تسويق الذات من مهارات العمل عن بعد
في هذا الوقت الذي اشتدت فيه منافسة العمل عن البعد، لم يعد التسويق متعلقًا بخدمات الشركات والمؤسسات الكبيرة فقط، وإنما لا بد من أن يُسوق الشخص نفسه لنفسه. أصبح كل مجال الآن به الملايين من الأشخاص التي تعمل به. والشخص الذي يسوق مهاراته وخبراته على أكمل وجه لا شك سيتمكن من اقتناص أكبر كم من الخدمات للعديد من العملاء. لم يبقى الأمر الآن مثلما كان في الماضي. يجب اكتساب مهارة التسويق والاهتمام بهذه العملية قدر المستطاع، لأنها الوسيلة الأقرب للوصول إلى العملاء المستهدفين. الإبداع من مهارات العمل عن بعد
مهاراة الإبداع ضرورية جدًا، ولا تقل أهمية عن مهارات العمل عن بعد التي ذكرناها بالأعلى، فهى تساعدك على الارتقاء بالمجال الذي تعمل به، وتمنحك فرصًا عديدة بترشيح بعض العملاء الذين تعاملوا معك لعملاء جدد يبحثون عن شخص محترف يقدم لهم خدماتهم. إبداعك وظهور احترافيتك في عملك، سيُقصر عليك طريق الوصول إلى النجاح. وستكون من ضمن المتصدرين في مواقع الفريلانسر التي يلجأ لها الملايين من الأشخاص في جميع أنحاء العالم. كن مبدعًا بتطوير مهاراتك وتنميتها طوال الوقت، واكتشف مهارات جديدة بالبحث المتواصل.
مهارات العمل عن بعد Pdf
اقرأ أيضاً طرق التواصل الفعال في العمل عن بعد
كيف أفاوض على العمل عن بعد دون أن أجعل هذه المفاوضات تأخذ منحى شخصي؟
كما ذكرنا سابقاً، الواقع فرض نفسه بل وأصبحت طبيعة حياتنا تتطلب العمل عن بعد. لذا:
لا تنظري للموضوع كنقطة ضعف أو نقص في قدراتك أبداً، ولا تبرري نفسك وأسبابك كثيراً، بل فكري بالأمر أن طبيعة حياتك تطلب ذلك. أيضاً؛ انتقي المصطلحات المهنية المناسبة عند السؤال عن العمل عن بعد. فبدلاً من أن تقولي: "أريد أن أعمل من المنزل"؛ اسألي بشكل عام عن سياسة الشركة المتعلقة في العمل عن بعد وأوقات العمل المرنة. باستخدام المصطلحات المهنية؛ أنت غير مضطرة على تبرير نفسك وحياتك الشخصية! أخيراً؛ ذكري نفسك دائماً أن واقع الحياة الحالية؛ جعل مصطلح العمل عن بعد أكثر طبيعية وتقبلاً وتفهماً. بل أصبح من العادي والطبيعي أن نسمع صوت صراخ طفل أثناء التحدث لأحد الموظفين! كمدربة مهنية وكارير كوتش؛ ما رأيك بتقديم بعض التنازلات مقابل العمل من المنزل؟
بشكل عام لا يفضل أن تتنازل الأم العاملة عن حقوقها؛ فهي ستعمل لثمان ساعات سواء في المنزل أو المكتب أو أي مكان آخر! ولكن ؛ إن كان توجه وسياسات الشركة لا تدعم العمل عن بعد، واضطرت السيدة للتفاوض أو لمقايضة بعض الحقوق؛ فأنصحها هنا أن تستخدم البدلات للمقايضة لا الحقوق!
