ونتيجة لماتعانيه المتاحف الوطنية في بلادنا الحكومية منها والأهلية حدث قصور في أدائها وضعف في تواصل الجمهور مع التاريخ المحلي ومعرفته بالتراث. ويشترك المتحف الوطني في ضعف علاقته بالإعلام وعدم انفتاحه عليه بالتعريف بخططه وبرامجه الشهرية والفصلية والسنوية ومستجدات اكتشافاته والتسويق الإعلاني الدوري لها عبر وسائل مختلفة بحيث لاينقطع بث هذه الرسائل للمجتمع، وللإعلان دور لايتناقض مع الدور الإعلامي إن لم يؤازره ويمكن أن يستخدم من خلاله أداةً لتبسيط المعلومات وترسيخها وهذه إحدى وظائف الإعلان التسويقي. ولايمكن إعفاء المسئولين عن المتاحف الوطنية المحلية من تفاقم الهوة بين المكان التراثي وبين الناس من خلال الزيارات والاطلاع الذي يعد وثيقة مهمة وصورة نموذجية لاتتجزأ من الانتماء البيئي والوطني. وفي إشارة عاجلة فهناك قسم فعال يشكو إهماله في المتحف وهو التسويق المتحفي مع أنه أحد أهم الأقسام الأساسية التي إن وجدت الاهتمام الذي تستحقه فستثمر إعلاما وإعلانا وجمهوراً وتواصلاً. والحديث عن المسئولين في الأماكن الأثرية يتمثَّل في تصوري لنموذج الشخصية المتحفية من حيث تعاملها وعلمها بالآثار ومدى تجاوبها وتعاطيها مع الجهات التي تحتاج إليها.
المتحف الوطني الرياضية
وقدم السفير الأمريكي الشُكر للهيئة العامة للسياحة والآثار، والمتحف الوطني، ووزارة الثقافة والإعلام، وموظفي السفارة وابن الفنان الراحل الدكتور مخلص الحريري على جهودهم في تنظيم المعرض. وبعد انتهاء الحفل افتتح وكيل وزارة الثقافة والإعلام للشؤون الثقافية وسفير الولايات المتحدة الأمريكية ومدير عام المتحف الوطني المعرض. معلومات حول المعرض والفنان الراحل:
يحتوي المعرض على خمسين عملا فنياً للفنان الراحل وهبي الحريري الرفاعي حيث تمثل مجموعتين من الصور، الأولى تم إنجازها في الفترة ما بين منتصف الستينيات وأوائل التسعينيات خلال رحلاته المتعددة للمملكة، بينما تمثل المجموعة الثانية أعمالا فنية لنخبة من اهم المعالم التاريخية في العاصمة الاميركية. وتلقى الفنان الراحل تعليماً في عدد من الأكادميات الفنية العالمية ومن أبرزها أكاديمية الفنون الجميلة ومعهد اليغاري في روما، ومدرسة الفنون الجميلة في باريس إضافة إلى انتسابه إلى مدرسة علم الحفاظ على الآثار في متحف اللوفر. وفي عام 1965م وبدعوة من الملك فيصل بن عبدالعزيز رحمه الله قاده اهتمامه بالفن الاسلامي والتراث الى المملكة العربية السعودية لما تحفل به من كنوز أثرية، فرسخ جهوده للاسهام في توثيق تلك الاثار.
المتحف الوطني في الرياض
المتحف الوطني
من خلال ورشة العمل الخاصة باستراتيجية قطاع الآثار والمتاحف بالمملكة العربية السعودية والخطة التنفيذية الخمسية للقطاع نوقشت فرص الاستثمار ووسائل التسويق في مجال الآثار والمتاحف بما يساعد على تفعيل دور القطاع الخاص وتحقيق الموازنة بين المحافظة على الآثارواستثمارها. والسوق المحلي والزوار المستهدفين والنموالمتوقع، والاستثمار في الآثار والمتاحف، ومتطلبات الاستثمار في مجالها في المملكة ودول الخليج، وكذلك منهجية الدخل العائد على الاستثمار، ووسائل التسويق، والموازنة بين المحافظة على الآثار واستثمارها. وندوة «السياحة في المملكة العربية السعودية: المقومات والإمكانات» التي نظمتها الهيئة العليا للسياحة يوم الاثنين الموافق 1431425ه. ركزت على تطوير قسم الآثار. وتخصصاته لكي تستجيب إلى حاجة صناعة السياحة في بلادنا. وفي البداية لابد من الاعتراف بأن قطاع الآثار في بلادنا يحظى بعناية خاصة من الأمين العام للهيئة العليا للسياحة صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن سلمان وحرصه على تحقيق التكامل بين الآثار والسياحة وتحديث قطاع الآثار والمتاحف وتطوير أدائه في مجالات الحماية والمحافظة والبحث العلمي وعرض مواقع التراث الثقافي وإدارتها، وتطوير دور القطاع الخاص والاستثمار، إضافة إلى استفادة السياحة من الآثار والمتاحف في تطوير السياحة الثقافية، وتطوير أساليب الترميم والصيانة والتوظيف للآثار والتراث العمراني.
