2
كوكا
كوكا – بالإنجليزية: Clarabelle Cow –, هي شخصية من شخصيات ديزني ، وهي خطيبة أبو طويلة ، ظهرت في عائلة ميكي ماوس كصديقة ل ميني ماوس ومن صفاتها أنها تجيد الغناء ولكن في بعض الوقت يصير صوتها سيء و لا يطاق، ودائماً ترافق ميني في كل مكان تذهب إليه، وهي من الشخصيات الثانوية في عائلة ميكي ماوس. 1
عبقرينو
عبقرينو أو – بالإنجليزية: Gyro Gearloose – شخصية خيالية كرتونية من شخصيات ديزني, ابتكرها كارل باركس في مايو 1952, وهو صديق لبطوط, يخترع الكثير من الآلات ولكن أغلبها لا يعمل بالشكل الذي يريده ، ويعتبر عم دهب ، وبطوط هما الوحيدان الذان يستعملان اختراعات عبقرينو. يهدى عبقرينو الاختراعات لبطوط لأنه يحبه، ولكن عم دهب يجبره على أن يعطيه الاختراعات مجاناً ويرغمه على تصليحها إذا تعطلت، كما أنة يقضي معظم الوقت في تصليح الآلات للزبائن. لدى عبقرينو مساعد صغير جداً على هيئة إنسان آلى (روبوت) على رأسه مصباح، سمي في العالم العربي (زيزو)، اسمه في اللغة الإنجليزية (Little Helper) أو المساعد الصغير. الوسوم: ديزني, سيمبا, ميكي
Trackback from your site.
- بحث عن اتخاذ القرارات
هو بطة بيضاء، يرتدي زى البحارة. ظهر بطوط أول مرة في عام 1934، والآن هو أحد الشخصيات الكرتونية الأشهر في العالم. يمتاز بسوء الحظ وسرعة الغضب. حسب ديزني، عيد الميلاد الرسمي لبطوط هو 9 يونيو/حزيران 1934 واسمه الشامل دونالد فانتلروي داك. في الأعداد الخمسة الخاصة من مجلة سمير أول ترجمة لقصصه للعربية ، وأول أربعة أعداد من مجلة ميكي دار الهلال، حافظ على اسمه الأصلي دونالد داك في الترجمة العربية، لكن عرب اسمه بعد ذلك ليصبح بطوط في جميع المجلات والأفلام المعربة. صوت بطوط من أكثر الأصوات المميزة الفريدة من نوعها من كل الرسوم المتحركة من أداء الممثل كلارنس ناش لمدة خمسين سنة حتى وفاته عام 1985 ليكمل توني أنسلمو تلميذه المسيرة. في الدبلجات العربية الممثل وائل منصور هو من يؤدي صوت بطوط. 6
ومريدا
الأميرة مريدا هي الشخصية الرئيسية في فيلم بيكسار أسطورة مريدا الحائز على جائزة الأوسكار. أنضمت مريدا لخط أميرات ديزني لتكون الأميرة الحادية عشر وأول شخصية لبيكسار في الخط وذلك بتاريخ 11 مايو 2013. مريدا أيضا الشخصية الرئيسية في لعبة الفيديو التي تحمل نفس عنوان الفيلم ولعبة الهروب من المعبد: أسطورة مريدا. 5
كلود فرولو
القاضي كلود فرولو – بالإنكليزية: Judge Claude Frollo – شخصية خيالية.
لندن -العرب اليوم
يرغب البعض بالسفر إلى وجهات معينة في قارتي آسيا وافريقيا خلال رمضان للتعرف إلى تقاليد وثقافات جديدة. وفي هذا الإطار، يقدّم أفضل المدن لقضاء شهر رمضان 2022. سنغافورة
تعدّ سنغافورة وجهة رائعة للاستمتاع بشهر رمضان المبارك. خلال هذه الفترة، تنظم العديد من المطاعم بوفيهات ووجبات إفطار خاصة، بينما يتوافد الزوار والسكان المحليون على بازارات رمضان لشراء المنتجات الغذائية والملابس الملونة والأثاث والسجاد المعقود يدويًا. يجب زيارة حي كامبونغ غلام في سنغافورة وشارع العرب حيث تعج المنطقتين بالأنشطة المختلفة خلال شهر رمضان
لا بدّ من زيارة مسجد السلطان أحد أكثر المساجد شهرة في سنغافورة، والذي تعكس ديكوراته مزيجًا من العمارة الهندية والإسلامية والأوروبية التقليدية. يالإضافة إلى مسجد عبدالغفور الذي يتميز بهندسة معمارية جذابة مع تأثيرات رومانية ومغربية وغربية. مراكش
الشوارع أقل ازدحامًا، ويمكنك بسهولة التخطيط لقضاء عطلة اقتصادية في مدينة مراكش. بعد غروب الشمس هو الوقت الذي ستستمتع فيه حقًا بتجربة مغربية معززة. يوفر الإفطار فرصة للاختلاط مع السكان المحليين وتجربة وجبة الإفطار التقليدية.
