بالإضافة إلى ذلك، يجب عليك مراجعة القيم الأساسية لشركتك لتذكير نفسك بكيفية قيام شركتك بتحقيق هذه الأهداف. الهدف من هذه الخطوة هو:
تحديد المشكلات التي يجب معالجتها، ووضع نقاط القوة والضعف الداخلية لمؤسستك، جنبًا إلى جنب مع الفرص الخارجية (الطرق التي يمكن أن تنمو بها مؤسستك من أجل تلبية الاحتياجات التي لا يلبيها السوق حاليًا) والتهديدات (منافسيك). هناك عدة مخططات يمكن الاستعانة بها لتوضيح الرؤى ومنها مخطط SWOT. أنظر النموذج أسفله لتعرف كيفية القيام بذبك:
مخطط SWOT من أولى خطوات التخطيط الاستراتيجي
أثناء تجميع هذه المعلومات ، سيصبح وضعك الاستراتيجي الفريد في السوق واضحًا ، ويمكنك البدء في ترسيخ بعض الأهداف الاستراتيجية الرئيسية. في كثير من الأحيان ، يتم تحديد هذه الأهداف مع وضع أفق يتراوح بين ثلاث وخمس سنوات في الاعتبار. خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات. سنعود للحديث عن هذا المخطط بالتفصيل في مقالتنا القادمة لما له اهمية في التخطيط الجيد، ام الآن ننتقل إلى الخطوة الثانية من خطوات التخطيط الاستراتيجي
ثانيا تحديد الأهداف ذات الأولوية
بمجرد تقييم وضع الشركة الحالي داخل السوق ومعرفة نقاط الضعف والقوة والتحديد الدقيق للمخاطر والفرص المتاحة، يسهل عليك وضع الأهداف المناسبة وذات الأولوية للتوسع بنشاك التجاري في المستقبل.
- خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات
- خطوات التخطيط الاستراتيجي - مخطوطه
- خطوات التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي
- مراحل التخطيط الاستراتيجي - مؤشرات الأداء
- خطوات عملية للتخطيط الاستراتيجي
- تأجير معدات ثقيلة
- شركة الهندسية لتأجير المعدات | معدات ثقيلة
خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات
حدد مؤشرات الأداء الرئيسية التي التقى فريقك وكيف يمكنك الاستمرار في تلبيتها، مع تكييف خطتك حسب الضرورة. على أساس سنوي. من المهم إعادة تقييم أولوياتك وموقعك الاستراتيجي لضمان بقائك على المسار الصحيح لتحقيق النجاح على المدى الطويل..
إلى هنا نكون قد انتهينا من تقديم عرض تفصيلي حول خطوات التخطيط الاستراتيجي والتي نتمنى ان تكون مفيدة لكم.
خطوات التخطيط الاستراتيجي - مخطوطه
عندما تقوم بتجميع هذه
المعلومات ، فإن وضعك الاستراتيجي الفريد في السوق سيصبح واضحًا ، ويمكنك البدء في
ترسيخ بعض الأهداف الإستراتيجية الرئيسية. غالبًا ما يتم وضع هذه الأهداف في أفق
يتراوح ما بين ثلاث إلى خمس سنوات. وضع خطة استراتيجية
بمجرد تحديد موقعك
الحالي في السوق وتحديد الأهداف الإستراتيجية المحتملة بما يتماشى مع مهمة ورؤية
شركتك ، فأنت على استعداد لتطوير خطتك الاستراتيجية. خطوات التخطيط الاستراتيجي - مخطوطه. لتطوير خطتك ، حدد
أولوياتك من خلال طرح أسئلة مهمة مثل:
أي من هذه المبادرات سيكون له أكبر الأثر عندما يتعلق الأمر بتحقيق رسالتنا / رؤيتنا وتحسين موقعنا في السوق؟ ما أنواع التأثير الأكثر أهمية (على سبيل المثال ، اكتساب العملاء مقابل الأرباح)؟ كيف يكون ردة فعل المنافسين في السوق؟ ما هي المبادرات الأكثر إلحاحًا وأهمية؟ ما الذي يتعين علينا القيام به لتحقيق أهدافنا؟ كيف سنقيس تقدمنا ونحدد ما إذا كنا قد حققنا أهدافنا؟
بمجرد أن تحدد أنت
وفريقك أهدافك على المدى الطويل ، يجب عليك تحديد الأهداف أو المبادرات المحددة
التي ستحتاج إلى تحقيقها ، من أجل الوصول بنجاح إلى أهدافك. استخدم أهداف ( SMART) (محددة، قابل للقياس، قابل للتحقيق، حقيقي،
ومؤقت) لتحديد جدول زمني وتحديد الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف ، بالإضافة إلى
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لجعل نجاحك
قابلاً للقياس.
