البحث في الكلمات المفتاحية
كلمات البحث: سجل 0 من 0
فهرس - رواية
رقم الطلب: ق/ انطـ
رقم التسجيلة: 117602 [رواية]
المؤلف: سنان انطون العنوان: فهرس - رواية
النشر: بيروت: منشورات الجمل, 2016
الطبعة: 1
وصف مادي: 285
ملاحظات بيبلوجرافية: سنان انطوان
شاعر وروائي وأكاديمي ولد في بغداد عام 1967. حصل على بكالوريوس في الأدب الإنكليزي من جامعة بغداد. هاجر بعد حرب الخليج 1991 إلى الولايات المتحدة حيث أكمل دراساته وحصل على الماجستير من جامعة جورجتاون عام 1995 والدكتوراه في الأدب العربي من جامعة هار? ارد بامتياز عام 2006. نشر روايته الأولى"إعجام" عام 2003 وتُرجمت إلى الإنكليزية والنرويجية والبرتغالية والألمانية والإيطالية. نشر روايته الثانية "وحدها شجرة الرمان" عام 2010 وترجمها بنفسه إلى الإنكليزية وفازت الترجمة بجائزة بانيبال-سيف غباش عام 2015 لأفضل ترجمة أدبية من العربية. نشر روايته الثالثة "يا مريم" عام 2012 ووصلت إلى القائمة القصيرة للجائزة العالمية للرواية العربية. فهرس رواية عشقت مجنونة كاملة جميع الاجزاء - آيه يونس. وصدرت ترجمتها الإسبانية عام عن دار نشر ترنر في مدريد عام 2014. صدرت روايته الرابعة "فهرس" في بداية عام 2016 المستخلص: الزمن ثقب أسود.
- فهرس رواية عشقت مجنونة كاملة جميع الاجزاء - آيه يونس
- الشبيبة l مجلس إدارة «المستهلك» يقر مشروع التحول الرقمي الحكومي ويناقش تدشين مرصد الأسعار - الشبيبة | آخر أخبار سلطنة عمان المحلية وأخبار العالم
- التحول الرقمي .. أداة التنمية الشاملة | صحيفة الاقتصادية
- "استراتيجية وطنية": انتهاء مشروع التحول الرقمي في الأردن عام 2025
- نسيج | حلول التحول الرقمي | Naseej نسيج
فهرس رواية عشقت مجنونة كاملة جميع الاجزاء - آيه يونس
يربط صاحب "إعجام" بين مسودات رواته بطريقة الحبكة المتناثرة، يهمش الحبكة الرئيسية لصالح الحكايات القصيرة الفرعية التي تتصدر المشاهد والفصول، ويقحم مقاطع شعرية تراثية ومعاصرة بين ثنايا الفصول، ناهيك عن اعتماد صيغة رواية داخل رواية، أو بناء رواية على مخطوط أو مسودة مفترضة، وهي صيغة باتت مستعادة في الفن الروائي الحديث.
" سنان أنطون: بعض تفاصيل حياتي الشخصية تشبه تفاصيل في شخصية نمير الذي يعيش في نيويورك.. لكننا نفترق أيضا ونختلف، ومن الأفضل التركيز على نمير لأنه أهم! ".
" تقاطع ذاكرتين في تصريح خاص للجزيرة نت يقول الروائي سنان أنطون عن اشتغاله على التوثيق للذاكرة العراقية إنه "مهموم بذاكرة الضحايا والمهمشين وباستنطاق أولئك الذين تمحوهم سردية المنتصر وتحاول دفن أصواتهم في تراب النسيان". وعن سياق روايته الجديدة، يقول إنه يعود إلى ذات المنطقة محملا بهموم وأسئلة إضافية وفي سياق مختلف بعض الشيء، ويوضح الموقف بالقول "إذا كانت سلطة الدولة الشمولية واحتكارها للمعنى وحتى الخيال واللغة هي السياق في "إعجام"، فإن السياق في "فهرس" هو الحرب والخراب الذي تلحقه لا بذاكرة البشر فحسب، بل بذاكرة المكان والأشياء".
