المصدر: الجزيرة مباشر + مواقع وصحف تركية + وكالات
- خطوات تطبيق العمل الجماعي في فريق - الجنينة
- العمل في الفريق - المطابقة
- من خطوات تطبيق العمل في فريق
وعلى الرغم من أن الغزو التركي لشمال العراق ليس جديدا، بل طوال العام الماضي لم يمضِ أسبوع بأكمله حتى نفّذ الجيش التركي عملية عسكرية على الأراضي العراقية، خلّفت ضحايا من مدنيين أبرياء ولم يكن صداها كبيرا داخل العراق، لكن على نقيض الماضي، كان هذه المرة رد فعل معظم الأطياف العراقية قاسيا جدا وأدانت الهجوم التركي على أراضيها. وأعلنت وزارة الخارجية العراقية ردا على العمليات العسكرية التي نفّذتها مقاتلات الجيش التركي ومروحياته في مناطق متينة والزاب وأفشين وباسيان في شمال العراق، قائلة: "نحن ندين بشدة هذه العملية". كما وصفت الخارجية العراقية الخطوة التركية بأنها تنهتك سيادة العراق والقانون الدولي وتتعارض مع مبدأ حسن الجوار. وشددت الوزارة على أن أراضي العراق ليست أبدا قاعدة أو قناة لضرب جيرانه أو حقلا للصراع والتسوية لأطراف أجنبية. شبكه هنا تركيا للمسلسلات. كما أدانت كتائب حزب الله العراقية، في بيان، العمليات العسكرية التركية في شمال العراق، قائلة إن الخطوة التركية انتهاك واضح للسيادة العراقية. وأضاف حزب الله: "هدف تركيا من احتلال شمال العراق (بحجة محاربة حزب العمال الكردستاني)، السيطرة على النفط والغاز العراقيين، والاستيلاء على طريق الحرير، وتحقيق حلم السلطان العثماني تحت حماية بعض المسؤولين العراقيين والدول المعادية للعراق".
ولذلك تحديدا طلبت كييف من أنقرة تطبيق اتفاقية مونترو ومنع السفن العسكرية الروسية من المرور بالمضائق. فما خيارات تركيا؟
في المقام الأول، ثمة حاجة لتوصيف التطورات الحالية، هل هي "حرب" أم "تصعيد عسكري" أم "عملية عسكرية" روسية جزئيا في أوكرانيا؟ ذلك أن البعض يرى في تجنب توصيف "الحرب" مخرجا لحرج تركيا إزاء قرار المضائق. ولربما كان ذلك ممكنا في البدايات الأولى، لكن مع وصول القوات الروسية إلى مشارف العاصمة كييف، سيكون من الصعب على تركيا ألا تصف ما يحدث بالحرب. فإذا ما كانت حربا فعلا، ستكون تركيا أمام 3 حالات رئيسة وفق الاتفاقية. إذا كانت هي طرفا في الحرب فلها الحق -وفق المادة 20- في وقف الملاحة عبر المضائق تماما بدون استثناء، لكنها ليست الحالة هنا ولا يبدو أنها احتمال مرجح في المدى المنظور. الحالة الثانية هي أن تشعر تركيا أنها "مهددة بخطر وشيك" للحرب، وهنا -وفق المادة 21- سيكون لها الحق في منع مرور القطع العسكرية للطرفين المتحاربَين باستثناء السفن التي كانت غادرت حوض البحر الأسود وتريد العودة لموانئها. أكثر من ذلك، تعطي هذه المادة لتركيا الحق في عدم منح هذا الحق (عودة السفن) للدولة التي ترى أنها تسببت بتفعيل هذه المادة، وإن كان قرار تركيا في مثل هذه الحالة مقيدا ويمكن -بقرار أغلبية ثلثي عصبة الأمم (لم تعد قائمة) أو أغلبية الدول الموقعة على الاتفاقية- ثنيُها عن إجراءاتها.
على مدى السنوات القليلة الماضية، نفذت تركيا مرارا عمليات عسكرية على أراضي جارتها الجنوبية، العراق، وانتهكت سلامتها الإقليمية بذريعة ضرب قواعد حزب العمال الكردستاني. ووصفت أنقرة الحزب بأنه إرهابيا والهجومَ عليه دفاعا عن شعبها، في حين أن حزب العمال الكردستاني لم يعد يمتلك قوته السابقة وفقد العديد من قادته في هجمات الجيش التركي ويعيش حاليا أسوء من حاله سابقا. وأنشأت تركيا شبكة واسعة من القواعد العسكرية في إقليم كردستان العراق على حساب الإضرار بمصالح السكان المحليين وبيئتهم الطبيعية، حيث خلفت الهجمات التركية مئات القرى غير مأهولة بالسكان والعديد من المدنيين بين قتيل وجريح. وشهدنا مرة أخرى خلال الأيام القليلة الماضية عمليات عسكرية واسعة النطاق شنتها تركيا في المناطق الشمالية من العراق، وإثرها أصدرت وزارة الدفاع التركية بيانا قالت فيه إنه تم إطلاق عملية عسكرية تشاركها مقاتلات ومروحيات ومسيرات لدعم القوات الخاصة التركية شمالي العراق. العملية التي أسفرت حتى الآن عن مقتل ضابط تركي واحد على الأقل فيما لم تسفر عن عدد القتلى الأكراد. وقصف الجيش التركي العديد من القرى والمناطق الكردية العراقية المتاخمة لتركيا، وبحسب مصادر في حقوق الإنسان، أدى الهجوم إلى سقوط عدد من مدنيين.