خطوات التخطيط الاستراتيجي – E3Arabi – إي عربي
بمرور الوقت ، قد تجد أن مهمتك ورؤيتك بحاجة إلى
التغيير – التقييم السنوي هو الوقت المناسب للنظر في هذه التغييرات ، وإعداد خطة
جديدة ، والتنفيذ مرة أخرى. السيطرة على خطوات
عملية التخطيط الاستراتيجي
بينما تستمر في تنفيذ
عملية التخطيط الاستراتيجي ، وتكرار كل خطوة بشكل منتظم ، ستبدأ في إحراز تقدم
ملموس نحو تحقيق رؤية شركتك. فبدلاً من الركض لمحاولة "إطفاء الحرائق"
على الدوام ، أو الاستجابة للمنافسة السوقية ، أو التركيز على أحدث مبادرات الرائجة
في السوق ، ستتمكن من الحفاظ على منظور طويل الأمد واتخاذ قرارات من شأنها أن
تبقيك على الطريق إلى النجاح لسنوات قادمة.
مراحل التخطيط الاستراتيجي - مؤشرات الأداء
B. 8. 18. 6، ص 5 [5] صالح أحمد عبابنة، التخطيط التربوي المعاصر، دار المسيرة-عمان، ط 2015 ص 253. [6] المرجع السابق، ص235 [7] محمد بن يوسف النمران العطيات، إدارة التغيير والتحديات العصرية للمدير، دار حامد، الطبعة الأولى، عمان، الأردن، 2006، ص 138. [8] صالح أحمد عبابنة مرجع سابق، ص242 [9] طاهر محسن منصور الغالبي، وائل محمد صبحي إدريس، الإدارة الإستراتيجية، دار وائل، الطبعة الأولى، الأردن، 2007 ص: 221 [10] صالح أحمد عبابنة مرجع سابق، ص238 [11] زكريا مطلك الدوري، الإدارة الإستراتيجية، (دار اليازوري، عمان، الأردن، 2005) ص: 122 [12] صالح أحمد عبابنة مرجع سابق، ص244. [13] أنظر كتاب التخطيط التربوي المعاصر، لصالح أحمد عبابنة، مرجع سابق، الفصل التاسع. [14] د. لخضر لكحل، د. كمال فرحاوي، أساسيات التخطيط التربوي النظرية والتطبيق، المعهد الوطني لتكوين مستخدمي التربية وتحسين مستواهم- الجزائر، 2009، ص 28. [15] التخطيط التربوي المعاصر، ص 256 [16] المرجع نفسه، ص 257 [17] المرجع نفسه، ص 255 [18] ص 266 [19] ص 267
خطوات عملية للتخطيط الاستراتيجي
في الوقت ذاته تتجنب الشركة اتخاذ أي قرار عشوائي، يساهم ذلك في توفير الوقت الضائع والتكاليف التي تصرف في اتجاهات خاطئة في أثناء العمل. ومن أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي للشركات:
1- تعزيز التخطيط داخل الشركة
يؤدي الاعتماد على التخطيط الاستراتيجي إلى تعزيز مبادئ التخطيط داخل الشركة. فعندما يدرك الموظفون أنّ كل شيء في الشركة يحدث لسبب، فهم يحرصون على الإدلاء بآرائهم وأفكارهم في هذا الشأن، وبالتالي يؤدي ذلك إلى تحسين أداء الشركة ككل. من المهم في هذا الشأن أن تتيح للموظفين الفرصة للمشاركة، وأن تخبرهم أنّك بحاجة إلى الاستماع لآرائهم ومناقشاتهم بشأن ما يرونه جيدًا أو يحتاج إلى تغيير في الأداء. بالتالي يتشجعون للمشاركة ومساعدتك، وتضمن الحصول على مدخلات مفيدة جدًا لعملك. 2- زيادة الإنتاجية
استكمالًا للنقطة الماضية، فإنّ إشراك الموظفين في عملية التخطيط الاستراتيجي يجعلهم يشعرون بقيمة أدوارهم داخل الشركة، ولا يكتفون فقط بالإدلاء بآرائهم، لكنهم يعملون جاهدين من أجل القيام بالمهام المطلوبة منهم داخل العمل. حتى إذا لم يشترك الموظفون في عملية التخطيط الاستراتيجي، لكن يمكنك الاجتماع بهم وشرح المبادئ المتفق عليها، والتأكيد على قيمة أدوارهم في نجاح الشركة.
