Sustainable Development Foundation - سياسة السلف
SDF
" سياسات وإجراءات السلف" _place_holder; _مؤسسة التنمية المستدامة_ _إدارة الموارد البشرية_ _اغسطس 2020_ ** _place_holder;** | ** _place_holder;** | ** _place_holder;**,, ---|---|---,, _place_holder; فهرس المحتويات ◄ الغرض: 3 ◄ النطاق 3 ◄ أولاً المقدمة 3 ◄ ثانياً الأهداف 4 ◄ ثالثاً التعريفات 4 ◄ رابعاً المبادئ الأساسية 5 أ. المرجعية القانونية (البنود ذات العلاقة) 5 ب. أحكام عامة: (الشروط والضوابط) 5 أولا: السلف الشهرية 5 ثانيا السلف على أقساط 6 ◄ شروط قبول السلفة على اقساط 7 ◄ اجراءات طلب السلفة 7 نموذج طلب سلفة / قرض 9 Loan – Advance request form 9 _place_holder; _place_holder;, ◄ _place_holder; _place_holder; _place_holder; _place_holder; الغرض: _place_holder; **تحدد هذه الوثيقة سياسات وإجراءات السلف والآلية التي سيتم اتباعها**** ****لموظفي مؤسسة التنمية المستدامة****. اقرار استلام عهدة – وظائف تنقيب. **, ◄ _place_holder; _place_holder; _place_holder; _place_holder; النطاق _place_holder; **هذه الوثيقة صالحة لجميع موظفي مؤسسة التنمية المستدامة حتى يتم استبدال هذه السياسة**** ****أو تحديثها****.
اقرار استلام عهدة – وظائف تنقيب
نموذج تسوية عهدة الموظف و انواعها 1- عهدة لمرة واحدة و تسمي بالعهدة المؤقتة. 2- عهدة تصرف بشكل مستمر و دوري و تسمي العهدة المستديمة. أولاً: عهدة لمرة واحدة ( العهدة المؤقتة) عندما تتطلب بعض الأعمال صرف عهدة لمرة واحدة ، يتقدم هذا الشخص بتحرير أمر صرف نقدي. يكتب المبررات التي تتطلب صرف العهدة ويعلق المحاسب على منطقية هذه المبررات وكذلك يوقع المدير بإعتماد هذا المبلغ. من ثم يتوجه هذا الشخص إلى أمين الصندوق لصرف المبلغ، وأخذ توقيع من طالب العهدة لإستلام المبلغ ، ويقوم امين الصندوق بتحرير سند صرف لهذا المبلغ. إرفاق سند الصرف مع طلب الصرف وإفاده بكشف حركة الخزينة ومن ثم اخر اليوم يقوم بإرسالها لقسم الحسابات. إذا كان هناك نظام آلي سند أن لكلاً من هؤلاء صلاحيات معينة وذلك حسب ما يخدم طبيعة عمله. وفي ظل هذا سنتحدث عن أفضل برنامج محاسبي تستطيع من خلاله استخدام نموذج تسوية عهدة ونماذج آخرى تخدم العهد و السلف و جميع شئون العاملين بالمنشأه. برامج الخوارزمي المحاسبي أحد منتجات شركة سكاي سوفت ، والتي سعت لتطويرة وفقاً لما يخدم سوق العمل بالمملكة العربية السعودية. ثانياً: العهدة المستديمة و الدورية هي تلك العهدة التي يتم تجديدها أولاً بأول ، فلو كان هناك عهدة مستديمة مقدرة بمائة ألف ، وقفل نفاذ المبلغ المذكور ، حيث يقوم الشخص صاحب العهدة وبمجرد أن يقوم بصرف مبلغ ثمانين ألف يستطيع أن يطلب هذا المبلغ لتكتمل العهدة لديه مائة ألف ،إذاً هي العهدة التي تصرف بشكل دوري ، عند إستنفاذ العهدة يتقدم بطلب إستعاضة للعهدة التي تم صرفها وفق النماذج المعدة على النظام أو المستندات كل حسب منشأته.
في عصور الفوضى الاجتماعية
للدكتور زكي مبارك
(أقيمت في كلية الآداب مناظرة بين الدكتور زكي مبارك والأستاذ لطفي جمعة برياسة الدكتور إبراهيم مدكور، واشترك فيها فريق من طلبة الكلية، وانتصر الحاضرون للرأي الذي دافع عنه الدكتور مبارك بهذه الخطبة الصريحة، الخالصة من شوائب التودد للجمهور).