وعلى الرغم من إدانة شخصيات وجماعات سياسية في العراق للهجوم التركي، إلا أن حكومة إقليم كردستان لم تصدر بيانا بعد. وقد أثار هذا الصمت موجة من الغموض بين الأوساط العراقية لاسيما أن الهجوم نُفّذ بعد يوم من زيارة قام بها رئيس حكومة الإقليم مسرور بارزاني نجل مسعود رئيس إقليم كردستان، إلى أنقرة ولقائه الرئيس التركي رجب طيب أردوغان. وبعد محادثات مع أردوغان، أكد مسرور أنه يرحب "بتوسيع التعاون لتعزيز الأمن والاستقرار" على حدود الإقليم مع تركيا. يعتقد الكثيرون أنه تم التوصل إلى اتفاق حاسم بين الحكومة التركية وبين عائلة بارزاني التي تتولى السلطة في إقليم كردستان وتحاول طرد المنافسين بأي ثمن من أجل الاحتفاظ باحتكار السلطة في أيديها، مفاده تزويد تركيا بالغاز الذي تحتاجه خلال معاهدة مدتها 50 عاما بسعر أرخص من الأسواق العالمية وفي المقابل، ستقدم الحكومة التركية دعما شاملا وحاسما لهذه العائلة في الإقليم. لهذا السبب كان الهجوم على شمالي الإقليم الكردستاني عملاً منسقاً بين أربيل وأنقرة، خصوصاً أن مسعود بارزاني يتصور أن هذا الهجوم سیضعف منافسه الشرس أي حزب العمال الكردستاني ومؤيديه ويرضخه تحت قيادته.
كيفية بناء فريق فعال لبناء فريق قوي، ضع في اعتبارك هذه الخطوات الثماني
ضع أهدافًا ذكية
أداء أدوار محددة جيدًا
حاول بانتظام
تقبل التنوع
شارك بثقافة مشتركة
كن مسؤولاً أمام الفريق
يتواصل بفاعلية
رحب بالقيادة القوية خطوات تطبيق العمل في فريق العمل الجماعي الجيد ضروري للنجاح، حيث تحتاج المنظمات الجيدة إلى فرق عالية الأداء ويمكنها التواصل بوضوح مع بعضها البعض، وكمشرف أو مدير، يمكنك المساهمة من خلال تكوين فرق قوية وتشجيع العمل الجماعي، وفقًا للخطوات التالية
التواصل الاتصال الفعال هو أهم جزء من العمل الجماعي ويتضمن تحديث كل شخص باستمرار وعدم افتراض أن كل شخص لديه نفس المعلومات. من خطوات تطبيق العمل في فريق. الكفاءة عندما يقوم فريق قوي ومتماسك بتطوير أنظمة تتيح لهم التعاون بكفاءة لإكمال المهام في الوقت المناسب من خلال العمل معًا، سيكون الزملاء على دراية بقدراتهم وقدراتهم الجماعية بشكل عام، ويمكنهم تنظيم عبء العمل وفقًا لذلك. الأفكار عندما يعمل الفريق بشكل جيد معًا، يشعر الزملاء بمزيد من الراحة عند تقديم الاقتراحات والأفكار. إن بيئة الفريق المحترمة والثقة لن تمكن الزملاء من التفكير بشكل أكثر إبداعًا فحسب، بل ستؤدي إلى جلسات عصف ذهني أكثر إنتاجية وتعاونًا.
خطوات تطبيق العمل الجماعي في فريق - الجنينة
القدرة علي العمل تحت ضغط 6. القدرة علي الانجاز السريع 7.
