قام مؤخرًا ولي العهد السعودي محمد ابن سلمان بإصدار بيانات هامة حول إنشاء مشروع جدة الجديدة داون تاون، حيث يهدف المشروع إلى تحقيق رؤية المملكة حول تطوير جدة باعتبارها مدينة حضارية، وقد بلغت تكلفة هذا المشروع تقريبًا 75 مليار ريال؛ لذا سنقوم باستعراض أهم ما صرح به ولي العهد السعودي حول المشروع. مشروع جدة الجديدة داون تاون
قدم بيان سمو ولي العهد السعودي شرحًا تفصيليًا حول المشروع للمساعدة في فهم طبيعته وفكرة إنشائه، كالتالي:
تبلغ مساحة المسطحات والأراضي الخاصة بإقامة المشروع حوالي 5 مليون متر تربيع. ومن ثم، يصبح موقع المشروع قادرًا على إتاحة مقرات للإسكان تصل قدرتها الاستيعابية إلى 58 ألف نسمة تقريبًا. كذلك تم الإعلان لأول مرة عن ذلك المشروع في نهاية العام 2017. «حساب مزيف» باسم مدير مشروع «جدة داون تاون» ينشر قرارات وهمية. بينما بدأ تنفيذ المشروع رسميًا في بداية العام 2019. كما من المنتظر انتهاء كافة المراحل المختلفة لذلك المشروع ليصبح بالفعل جاهزًا في 2029. أيضًا يضم المشروع عدد من المناطق في جدة، ومن بينها الكورنيش، ونافورة الملك فهد، بالإضافة إلى وزارة الدفاع والمناطق المحيطة بها. المرافق المنتظر إقامتها بالمشروع
قام ولي العهد، في بيانه حول المشروع، أيضًا بذكر بعض التقسيمات المنتظر تطبيقها عبر مراحل مشروع جدة الجديدة داون تاون، وكذلك المرافق الملحقة به، حيث تتمثل فيما يلي:
إقرأ أيضا: موعد صرف المساعدات المقطوعة 1442.. سبق صرف المساعدات المقطوعة 1442
من المنتظر أن تشغل الأماكن المخصصة للإسكان بالمشروع حوالي 42% من جملة مساحة المشروع، بواقع 12 ألف وحدة سكنية.
«حساب مزيف» باسم مدير مشروع «جدة داون تاون» ينشر قرارات وهمية
قالت معلومات، اليوم الخميس، إن جهات رسمية شرعت في اتخاذ إجراءات نظامية ضد شخص انتحل صفة المدير التنفيذي المكلف بمشروع «جدة داون تاون» المهندس عمر الزهراني، وأنشأ حسابًا باسمه على «تويتر»، رغم أن المهندس عمر الزهراني لا توجد له أي حسابات على مواقع التواصل الاجتماعي. وبادر الحساب الوهمي الذي ينتحل اسم المهندس عمر الزهراني، إلى نشر قرارات وأخبار مغلوطة عبر «تويتر»، وروج لأسماء موظفين ليس لهم وجود حقيقي بالشركة، تحت اسم «المهندس عمر بن محمد الزهراني»، فيما أشارت المعلومات إلى أن الجهات المختصة بدأت تتخذ إجراءات نظامية ضد منتحل صفة المهندس الزهراني، بحسب «العربية». وحول عدم إصدار صندوق الاستثمارات أو الشركة بيانًا رسميًّا بذلك؛ ذكرت المصادر أن الشركة تأسَّست شركة مستقلة، وهو ما يحول دون قيام صندوق الاستثمارات بالتحدث باسمها، كما أن الشركة لا تزال في مراحل تأسيسها الأولى، وهو ما تسبَّب في تأخُّر إعلانها عن أي تعيينات أو تنظيمات خاصة بها. يُذكر أن مجلس إدارة مشروع «جدة داون تاون»، أصدر بتاريخ 2 يناير الحالي، قرارًا بتعيين المهندس عمر الزهراني مديرًا تنفيذيًّا (مكلفًا) بصفة مؤقتة لحين تعيين مدير تنفيذي جديد لاحقًا، بعد عاصفة غضب عبر مواقع التواصل الاجتماعي إثر انتشار قرار تكليف هشام ملائكة بالمنصب.
وتشمل خطة المشروع تطوير مناطق رئيسية تضم منطقة متاحف ومراكز للأنشطة الثقافية والاجتماعية ومنطقة مركزية لأنشطة الأعمال والابتكار ومنطقة للنشاطات التجارية والتسوق ومنطقة الحدائق والمتنزهات الترفيهية والنشاطات الرياضية ومنطقة للضيافة والفنادق والمنتجعات ومنطقة الشاطئ والنشاطات البحرية والتنزه ومرسى للقوارب واليخوت الخاصة ، فيما سيسهم المشروع في توفير ما يقارب من 36 ألف فرصة عمل للسعوديين من الجنسين.
