اسماء سلمان الحربي
المدينة المنورة
ممتاز 👌🏼👌🏼👌🏼
عبدالله صالح الشراري
القريات
ممتاز جداً جداً جداً والموظف الي يراسلني بالواتس رجل طيب ومحترم ومتقصر معي الله يوفق ويسعد كل من ساعدني مع اني ازعجته وتعبته معي لاكن تحملني والله يوفقه ويسعده يارب
بسمة السيوفي
الرياض
رااائع واكثر من رااائع والطلبيه وصلت في غضون 24 ساعه والمنتج بيرفكت الف شكر لكم 🌹
gggh mr
ممتاز
Reham. الرس
🤙🏼
MR sSL
حبونا
اسرع متجر بالحياه واحلى خدمه شكرا يعطيكم العافيه 🥺💕💕💕💕💕💕💕
علي زياد
ممتاز شكرا لكم
Albatool S
متعاونين
Amani Alqarni
جدة
رائع جداً
Wedad Saleh
التوصيل سريييع والتغليف روووعة شكرا لكم
- عدسات ملونة طبيعية بيوتيس - اكزوتك كاستانو - فلانتينو لمستلزمات الصيدليه والعناية والتجميل والعطور
- عدسات بيوتيس -إكزوتيك كاستانو - متجر ثري كلرز للتجميل والعناية
- عدسات بيوتيس - اكزوتيك كاستانو - ازال
- إدارة الموارد البشرية وأثرها في تحقيق التمييز المؤسسي للباحث:إياد عدنان العبد العزيز – أكاديمية بناة المستقبل الدولية – د. مها فؤاد
- إدارة الجودة الشاملة والتميز المؤسسي – مركز الخبير الإداري
- أمير الشرقية يستقبل مجلس إدارة جمعية الأداء المؤسسي المتميز – صحيفة روافد العربية
- مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - موضوع
عدسات ملونة طبيعية بيوتيس - اكزوتك كاستانو - فلانتينو لمستلزمات الصيدليه والعناية والتجميل والعطور
عدسات بيوتيس -إكزوتيك كاستانو - متجر ثري كلرز للتجميل والعناية
مممتاز جداً
خدمات مميزة ودقه في المواعيد
سعيد الزهراني
الرياض
تعامل رائع في توفير محلول بوسطن
ممتازه جداً مصداقية وقت قياسي
ضويان الضويان
أكثر من رائع، المتجر و الموقع سلس و سهل و كل شيء واضح فيه بالتفصيل
متجر رائع ومريح طلبت منه كذا مره الله يوفقهم
حنان العثماني
تبوك
كل الشكر والتقدير لمركز مرآة للبصريات على المصداقية
يستاهل أكثر من 5 نجوم
سرعه في التوصيل واسعار 👌🏻❤️❤️
جدا جدا انا سعيدة اني طلبت من المتجر تعامل جميل توصيل سريع دقه في المواعيد تغليف مره راقي شكرا مراة للنظارات من جد ماندمت اني طلبت من متجركم وان شاء الله لي تعامل اخر معاكم
عبدالعزيز العمرة
الدمام
عدسات بيوتيس - اكزوتيك كاستانو - ازال
من نحن
اينما اكبر موقع تجميل مكياج ،عطور،ازياء،منتجات الاطفال ،الكترونيات، اكسسوارات الجوال والمزيد في المملكة |منتجاتنا اصلية 100%| التوصيل لكافة مناطق المملكة خلال 5 ايام عمل والرياض 72 ساعة | خدمة
واتساب
جوال
هاتف
ايميل
الرقم الضريبي:
310419120600003
310419120600003
الرئيسية
بيوتس
بيوتيس – اكزوتيك كاستانو
Previous
Next
145 ريال
المواصفات:
المادة المصنعة:
قطر العدسة: 18 mm
منحنى العدسة: 4. 8 mm
المحتوى المائي: 55%
مع محلول
الكمية
تعليقات على المنتج
(0)
سجل معنا لكتابة تعليق
الشحن مجاني لمدينة جدة للطلبات من 50 ريال ، ولباقي المدن للطلبات من 269 ريال الطلبات خارج جده من تاريخ 26 ابريل سوف يتم شحنها بعد استئناف عمل شركات الشحن يوم 5 مايو
لا يوجد لديك عناصر في سلة التسوق الخاصة بك. Menu
بحث
Personal menu
تصفية
منتجات أخري لنفس العلامه التجارية
النشرة الإخبارية
Powered by nopCommerce
حقوق النشر والنسخ ؛ 2022 جمال 360. عدسات بيوتيس -إكزوتيك كاستانو - متجر ثري كلرز للتجميل والعناية. كل الحقوق محفوظة. يتم إدخال جميع الأسعار بما في ذلك الضرائب. باستثناء الشحن
الفصل الثامن: ويركز على أهم مرتكزات عملية تطبيق إدارة التميز.
