2012-04-03, 08:51 AM #1 قال ابن القيم رحمه الله.
- قال ابن القيم رحمه الله حياته وسيرته
- قال ابن القيم رحمه الله في وزارة
- قال ابن القيم رحمه الله تعالى
- الموارد البشرية السعودية تصدر توضيح هام للمواطنين والمقيمين بشأن تدشين حدث هام يوم 12 مايو .. هل سيتم الغاء نظام الكفيل؟ | إثراء نت
- عويس: نستكمل إستراتيجية "الموارد البشرية" لتطوير التعليم - جريدة الغد
- Nwf.com: أثر إستراتيجية تمكين الموارد البشرية في : محمد موسى أبو ا: كتب
- التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
قال ابن القيم رحمه الله حياته وسيرته
07-28-2017, 05:33 AM
# 1
مساعد للمدير العام ومستشار للمنتدى
قال ابن القيم رحمه الله
✍ قال الإمام ابن القيم رحمه الله:
⬅ من علامات السعادة والفلاح:
أنَّ العبد كُلَّما زيدَ في عِلْمِه زِيْدَ في تواضعهِ ورَحْمَتِهِ،
وكُلَّما زِيدَ في عملهِ زِيدَ في خَوْفِهِ وحذَرِهِ،
وكُلَّما زِيدَ في عمرهِ نَقَصَ مِنْ حِرْصِهِ،
وكُلَّما زِيدَ في مالهِ زِيْدَ في سَخَائِهِ وبذلهِ،
وكُلَّما زيدَ في قَدْرِهِ وَجَاهِهِ زيدَ في قُرْبِهِ مِنَ النَّاسِ
وقضاءِ حوائجهم والتَّواضع لهم. ⬅ وعلامات الشَّقاوة:
أنَّه كُلَّما زيدَ في عِلْمِهِ زيدَ في كِبْرِهِ وتِيْهِهِ،
وكُلَّما زيدَ في عَمَلِهِ زيدَ في فَخْرِهِ واحتقارِهِ
للنَّاسِ وحسن ظنِّه بنفسهِ،
وكُلَّما زيدَ في عُمرهِ زيدَ في حرصهِ،
وكُلَّما زيدَ في مالهِ زيدَ في بُخْلِهِ وإمْسَاكهِ،
وكُلَّما زيدَ في قَدْرِهِ وجَاهِهِ زيدَ في كِبْرِه وتِيْهِهِ،
وهذه الأمورُ ابتلاءٌ مِنَ الله وامتحانٌ يبْتلي
بها عبَادهُ فيَسْعدُ بها أقوامٌ ويَشْقَى بها أقوامٌ".
قال ابن القيم رحمه الله في وزارة
قال: وكان قاضي المالكية ابن مخلوف يقول: ما رأينا مثل ابن تيمية حرَّضنا عليه فلم نقدر عليه، وقدر علينا فصفح عنَّا، وحاجج عنَّا" ( البداية والنهاية: [14/61]). 6- صدقة السِّر:
قال ابن القيم: "وشاهدت شيخ الإسلام ابن تيمية قدَّس الله روحه إذا خرج إلى الجمعة يأخذ ما وجد في البيت من خبز أو غيره فيتصدَّق به في طريقه سرًّا، وسمعته يقول: إذا كان الله قد أمرنا بالصدقة بين يدي مناجاة رسول الله صلى الله عليه وسلم، فالصدقة بين يدي مناجاته تعالى أفضل وأولى بالفضيلة" (زاد المعاد: [1/395]، وانظر مفتاح دار السعادة: [2/33]). 7- مداومته على الذكر:
قال ابن القيم: "وسمعت شيخ الإسلام ابن تيمية قدَّس الله تعالى روحه يقول: الذكر للقلب مثل الماء للسمك، فكيف يكون حال السمك إذا فارق الماء؟ وقال لي مرة: لا أترك الذكر إلا بنية إجمام نفسي وإراحتها لأستعد بتلك الراحة لذكر آخر. أو كلامًا هذا معناه" (الوابل الصيب، ص: [42]). وقال ابن القيم أيضًا: "وكان شيخ الإسلام ابن تيمية رحمه الله إذا اشتدت عليه الأمور: قرأ آيات السكينة" (وقد ذكرها ابن القيم قبل هذا النقل؛ مدارج السالكين: [2/470]). "وسمعته يقول في واقعة عظيمة جرت له في مرضه، تعجز العقول عن حملها -من محاربة أرواح شيطانية، ظهرت له إذ ذاك في حال ضعف القوة- قال: فلما اشتد عليَّ الأمر، قلت لأقاربي ومن حولي: اقرأوا آيات السكينة، قال: ثم أقلع عني ذلك الحال، وجلست وما بي قَلَبَةٌ" (يقال للرجل إذا بَرَأ من مَرَضِهِ: ما به قَلَبةٌ أي: علة.
