تعريف القرار الإداري وأنواعه
10:37 AM
30 / 4 / 2019
3785
المؤلف:
جابر سعيد حسن محمد
المصدر:
القانون الاداري في المملكة العربية السعودية
الجزء والصفحة:
ص218-222
أولا: تعريفه: هو إفصاح جهة الإدارة عن إرادتها الملزمة بما لها من سلطة عامة بمقتضى القوانين بقصد إحداث أثر قانوني معين متى كان ممكناً وجائزاً قانوناً تحقيقاً للمصلحة العامة(1) ، وسيتضح ما ورد بالتعريف عند بيان أركان القرار، ونتناول هنا أنواعه(2). مفهوم القرار الاداري | المرسال. ثانيا: أنواع القرارات الإدارية:
1- من حيث المصدر:
القرارات الصادرة عن الملك وهي:
أ- الأمر الملكي بتعيين رجال الدولة كتعيين نواب رئيس مجلس الوزراء والوزراء وعلماء الإسلام والأمراء والمحافظين ، والضباط والقضاة، والقرارات الصادرة بمنح الرتب والألقاب.. الخ
ب- المرسوم الملكي ويصدر في شكل قرار مكتوب كموافقة نهائية على بعض شؤون الدولة وذلك بعد إقرارها من مجلس الوزراء مثل التصديق النهائي على الأنظمة والمعاهدات والاتفاقيات الدولية ومنح عقود الامتياز والاستثمار. ت- الأمر السامي: ويصدر كتابة أو شفاهة مثل اعتماد قرارات الإصلاح الإداري واعتماد السفراء والموافقة على تنفيذ الأحكام. ث- التوجيه الملكي: ويصدر إما شفهياً أو تحريرياً لمتابعة أحوال المواطنين وأنشطة الأجهزة الإدارية.
تعريف القرار الاداري الالكتروني
يمكن تعريف القرار الإداري من زاويتين:
الأولى: من زاوية القانون الإداري ، والثانية: من زاوية الإدارة العامة..
تعريف القرار الإداري من زاوية القانون الإداري:
هو إعلان الإدارة عن إرادتها الملزمة بما لها من سلطة بمقتضى القوانين واللوائح بقصد إنشاء أو تعديل أحد المراكز القانونية متى كان ممكناً وجائزاً قانوناً ، وكان الهدف منه تحقيق المصلحة العامة. ما هو تعريف القرار الإداري - استشارات قانونية مجانية. ويستوي أن يكون إعلان الإدارة لإرادتها صريحاً أو ضمنياً. والقرار الضمني هو الذي يستنتج من سكوت الإدارة بالنسبة لموقف معين، ومن هذا التعريف يتضح أن القرار الإداري:
أولاً: عملاً قانونياً ، وبالتالي لا يدخل في إطاره الأعمال المادية لأنها لا تنشأ ولا تعدل مركزاً قانونياً:
والأعمال المادية التي تقع من إحدى السلطات الإدارية:
1- إما أن تتم عن غير قصد من الموظف المختص نتيجة خطئه أو عدم تحريه الدقة ، ومثال ذلك:
أن يتخذ أحد الوزراء أو وكلاء الوزارة أو المدراء أو أي شخص له سلطة إصدار القرار قراراً يتعلق بأحد الأمور الإدارية لوزارة أخرى ، كأن يتخذ وزير التربية والتعليم قراراً إدارياً يتعلق بأحد الأمور الخاصة بوزارة الداخلية. ومن الأمثلة أيضاً: أن يرتكب أحد السائقين التابعين لجهة إدارية معينة حادثة ما نتيجة عدم اتباع الأصول الفنية للقيادة..
2- وإما أن تصدر هذه الأعمال من الإدارة عن قصد تنفيذاً لقاعدة تشريعية ، ومثال ذلك:
أن يصدر قرار من إحدى السلطات المختصة قانوناً بالاستيلاء مؤقتاً على عقار مملوك لأحد الأفراد.
ما هي انواع القرارات الإدارية لفهم المفهوم ، نحتاج إلى فهم ثلاثة جوانب مهمة: الرجل الاقتصادي الرجل الإداري المنظور التنظيمي الرجل الاقتصادي انواع القرارات الإدارية ، يدور الرجل الاقتصادي حول النموذج المثالي والعقلاني لصنع القرار. في المنظمة ، يتم اتخاذ القرارات على العناصر التجريبية والمعيارية. ويمكن أيضًا تسمية هذه المقدمات بالواقعية أو مباني القيمة. الفرضية الواقعية ليست سوى كل المعلومات والمعرفة المتعلقة بالمنظمة وبيئتها. من ناحية أخرى، فإن مقدمات القيمة هي الأخلاق والقيود القانونية. القرار العقلاني هو اختيار تلك البدائل المناسبة للوصول إلى الهدف المنشود. يجب أن تكون الوسائل والغايات مرتبطة في التسلسل الهرمي التنظيمي. تعريف القرار الإداري وخصائصه. الرجل الإداري انواع القرارات الإدارية ، يصور الرجل الإداري العقلانية الموضوعية ويحدد ما إذا كان مسار عمل البديل المختار جيدًا بما فيه الكفاية. إن مقاربة الرجل الإداري للعالم مبسطة ولا تأخذ في الاعتبار سوى عدد قليل من العوامل ، العوامل ذات الصلة والحاسمة على عكس الرجل الاقتصادي الذي تعتبر معرفة جميع البدائل وعواقبها مهمة معقدة بالنسبة له. انواع القرارات والمبادئ الإدارية ان تطبيق المبادئ الإدارية يجب أن يستند إلى فهم أساسي لعملية صنع القرار الإداري.