* تخصيص هذه الجهات في المرحلة الأولى: قوائم الجهات التي أعلن المركز عن اختيارها للتخصيص تتميز بالحيوية والأهمية في شريان الخدمات الحكومية المقدمة على نطاق واسع: فهي تضم: - (وزارة التعليم، وزارة الشؤون البلدية والقروية، وزارة الصحة، وزارة العمل والتنمية الاجتماعية، وزارة النقل). - في مجال النقل: (الهيئة العامة للطيران المدني، الخطوط الجوية العربية السعودية، المؤسسة العامة للموانئ، والمؤسسة العامة للخطوط الحديدية). الخصخصة في الصفحة الرئيسية. - في مجال الخدمات العامة: (الشركة السعودية للكهرباء، المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة، شركة المياه الوطنية، المؤسسة العامة للحبوب، الأندية الرياضية، البريد السعودي، مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث). المركز الوطني للتخصيص: المركز الوطني للتخصيص دخَل منذ إعلانه ذلك في تدشين مرحلة فعلية لدوره الذي أنشئ من أجله؛ وهو الإشراف على برنامج الخصخصة في القطاعات الحكومية؛ في إطار رؤية المملكة 2030، وبرنامج التحول الوطني؛ حيث استهدفت وزارة الاقتصاد والتخطيط ضمن مبادراتها الاستراتيجية تخصيصَ بعض الخدمات والأصول الحكومية لرفع العوائد المالية من مشاريع الخصخصة. كان المركز قد أعلن لأول مرة عن الرفع بتأسيسه إلى الجهات العليا في نوفمبر 2016م، ويُنظر له على أنه الذراع الحكومية في برنامج التخصيص المشرف على أكثر من 16 قطاعاً مستهدفاً للتخصيص في القطاعات الحكومية والإشراف على تفعيل 85 مبادرة للمشاركة بين القطاعين العام والخاص.
خصخصة الصحة.. تمهيد - د. محمد عبدالله الخازم
أما الفصل الثاني منها والذي حمل عنوان الخصخصة ومبرراتها فقد عالج مجموعة مواضيع وهي: مفهوم الخصخصة وأسباب التوجه نحو الخصخصة وعوامل تنامي دور القطاع الخاص ودور الدول المانحة في التنمية ودور التأمين الصحي في تغطية الخدمات وتطرق لتجارب دولية في الخصخصة. الفصل الثالث والأخير وتحت عنوان نتائج المقابلات التي إعتمدت الدراسة البحثية عليها فجرى فيه إستعراض مفهوم الخصخصة ومظاهرها وعوامل التوجه نحو الخصخصة وأهداف تطبيق الخصخصة والإطار القانوني الناظم للخصخصة وتأثير الخصخصة على إستدامة الخدمات وتطوير العلاقة بين القطاع العام والخاص بالإضافة لمناقشة النتائج والاستنتاجات والتوصيات. وفي نهاية ورشة إطلاق الدراسة جرى الاستماع للاستفسارات والتقييمات والإجابة عليها مع التأكيد على أهمية مثل هذه الدراسة في حماية حقوق المواطنين الصحية باعتبارها حقاً من حقوق الإنسان الأساسية.
جريدة الرياض | خصخصة «الصحة» مولود جديد في رؤية 2030.. يزيل العبء عن كاهل الدولة
4 - هناك تجربة التشغيل الذاتي وهي التي نضجت بشكل أوضح في التخصصي والحرس الوطني ومدينة الملك فهد الطبية وغيرها. 5 - هناك تجربة التشغيل الذاتي التابعة لوزارة الصحة، وأصنفها منفصلة كما صنفت تشغيل الشركات لمرحلتين لأنها مختلفة عن التجربة في القطاعات الأخرى أو تجربة قطاعات منحتها لصحة بعض الاستقلالية كمدينة فهد الطبية والعيون وتخصصي الدمام.. لكل نموذج ميزاته وعيوبه، فالتجربة الأولى عن طريق شركات أجنبية قوية كانت مكلفة وعالية، لكنها أسست لنظم متميزة في التشغيل والإدارة لازالت هي الاساس بالتخصصي والحرس وغيرهم. أحد المأخذ التي يكررها البعض حول تلك التجربة تكمن في ضعف الاهتمام بالقوى العاملة السعودية، وهي نقطة محل جدل بين المهتمين، لأن من يدافع عنها يرى أنه لم تكن هناك كوادر كافية. الخصخصة في الصحة النفسية لطلاب. تجربة التشغيل عن طريق الشركات المحلية والبعض يخلطها بتجربة الشركات الأولى، لكنني أفصلها، كانت سيئة لضعف العقود وتواضع الرقابة وتحول شركات غير متخصصة إلى شركات صحية همها جلب أرخص الكوادر على حساب الكفاءة، وعدم عنايتها بالجوانب المساندة كالصيانة والتجهيزات والتدريب وغير ذلك. تجربة التشغيل الذاتي ربما هي الأنضج إذا ما أخذنا تجارب التخصصي والحرس والمدينة الطبية وقوى الأمن، لكن عند تطبيقها بالصحة لم تكن وفق المأمول لأن الوزارة كانت ولا زالت تعاني شح الكوادر القيادية والإدارية المتميزة ولأن ضغوط الميزانية تأتي دائماً ضد الصحة وليس مستشفيات القطاعات الأخرى ولأن قيادي الصحة لم يتكيفوا مع فكرة استقلالية إدارة المستشفى وهم عتاة المركزية والبيروقراطية وكما تسببوا في فشل تجربة تشغيل الشركات، حاولوا تأسيس برامج تشغيل تدار بفكر وزارة الصحة المركزي، لذلك نحن نتحدث عن نوعين من برامج التشغيل الذاتي.