"هذه الخطوة تساعد المؤسسة على معرفة مدى جاهزيتها للتخطيط ومتطلباته وخطواته الأساسية" [6]. ثانيا: إعداد الرؤية والرسالة: الرؤية: لا بد للمؤسسة أن تصوغ رؤية تحدد من خلالها المستقبل الذي تنشده، فالرؤية الاستراتيجية هي التي "تحدد المسار الرئيسي الذي تتبناه المنظمة لتحقيق رسالتها وأهدافها على المدى الطويل والقصير في ضوء ظروف بيئتها العامة" [7] الرسالة: الرسالة عبارة عن شرح أكثر تفصيلا وتحديدا لمضمون الرؤية وتحمل في مضمونها الأهداف والوسائل والمميزات التنافسية وغالبا ما تأخذ الرسالة الصيغ الإجرائية والعملية بحيث تجيب عن الأسئلة الحرجة" [8]. ثالثا: أهداف الاستراتيجية، الواضحة: بعد تحديد الرؤية والرسالة يأتي الدور على صياغة المقاصد التي ترغب وتطمح المؤسسة في بلوغها. وهذا ما يسمى بالأهداف الاستراتيجية، وهي "حالة وسيطة مطلوبة لترجمة الرسالة والرؤية إلى قياسات محددة بتسلسل منطقي وفق اعتبارات تحققه" [9]. ولا بد أن يكون الهدف محدد وقابل للقياس ويمكن تحققه ومرتبط بوقت محدد. رابعا: تحديد القيم: إن كثير ممن كتبوا عن التخطيط الاستراتيجي وما يتعلق به خصوصا شق الخطوات لم يدرجوا مسألة القيم كخطوة من خطواته.
حرصنا على وجود فريق مناوب في كل يوم من الساعة الثانية عشر ليلا حتى الفجر
لتلبية اي امر طارئ او مستعجل. لا تقلق بعد الان، شركتنا ستؤمن لك كافة متطلباتك باقصر وقت ممكن. أجود أنواع المعدات الثقيلة
هل تبحث عن معدات بجودة عالية؟
هل ترغب باستئجار قطع مميزة وحديثة ومتينة؟
ما تبحث عنه في شركتنا، امنا لك اجود القطع الثقيلة وباسعار رخيصة
يمكننا تامين طلبك مهما كان صعب او قليل التواجد،حرصنا على اقتناء قطع فخمة ومعروفة بالمتانة والقوة. ومن اهم هذه القطع الرافعة والونش والكرين بالاضافة الى القلابات والشاحنات والجرافات
كما قمنا بتامين كادر كامل من السائقين الحرفين بقيادة الالات الثقيلة
وفي حال تواجد السائق لديك يمكنك استئجار الالة دون السائق. نعمل على صيانة معداتنا خلال فترات قصيرة ومنظمة
نقوم بتبديل جميع قطع سنويا تحسباً لاي اعطال او ضرر ونعمل على تسليمك اي قطعة خالية من المشاكل وبوضع ممتاز. عند استئجارك لاي قطعة من شركتنا نوفر لك الوقود اللازم بما يكفي حاجة عملك
ان كان اسبوع او شهر او اكثر وتضاف هذه التكاليف الى فاتورتك حسب العقد المتفق عليه. شركات تأجير معدات ثقيلة في الرياض
شركات تأجير معدات ثقيلة في الدمام
شركات تأجير معدات ثقيلة في جدة
شركات تأجير معدات ثقيلة في حائل
شركات تأجير معدات ثقيلة في حفر الباطن
معدات ثقيلة للاجار اليومي او الشهري
معدات ثقيلة للايجار
حرصنا دائما على تخفيف العبء عليك وتامين مستلزمات عملك في اي وقت
حيث يمكنك الاتصال بشركتنا في اي وقت على هذه الارقام ونحن نجيب بالحال وسنرسل لك الالية الى المكان المطلوب.
تأجير معدات ثقيلة
أعرف أكثر
مكتب شركة بن لادن لتأجير المعدات
مكتب شركة بن لادن لتأجير المعدات شركة بن لادن ايجار المعدات الثقيله 16 حزيران (يونيو) 2016 المزيد من التفاصيل onecrushersolution. مكتب شركة بن لادن لتأجير المعدات. تأجير المعدات الثقيلة على بن لادن. شركة بن لادن السعودية وظائف 2012 سائق معدات ثقيلة- بحث عن وظيفة سائق معدات ثقيلة فى جابكو, 17 تشرين الأول (أكتوبر) 2013 عمل مراقب بن, وظيفة مراقب مبانى للسعودية 14 يناير 2012, شركة بن لادن هل مطلوب...