المتحف الوطني الرياضة
زيارتي مع نخبة من الإعلاميين للمتحف الوطني للتراث بـ الرياض - YouTube
المتحف الوطني السعودي الرياض
21-10-2012, 01:17 PM
عضو ذهبي
في المتحف في الرياض...
21-10-2012, 05:43 PM
عضو فضي
تاريخ التسجيل: Jan 2007
الدولة: الدوحة - قطر
المشاركات: 1, 097
رد: في المتحف في الرياض...
لله درك يالخليفي
نتمنى لك الصحه والعافيه
اخوك: فهـد الحبابي
__________________
للتواصل:
22-10-2012, 01:41 AM
اي والله وربي يضحكون علينا هالعماله
يقولي تبغى علك بدال النص واحنه نقول يالله جيب واثاريه يبيعها علينا لأنه يأخذ الدرزن الكامل بـ 5 ريال وفيه اكثر من 20 حبه ويبيع لك الحبه الوحده بنص ريال يعني عشر حبات بـ 5 ريال وكسبان 100% فا نصيحه لا تطلب بدال النص ريال علك او اي شيء ثاني قول لا جيب نص ريال واقهره.
ومن جانب آخر فإنه بالنظر إلى (الفرص الوظيفية للطالب المتخرج من هذا التخصص محدودة جداً في الوقت الحاضر في القطاعين العام والخاص وقد يجد المتخرج صعوبة في الحصول على وظيفة في مجال تخصصه)«1»
وفي هذا الصدد أورد ما قاله الأستاذ عبد العزيز الغزي الأستاذ في قسم الآثار في الجامعة: (إننا نعلم ان حاجة المجتمع إلى متخصص الآثار شبيهة بنظرة المجتمع إلى الدراسات الآثارية. فنظرة المجتمع إلى الدراسات الآثارية نظرة أولية ترى أن الحاجة إلى مثل تلك الدراسات حاجة ثانوية، ولذا حجم الآثار من الناحية الوظيفية، وبخاصة في مجال حصول الخريج على وظيفة في مجال تخصصه. وهذه الحقيقة يجب ان ينظر اليها بعين الاعتبار عند تطوير القسم إلى كلية مثلاً ، أو إضافة تخصصات جديدة إلى ما يوجد فيه من تخصصات. ففي حالة الاقتناع بتطوير القسم إلى كلية يفضل أن يراعى فيها التخصصات المستجيبة إلى حاجة سوق العمل التي هي بحد ذاتها بحاجة إلى دراسة وتشخيص دقيق. ولذا يفضل أن تدرس حاجة السوق إلى خريجين في تخصصات محددة من تخصصات علم الآثار، ومن ثم استحداثها إن كان هناك جدوى من استحداثها.. ونحن نعلم أن هناك مجالاً واسعاً في قطاع الآثار يمكن في حالة تفعيله أن يُخرج أشياء عديدة.. ونعلم أن هناك عدداً كبيراً من المتاحف التي يمكن تطويرها لتكون هي بمثابة مركز أبحاث لها دور وظيفي في قطاع الإرشاد، وفي قطاع الأبحاث، وفي قطاع الإدارة والتطوير.. وكنتيجة لتفعيل القطاعين، الآثار والمتاحف، سوف يتوفر عدد كبير من الوظائف)2.
بتصرّف. ↑ [
"مفهوم تنمية الموارد البشرية"]، الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي ، اطّلع عليه بتاريخ 18-4-2017. بتصرّف.
