ولتوسيع الدائرة بشكل أكبر وإتاحة الفرصة للجميع عمدت موبايلي إلى إنشاء منتدى داخلي خاص بالموظفين على شبكة (الانترانت) تشرف عليه لجنة مختصة من إدارة الموارد البشرية مهمتها متابعة ما يدور في المنتدى من هموم واهتمامات صادرة من الموظفين والعمل على دراستها وحلها مما ساهم في تشجيع الموظفين لإبداء آرائهم بكل حرية. اختيار أفضل المؤسسات التعليمة لتدريب الكوادر البشرية
وتتولى اللجنة فرز المشاركات والآراء ومن ثم الرد عليها وإبلاغ الموظفين بشكل دوري بكل المستجدات سواء من خلال الإعلان الداخلي لأبرز القضايا التي تمت مناقشتها أو من خلال التواصل المباشر مع الأطراف ذات العلاقة. قيم موبايلي... المدخل الاستراتيجي لتدريب الموارد البشرية – e3arabi – إي عربي. الرؤية والتطبيق
قيم موبايلي التي تحملها (عائلة موبايلي) هي المعاصرة والحماس والشفافية والمبادرة والاحترام والنجاح وهي قيم تمثل الحقيقة وليست مجرد شعارات حيث تم عمل دورات تدريبية خاصة لتعزيز هذه القيم داخل الموظفين، وكان لها مردود إيجابي على الموظفين. ومن الملاحظ أن هذه القيم سهلة من ناحية الفهم والتطبيق وبالتالي يسهل قياس الأثر الرجعي لها، بالإضافة إلى أن موبايلي وقعت اتفاقية مع شركة ديل كارنجي العالمية للتدريب وذلك لتعزيز التطبيق الأمثل لهذه القيم في العمل ومع الزملاء داخل الشركة، وتقوم موبايلي ضمن جدولة مسبقة لطرح هذه القيم على طاولة النقاش في المنتدى الخاص (نحن نهتم) لقياس مدى تطبيق عائلة موبايلي لهذه القيم ومدى رضاهم عنها.
- الموارد البشرية السعودية تصدر توضيح هام للمواطنين والمقيمين بشأن تدشين حدث هام يوم 12 مايو .. هل سيتم الغاء نظام الكفيل؟ | إثراء نت
- المدخل الاستراتيجي لتدريب الموارد البشرية – e3arabi – إي عربي
- الدكتور فهد العبدالجبار - الرياض
- من هو فهد العبدالجبار ويكيبيديا وأهم الإنجازات التي حققها – اخر حاجة - اخر حاجة
الموارد البشرية السعودية تصدر توضيح هام للمواطنين والمقيمين بشأن تدشين حدث هام يوم 12 مايو .. هل سيتم الغاء نظام الكفيل؟ | إثراء نت
تعتمد المنظمات باختلاف طبيعة عملها وقطاعاتها الوظيفية المختلفة على وجود مجموعة من الموظفين والعاملين فيها، مما يضمن المحافظة على انسيابية العمل والاستمرار في تحقيق الأهداف. يطلق على جميع هؤلاء الموظفين والعاملين اسم الموارد البشرية (Human Resource). استراتيجية الموارد البشرية pdf. تُخصص جميع المنظمات قسم خاص مسؤول عن إدارة الموارد البشرية فيها ومتابعة القضايا والنشاطات الخاصة بهم مثل التدريب، والاختيار والتوظيف، والتعويضات، وتقييم الأداء وغيرها. يحتاج قسم الموارد البشرية كغيره من الأقسام إلى التخطيط والمتابعة ومواءمة أهدافه مع أهداف المنظمة. ويتم ذلك عن طريق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، فما هو وما هي أهميته وكيف يمكن تطبيقه في المنظمات؟ ستجد الإجابة على جميع هذه الأسئلة في هذا المقال. تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
يُعرّف التخطيط الاستراتيجي (Strategic Planning) حسب SHRM على أنه "عملية تحديد الأهداف والغايات طويلة المدى للمنظمة ومن ثم تحديد أفضل الطرق لتحقيقها". أما التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية (HR Strategic Planning) هو عملية التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية المستقبلية للمنظمة بعد تحليل الموارد البشرية الحالية للمنظمة وسوق العمل الخارجي وبيئة الموارد البشرية المستقبلية التي ستعمل بها المنظمة.