وبالتالي، فعلى الإدارة أن تراجع بعناية التقدم الحادث بالنسبة لإنجاز الخطة، والتعرف بوضوح على القصور الحادث فيها وسبل معالجته. هذا المقال هو رأي شخصي للكاتب. فما ذكر فيه قد يناسب الزمان والمكان الذي قد كتب حينه، وقد لا يتناسب مع الحاضر اليوم أو المستقبل، أو ربما عبر عن نفس الحال والمقال، كما هي الحال في دورة الدهور والأزمان وتجدد الأفراح والأحزان. وكما قيل فالتاريخ يعيد نفسه. ورق عمل درس صفات التخطيط الفعال مادة العلوم الإدارية 1 مقررات فصل دراسي ثاني 1441 هـ 1443 | مؤسسة التحاضير الحديثة. أ. د. أحمد الشميمري، أستاذ التسويق وريادة الأعمال- جامعة الملك سعود،الرياض [email protected] [email protected]
ورق عمل درس صفات التخطيط الفعال مادة العلوم الإدارية 1 مقررات فصل دراسي ثاني 1441 هـ 1443 | مؤسسة التحاضير الحديثة
التخطيط الجيّد والفعّال من شأنه أن يحقق العديد من المزايا والفوائد للمنظمات والتي من ضمنها: يساهم في حماية المنظمة من بعض الأخطاء التي قد تكلّفها أثماناً باهظة. يساهم في الحد من الوقوع في الأخطاء والانحرافات. يساهم في تقليل التكاليف التي قد تتكبّدها المنظمة. التخطيط هو المسار الأول في اتجاه تحقيق المطلوب والنجاحات. يرفع من مستوى الكفاءة والأداء عند الموظفين والعاملين في المنشأة. خصائص التخطيط الفعال هي:- يعمل على تهديد الاهداف في العمل. وضع الشروط التي تعمل على انجاح العمل. ان يكون التخطيط مرن حسب ما يتطلبه العمل. تحديد الخطة الزمنية لتقليل الجهد و الوقت. يكون رقابة في العمل لانجاحه. ان يعمل على دراسة ما يتطلبه العمل من احتياجات. من صفات التخطيط الفعال. يقلل من مخاطر العمل. رفع مستوى الاداء في العمل للعمل و العاملين. هناك خصائص عديدة للتخطيط وهي كالتالي: الاستمرارية:يجب أن يكون التخطيط غير متوقف أو متقطع الأولوية. الاختيار بين البدائل:يجب أن يكون هناك بدائل للاستخدام إذا حدث طارئ ما الشمول المرونة:يجب أن تكون الخطة قابلة للتعديل والتغيير والإضافة. الوضوح والدقة:يجب أن تكون الخطة واضحة ودقيقة الواقعية التوقع
من خصائص التخطيط الفعال المرونة وتقبل الاستجابات لاي متغيرات ان يكون واضحا وواقعيا وقابلا للتحقيق ان يشمل الجوانب المالية والاجتماعية والانتاجية ان يغطي فترة زمنية محددة يعني لو كان التخطيط طويل الامد او قصير الامد يحدد المدة الزمنية ازا كانت اسبوعية او شهرية او سنوية او حتى مدى الحياة
هناك بعض الخصائص للتخطيط الفعال منها ان.
..... التخطيط الحقيقي لابد أن يشتمل على الخصائص التالية:
1) استشراف المستقبل و التنبؤ باتجاهاته باستعمال معطيات الحاضر و الماضي. 2) الأسلوب العلمي الذي يستخدم وسائل و نماذج اقتصادية و إحصائية (توفر الإحصاءات و البيانات الدقيقة)
3) مجموعة التدابير المعتمدة و الموجه بمجموعة من القرارات و الإجراءات الكفيلة بتحقيق الأهداف المسطرة. 4) الاختيار بين البدائل بما يسمح بتحاشي التناقص بين الأهداف و الوسائل. 5) تعبئة و استخدام الموارد الطبيعية و البشرية و الفنية إلى أقصى حد ممكن. 6) الاتسام بالواقعية و الشمول و التنسيق و المرونة و الاستمرارية. 7) وجود خطة وضع التخطيط في صورة برنامج محدد المعالم و الآجال. أسس ومرتكزات التخطيط الجيد:-
هناك عدة أسس للتخطيط الناجح ممكن أن نجملها في الآتي:-
1– الواقعية: أي تكون الخطة غير مبالغ فيها أو فيها شيء من الخيال بل يجب أن تكون في حدود الإمكانيات البشرية والمادية. 2– المرونة: أي لا تكون الخطة جامدة لا يمكن تغييرها بل يجب أن تتسم بقابلية التغيير والتحريك والتبديل داخل أجزاء الخطة حسب الظروف والأحوال التي تصاحب التنفيذ. 3– الشمولية: أي أن تشمل الخطة جميع الأنشطة من ثقافية واجتماعية ورياضية وكشفية ودينية ، وغيرها كما يجب أن تشمل جميع احتياجات ورغبات الكشافين.