تعريف مفهوم الموارد البشرية
2. – التنبؤ بموقف الموارد البشرية خلال فترة الخطة:
نظرا لأن وجود القوى العاملة داخل المنظمة ليس هدفا في ذاته، بل وسيلة لتحقيق أهداف المنظمة ووضع استراتيجياتها موضع التطبيق لذلك التنبؤ بحالة القوى العاملة خلال فترة الخطة يحتاج إلى تحليل أهداف واستراتيجيات المنظمة في المستقبل ودراسة التغيرات المحتملة فيها لأن تلك التغيرات تؤثر بشكل مباشر على القوى العاملة. إلا أن القوى العاملة في بعض الأحيان تتحول من متغير تابع إلا متغير مستقل بالنسبة لأهداف المنظمة واستراتيجياتها المستقبلية وبالنسبة للمدة التي يجب أن يشملها التنبؤ للقوى العاملة فليس هناك مدة قياسية لأن الأمر يتوقف على طبيعة نشاط المنظمة. إدارة الموارد البشرية: مفهومها، وأهميتها، وأنواعها، ووظائفها، وأقسامها. ويحتاج التنبؤ بالقوى العاملة خلال فترة الخطة إلى دراسة ما يلي:
أ-جانب الطلب: وتمثل في تقدير الاحتياجات المتوقعة للمنظمة من الموارد البشرية كما ونوعا خلال فترة الخطة. ب- جانب العرض: ويتمثل في قوة العمل التي ستكون متاحة خلال فترة الخطة سواء من داخل المنظمة أو من سوق العمل الخارجي، وفي هذه الحالة لابد من الاهتمام بنوعين من التحاليل:
– تحليل الزيادة المتوقعة في العرض( الإجازات الدراسية، انتهاء فترات التجنيد، إجازات الوضع والعودة من الإعارات)
– تحليل النقص المتوقع في العرض( حالة الوفاة، الفصل والاستقالة، التقاعد، العجز الكلي أو العجز الجزئي عن العمل)
3.
مفهوم تنمية الموارد البشرية
العدالة هي صفة أخرى يجب أن تتوافر في موظف الموارد البشرية، حتى يتم دوره في حل المنازعات بصورة عادلة، ولا توجد بها أي أمور تحريضية من جهة إلى جهة اخرى داخل المنظمة. تعدد المهام تعطي موظف الموارد البشرية القدرة على إنجاز أعمال كثيرة في وقت قليل. التواصل يعطي اهمية للموظف في القدرة على السيطرة على العاملين عن طريق قدرته على التواصل الجيد معهم، وفهم أفكارهم. الثقة في اتخاذ القرار، من أكثر الصفات التي تعطي لإدارة الموارد البشرية أهمية عند الإدارة العليا في المنظمة، حيث إنها تعتمد عليها بصورة كاملة في جميع القرارات التي تخص إدارة العاملين بالمنظمة. القدرة على إدارة حل الأزمات، من المواصفات الواجب توافرها لأنها من صميم اختصاصات غدارة الموارد البشرية، وهي حل المنازعات التي تنشأ بين العاملين. كتاب إدارة الموارد البشرية الاتجاهات الحديثة وتحديات الألفية الثالثة عطاالله محمد تيسير الشرعة PDF – المكتبة نت لـ تحميل كتب PDF. الفرق بين شؤون العاملين وإدارة الموارد البشرية
كما ذكرنا من قبل تعريف إدارة الموارد البشرية حيث مفهومها أشمل وأوسع، ولن شؤون العاملين تقتصر على مراقبة حضور الموظفين وأوقات عملهم ومرتباتهم وحفظ الملفات الخاصة بهم، وهو جزء من أدارة الموارد البشرية. وتعتبر إدارة داخل إدارة الموارد البشرية وليست إدارة مستقلة بنفسها.
اختيار الموظفين المناسبين والتي تمثل العمل الأول لإدارة الموارد البشرية اختيار الموظفين لتوفير احتياجات العمل وفقا لكل وظيفة، واختيار الموظفين طبقا لمهاراتهم وقدراتهم المناسبة، وفهم الموظفين الجدد بطبيعة العمل داخل المؤسسة لمطالبتهم بالالتزام بها. قياس أداء العاملين بالشركة الإدارة مسئولة عن تحديد مدى كفاءة كل موظف بالمؤسسة وقدرته على أداء الوظيفة لوضع تقييم مناسب لكل موضع، تقدير الجزاءات والمكافآت لهم. مفهوم تخطيط الموارد البشرية. تطوير مهارات الموظفين ببرنامج تدريبي بالتدريب فتسعى إدارة الموارد البشرية إلى تنمية وتطوير مهارات الموظفين من خلال تنظيم الدورات التدريبية على طبيعة العمل بما يتوافق مع وظائفهم، لتحقيق أهداف المؤسسة وتحسين أداء الموظفين، مما سينعكس على المنشآت بالإيجاب في تحسين إنتاجها، وتحقيق الهدف المطلوب. تحديد المرتبات للموظفين في الإدارة مسئولة عن قياس مستوى الأداء للموظفين، ومعرفة مهاراتهم وقدراتهم في العمل، مما يساعدهم على تحديد المرتب الذي يتقاضاه الموظف مقابل العمل، مع صرف المكافآت للأداء المتميز للعاملين بالمنشأة. التنسيق داخل الشركة نظرا لأنها حلقة الوصل بين الإدارة والموظفين فهي تعمل على التنسيق بين الوظائف بالمنشأة وكافة قطاعاتها والرؤساء للتواصل بينهم، سواء عن الاتصالات الرسمية والغير رسمية، بهدف توصيل التعليمات، لمعرفة رد الفعل الموظفين، للمساعدة في تحقيق أهداف المنشأة.