تعريف القرار الاداري Pdf
فأن اتخاذ القرار هو "قلب" إدارة الأعمال. فأن منطق وعلم النفس في الاختيار البشري يحددان النظرية الإدارية. وواجب مدير الأعمال هو تصميم بيئة تسمح لنهج صنع القرار أن يكون عقلانيًا قدر الإمكان. يتم تحقيق ذلك باتباع هذه الخطوات العامة لاتخاذ القرارات: تعرف على المشكلة أو الفرصة ثم تعامل معها. اجمع المعلومات لاتخاذ قرار مستنير. تحديد الاحتمالات الأخرى من خلال تحليل الحلول المختلفة. وازن بين الإيجابيات والسلبيات، واختر الخيار الذي يوفر أكبر احتمالات للنجاح. تعريف القرار الاداري الالكتروني. اختر من بين البدائل، لكن افهم المخاطر التي تأتي مع كل منها. اتخاذ إجراء من خلال وضع خطة لتنفيذ قرارك؛ تعرف على الموارد المطلوبة وأشرك الآخرين. مراجعة القرار وتقييم فعاليته؛ تحديد كيف يمكنك تحسينه في المرة القادمة. على الرغم من أن خطوات اتخاذ القرارات متشابهة، إلا أن نهج اتخاذ القرار يمكن أن يختلف. اتخاذ القرار التفاعلي انواع القرارات الإدارية ، في بعض الأحيان تحدث أشياء غير متوقعة. ويتم وضع مسؤول الأعمال – صانع القرار – على الفور لحل المشكلة. هو أو هي "يتفاعل" مع الموقف. من الأمثلة على ذلك السطو على المكتب أو الاستقالات المفاجئة للعديد من اللاعبين الرئيسيين أو وقوع كارثة طبيعية ندما تتخذ الشركات قرارات تفاعلية غير مدروسة جيدًا ، فقد تكون غير حكيمة ، مما يجعل الشركة وراء منافستها.
قد لا يتمتع المسؤول الذي يتخذ القرارات بشكل مزمن بشكل تفاعلي بالخبرة والقدرة على التكيف للتخطيط المسبق وتولي المسؤولية. اتخاذ القرار الاستباقي انواع القرارات الإدارية ، يمكن لمدير الأعمال الذي يتخذ القرارات بشكل استباقي أن يخفف التوتر ويحافظ على السيطرة. من خلال كونه استباقيًا ، يمكن لمسؤول الأعمال توقع المشكلات والتخطيط للمستقبل. يطور هو أو هي عادات تساعد في تقدم أهداف الشركة والاستجابة للمواقف غير المتوقعة. تعريف القرار الاداري النهائي. على سبيل المثال ، إذا كان لدى الشركة خطة هروب طارئة تم الإبلاغ عنها وممارستها بين الموظفين فسيعرف الجميع ما يجب فعله إذا حان الوقت ومتى. وبالمثل ، إذا كانت هناك خطة احتياطية مطبقة لغياب الموظفين المجدولة. فيمكن وضعها في حالة الاستقالات أو تقليص الحجم. من خلال التخطيط المسبق – أن تكون استباقيًا – يمكن للشركة. من خلال مسؤول أعمالها ، أن تظل في طليعة المشاكل والقضايا المحتملة والتركيز على الأهداف طويلة المدى. اتخاذ القرار الاستراتيجي انواع القرارات الإدارية ، يعد إنشاء خطة بناءً على مهمة الشركة أو الأهداف والرؤى طويلة المدى عملية صنع قرار استراتيجية. عندما تكون "الصورة الكبيرة" في المقدمة ، يكون من الأسهل بكثير مواءمة الأهداف قصيرة المدى ، بحيث تؤثر في النهاية على المهمة طويلة المدى.
تعريف القرار الاداري النهائي
قرار صادر عن رئيس الحكومة. قرار صادر عن وزير أو وزيرين مثل: نقل موظف أو انتدابه لجهة أخرى.