تأجير معدات ثقيلة ابن لادن
وظائف شركة بن لادن 2012 للمعدات الثقيلة. 17 تشرين الأول (أكتوبر) 2013... مصر حجر كسارات - مكتب شركة بن لادن... شركة بن لادن ايجار المعدات...
وظائف شركة بن لادن للمعدات الثقيلة. بحث عن وظيفة سائق معدات ثقيلة فى شركة بن لادن. وظائف شركة بن لادن 2015 توظيف إلكتروني. يُعلن مكتب توظيف شركة بن لادن عن فرص شاغرة, سائق معدات... اتصل بالمورد
عقود معدات ثقيلة في بن لادن
تقديم بن لادن المعدات الثقيله -مصنعين محطم. عقود عمل معدات ثقيلة... من أسلحة ثقيلة مثل القاعدة أسامة بن لادن في أيامه الأخيرة في أبوت... دردشة مجانية
شركة بن لادن السعودية وظائف سائق معدات ثقيلة
براءة اختراع لأبل توفر تقديم وظائف ثورية لزر الشاشة هناك العديد من الوظائف التي يقوم بها, شركة بن لادن السعودية وظائف سائق معدات ثقيلة وظائف بشركة بن لادن سائق معدات.
شركة الهندسية لتأجير المعدات | معدات ثقيلة
ايجار معدات ثقيلة الرياض. تأجير معدات ثقيلة في السعوديه. تاجير معدات خفيفه. تأجير معدات ثقيلة الدمام. تاجير معدات الرياض. تاجير معدات على الشركات. تأجير المعدات على ارامكو. ارقام شركات تستاجر معدات. شركات تاجير المعدات الثقيلة بالرياض. شركة تأجير معدات ثقيلة بالرياض
شركة تأجير معدات ثقيلة بالرياض تعتبر من أهم الشركات المطلوبة في جميع أنحاء مدينة الرياض، وذلك بسبب ما تقدمة هذه الشركة من معدات ثقيلة يتم استخدامها في جميع أنواع الأعمال بجميع أشكالها وطبيعتها. مميزات شركة تأجير معدات ثقيلة بالرياض
تقدم هذه الشركة العديد من المعدات الثقيلة المتطورة والتي يمكنك استخدامها في العديد من الأعمال، من ضمنها أعمال الرفع والهدم والفك والتركيب والنقل وغيرها من الأعمال المهنية التي تتطلب عماله بأعداد كبيرة ومعدات متطورة وثقيلة. تقدم هذه الشركة معدات متطورة تساعد في جميع الأعمال، كما تقدم عدد كبير من العمال في جميع مجالات الأعمال المهنية، بداية من فك وتركيب الأثاث، أو نقل الأثاث أو تصليح العديد من المشاكل المنزلية. كما نجد أن الشركة تقدم العديد من المميزات من ضمنها إنها تعمل على مدار الساعة خلال جميع أيام الأسبوع وهو الأمر الذي يمكن تنفيذه فقط مع أعداد كبيرة من العمالة المتخصصة في جميع مجالاتها.
دراسة جدوى مشروع تجارة الحديد الخردة و أسرار الربح منه العمالة المطلوبة للمشروع من العمالة التي لا يمكن الاستغناء عنها هي وجود محترف في صيانة المعدات الثقيلة على الأقل التي تم شرائها و موجودة ضمن المشروع، أيضاً توظيف شخص لاستقبال الزبائن في مقر المشروع و يفضّل أن يكون مثقف و يعرف كيف يتعامل مع الناس، و أن يتحدث اللغة الإنكليزية بطلاقة، كذلك تعيين حارس في المخزن مع ضرورة أن يكون أمين و يمكن الوثوق به، بالإضافة إلى التعامل مع سائقين محترفين للمعدات ويمكن أن يتم توظيفهم دون الحاجة إلى دوام كامل، فكلما احتاج أحد العملاء إلى أي من المعدات مع سائق يتم التواصل مع السائق و يكون الراتب حسب الاتفاق. أنواع المعدات الثقيلة التي يمكن تأجيرها من أهم أنواع المعدات الثقيلة التي يمكن تأجيرها للشركات و المعامل وغيرهم، هي الحفّارات، الرافعات الشوكية، الونشات، شاحنات تفريغ الحمولات، الجرافات الثقيلة.. و غيرها. وليس شرطاً أن يتم تأمين جميع أنواع المعدات، حيث أن ذلك يعتمد على حجم رأس المال لصاحب المشروع و طريقة العمل، و لكن بكل الأحوال هناك أفكار تساعد ومنها: تأمين و تأجير المعدات الثقيلة المتخصصة في مجال محدد من العمل مثل الحفّارات.