المدخل الاستراتيجي لتدريب الموارد البشرية – E3Arabi – إي عربي
الأسئلة التي يجب الإجابة عليها في هذه المرحلة تشمل:
ما الوظائف الجديدة التي سنحتاجها؟
ما هي المهارات الجديدة المطلوبة؟
هل يمتلك الموظفون الحاليون المهارات المطلوبة؟
هل الموظفون حاليًا في مناصب تتوافق مع نقاط قوتهم؟
هل لدينا عدد كاف من المديرين / المشرفين؟
هل ممارسات إدارة الموارد البشرية الحالية مناسبة لتحقيق أهدافنا المستقبلية؟
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لدعم الاستراتيجيات التنظيمية
هناك خمس استراتيجيات للموارد البشرية يمكن اتباعها لتلبية احتياجات المنظمة المستقبلية:
استراتيجيات التدريب والتطوير. استراتيجيات التوظيف. استراتيجيات الاستعانة بمصادر خارجية. استراتيجيات التعاون. استراتيجيات إعادة الهيكلة. استراتيجيات الموارد البشرية
استراتيجيات التدريب والتطوير (Training and Development Strategies)
تشمل هذه الاستراتيجيات على:
تدريب الموظفين على تولي أدوار جديدة. الموارد البشرية السعودية تصدر توضيح هام للمواطنين والمقيمين بشأن تدشين حدث هام يوم 12 مايو .. هل سيتم الغاء نظام الكفيل؟ | إثراء نت. تزويد الموظفين الحاليين بفرص التطوير لإعدادهم لوظائف مستقبلية في المنظمة. يمكن تلبية احتياجات التدريب والتطوير بعدة طرق، قد يشمل ذلك إرسال الموظف لأخذ دورات أو شهادات، أو قد يتم إنجازه من خلال التدريب أثناء العمل. يمكن تلبية العديد من احتياجات التدريب والتطوير من خلال تقنيات فعالة من حيث التكلفة.
إجراءات وتغييرات في الخدمات التي تقوم إدارة الموارد البشرية بتقديمها في المنظمة. إجراءات وتغييرات في السياسة والقواعد والبرامج. إجراءات وتغييرات في طرق الاستقطاب و الاختيار والتعيين. إجراءات وتغييرات في أساليب المكآفات والتقدير والحوافز المادية والمعنوية. إجراءات وتغييرات في السجلات والنماذج التي تستخدم في عملية تقييم أداء العاملين في المنظمة. استراتيجية الموارد البشرية في شركة أرامكو. إجراءات وتغييرات في طرق التدريب والتطوير. إجراءات وتغييرات في طرق الرقابة الحالية المتبعة. 3. مشاركة الموارد البشرية في صياغة الاستراتيجية العامة للمنظمة، ويتم هذا من خلال المساهمة الفعّالة من قِبل الموارد البشرية في توفر بعض المعلومات الضرورية عن نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للمنظمة والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية. فعندما تقوم المنظمة بإدخال تكنولوجيا جديدة من آلات ومعدات وخطوط إنتاج جديدة فيجب أن تتواجد المعلومات الضرورية عن نقاط القوة والضعف لدى العاملين ومدى إمكانياتهم على التعامل وتشغيل التكنولوجيا الجديدة في المنظمة بأقل التكاليف وبأفضل كفاءة ممكنة، كذلك في حالات فتح أقسام جديدة أو فروع جديدة فمن المفروض أن يتم توفير المعلومات اللضرورية عن مدى توفر الموظفين والمدراء الذين لديهم القدرة على إدارتها بكفاءة وبأفضل الطرق التي تحقق أهداف المنظمة بالشكل المطلوب.
الدكتور فهد العبدالجبار السيرة الذاتية
درس الطب في جامعة لاهور في باكستان. وحين عاد شغل منصب معيد في جامعة الملك سعود كلية الطب..