القدرة على اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب وبدرجة من الجرأة المحسوبة والحسم وتغليب المصلحة العليا دائمًا هو العامل الرئيسي في نجاح أي إنسان سواء في العمل العام أو الخاص ، ولقد تمكنت العديد من المؤسسات من أن تكون صاحبة الريادة في مجالها نظرًا لقدرتها على اتخاذ القرارات السليمة دائمًا المبنية على قدر من الخبرة والحكمة ، ويُعد القرار الإداري الصحيح هو أيضًا أحد أهم عوامل نجاح استراتيجيات العمل المختلفة. معنى القرار الإداري
يُشير مصطلح أو مفهوم القرار الاداري إلى قيام أحد السلطات المُخوَّل لها باتخاذ القرار بالتعبير عن إرادتها وقرارها تجاه أي من جوانب العمل بشكل إلزامي في ضوء ما تتمتع به تلك السلطة من حقوق قانونية سواء القوانين المنظمة للعمل في المؤسسات العامة أو استراتيجيات وخطط العمل ولوائح العمل في المؤسسات الخاصة ؛ بهدف تحقيق الصالح العام للمؤسسة [1]. عناصر القرار الاداري
هناك مجموعة من العناصر والأبعاد التي يأتي بها القرار الإداري بوجه عام ، مثل:
-القرار الإداري لا بُد أن يأخذ الطابع القانوني وأن تكون الإدارة التي قد أصدرته لها الحق في ذلك في ضوء الدستور والقانون واللوائح والقوانين المُنظمة للعمل.
نبدأ بعدد مطول يضم مواد متعددة. يركز العدد العاشر على موضوع الفكر العربي تكريماً للعلامة المغربي وأستاذ الفلسفة محمد عابد الجابري رحمه الله الذي تمحورت أبحاثه طيلة حياته […]
الشرق في الأدب الألمانيّ في القرن التاسع عشر – تراجيديا المنصور نموذجاً: عندما يكون العربيّ قناع اليهوديّ في معاناته بقلم د. سرجون كرم English Deutsch1. نبذة عن حياة الشاعر يعدّ هاينريش هاينه من أبرز الشعراء الألمان الرومانطيقيّين والصحفيّين الثوريّين والأدباء الساخرين في القرن التاسع عشر. هل وقعت معركة الصريف بين ابن رشيد وابن صباح - موقع محتويات. وُلد عام 1797 باسم هاري هاينه لأبوين يهوديّين في مدينة دوسلدورف. التحق بين عام 1807 وعام 1814 بمدرسة ثانويّة كاثوليكيّة في دوسلدورف ثمّ بمدرسة للعلوم التجاريّة لينتقل بعدها إلى فرانكفورت لدراسة العلوم المصرفيّة، […]
إدوارد سعيد: المثقف الكوني … والهوية المركبة بقلم د. عبدالله تركماني English Deutschيعد ادوارد سعيد واحدا من كبار مثقفي العالم، وهو أكاديمي متميّز انتشرت شهرته في الآفاق مذ نشر كتابه المعروف "الاستشراق " الذي تميز بمنهجه البنيوي في تحليل ظاهرة تاريخية كبرى في تاريخ العلاقات الإنسانية، كما اشتهر بمواقفه الراديكالية من إسرائيل ووقوفه محللا ومنتقدا جملة من المواقف السياسية للقضية الفلسطينية في عدة كتب ومقالات نشرها […]
إدوارد سعيد – أنسنية بلا ضفاف بقلم د.
من هو ابن رشيد غلام
وقعت معركة الصريف بين ابن رشيد وابن صباح ، تكاتفت القبائل واتحدت لخوضِ معركة الصريف المصيرية؛ منها آل مرة وقحطان وبني هاجر وغيرهم، انطلقت الجيوش من إمارة الكويت صوب النتهات الكائنة في قلبِ نجد؛ هناك كانت محطة انقسام الجيوش وتوزعها إلى مواقعها؛ فقد وصل بعضها الرياض والآخر إلى القصيم.
والثالثة: أن ما لا ينفك عن الحوادث فهو حادث، أعني ما لا يخلو من الحوادث فهو حادث. فأما المقدمة الأولى، وهي القائلة: إن الجوهر لا يعرى من الأعراض، فإن عنوا الأجسام المشار إليها القائمة بذاتها فهي مقدمة صحيحة، وإن عنوا بالجوهر الجزء الذي لا يتجزأ وهو الذي يريدونه بالجوهر الفرد، ففيها شك ليس باليسير، وذلك أن وجود جوهر غير منقسم ليس معروفاً بنفسه، وفي وجوده أقاويل متضادة شديدة التعاند، وليس في قوة صنا عة الكلام تلخيص الحق منها، وإنما ذلك صناعة البرهان، وأهل هذه الصناعة قليل جداً، والدلائل التي يستعملها الأشعرية في إثباته خطا بية في الأكثر. وذلك أن استدلالهم المشهور في ذلك هو انهم يقولون: إن من المعلومات الأولى أن الفيل مثلاً إنما يقولون فيه: إنه أعظم من النملة من قبل زيادة أجزائه على أجزاء النملة وإذا كان ذلك كذلك