مسؤول نافياً &Quot;خصخصة الصحة&Quot;: هكذا تنفصل المستشفيات وتوقف ميزانية الدولة عنها
هل تم دراسة تلك التجارب وسبب نجاحها أو فشلها، قبل الانطلاق نحو تجارب جديدة أو تكرار تجارب سابقة؟ هل من المنطق التخطيط للمستقبل الصحي دون قراءة التجارب السابقة ودون الإطلاع على التجارب الصحية العالمية، الناجح منها والفاشل؟ لدينا صعوبات إدارية في الصحة، لكن ذلك ليس مبرراً... الخدمة الصحية تبقى اجتماعية وليست تجارية. خصخصة الصحة.. تمهيد - د. محمد عبدالله الخازم. المشكلة الإدارية لها حلولها متى توفرت الإرادة وتم اختيار الطريقة الصحية للمعالجة. أعود لوجهة نظر عامة في الخصخصة بالسؤال؛ أيهما أولى تخصيص ( بيع) بعض مؤسسات القطاع العام الناجحة - كالتخصصي- للقطاع الخاص أم تأسيس خدمات جديدة عن طريق القطاع الخاص؟ أخشى أن تسحرنا فكرة تقليص عجز الموازنة ببيع أفضل منتجات الحكومة تحت مسمى الخصخصة، بدلاً من التأسيس لخطة اقتصادية مستقبلية تسهم في توليد الوظائف والتنمية المستقبلية. أخشى أن يكون هدف الخصخصة هو مجرد زيادة مداخيل الميزانية بطريقة سريعة وليس تحقيق أهداف تنموية كتوليد الفرص وتنمية البنية التحتية وتنمية المناطق الطرفية وتوزيخ الخدمات بشكل عادل.. إلخ؟ المسارعة في تأسيس مشاريع كمترو جدة أو الدمام أو تخصيص بقية مترو الرياض، لن يمنح خزينة الدول دخلاً سريعاً كبيع/ تخصيص بعض مؤسسات القطاع العام الناجحة كأرامكو والتخصصي، لكنه سيولد وظائف وسيسهم في التنمية المستقبلية وسيخفف عبء التنفيد والتمويل عن كاهل الحكومة، حينما نوكل تنفيذه للقطاع الخاص مع إتاحة استثماره عن طريق القطاع الخاص وفق الطرق المعروفة في هذا المجال.
من جهته أوضح رئيس اللجنة الوطنية بمجلس الغرف د. جريدة الرياض | خصخصة «الصحة» مولود جديد في رؤية 2030.. يزيل العبء عن كاهل الدولة. سامي العبدالكريم: أن خصخصة القطاع الصحي ستشعل المنافسة بين شركات تدير وتشغل المستشفيات بما ينعكس بصورة إيجابية على الخدمات الصحية التي تقدّم للمواطن والمقيم في المملكة، لافتاً إلى أن ذلك يتطلب إيجاد بنية تحتية قوية تتضمّن إعادة تأهيل الكثير من المستشفيات، وإعادة هيكلة قطاع التأمين من أجل تقديم خدمات تأمين ومنتجات تأمينية تواكب ما هو موجود في بقية دول العالم. وأضاف: أن خصخصة القطاع الصحي بالمملكة سيعمل على إزالة العبء عن كاهل الدولة في الوقت الذي سيحدث ثورة كبيرة في الخدمات الصحية لكافة فئات المجتمع وعلى كافة الأصعدة، لافتاً إلى أن الخصخصة تتطلب مرونة في القرارات وتدرج في التطبيق، وقبل ذلك كله لا بد من إيجاد بنية تحتية قوية تتضمن إنشاء شركات طبية قوية تتبنى إدارة وتشغيل المستشفيات بكفاءة، بالإضافة إلى شركات تأمين قوية، كما هو الحال بالدول المتقدمة في العالم. لافتًا إلى: أن شركات التأمين الحالية في أغلبها لا تستجيب إلى هذا التطور الذي يمكن أن يشهده القطاع الصحي ولذلك لابد أن تشجّع الدولة الاندماج بين شركات التأمين لتحقق المطلوب خاصة بالنسبة للتأمين الطبي، مشيرًا إلى أن شركات التأمين الحالية تبالغ في أسعار التأمين بدون تقديم خدمة تأمينية تستجيب لمطالب المواطن أو المقيم، وهنا لا بد من التفكير في إعادة هيكلة قطاع التأمين بقوة النظام، وهو من حق المشرع.