المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة:
ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا
لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه
المعايير:ـ
· تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف
أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد
التنظيم. تحميل كتاب اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها و مراحلها PDF - مكتبة نور. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على
النتائج المطلوبة. · مدى ملائمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات
والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من
عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه:
ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار
أحسن النتائج.
- تحميل كتاب اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها و مراحلها PDF - مكتبة نور
- شرح أنواع القرارات الإدارية في المنظمة - تجارتنا
- أنواع القرارات – e3arabi – إي عربي
- جريدة الرياض | إشراف شمال الرياض ينظم ورشة للأطفال
- دليل مكتب تعليم شمال الرياض
تحميل كتاب اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها و مراحلها Pdf - مكتبة نور
7- العاطفي:
يتصف هذا النوع بكونه شديد الثقة في عاطفته ومشاعره ، وهو ما يدفعه إلى احترام
مشاعر الآخرين والاستناد إلى آرائهم ليصدر قراره [ غالباً يكون تابعاً عن مشاعره]. كيف تتخذ قراراً صائباً:
- حاول أن تعود نفسك اتخاذ قرارات يومية حتى وأن كانت غير مهمة لكي تساعد على
كسر حاجز الخوف التردد. - استفد من تجاربك وخبراتك السابقة سواء الخاطئة أو الصائبة ومن ثم تلافي نقاط
الضعف وتدعيم نقاط القوة
- لا تحاول الانفراد برأيك ، خصوصاً في تلك الأمور التي تطلب عملاً جماعياً ،
بل عليك استشارة إخوانك وزملائك وإشراكهم معك في صنع القرار الجماعي. - انظر إلى الموضوع من زوايا مختلفة وتذكر دائماً أن لكل موقف ثلاث وجهات نظر
وهي: وجهة نظرك ووجهة نظر شخص آخر ووجهة النظر الصائبة. - لا تكن متحيزاً ولا تصدر حكمك على موقف أو شخص بناءً على أحاسيسك أو مشاعرك
نحو الشخص بل عليك دراسة جميع وجهات النظر المتاحة. شرح أنواع القرارات الإدارية في المنظمة - تجارتنا. - تجنب غرور المنصب ولا تعتقد أن قراراتك صائبة لأنك الشاب القائد ، ولكن
قراراتك يجب أن تبنى على الحقائق والمعلومات المتاحة ، وليس على ما يتيحه لك
منصبك. - إذا ما اتخذت قراراً وشرعت في تنفيذه واتضح لك أنه يحتاج إلى تبديل فيجب
عليك أن تكون مرناً ومستعداً لإجراء التعديلات اللازمة عليه لأن ذلك يضمن لك
النجاح.
شرح أنواع القرارات الإدارية في المنظمة - تجارتنا
تمر المؤسسات والشركات بعدة مراحل بداية من تأسيسها وحتى نموها وتوسعها، ويحتاج قادة الشركات إلى اتخاذ قرارات حيوية في جميع المراحل، وسواء كانت المؤسسة صغيرة أو كبيرة فهناك أنواع من القرارات سوف تحتاج إلى اتخاذها، وذلك حسبما نشره موقع " YourArtilceLibrary ". 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها
النقطة
الشرح
1- القرارات المبرمجة وغير المبرمجة
- القرارات المبرمجة هي القرارات التي تتعلق بمشكلات ذات طبيعة متكررة أو بأمور روتينية. - يتخذ هذه القرارات مديرون في مستويات أقل من الإدارة العليا، وتشمل قرارات مثل شراء المواد الخام، توريد السلع والأدوات للموظفين، أو منح أحد الموظفين إجازة. أنواع القرارات – e3arabi – إي عربي. - على الجانب الآخر تتعلق القرارات غير المبرمجة بالمواقف الصعبة التي لا يوجد حل سهل لها، وهي قرارات مهمة جدًا للمنظمة مثل فتح فرع جديد أو تقديم منتج جديد للسوق، وتتخذ الإدارة العليا مثل هذه القرارات. 2- القرارات الروتينية والاستراتيجية
- تتعلق القرارات الروتينية بالأداء العام للمنظمة، ويمكن اتخاذها بسرعة حيث لا تتطلب الكثير من التقييم والتحليل. - يتم منح صلاحية للمستويات الأدنى في الإدارة لاتخاذ هذه القرارات وفقًا لسياسات المنظمة.
أنواع القرارات – E3Arabi – إي عربي
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة:
ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة
الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية
المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ
القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات:
إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات
والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على
قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة
والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم
يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات
ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير الى
[1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها:
ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها:
وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها
المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته
على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على
التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها
والتوصل إلى عدد محدود منها.
كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم
وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد:
1. إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم،
والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. 2. تهيئة المناخ الصالح
والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن
الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. 3. وأخيرًا إعطاء الفرصة
المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت
ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد
أنواع القرارات الإدارية:
[1] القرارات التقليدية:
أ ـ القرارات التنفيذية:
ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف
وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب
التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية:
ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية
وأكثر فنية وتفصيلاً.