قال ابن القيم رحمه الله تعالى
أحاديث فضائل الأزهار:
قال ابن القيم - رحمه الله - في المنار المنيف (ص: 130): "كلها كذب". أحاديث فضائل الديك:
قال ابن القيم - رحمه الله - في المنار المنيف (56): "بالجملة فكل أحاديث الديك كذِب، إلا حديثًا واحدًا: ((إذا سمعتم صياح الدِّيَكة، فاسألوا الله من فضله؛ فإنها رأَتْ ملَكًا))". وقال - رحمه الله - في (ص: 130): "كلها كذِب، إلا حديثًا واحدًا: ((إذا سمعتم صياح الدِّيَكة، فاسألوا الله مِن فضله))". أحاديث الحناء وفضله والثناء عليه:
قال ابن القيم - رحمه الله - في المنار المنيف (ص: 131): "لا يصح منه شيء، وأجود ما فيه حديث الترمذي: ((أربع من سنن المرسلين: السواك، والطيب، والحناء، والنكاح))، وصح حديث الخضاب بالحنَّاء والكَتَمِ". أحاديث التختُّم بالعقيق:
قال ابن القيم - رحمه الله - في المنار المنيف (ص: 132): "قال العُقيلي: لا يثبت في هذا شيء عن النبي - صلى الله عليه وآله وسلم". أحاديث: لا يدخلُ الجنةَ ولدُ زنًا:
قال ابن القيم - رحمه الله - في المنار المنيف (ص: 133): "قال أبو الفرج ابن الجوزي: وقد ورد في ذلك أحاديثُ ليس فيها شيءٌ يصحُّ". أحاديث النهي عن سب البراغيث:
قال ابن القيم - رحمه الله - في المنار المنيف (ص: 134): "قال العقيلي: لا يصحُّ في البراغيث عن النبي صلى الله عليه وآله وسلم شيء".
قال أئمة الإسلام كسفيان الثوري وغيره: أن البدعة أحب إلى إبليس من المعصية ، لأن البدعة لا يتاب منها ، والمعصية يتاب منها ، ومعنى قولهم إن البدعة لا يتاب منها: أن المبتدع الذي يتخذ ديناً لم يشرعه الله ولا رسوله قد زين له سوء عمله فرآه حسناً فهو لا يتوب ما دام يراه حسناً ، لأن أول التوبة العلم بأن فعله سيء ليتوب منه. قال بعض السلف: " إيّاك و مجالسة الأشرار ؛ فإنّ طبعك يسرق منهم و أنت لا تدري ". قال شيخ الإسلام إبن تيمية رحمه الله: من العجب أن الإنسان يهون عليه التحفُّظ والإحتراز من أكل الحرام والظلم والزنا والسرقة وشرب الخمر، ومن النظر المحرم، وغير ذلك.. ويصعب عليه التحفُّظ من حركة لسانه ، وكم نرى من رجلٍ متورّعٍ عن الفواحش والظلم ، ولسانه يفري في أعراض الأحياء والأموات، ولا يُبالي ما يقول. قال إبن القيم رحمه الله: "والله إنّ العبد ليصعب عليه معرفة نيّته في عمله ، فكيف يتسلط على نيَّات الخلق". قال عبدالله بن المبارك: إذا جاءك الحديث عن رسول الله فإخضع له لا إعتراض ولا مراوغة ولا إثارة شبهة ولا تأويل باطل ولا ضرب النصوص بعضها ببعض. قال شيخ الإسلام ابن تيمية: وليكثر العبد من قول لا حول ولا قوة إلا بالله ، فإنه بها يحمل الأثقال ، ويكابد الأهوال ، وينال رفيع الأحوال.