[٤]
أهمّية اتّخاذ القرار
يرتبط اتّخاذ القرار بالحياة اليوميّة للأفراد، والجماعات، والمُنظَّمات، حيث تبرز أهمّيته من ناحيتين، هما: [٣]
الناحية العلميّة: تبرز أهمّية عمليّة اتّخاذ القرار في كونها وسيلة ناجحة لتنفيذ استراتيجيّات المنظّمة، وأهدافها بشكل موضوعيّ، كما أنّها تساهم بشكلٍ فعّال في إنجاز العمليّات الإداريّة كلّها، من تنظيم، ورقابة، وتخطيط ، وما إلى ذلك من عمليّات، إضافة إلى أنّها تُجسِّد الأهداف، والسياسات، وتُفسِّرها، وتنفِّذها، وهي تجمع المعلومات الضروريّة للوظائف الإداريّة باستخدام وسائل التكنولوجيا المختلفة. الناحية العمليّة: حيث تساعد القرارات على كشف مواقف الرؤساء، والكشف عن العوامل التي تضغط على مُتَّخذي القرار، سواء كانت عوامل خارجيّة، أو داخليّة، ممّا يجعل عمليّة الرقابة أسهل، إضافة إلى أنّ مواجهة الضغوط في المستقبل تصبح بصورة أفضل، ومن الجدير بالذكر أنّ اتّخاذ القرارات وسيلة تُقاسُ بها مقدرة الرؤساء على أداء وظائفهم، ومهامّهم الإداريّة. مراحل اتّخاذ القرار
لا بُدّ لنا قبل توضيح مراحل اتّخاذ القرار من ذِكر أنّ عدد هذه المراحل، وترتيبها يختلف من مُفكِّر إلى آخر، وفي ما ياتي تصنيف لهذه المراحل: [٣] [٤]
تحديد المشكلة، وتشخيصها: وذلك عن طريق معرفة المشكلة، وفهمها، ودراستها، حيث قد تكون مشكلة حيويّة، أو تقليديّة، أو طارئة، وممّا يجدر ذكره أنّ سوء التشخيص للمشكلة قد يؤدّي إلى حدوث الخلل في المراحل التي تليها.
بحث عن اتخاذ القرارات
التفكير في القرار المتخذ من كل الجوانب: ومن الأفضل التجرد من المشاعر أو العواطف عند اتخاذه ليكون عقلانيًا أكثر، والنظر الجيد في الإيجابيات والسلبيات لهذا القرار. تنفيذ القرار: فهذه الخطوة التي ربما يجهل أهميتها الكثيرين هي أهم خطوة لكل ما سبق، فهي النتيجة التي تحدد الصواب من الخطأ، ومن أجلها تم اتباع كل الخطوات السابقة، لكن للأسف فإن الكثيرين يتخذون قرارات في حياتهم وعند مرحلة التنفيذ نجدهم يتراجعون أو ينثنون عما عزموا على القيام به. أنواع القرارات
للقرارات أنواع مختلفة، لكن يمكن تصنيف أبرزها كما يلي [٣]:
القرارات الفردية: هي القرارات التي يتخذها الشخص وحده، ويكون تأثيرها عليه هو فقط. بحث عن مهارة اتخاذ القرار. القرارات الجماعية: هذا النوع من القرارات يجتمع في اتخاذه مجموعة من الأشخاص، وليس شخصًا واحدًا فقط، ويكون تأثيره أيضًا على مجموعة وليس على فرد. القرارات المصيرية: هذا النوع من القرارات يمكن أن يكون قرارًا فرديًا، أو قرارًا جماعيًا، ولكنه من أخطر الأنواع على الإطلاق، إذ أن باتخاذه يتحدد مصير شخص أو مجموعة أشخاص. القرار المفاجئ أو الطارئ: يلجأ له الإنسان في حال طرأ أمر جديد في حياته أو طرأت أحداث لم تكن متوقعة، مما اضطره إلى اتخاذ قرار مفاجئ لتدارك الأمر وفي الغالب لا يكون هذا القرار مدروسًا وربما يعتمد على العاطفة أكثر منه على العقل، لهذا من الأفضل تجنبه قدر الإمكان.
2- تسهل القرارات من عملية الكشف عن مواقف الرؤساء والعوامل التي تضغط على الأشخاص المتخذة لهذه القرارات وذلك سواء كانت هذه العوامل خارجية أم داخلية، وهذا يسهل من عملية الرقابة، كما تجعل تعرض الإنسان للضغوط في المستقبل من الأمور البسيطة. بحث عن اتخاذ القرارات. مراحل اتخاذ القرار
1- تحديد المشكلة والقيام بتشخيصها ويتم ذلك من خلال التعرف على المشكلة ومحاولة فهمها ودراستها بطريقة كلية، ففي بعض الأوقات تكون المشكلة حيوية أو تقليدية في البعض الأخر، وبالتالي في حالة تشخيص المشكلة بطريقة سيئة فسوف يترتب على ذلك حدوث خلل في المراحل التي تلي هذه الخطوة. 2- جمع المعلومات والتي تتم من خلال جمع معلومات كثيرة عن المشكلة ومحاولة تحليل هذه المشكلة، والعمل على إتخاذ بدائل وحلول لها، ويتم ذلك من خلال الإستقصاء ودراسة جميع السجلات الخاصة بالمنظمة واستعمال الكثير من الأجهزة التكنولوجية أيضًا. 3- تحديد البدائل والسعي لتقيمها أيضًا ويتم ذلك من خلال تحديد كل من نقاط القوة ونقاط الضعف، ومحاولة ترتيبها على حسب فعاليتها ومناسبتها لحل المشكلة، مع ضرورة أن يتم اختيار البديل والحل الأنسب، وعلى أن يتم خلال ذلك مراعاة كل من العوامل الإجتماعية وكذلك العوامل السياسية والأخلاقية والنفسية.