دار الفكر، ط: بدون ١٠ - الإصابة في تميز الصحابة لابن حجرات (ت ٨٥٢ هـ) وهامشه الاستيعاب. مكتبة المثنى بغداد. مطبعة السعادة بمصر سنة ١٣٢٨ هـ
ب. تكوين فريق عمل لمشروع التحول الرقمي للرواتب
دور الإدارة المالية/ الحسابات
اختيار مُقدِم الخدمة المالية
فتح حساب شركات/مؤسسات
إرسال كشف الرواتب إلى مُقدِم الخدمة المالية في الوقت المحدد
التأكد من تَوفُر الأموال في حساب الشركة
إتخاذ الإجراءات التصحيحية في حالة عدم سداد المدفوعات
التعاون مع مُقدِم الخدمة المالية في عملية مراقبة أي تغييرات متعلقة بـ الحد الأقصى لمعاملات دفع الرواتب والحد الأقصى لمعاملات السحب النقدي، والوثائق القانونية المطلوبة لفتح الحسابات الرقمية. التحول الرقمي .. أداة التنمية الشاملة | صحيفة الاقتصادية. دور أقسام الإنتاج
مساعدة قسم الموارد البشرية في:
تدريب العمال
فتح حسابات العمال
إدارة يوم دفع الرواتب
دور أقسام الموارد البشرية والشكاوي
إشراك العمال وتثقيفهم بشأن التحول إلى نظام الرواتب الرقمية ومميزاته
تقديم الدعم في فتح الحسابات وتدريب العمال
مراقبة عملية التحول الرقمي
توفير الدعم واكتشاف الأخطاء والتدخل لإصلاحها
شجّع جميع أعضاء فريق عمل المشروع على إكمال أداة التعليم التقني لمشروع HERfinance للرواتب الرقمية. أ الاعتبارات الأساسية عند اختيار مُقدِم الخدمة المالية
التكلفة
كم تكلفة الرسوم التي سيتكلفها العمال لسحب رواتبهم سواء من أجهزة الصراف الآلي الخاصة بمُقدِم الخدمة المالية، أو أي مصادر أخرى؟ هذه الرسوم من شأنها أن تكون عامل غير محفز للعمال، فكيف يتسنى لنا أن نخفض أو نخفف هذه الرسوم؟ هل يمكن للمصنع تغطية هذه التكاليف نيابةً عن العمال؟
هل يفرض نظام الرواتب الرقمية أي رسوم يتحملها المصنع نفسه، وإذا كان هذا صحيحًا فكم هو المبلغ؟
يجب أن يكون العمال والمصنع على حد سواء قادرين على تحمل تكلفة الرسوم التي يخصمها مُقدِم الخدمة المالية.
الشبيبة L مجلس إدارة «المستهلك» يقر مشروع التحول الرقمي الحكومي ويناقش تدشين مرصد الأسعار - الشبيبة | آخر أخبار سلطنة عمان المحلية وأخبار العالم
ونستطيع القول إن شــخصية المواطن الرقمي السعودي بدأت تظهر بشكل واضح في الشارع السعودي، وما نقصده بالمواطن الرقمي هو المواطن الذي يسـتطيع أن يســتخدم ويتعامل مع الخدمات الإلكترونية المتوافرة له بكفاءة وسهولة، بمعنى أن المواطن الرقمي هو المواطن الذي ســيعتمد بشكل فاعل على تقنية المعلومات لإنجاز معاملاته بكفاءة أكبر وجودة أعلى من خلال مكتبه أو منزله، أو من خلال معاملاته التي يضطلع بها شخصيا. من ناحيتها، فإن المؤسسات الحكومية المسؤولة عن نشر مشروع التحول الرقمي بدأت تفرض سيطرتها على جميع مناحي الحياة حتى تضبط عمليات قطار الحكومة الإلكترونية التي حققت معدلات مذهلة على طريق نشر المعرفة الرقمية في كل أوصال المجتمع ومؤسساته الحكومية والخاصة. إن معظم المؤسسات الحكومية - إن لم تكن جميعها - قد دخلت في استخدام التطبيقات الإلكترونية، ونذكر - على سبيل المثال - أن وزارة العدل نجحت نجاحا باهرا في طرح مجموعة من التطبيقات التي جعلت المواطن السعودي يحصل على حقوقه العدلية بسرعة فائقة، كذلك فإن وزارة العدل نجحت في كثير من ميادين المرافعات القضائية والحقوقية، وكذلك في ميادين العقار والأحوال الشخصية، إلى غير ذلك من القضايا العدلية التي كانت تنهك أصحابها، وتؤرق حياتهم، وكذلك وزارة الشؤون البلدية والقروية التي باتت اليوم من الوزارات صاحبة الحلول الرقمية العاجلة والعادلة.