العمل في الفريق - المطابقة
الاحتفال بنجاح الفريق يُقرّب الأعضاء من بعضهم البعض
5. عند تسليم فريق العمل المشروع أو أداء مهمّة شاقّة، ينبغي على صاحب المشروع دعوة الأعضاء إلى الاحتفال، علمًا أن ذلك يُقرّب الأعضاء من بعضهم البعض، كما يشجّع على المحادثات، ويشيع السعادة. نصائح مساعدة في إدارة فريق العمل
يُضيف موقع LumApps بعض النصائح في هذا السياق، منها:
بناء الثقة: الثقة أساسيّة لقيادة فريق عمل ناجح، علمًا أنّه يمكن بناء الثقة عن طريق دعوة رائد(ة) الأعمال أعضاء فريق العمل إلى المشاركة في أنشطة خارجية بسيطة، كما تشجيع الأعضاء على التفاعل مع بعضهم البعض خارج نطاق العمل. أضف إلى ذلك، على قائد الفريق أن يمنح الأعضاء سلطة اتخاذ بعض القرارات بأنفسهم، في بعض الأحيان. التشجيع على التواصل: يضمن التواصل الواضح والمتكرّر أن يسير أعضاء الفريق الواحد حسب الوتيرة عينها، ما يؤدي إلى إنجاز عمل أكثر دقّة، في وقت أقصر. خطوات تطبيق العمل الجماعي في فريق - الجنينة. ويُساعد التواصل أيضًا في بناء الثقة بين أعضاء الفريق، الأمر الذي يُحسّن الأداء العامّ. الحكمة في إدارة الاجتماعات: من الهامّ أن تتصف الاجتماعات بالمركّزة، وأن تفيد في زيادة الإنتاجيّة، وأن تتضمّن العديد من الأفكار، التي تناقش بصورة بنّاءة.
من خطوات تطبيق العمل في فريق
تأكد أن لديهم الاستعداد والقدرة على الاستفادة من الفشل، دون أن يفقدوا الثقة، لأن كل الأعمال تحتوي العديد من الأمور المجهولة. 3. يجب أن تكون المساهمة والتفاعل والتواصل هو اختيار الجميع
على كل عضو من أعضاء الفريق أن يكون عازمًا على تقديم أفضل ما لديه من خلال الدور الذي يشغله، وإبراز الأفضل في الآخرين، واختيار الشريك عبر مجالات خبراتهم لتحقيق الهدف المشترك وهو نجاح تلك المشروع الجديد. قم بتوضيح الكيفية التي ستقيس بها نتائج كل فرد من أفراد الفريق. 4. العمل في الفريق - المطابقة. تأكد من أنه لا يوجد أي نوع من حواجز السلطة بينك وبين جميع أفراد الفريق
حيث إن كل مشروع جديد يبدأ بموارد محدودة، فسيكون على الفريق التعامل مع الحواجز الحقيقية، والحواجز المتصورة، والحواجز العَرَضية. أصعب تلك الحواجز هي الحواجز الناجمة عن أن أولويات قيادة المشروع لا تتفق في بعض الأحيان على غرض، أو إستراتيجية، أو خطة مشتركة. 5. تعزيز وبناء العلاقات المتينة بين فريق العمل للحفاظ على التركيز على ما يهم
من المستحيل على أي فريق أن يركز طاقته بشكل فعّال على تنفيذ خطة ما إذا كان أعضاؤه مشغولون ومشتتون بتلك العلاقات الضعيفة التي تربط بعضهم البعض. إذا كنت ترغب في تحقيق نتائج رائعة، يجب عليك تجهيز أعضاء الفريق لبناء علاقات قوية بين بعضهم البعض، والقدرة على التواصل بوضوح لتحقيق تلك الهدف.
يمكن كتابة القواعد حتّى يطلع أعضاء فريق العمل عليها، أو الإعلان عنها شفويًا، بالإضافة الى التحقّق من وضوحها وطلب تعليقات جميع فرق العمل في هذا الشأن. 2. لا بدّ من توضيح الغرض من فريق العمل. في هذا الإطار، يذكر المؤلّف البريطاني الأميركي ومستشار التسويق سيمون سينك أنّه "يجدر بأفراد الفريق فهم الغرض من عملهم، لأنّه عكس ذلك يقود إلى ضآلة انتباه الأفراد وحماستهم". من خطوات تطبيق العمل في فريق. لذا، ينبغي أن يكون صاحب المشروع أو المنظمة واضحًا في شأن سبب قيام كلّ موظّف بعمله، فهذا الأمر هو مفتاح التحفيز. على أفراد الفريق فهم الغرض من عملهم، لأنّه عكس ذلك يقود إلى ضآلة الحماسة
3. يعمل الأفراد، الذي يشعرون بالرضا الوظيفي، بشكل أفضل. في هذا الإطار، لا بدّ من تقدير أعضاء فريق العمل، وجعلهم أكثر سعادة وقوّة، مع الإشارة إلى أن تقدير الموظّف لا يشير إلى المكافآت المالية فحسب، بل هو يشتمل على: رسالة بوساطة البريد الإلكتروني مقدّرة لجهود أحد الأعضاء، وذلك عند إتقان مهمّة ما، أو ترقية أو إجازة إضافية. 4. من المعلوم أن تركيز قائد الفريق على نقاط ضعف الأعضاء يؤثّر بشكل خطير في مشاركتهم في العمل، ويقلل من الإنتاجية، وفق مؤسسة "غالوب" للأبحاث.