آخر تحديث: سبتمبر 2, 2021
إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار
إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار، من الملحوظ أن التعديل والتطور، يستند على الإبداع الخلاق بصورة قوية، لأن سَفرة القيادة لا تتحقق بالكلام، ولا تحصل عليها بالشعارات أو التدابير المثالية، وأما تتحقق بالتدبير الخلاق. عويس: نستكمل إستراتيجية "الموارد البشرية" لتطوير التعليم - جريدة الغد. استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمات
سنتناول خلال هذا المقال بعض المفاهيم الخاصة بالموارد البشرية، والتي تتمثل في الآتي:
شاهد أيضًا: طرق الاستعلام عن الموارد البشرية برقم الهوية
الإبداع الإداري
هو القدرة المميزة على تقصي المقاصد، والنتائج المحققة لمصالح المستفيدين من عمل المصلحة، وهو الاستعمال الماهر للموارد المتوفرة، والانتصار على المشاكل والعوائق بطرق متقدمة، وغير واردة في المنظمات، التي تحتاج إلى الإبداع والمبدعين. المورد البشري
الموارد البشرية هي المورد المنفرد الحقيقي، ويؤكد ذلك بيتر دريكر حيث أنه يقول إن المنظمة لها مورد شخص حقيقي هو الإنسان. الموارد البشرية – مثلما يومئ سيد الهواري هو الموارد الكامنة في أي منشاة، وهي أصل كل فوز. إذا تم إدارتها على نحو جيد، وهو منبع كل فشل إذا أساءت إداراتها.
الموارد البشرية السعودية تصدر توضيح هام للمواطنين والمقيمين بشأن تدشين حدث هام يوم 12 مايو .. هل سيتم الغاء نظام الكفيل؟ | إثراء نت
ما هي أنواع استراتيجيات الموارد البشرية ؟ الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية هي العملية التي تؤدي إلى صياغة جميع أنواع استراتيجيات الموارد البشرية. غالبًا ما يتم استخدام المصطلحين "الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية" و "إستراتيجية الموارد البشرية" بالتبادل ، ولكن يمكن التمييز بينهما. يمكن اعتبار الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية بمثابة نهج عام للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية وفقًا لنوايا المنظمة بشأن الاتجاه المستقبلي الذي تريد اتخاذه. ما ينشأ من هذه العملية هو سلسلة من القرارات بمرور الوقت ، والتي تشكل النمط الذي تعتمده المنظمة لإدارة مواردها البشرية وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تطوير استراتيجيات محددة للموارد البشرية. استراتيجية الموارد البشرية الدولية. ستركز استراتيجيات الموارد البشرية على النوايا المحددة للمنظمة على ما يجب القيام به وما يجب تغييره. سنتعرف اليوم على ماهي استراتيجيات الموارد البشرية وما هي انواع استراتيجيات الموارد البشرية مع أمثلة ، ونختتم بقائمة من معايير الإستراتيجية الفعالة. تعريف استراتيجيات الموارد البشرية تحدد ا انواع ستراتيجيات الموارد البشرية ما تنوي المنظمة القيام به بشأن سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية ، وكيف ينبغي دمجها مع استراتيجية العمل ومع بعضها البعض.
عويس: نستكمل إستراتيجية &Quot;الموارد البشرية&Quot; لتطوير التعليم - جريدة الغد
ما هي إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية؟ يتم تعريف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ، التي يتم اختصارها بانتظام باسم SHRM، على أنها الصلة بين الموارد البشرية للشركة وأهدافها واستراتيجياتها. ظهرت إدارة الموارد البشرية نتيجة للتغيرات في أولويات وأهداف الموارد البشرية. في السابق، كانت إدارة الموارد البشرية وظيفة إدارية تركز على العمليات التجارية اليومية. تركز إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية الحديثة على سد الفجوة بين قسم الموارد البشرية واستراتيجية العمل الشاملة من أجل الحصول على ميزة تنافسية وتلبية احتياجات العملاء. Nwf.com: أثر إستراتيجية تمكين الموارد البشرية في : محمد موسى أبو ا: كتب. مع SHRM، لا يعمل قسم الموارد البشرية الخاص بك داخل صومعة. بدلاً من ذلك، تركز أنشطة الموارد البشرية على التعاون مع الإدارات الأخرى لتلبية الاحتياجات والأهداف. يستفيد عملك بالكامل عندما تعمل الأقسام بشكل تعاوني وتستخدم الموارد المتاحة بكفاءة أكبر. تشمل الفوائد المختلفة للموارد البشريةالتخطيط الاستراتيجي- 1. الإنتاجية - زيادة كفاءة وإنتاجية وفعالية رأس المال البشري المتاح يزيد من ربحية الحد الأدنى ويقلل من تكاليف العمالة غير الضرورية. تتوقع عملية التخطيط أي اضطرابات مكلفة وتحافظ على سير العمليات التجارية بسلاسة.