التحول الرقمي .. أداة التنمية الشاملة | صحيفة الاقتصادية
ينتهي مشروع التحول الرقمي في الأردن عام 2025 وفق الإطار الزمني للتحول الرقمي المنشور في الاستراتيجية الوطنية للتحول الرقمي والخطة التنفيذية (2021-2025) والتي أعدتها وزارة الاقتصاد الرقمي والريادة. وبحسب الاستراتيجية التي اطلعت عليها "المملكة" فإنه بعد انتهاء مشروع التحول الرقمي سيجري الوصول إلى مجموعة مؤشرات الأداء الرئيسية وتحقيق الأهداف، وبعدها يجري إطلاق خطة الاستمرارية والاستدامة للمضي قدما. توفر الاستراتيجية الوطنية للتحول الرقمي والخطة التنفيذية2021-2025 إطاراً استراتيجيا للتحول الرقمي للأردن لخمسة أعوام، وتوضح التغييرات والمتطلبات الاستراتيجية اللازمة من أجل مواكبة عجلة التقدم في التحول الرقمي عالمياً وتحسين تقديم الخدمات الحكومية ورفع كفاءة الأداء الحكومي، بما في ذلك تحقيق متطلبات المستفيدين من حكومة ومواطنين ومقيمين وسياح وقطاع خاص ورواد أعمال ومجتمع مدني، وتحسين نوعية الحياة بشكل أكثر فعالية واستدامة وموثوقية وتحقيق الرفاهية. "استراتيجية وطنية": انتهاء مشروع التحول الرقمي في الأردن عام 2025. وافق مجلس الوزراء عام 2021 على الاستراتيجيّة الوطنيّة للتحوّل الرقمي والخطّة التنفيذيّة للأعـــــــوام (2021 – 2025)، التي تمّ إعدادها انسجاماً مع السياسات والاستراتيجيّات الوطنيّة والاتجاهات العالميّة في مجال التحوّل الرقمي.
&Quot;استراتيجية وطنية&Quot;: انتهاء مشروع التحول الرقمي في الأردن عام 2025
أ. تعيين قائد للمشروع
يجب مراعاة هذه الأسئلة عند اختيار قائد مشروع
۱. هل هي/هو عمال موثوق بهم؟
السؤل التالي
۲. هل هي/هو يتواصلون جيداً مع العمال؟
۳. هل هي/هو مُؤيَدُون من قِبل الادارة العليا؟
٤. هل هي/هو ماهرون في التخطيط للتحديات وحلها؟
اكتملت
دور قائد المشروع ومسئولياته
قيادة عملية التحول الرقمي بدعم من فريق العمل المسئول عن المشروع. الحصول على الدعم من العمال وممثليهم من أجل التحول الرقمي، بما في ذلك العمال الأكثر تأثراً وخاصة النساء. إدارة أنشطة التحول الرقمي، بما في ذلك فتح الحساب وتدريب العمال، بالتعاون مع مُقدم الخدمة الرقمية لحساب الرواتب. إدارة وتخفيف المخاطر المتعلقة بالنظام الرقمي، من خلال الربط بشكل وثيق بين كلٍ من فريق العمل الرقمي، ومُقدم خدمة الرواتب الرقمية، وممثلي العمال. العمل بشكل وثيق بين كلٍ من قسم الموارد البشرية، والحسابات وأقسام الإنتاج والشكاوى لضمان دعمهم في عملية التحول الرقمي. نصيحة هامة
لضمان انتقال سلس للنظام الرقمي الرواتب، فمن المهم أن يتواصل قائد المشروع مع فريق العمل، ومديري الأقسام، والمديرين المتوسطين، وممثلي العمال، والعمال، وخاصة النساء، قبل شهرين على الأقل من البدء في تحويل الرواتب رقميا.