معرفة أن التعليم مسئول عن تنمية التفكير الإبداعي والتخلي عن التفكير النمطي،
والقدرة علي التفاعل مع مستقبل مجهول المعالم. التعرف على أساليب متنوعة لتنمية التفكير الإبداعي. أن تتعلم مهارة التفكير الناقد للوصول إلى الجديد، لا التفكير السلبي الهادم. أن تتعلم كيف تتقن التفكير الإبداعي، باعتباره توليداً لأفكار ابتكارية، وتوليداً
لحلول المشكلات المتوقعة
3- الفرق والعمل
الجماعي
تحديد ماهية ال مجموعة,
جماعات العمل والعناصر الأساسية لإدارة جماعة العمل
وطبيعة القرارات الجماعية ومميزاتها
وكذلك ظاهرة تصعيد مخصصات القرار. وصف أطوار تطور فريق العمل, والأدوار الرئيسية لأعضاء جماعة العمل. التعرف على الأطوار الأربعة لفريق العمل, والأساليب لتدعيم الطاقات الإبداعية
لجماعة العمل
وكذلك العلاقة بين القرارات الجماعية والخطر. شرح أهمية دور القائد الفعال في أطوار تطور الفريق
وال علاقة
بين الفرد وجماعات العمل. المقارنة بين الأطوار الأربعة لتطور الفريق. التعرف على دور القيادة في جماعة العمل
وصعوبات القرارات الجماعية
وطرق تخفيض آثار تصعيد مخصصات القرار. تحديد الأنماط الأساسية في شبكة القرارات الجماعية
وطرق الاستفادة من التناقض الجماعي, وكذلك الأسباب المؤدية إلى تصعيد مخصصات القرار.
لابد أن يتم الفهم بشكل جيد إنه لا نجاح في أي عمل بطريقة تخالف القانون، وإن ظن المرء أنه قد نجح في مرة أنه بذلك يكتب النهاية لفشل العمل. وتلك المرة التي قد نجحت في الشكل الخارجي بل ستكون بمثابة الرصاصة الأولى في انهيار العمل. اخترنا لك أيضًا: بحث عن التنمية الإدارية pdf
خاتمة موضوع عن مفهوم الإدارة ومجالاتها
ما يبنى على الخطأ فهو خطأ، وكل ما سيحدث من بعد الخطأ هذا وإن بدا في الأمر الخارجي أنه صحيح إلا أنه خطأ وسوف يهدم الأمور الصائبة التي حدثت، لذلك لابد من مراعاة القانون في أي مقام أو أي عمل وسخر الإدارة وفقاً للقانون.
تعريف القيادة وعناصرها وأنواعها ونظريات القيادة – آفاق علمية وتربوية
المديرون والمشرفون مسؤولون عن موظفيهم وعمالهم. لا يمكن إدارة منظمة أو مشروع بدون قيادة وتوجيه. الرقابة: من أجل مراقبة سير العمل وأداءه ، من الضروري إجراء عمليات تدقيق ومراجعات لأداء المنظمة من جميع الجوانب من أجل تصحيح الأخطاء وتطوير العمل. يمكن لأي مؤسسة ذات رقابة داخلية قوية أن تستمر في تقديم نتائج مبهرة ونمو ثابت على مدى فترات طويلة من الزمن. اقرأ في:
أفضل طرق التسويق الإلكتروني
ما هي إدارة الأعمال؟
ما هي أهداف الإدارة ؟
قرر تحديد الأهداف طويلة وقصيرة المدى للمؤسسة والمنظمة ، وتحقيقها. تحقيق رضا العملاء الداخليين والخارجيين للمؤسسة. مقدمة و بحث عن الادارة وخاتمه - موسوعة. وضع معايير جودة عالية في تنظيم المؤسسة ، وإنتاج السلع وتقديم الخدمات ، وتطوير هذه القوانين وتحديثها من حين لآخر ، بحيث تكون متوافقة مع المعايير والمواصفات العالمية. الوصول إلى أعلى مستوى من التوجيه والتنظيم والرقابة على جميع شؤون المؤسسة وجميع مستويات موظفيها. إدخال مفهوم التكنولوجيا الرقمية في بيئة عمل المنظمة والانتقال نحو مفهوم العمل عن بعد. البحث عن طرق التمويل غير التقليدية ومراقبتها وتنظيمها. تنظيم وتطوير الإطار القانوني والقواعد الأساسية للمنظمة والمؤسسة ، مثل: فصل السلطات ، توضيح مهام ومسؤوليات المستويات الإدارية والشفافية في العمل.