وعندما يطبق القرار المتخذ، وتظهر نتائجه يقوم المدير بتقويم هذه
النتائج ليرى درجة فاعليتها، ومقدار نجاح القرار في تحقيق الهدف الذي اتخذ من
أجله. ـ وعملية المتابعة تنمي لدى متخذ القرارات أو مساعديهم القدرة على تحري الدقة
والواقعية في التحليل أثناء عملية التنفيذ مما يساعد على اكتشاف مواقع القصور
ومعرفة أسبابها واقتراح سبل علاجها. ـ ويضاف إلى ذلك أن عملية المتابعة لتنفيذ القرار تساعد على تنمية روح
المسؤولية لدى المرؤوسين وحثهم على المشاركة في اتخاذ القرار. المشاركة في اتخاذ القرارات مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات. ü
تساعد على تحسين نوعية القرار، وجعل القرار المتخذ أكثر ثباتًا وقبولاً لدى
العاملين، فيعملون على تنفيذه بحماس شديد ورغبة صادقة. كما تؤدي المشاركة إلى تحقيق الثقة المتبادلة بين المدير وبين أفراد التنظيم
من ناحية، وبين التنظيم والجمهور الذي يتعامل معه من ناحية أخرى. للمشاركة في عملية صنع القرارات أثرها في تنمية القيادات الإدارية في
المستويات الدنيا من التنظيم، وتزيد من إحساسهم بالمسئولية وتفهمهم لأهداف
التنظيم، وتجعلهم أكثر استعدادًا لتقبل علاج المشكلات وتنفيذ القرارات التي
اشتركوا في صنعها.
المساعد للشئون التعليمية بمكتب اشراف شمال الرياض تقوم بجولة ميدانية للثانوية 81 للاطلاع على سير الاختبارات
من طرف الثانوية 81 | نشر في: الخميس, مايو 29, 2014
في اطار الجولات الميدانية التي يقوم بها مكتب اشراف التربية والتعليم بشمال الرياض على المدارس للاطلاع على سير
الاختبارات تشرفت الثانوية 81 بزيارة المساعد للشئون التعليمية بمكتب شمال الرياض الأستاذة نور الهدى غزالي يوم الإثنين
1435/7/27هـ حيث قامت بجولة على المدرسة والإطلاع على لجان الاختبارات وأبدت ارتياحها لمالمسته من الجهود المبذولة
تجاه تهيئة الطالبات والاستعدادات المتميزة وتوزيع اللجان. التسميات:
نبذة عن الكاتب
اكتب وصف المشرف هنا..
جريدة الرياض | إشراف شمال الرياض ينظم ورشة للأطفال
Saudi Arabia /
Riad /
Irqah /
الرياض
World
/ Saudi Arabia
/ Riad
/ Irqah, 11 کلم من المركز (عرقه)
Waareld / السعودية
إضافة صوره
التابع لوزارة التربية والتعليم
المدن القريبة:
الإحداثيات: 24°43'59"N 46°41'37"E
التعليقات
والله من الدجه تعليم و آخرتها كروش و تفلسف
uu255 @ hotmail
واحد يراجعني تكفون على الماسنجر فيه مررر في سبدي اكنه بداخلي منذ زمن بعيد
سنة مضت:15سنوات مضت:
|
reply
hide comment
لعنبوا بليسهم
مافيه اي لوحة تدل على مكانهم
مفروض فيه لوحة على طريق الملك عبدالله
او عند مركز فال
او جامعة سلطان
في عام 2008 ونوصل للمكان بتوصيف شيبان
سنة مضت:14سنوات مضت:
Add comment for this object
دليل مكتب تعليم شمال الرياض
المجتمـع
* كتبت - فوزية الشدادي الحربي:
نظم مكتب الإشراف التربوي شمال الرياض لقاء تربوياً في مركز الملك فهد الثقافي وبدأ البرنامج بتلاوة من الذكر الحكيم تلتها المشرفة التربوية عائشة فضل الرحمن، بعدها افتتحت المشرفة التربوية نور الهدى غزالي برنامج اللقاء بكلمة وضَّحت فيها دور المعلمة وأهمية تكريم المتميزات منهن. بعدها ألقيت كلمة الرئيس العام لتعليم البنات ألقتها نيابة عنه مساعدة مديرة إدارة الإشراف التربوي بمنطقة الرياض لطيفه آل الشيخ بعدها ألقيت كلمة مديرة مكتب الإشراف التربوي شمال الرياض زهوة الذويب بعدها ألقيت كلمة المعلمات المكرمات على مستوى منطقة الرياض لعام 1421-1422هـ ألقتها نيابة عنهن المعلمة آمال الجهني شكرت فيها الإدارة ومكتب شمال الرياض على تكريمهن. ثم عقد حوار مع بعض المعلمات المكرمات أدارته المشرفة التربوية مها الدكان. بعدها عرضت محاضرة بعنوان"المنهج الخفي" شارك بها كل من الدكتورة لطيفة السميري الأستاذ المساعد بجامعة الملك سعود مناهج طرف تدريس من منى العرفج مديرة ثانوية الدرعية والمشرفة التربوية نور الهدى الغزالي والمعلمة حنان السيف من الثانوية 25 في الرياض ادارت الندوة المشرفة التربوية مها الزايدي.
اطلق مكتب التعليم بوسط الرياض اليوم الأحد الموافق 25 5 1439هـ النسخة الثانية من المبادرة التربوية قيمنا والتي تهدف لتعزيز القيم لتكون سلوكا حياتيا لدى الطلاب. يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط. الخصوصية وملفات تعريف الارتباط. Zgnxtcnqgugexm
Haf8gnobeo2r7m
Http Azzamaldakhil Com Azzam Wp Content Uploads 2017 03 D9 83 D8 Aa D8 A7 D8 A8 D8 Aa D8 B9 D9 84 D9 88 D9 85 D9 87 D9 85 Pdf
الحساب ملغي Nshat5w טוויטר
أقلام الحبر وأقلام التحديد من مكتبة جرير في السعودية
مدارس المكتب مكتب التعليم وسط الرياض للبنات
شعار موسم الرياض Gfx4arab Free Fonts Vector Photos Psd Fils
Post navigation