ورئيس المجلس القومي للشباب ، في حكومة الدكتور كمال الجنزورى، عقب ثورة 25 يناير. المهندس خالد عبد العزيز. كما تولى مدير بطولة كأس الأمم الأفريقية لعام 2006، ومدير بطولة كأس العالم للشباب في 2009، ورئيس مجلس إدارة صندوق التمويل الأهلى للنشء والشباب. وشغل منصب المدير العام لصندوق التمويل الأهلي التابع لمجلس الوزراء قبل اختياره رئيس المجلس القومي للشباب كما أنه حمل عضوية الاتحاد المصري للتنس منذ 1996 وحتى عام 2000. وقبل ان يتولى عبد العزيز الحقيبة الوزارية للشباب شارك في عدة لقاءات مع الشباب خلال البرامج الحوارية التي نظمها المجلس القومي للشباب وله العديد من الأنشطة الرياضية والشبابية والتي كان يساهم في تمويل بعضها صندوق التمويل الأهلي،
ويحظى خالد عبد العزيز وزير الشباب بتوافق عام داخل مبنى الوزارة وحب الموظفين خاصة انه وضع بصمات عديدة عندما كان رئيسا للمجلس القومي وكان له مواقف سياسية واضحة ومعارضة لسياسات الاخوان المسلمين. ويعود عبد العزيز من جديد إلى مبنى وزارة الشباب بعد الفترة الماضية التي تولاها الوزير الإخواني أسامة ياسين ولديه الطموح والقدرة على استكمال ما بدأه عندما كان رئيسا للمجلس القومي للشباب فمن أهم انجازاته أثناء توليه هذا المنصب:
صرف دعم مالي 15 مليون جنية لجميع مراكز الشباب على مستوى الجمهورية من اجل المساعدة في بناء الملاعب وتجهيز هذه المراكز بأجهزة الكمبيوتر لخدمة الشباب وتوقيع بروتوكول مع الأولمبياد الخاص وذلك بغرض التعاون في مجالات نشر الثقافة الشبابية وتنمية الكوادر العاملة في مجال العمل الشبابي وانشاء قاعدة بيانات معلوماتية عن الشباب.
- النحو التطبيقي خالد عبد العزيز
- خالد بن سعود بن عبد العزيز آل سعود
- المهندس خالد عبد العزيز
- بناء فريق عمل ناجح يبدأ من هذه الخطوات الست – طور ذاتك
- 8 نصائح لبناء فريق عمل ناجح ومستدام
النحو التطبيقي خالد عبد العزيز
الرئيسية
»
المكتبة النصية
اللغة والأدب علوم اللغة العربية
اضغط هنا لنسخ الرابط
Version
عدد مرات التحميل
4259
حجم الملف
14.
خالد بن سعود بن عبد العزيز آل سعود
جميع الحقوق محفوظة لشبكة الكعبة الإسلامية ولجميع المسلمين ©
يتصفح الموقع حاليا 1 العدد الكلي للزوار 13098213
المهندس خالد عبد العزيز
(9 تقييمات) له (1) كتاب بالمكتبة, بإجمالي مرات تحميل (10, 771) غير متوفر وصف له.
محتويات
1 التعليم
2 العمل
3 المحاضر
4 الكاتب والمؤلف
4. 1 قلم المرايا
4. 2 كتاب الرمال
5 اقتباسات
6 البرامج التلفزيونية
6. 1 كابتشر
6. 2 Sub سكرايب
7 المراجع
8 وصلات خارجية
التعليم [ عدل]
التحق بجامعة الملك فهد للبترول والمعادن تخصص فيزياء عام 1993 ليتخرج منها بدرجة البكالوريوس مع مرتبة الشرف عام 1998 ، ثم اُبتعث عام 2000 إلى واحدة من أعرق الجامعات بكندا جامعة مكغيل لمواصلة دراسته، قضى 7 سنوات في كندا تتوجت بحصوله على درجة الماجستير في الفيزياء الطبية ، والدكتوراه مع مرتبة الشرف أيضاً في الفيزياء الطبية من جامعة مكغيل. العمل [ عدل]
عاد إلى المملكة العربية السعودية وعمل أستاذاً للفيزياء بجامعة الملك فهد للبترول والمعادن من يناير إلى يوليو في 2007. خالد بن سعود بن عبد العزيز آل سعود. عمل في مستشفى سعد التخصصي من 2007 إلى 2010 حيث قاد الفريق لتأسيس مركز العلوم الصحية، وعمل في نفس الفترة مستشاراً علمياً لمؤسسة الملك عبد العزيز ورجاله للموهبة والإبداع "موهبة" من 2008 إلى 2010 أطلق مبادرة تهدف إلى تعزيز الوعي العام وفهم العلم وتقديم مساهمات غير تقليدية في تعليم العلوم. ترأس الدكتور خالد البرامج التعليمية بمركز الملك عبد العزيز الثقافي العالمي من 2010 إلى 2014 ، حيث قام بتصميم برامج مركز الإبداع، والمكتبة العامة، والبرامج التعليمية، كما أنه أدار مبادرة أرامكو السعودية لإثراء الشباب التي تستهدف الوصول إلى مليوني شاب وفتاة بحلول عام 2020 لغرس حب تحصيل المعارف والعلوم، ومهارات القيادة والتفكير الإبداعي وروح الريادة في الأعمال، بالإضافة إلى تشجيع التذوق الفني والثقافي بحيث يتحقق التوازن بين الملكات العقلية والوجدانية في تنمية أجيال المستقبل.