مقدمة و بحث عن الادارة وخاتمه - موسوعة
وظائف الإدارة
للإدارة وظائف محددة تقوم بها، هذه الوظائف هي:
اتخاذ القرارات: وظيفة الإدارة في اتخاذ القرارات هي:
يجب على الإدارة تحديد المشكلة المطلوب اتخاذ القرار فيها. وضع الكثير من البدائل واختيار البديل الأفضل والأنسب. مراقبة ومتابعة القرار بصورة مستمرة لمعرفة صواب القرار من عدم صوابه. القيادة: وظيفة الإدارة في القيادة هي:
وظيفة أساسية في الإدارة حيث تساعد المدير في اتخاذ القرارات وإعطاء الأوامر للعمال. يجب أن يتوفر في المدير التشجيع والتميز وزيادة الدافعية للأشخاص الذين يعملون في المنظمة معه. الرقابة: وظيفة الإدارة في الرقابة:
مقالات قد تعجبك:
يجب على الإدارة متابعة مستوى نمو وتقدم العمل والمنظمة وذلك عن طريق تحديد معايير الأداء، وتحديد مستويات الأداء، والأداء الفعلي، والعناصر التي لم تتحقق ومحاول تحقيقها. التنظيم: وظيفة الإدارة في التنظيم هي:
إنشاء الأقسام في العمل. التنسيق بين الأقسام حتى تكون الأعمال جيدة. تحديد المهام والوظائف المطلوبة. عمل الجداول اللازمة للعمل. الربط بين الأقسام والأفراد. إنشاء الهيكل التنظيمي للعمل. عمل الاجتماعات اللازمة لتطور العمل. طرق لحل المشكلات التي توجد في العمل.
استغلال الموارد على النحو الأمثل: بحيث تتمّ الاستفادة من المُختصِّين، والخبراء، واستغلال مهاراتهم بشكل صحيح، بالإضافة إلى استخدام الموارد المادّية، والبشريّة على النحو الأفضل، ممّا يؤدّي إلى تحقيق الفعاليّة، وتجنُّب الهَدر في المُنظَّمة. تقليل التكاليف: حيث إنّ التخطيط السليم في استخدام الموارد البشريّة، والمادّية يساعد على التقليل من التكاليف ، وتحقيق المستوى الأعلى من الإنتاج. تأسيس مُنظَّمة سليمة: وذلك عن طريق إنشاء هيكل تنظيميّ سليم يساعد على تحقيق أهداف المنظَّمة، ويضمن عدم تداخل الوظائف، والمَهامّ. تحقيق التوازُن للمنظَّمة: حيث تحافظ الإدارة على تحقيق توازن المنظَّمة ضمن البيئة المُتغيِّرة، وتكيُّفها مع مُتطلَّبات المجتمع ، بالإضافة إلى أنّ من مهامّها الحفاظ على نُموّ المنظَّمة. تحقيق عوامل الازدهار للمجتمع: حيث تهتمّ الإدارة بتحسين الإنتاج الاقتصاديّ، وتحسين مستوى المعيشة، وتوفير فُرَص العمل للأفراد، ممّا يعود بالنفع عليهم، وعلى المجتمع ككلّ. وظائف الإدارة
تُعَدّ الوظائف الإداريّة (بالإنجليزيّة: Managerial Functions) مهام رئيسيّة في أيّ مُنظَّمة، بغضّ النظر عن نوع نشاطها، وهي تتمّ من قِبل المُدراء جميعهم من المستويات الإداريّة المختلفة، وهي على النحو الآتي: [١]
التخطيط (بالإنجليزيّة: Planning): حيث يتمّ فيها تحديد الأهداف، والموارد اللازمة، والوسائل التي سيتمّ استخدامها، بالإضافة إلى تحديد الأعمال التي تؤدّي إلى تحقيقها، ومن الجدير بالذكر أنّ التخطيط يعتمد على خبرة المُخطِّط، ومهارته في الإحاطة بالوضع الحالي للمُنظَّمة، والإلمام بالظروف التي تحيط بها.