نسيج | حلول التحول الرقمي | Naseej نسيج
وما نود أن نؤكده هو أن الفجوة المعرفية بين الشرق والغرب بدأت تضيق بشكل واضح، فقد ارتفعت مكانة كثير من الدول الآسيوية في سماء تكنولوجيا المعرفة، ودول مثل: المملكة العربية السعودية، والهند، والصين، وماليزيا، وسنغافورة، وكوريا حققت وتحقق تقدما صارخا في هذه المجالات الرقمية التي أصبحت العنوان المهم في مجالات التنمية والتطوير.
وقت القراءة 2 دقيقة 5 ذي الحجة 1442 هـ | المركز الإعلامي لشركة ريناد المجد أطلقت شركة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG) ، اليوم الخميس، مشروع إستراتيجية التحول الرقمي وإدارة الخدمات التقنية في مؤسسة محمد بن سلمان بن عبد العزيز الخيرية المعروفة اختصارًا بـ "مسك الخيرية"، وذلك خلال اجتماع أُقيم (عن بُعد). ويهدف المشروع إلى تعزيز قدرة المؤسسة الرقمية، ومساعدتها على تصميم استراتيجية التحول الرقمي الخاصة بها، وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية في كل مرحلة من مراحل التحول الرقمي، وتمكينهم من إدارة الخدمات التقنية عبر تطبيق أفضل الممارسات والأُطر العالمية ذات الصلة. وقال المهندس ناصر الحوت، استشاري وخبير التحول الرقمي وحوكمة تقنية المعلومات في شركة RMG، خلال حفل الافتتاح، إن المشروع يأتي في ظل إصرار إدارة "مؤسسة مسك" على التحول الرقمي، وهذا ما جعلهم يدركون أنهم بحاجة إلى إستراتيجية تقود ذلك التحول وتكون مرجعًا وخارطة طريق خلال رحلة التحول الرقمي الصعبة. واستمر الحوت في حديثه قائلًا: " إنّ الجهود والموارد التي تستثمرها إدارة الجمعية في إنشاء إستراتيجية تحول رقمي قوية ومدروسة جيدًا، من خلال هذا المشروع، ستعود على المؤسسة بفوائد كثيرة وستوفّر عدة ميزات مستقبلًا. "
ويتضمن أيضاً توضيح مدي الطلب على تلك النقاط. الخطوة ۸/٦
ضمان توافر الأموال النقدية في محيط المصنع وتوافر الدعم المباشر للعمال والإدارة، وخصوصاً في يوم دفع المرتبات. الخطوة ۸/۷
توفير الدعم المستمر لفتح الحسابات للعمال الجدد، وإبقاء الفريق المالي مطلعاَ على آخر التحديثات بشأن أي تغييرات تطرأ على ميزات الحساب ونظامه وقواعده
الخطوة ۸/۸
تقديم المزيد من الخدمات البنكية لعمال المصنع مثل الإدخار والتأمين، عند توفرها لدى مُقدِم الخدمة المالية. من الضروري تنظيم اجتماع إعلان إنطلاق المشروع مع كبار المديرين ورؤساء الأقسام وممثلي العمال، للمشاركة في خطط التحول الرقمي والحصول على دعمهم. يجب أيضًا دعوة مُقدِم الخدمة المالية لمشاركة تفاصيل خدمة الرواتب الرقمية، إن أمكن. ضع في الاعتبار دعوة مدير من مصنع آخر يعمل بنظام الرواتب الرقمية لمشاركة خبرته/خبرتها.