إدارة الموارد البشرية وأثرها في تحقيق التمييز المؤسسي للباحث:إياد عدنان العبد العزيز – أكاديمية بناة المستقبل الدولية – د. مها فؤاد
Closed or Expired Job Posting This job posting is closed or has expired and is no longer open for applications. Saudi Arabia
Posted 2019/11/10 08:12:23
Expires 2020-02-04
Ref: JB4114871
Job Description
نبذة عن الإدارة:
تسعى إدارة التميز المؤسسي إلى المساهمة في تنفيذ اختصاصات وكالة الهيئة للموارد المؤسسية من خلال التحسين المستمر للعمليات والحوكمة الداخلية، بما يمكن الهيئة من العمل بكفاءة أعلى. المهام والمسؤوليات:
الرصد والتقييم المستمر لكفاءة العمليات التشغيلية للهيئة من خلال تطبيق المنهجيات والأدوات التحليلية لتحديد الصعوبات ونواحي التكرار وعدم الوضوح في المسؤوليات، إلخ. يراجع ويقيم سياسات وإجراءات عمل إدارات الهيئة ويحدد النواحي التي تحتاج إلى التحسين، ويقترح المبادرات والتوصيات بشأن رفع كفاءة هذه الإجراءات. مساندة الوحدات التنظيمية على تطوير خطط التحسين وتنفيذ الدراسات التحسينية. المساهمة في تطبيق نموذج التميز المؤسسي على مستوى الهيئة. مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - موضوع. المساهمة في وضع خارطة طريق لمبادرات التحول الرقمي. الإشراف على اعداد وتطوير ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسة. التنسيق مع أصحاب المصالح الداخليين والخارجيين لجمع البيانات ذات الصلة؛ لدعم الدراسات والأبحاث التي يتم القيام بها فيما يتعلق بكفاءة العمليات.
إدارة الجودة الشاملة والتميز المؤسسي – مركز الخبير الإداري
· العمل المؤسسي: تحقيق المكونات الثلاث السابقة إلى عمل مؤسسي بإعداد وتطوير منهجيات العمل التي تدير منظومة العمل بطريقة تحقق الترابط الرأسي والأفقي وتنتقل لحيز التطبيق الملتزم به من الجميع؛ على أن تطوّر المنهجيات وفق منطق الرادار (تخطيط وتطوير المنهجيات، تطبيق المنهجيات، تقويم وتحسين المنهجيات والتطبيق، النتائج المنشودة). تأسيس التميز: ويكون بتأهيل فرق العمل على منهجية التميز وأدواته ومعاييره، وإعداد وثيقة التميز لتشمل: مهام مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ووحدة التميز وكافة الإدارات في المنظمة
أمير الشرقية يستقبل مجلس إدارة جمعية الأداء المؤسسي المتميز – صحيفة روافد العربية
ذات صلة معايير التقييم المؤسسي ما هو العمل المؤسسي
العمل المؤسسيّ
في ظل تزاحم الأعمال في كافة الميادين، وفي ظل اتساع الأسواق وازدياد حدة وشراسة المنافسة بين الفئات التنافسية التي تعمل في نفس القطاع ، أصبح هناك مسؤولية كبيرة تقع على عاتق القائمين على العمل في المؤسسات وعلى العاملين فيها أنّ يحققوا أكبر قدر ممكن من التميز والنجاح لضمان الصمود في وجه المنظمات الأخرى وتحقيق الميزة التنافسية بينها، علماً أن هناك تعاظم كبير في دور عمل المؤسسات ليس فقط في الاقتصاديات المتقدمة، بل وأيضاً في الاقتصاديات النامية، ومن هنا برزت الحاجة إلى وجود جُملة من المعايير التي تضمن التميز المؤسسيّ. معايير التميز المؤسسيّ
لا بدّ من وجود أساس متين لتفعيل إطار الحوكمة في المؤسسات، ويقصد في الحوكمة الحكم الرشيد، أو الحكم الذي يقوم على أساس سليم، من خلال التطبيق السليم للقواعد والقوانين التي تجري بموجبها إدارة المؤسسة والرقابة الفاعلة عليها، ويتمّ تفعيل ذلك الإطار من خلال رفع مستوى الشفافية، وذلك بتوافق هيكل هذه القوانين مع الإطار القانوني العام للدولة التي تقع ضمنها المؤسسة. الحرص على حماية حقوق حملة الأسهم، وكذلك حقوق أصحاب المصالح ذوي العلاقة الوثيقة بالمؤسسة، بما في ذلك الحكومة، والمجتمع المدنيّ، والموردين، والجهات المموّلة وغيرها.
مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - موضوع
إدارة الجودة و التميز المؤسسي | مجموعة مبادرة
Home Portfolio إدارة الجودة و التميز المؤسسي
أهـداف البـرنـامج
يهـدف البرنامج إلى شـرح مفهـوم و نشأة إدارة الجودة الشاملـة والتعرف على معايير التميز والجـودة المستخدمة في النماذج العـالميـة ، كما يهدف إلى تدريب المشاركين على أدوات وتقنيـات إدارة الجـودة لبنـاء منظـومة شـاملة لإدارة العمليات وتبسيط الإجـراءات و الـبنـاء التكاملـي لإدارة الأداء المؤسسي ، كمـا سيعزز البرنامج للتعـرف على أهمية نشـر ثقافة التميز والجودة بين جميع المستويات الوظيفية والقيادية والممارسات العالمية الخاصة بذلك وصولاً لبناء منظومة الجودة التكاملية الشاملة والمستدامة. المحـاور التدريبيـة
مفهوم ونشأة إدارة الجودة الشاملة
الجودة والأداء الحكومي المتميز
أدوات إدارة الجودة الشاملة
تقنيات إدارة الجودة الشاملة
مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة
معوقات نجاح الجودة الشاملة
النماذج العالمية للجودة و التميز المؤسسي
فئات ومعايير الجودة و التميز المؤسسي
إدارة الجودة والتميز بممارسات ذكية
ممارسات بناء منهجيات التميز بين القدرة والنتائج
مشاهدة ملخص الدورة
عملائنا لهذا البرنامج التدريبي
القدرة على المنافسة، وذلك بتقديم منتجات وخدمات ضمن المواصفات المطلوبة، وفي الأوقات المحدّدة، وضمن احتياجات المستهلكين، بأسعار معقولة لا تزيد عن الأسعار التي يطرحها المنافسون في نفس القطاع الذي تعمل ضمنه المؤسسة. يجب تفعيل دور لجنة المراجعة الداخليّة في المؤسسة، لكي تكون مسؤولة عن الإشراف على التقارير المالية السنويّة التي تعدّها الإدارة، ومراجعتها وتقييمها. وضمان فاعلية وقوة اجراءات فرع إدارة المخاطر في المؤسسة. وجود نظام قوي لإدارة الموارد البشرية فيها، وذلك عن طريق كفاءة إجراءات التعيين، التي تضمن اختيار الموظفين الأكفاء. إدارة التميز المؤسسي وزارة الصحة. وجود برامج تدريب وتأهيل مستمر للموظفين. ضمان شعور الموظفين بالأمان الوظيفي، والحرص على منح رواتب ملائمة، تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجية المؤسسة، والأداء، مع وجود نظام حوافز للإنجاز المتميز. يساعد الفصل بين الوظائف التنفيذية والوظائف الرقابية على منع الفساد. التنوع في الإدارة العليا في المؤسسة من حيث الجنس والعرق والدين، يساهم إلى حد كبير في الحلولة دون القيام بالتصرّفات والسلوكيّات غير الأخلاقية ويخلق ثقافة التزام جماعيّ وإحساس عالي بالمسؤولية لدى العاملين. يجب أن تقوم ثقافة المؤسسة على الإبداع اولابتكار، وأن تحول دون جعل العلاقة نفعيّة مع الموظفين، أي استنرافهم للحصول على أكبر كمية إنتاج، مقابل أجر مادي، بل يجب خلق نوع من الولاء والانتماء لديهم اتجاه المؤسّسة، وكذلك الحرص على إطلاق العنان لإبداعهم والبعد كل البعد عن البيروقراطية التي تقوم على فرض القرارات من الجهات العليا إلى الجهات الأدنى في الإدارات.
متابعة تطوير اتفاقيات مستوى تقديم الخدمات الداخلية OLAs والإشراف على تنفيذها وتقييم الالتزام بها. الإشراف على عملية تخطيط وإطلاق الخدمات الجديدة المعتمدة في استراتيجية الهيئة. متابعة إعداد خطة إدارة المعرفة التي تسهم في حفظ وتعزيز مصادر المعرفة لدى الهيئة. إعداد تقارير تقييم الأداء الوظيفي للموظفين المرتبطين به مباشرة وتحديد احتياجاتهم التدريبية. إعداد التقارير الدورية والسنوية عن نشاطات وإنجازات الإدارة، ومقترحات تطوير أدائها.