Nwf.Com: أثر إستراتيجية تمكين الموارد البشرية في : محمد موسى أبو ا: كتب
بطاقة المشروع
حالة المشروع
مُغلق
تاريخ النشر
منذ 5 أشهر
الميزانية
$100. 00 - $250. 00
مدة التنفيذ
10
أيام
متوسط العروض
$250. 00
عدد العروض
23
صاحب المشروع
أحمد س.
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
إن من أهم المواضيع الأساسية التي من المفروض أن تتم مراعاتها عند التخطيط الاستراتيجي هي النظرة الشاملة للمنظمة وتحديد المسؤوليات والاهتمام بالتكاليف، وهذا بالتالي يساهم في مواجهة المنافسين ومواجهة التطورات والتغييرات التي تحصل في البيئة الخارجية، كما يساهم في التنسيق المتكامل بين جميع الإدارات والوحدات في المنظمة، وبالتالي الوصول لأهداف المنظمة ككل. إن المنظمات المعاصرة تخضع للكثير من الضغوط والتغييرات في البيئة الخارجية والتي تجبر عليها أن تكون الأفضل والأسرع والأقوى على المنافسة، لذلك أصبح دور الموارد البشرية الجديد يتمثل في توفير العاملين المؤهلين المتمكنين لدعم المركز التنافسي للمنظمة، حيث أدركت المنظمات الحديثة أهمية مشاركة الموارد البشرية في عملية وضع استراتيجية المنظمة والتخطيط الاستراتيجي لكافة نشاطاتها. أهم التغييرات التي تؤثر على التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية العولمة لعبت العولمة دور في شدة المنافسة بين المنظمات، ومع التخلص من جميع العوائق التي تمنع انسياب السلع والخدمات بين البلدان، لذلك أصبحت الشركات المحلية تتعرض مع المنافسة المحلية تحديات للمنظمات الدولية في وقت واحد، هذا بالتالي يحتاج إلى معرفة السياسات والقواعد الجديدة لرفع الكفاءة والفعالية للأداء التي تؤدي إلى زيادة المقدرة الإنتاجية النوعية المنافسة.
تعتمد المنظمات باختلاف طبيعة عملها وقطاعاتها الوظيفية المختلفة على وجود مجموعة من الموظفين والعاملين فيها، مما يضمن المحافظة على انسيابية العمل والاستمرار في تحقيق الأهداف. يطلق على جميع هؤلاء الموظفين والعاملين اسم الموارد البشرية (Human Resource). تُخصص جميع المنظمات قسم خاص مسؤول عن إدارة الموارد البشرية فيها ومتابعة القضايا والنشاطات الخاصة بهم مثل التدريب، والاختيار والتوظيف، والتعويضات، وتقييم الأداء وغيرها. يحتاج قسم الموارد البشرية كغيره من الأقسام إلى التخطيط والمتابعة ومواءمة أهدافه مع أهداف المنظمة. التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. ويتم ذلك عن طريق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، فما هو وما هي أهميته وكيف يمكن تطبيقه في المنظمات؟ ستجد الإجابة على جميع هذه الأسئلة في هذا المقال. تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
يُعرّف التخطيط الاستراتيجي (Strategic Planning) حسب SHRM على أنه "عملية تحديد الأهداف والغايات طويلة المدى للمنظمة ومن ثم تحديد أفضل الطرق لتحقيقها". أما التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية (HR Strategic Planning) هو عملية التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية المستقبلية للمنظمة بعد تحليل الموارد البشرية الحالية للمنظمة وسوق العمل الخارجي وبيئة الموارد البشرية المستقبلية التي ستعمل بها المنظمة.