الانتباه لميل الطالب إلى جذب الانتباه: غالباً ما نجد أن بعض التلاميذ يميل إلى لفت الانتباه إليه وإذا كان هذا السلوك أكثر وجوداً بين التلاميذ ضعاف التحصيل ولكننا نجده بين التلاميذ المتفوقين أحياناً، ويجب علينا أن نتعامل مع كل حالة على حدة والبحث عن أسباب لجوء التلميذ إلى هذا السلوك ومحاولة إيجاد الحلول المناسبة حسب طبيعة الحالة. الفروق الفرديَّة: لا يستجيب أبناؤنا التلاميذ لعمليَّة التعلُّم الدرجة نفسها من الفاعليَّة والاستيعاب فكما بينت الدراسات العلميَّة الحديثة أن هناك ثمانية أنواع مختلفة من الذكاء لدى الإنسان فيجب أن نلاحظ دائماً أن بعض التلاميذ يستجيبون لطريقةٍ ما أكثر مما يستجيبون لغيرها. وكذلك فإن بعض التلاميذ يتمتعون بقدرات عالية من التفوق والذكاء فأولئك يجب وضع برامج خاصة بهم في أثناء الحصة الدرسيَّة.
تتعدد تعريفات القيادة ومنها ( قدرة المدير على التأثير في المرؤوسين للعمل بحماس وثقة لإنجاز الأعمال المكلفين بها) كونترودنيل. ( القدرة التي يمتلكها شخص على التأثير على أفكار ألآخرين واتجاهاتهم وميولهن) هايمان وهليبون. عناصر القيادة:-
قائد يمتلك قدرات ومهارات عالية. قائد يجب أن يكون له تابعون لتحقيق هدف معين. القائد لدية قوة للتأثير في الأداء التابعين له. هدف يسعى إليه القائد الحقيقي. الموقف الذي تمارس المجموعة فيه أعمالها. مصادر قوة القيادة:-
قوة التأثير على الأفراد تأتي من مصادر متعددة على النحو التالي:-
القوة الشرعية أو القانونية, وتستمد من مركز القائد في المركز التنظيمي. قوة الإكراه والإجبار. قوة المكافأة. قوة الخبرة, هي الخبرة التي يمتلكها القائد. قوة الإعجاب, نتيجة إعجاب تبايعيه ببعض صفاته الشخصية. أنواع القيادة:-
1- القيادة الديكتاتورية:-
يتمتع القائد بالسلطة المطلقة, وإجبار الأفراد وتهديهم. 2- القائد الأوتوقراطي (المتسلط):-
يقوم بالتفرد بعملية صنع القرار ووضع السياسات والخطط دون مشاركة المرؤوسين, وتتميز بالحزم الشديد وتحديد دقيق للواجبات الممنوحة لكل فرد, ويختلف القائد الديكتاتوري بأنه نشيط وفعال.
التي كانت في السابق تستغرق أسابيع الآن أصبحت في دقائق معدودة. تلك الأساليب الحديثة في الإدارة كانت في البداية هناك فئة لا تقوم بالاعتماد عليها وكانت لا تهتم بها. ولكن مع تتطور الأزمنة والتأكد من مدى قدرتها في النجاح الهائل، الذي حصل عليها من قام باستخدامها أصبح لا يوجد لا يخلو منها. شاهد أيضًا: بحث عن مبادئ الإدارة الحديثة
علاقة الإدارة الحديثة بالوقت
الأساليب الحديثة وفرت العديد من الوقت والجهد المبذول الذي كان يتم استغراقه في السابق. ففي الوقت الذي كان يستخدم فيه الطباعة، لكتابة خطاب أو جواب داخل شركة. وإذا تم الخطأ بحرف اثناء الطباعة يتم إعادة الخطاب من جديد. الآن أصبح اللاب توب والإنترنت داخل كل شركة، وكل مؤسسة لا يخلو منه. بل وأصبحت جزء رئيسي بداخلها لا يمكن الاستغناء عنه في العمل. الإدارة الحديثة وعلاقتها بالأساليب الحديثة
لا فائدة للأساليب الحديثة بدون الإدارة الحديثة الجيدة من قبل الفرد الذي يدي المجموعة، لابد للفرد نفسه أن يكون على قدر كاف من المعلومات، التي تختص بالعمل وبالأساليب، التي يتم اتباعها في الإدارة. ما هي فائدة السيارة بدون شخص يستطيع قيادة تلك السيارة، بالطبع ستكون هنا السيارة بدون فائدة.