المصدر:
كما يتؤيح أسلوب إدارة وبناء فؤرق العمل بفعالية فرص تبادل المعلومات المطلوبة بحرية وبطريقة انسيابية حيث تتدفق المعلومات بسهولة من أسفل إلى أعلى (من الأعضاء إلى الإدارة،) ومن أعلى إلى أسفل (من الإدارة إلى الأعضاء)، لأن الأفراد يدركون عند العمل بفرق فعالة أهمية تبادل المعلومؤات المطلوبة والمشاركة بفعالية في تحقيقأهداف الفريق والمنظمة. ومؤن الفوائد أيضاً أن القرارات يتم اتخاذها في أن واحد، بدلاً من الطرق التقليدية في الإدارة والمتمثلة باتخاذ القرارات بالتتابع، وفي ذلك تأثير كبير على تحقيق السرعة في الإنجاز والاستغلال الأمثل لعنصر الوقت كأحد أهم عناصر العملية الإنتاجية والخدمية، ويولد اتخاذ القرارات بهذه الصفة الشعور العالي بالالتزام بهذه القرارات نظراً لمشاركة الأعضاء في اتخاذها. بناء فريق عمل ناجح يبدأ من هذه الخطوات الست – طور ذاتك. كما أن هناك مجموعة من الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية فرق العمل منها:
خلق بيئة عالية التحفيز، ومناخ مناسب للعمؤل يقلؤل مؤن شؤعور العؤاملين بالوحؤدة ويزيؤد مؤنإحساسهم بالهوية المشتركة. إشعار العاملين بالفخر بأدائهم الجماعي لتقليل حالات الغياب والإهمال والكسل
الحد من الصراعات. الإحساس المشترك بالمسؤولية تجاه المهام المطلوب إنجازها، مما يؤؤدي إلؤى التركيؤز على الأهداف.
بناء فريق عمل ناجح يبدأ من هذه الخطوات الست – طور ذاتك
وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1 أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها. 2 اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار. 3 معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفؤرص والتهديؤدات البيئيؤة الخارجية. 4 توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي. 5 التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون. 6 منؤاخ عمل مؤريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة. 8 نصائح لبناء فريق عمل ناجح ومستدام. 7 المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية. 8 ممارسة الرقابة الذاتية
8 نصائح لبناء فريق عمل ناجح ومستدام
اقرأ أيضًا: مكافأة الفريق.. كيف تتغلب على مشكلات العمل؟ فريق العمل.. 6 خطوات ترسم طريق الإبداع النزاع في فريق العمل.. كيف نتعامل معه؟ الرابط المختصر: شاهد أيضاً أخطاء الموظف الناجح.. ماهيتها وكيفية تخطيها؟ أخطاء الموظف الناجح وغير الناجح واقعة لا محالة وهذا أمر لا مفر منه؛ فالجميع يرتكب …
ووفقًا لاستفتاء " "، فإن ثلثي أعضاء الفريق (66. 3%) في شركات الشرق الأوسط تتواصل بانفتاح وأمانة، مما يجعلهم كتلة واحدة. 5- إيجاد حلول سريعة للأزمات
من الطبيعي، حتى في فريق العمل الناجح، أن توجد صراعات بين الأعضاء بسبب اختلاف الآراء. أحيانًا تعود هذه الخلافات بالنفع على الفريق، إذ يصبح قادرًا على وضع وجهات نظر مختلفة في الاعتبار وتحليل القرارات وطريقة العمل، والأهم ألا تتسبب هذه الخلافات في أزمة بين أعضاء الفريق، وإن حدث فلا بد من إيجاد حل سريع. فلا يجب على الإطلاق أن يكون الاختلاف سببا لعرقلة تطور العمل داخل المؤسسة، وخاصة أن أغلب هذه الأزمات تكون ناتجة عن أمور شخصية خارج نطاق العمل، ولذلك من الضروري تذكير عناصر الفريق بالأهداف المرجو تحقيقها لعدم الدخول في أي قضايا فرعية. وفي هذا الصدد، فإن 88. 6% من العاملين في شركات بمنطقة الشرق الأوسط يستطيعون حل صراعتهم بطرق سريعة وفعالة. 6- الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة
الفريق الناجح يعني أنه قادر على استغلال قيمة كل مورد متاح له، لأن كل فريق يواجه عادة موارد وميزانية محدودة مما يشكل ضغطًا كبيرًا عليه. ولذلك فمن الضروري للفريق الناجح التغلب على هذه العراقيل، باستخدام طرق مبتكرة للاستفادة من الموارد المتاحة بأفضل ما ينبغي.