ثم سافر إلى بريطانيا لإكمال دراسته الطبية. استاذ مساعد في كلية الطب، ثم استشاري في مستشفى الملك عبد العزيز ومستشفى الولادة والأطفال، ثم وكيل لكلية طب الأسنان، ثم وكيل لكلية الطب، ثم عميد لكلية الطب. ثم المدير التنفيذي لمستشفى الملك خالد الجامعي. عين عام 1982م مديرًا عامًا لمستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث. بعد استقالته من مستشفى الملك فيصل التخصصي عام 1991م، عين مديرًا تنفيذيًا عامًا لمستشفى الملك فهد للحرس الوطني ليخوض معركة أخرى شبيهيه بتلك التي عاشها مع الشركة الأميركية في مستشفى التخصصي، حيث حارب من اجل استقلال المستشفى، وان تصبح إدارتها ذاتية. الدكتور فهد العبدالجبار - الرياض. في هذه الفترة حقق الكثير من الإسهامات، وأسس في عهده مدينة الملك عبد العزيز الطبية للحرس الوطني، وأصبح يندرج تحتها مستشفى الملك فهد. أصبح مستشارًا لخادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبد العزيز، ومديرًا عامًا للعيادات الملكية. عاد من جديد في 16 / 5 / 2008م، إلى مستشفى الملك فيصل التخصصي، كرئيس مجلس إدارة خلفًا لوزير الصحة الدكتور حمد المانع الذي كان يشغل المنصب قبله.
الدكتور فهد العبدالجبار - الرياض
ويعرف عن فهد العبد الجبار انه خاض معارك كثيرة، وواجه ضغوطات كُثر، إبان إداراته للمستشفى، كان أهمها وأكثرها شراسة تلك المعركة التي انتصر فيها في النهاية، عندما واجه فيها الشركة الأميركية التي كانت تدير المستشفى، الذي أُسُس سنة 1975، حيث كان يعتقد العبد الجبار أن إدارة مستشفى بهذا الحجم وهذه المكانة يجب أن تكون ذاتية، ومن داخل البلد، وأن عهد إدارة المستشفى من قبل شركات أجنبية يجب أن ينتهي، وهو ما تحقق له أخيرًا، بخروج الشركة الأميركية واستقلال المستشفى رسميًا بعد ذلك. وبعد تعيينه مديرًا لمستشفى الملك فيصل التخصصي، بداية الثمانيات، لاحظ الدكتور فهد نُدرة وجود الكوادر الطبية السعودية، فتبنى ابتعاث الشباب السعودي للخارج، لدراسة التخصصات الدقيقة في مجال الطب، ومن هنا بدأ المستشفى السعودي في استقبال أطباء سعوديين في اغلب التخصصات. وكانت هذه النقلة من أهم النقلات التاريخية التي شهدها المستشفى، وسجلت في تاريخ الدكتور فهد العبد الجبار.
من هو فهد العبدالجبار ويكيبيديا وأهم الإنجازات التي حققها – اخر حاجة - اخر حاجة
هـ - ألغى قرارا كان يعمل به حتى تاريخ 1413هـ وهوأنه في قاعات الاجتماعات تكون النساء في المقاعد الخلفية والرجال في المقاعد الأمامية فأصبحت الاجتماعات منذ ذلك التاريخ الشابة والمرأة مع الرجال في المقاعد ، بل تجد الواحدة بين الاثنين مباشرة ، وعندما خاطبه بعض المسئولين عن إلغاء القرار قال للمدير الطبي:إن هذا القرار لم يأت من عندي وصدر ممن كان قبلي!!! فاعتبره لاغيا. و- أصبح مدافعا عن كل فاسق وفاسقة وكافر وكافرة وعندما يعملون أي عمل مخالف أو فيه استفزاز يجدون الحمايةوالدعم الكامل من د. العبدالجبار ، ومن أمثلة ذلك د. صفية السلطان طبيبة النساء والولادة ، والأستاذة سميحة الحيدر.... (2). ز_ أول من تجرأ عمليا مع ماسبق من جهود جريئة جبارة في سبيل دفع المرأة للخروج والسفور ومزاحمة الرجال ضاربا بالفتاوى الشرعية والأنظمة المرعية عرض الحائط ، وذلك بأن جعل الشؤون الصحية في جميع مستشفياتها هي المبادرة لقيادة المرأة للسيارة فأصدر قرارا بتاريخ 1422هـ - 2001م بالسماح لهن بالقيادة داخل المستشفيات والمدن الطبية مما جعله ولأول مرة يصطدم مع الأمير عبدالله (3)وانظر الملحق رقم {3}. ح – أقيم حفل تخريج أول دفعة من الممرضات السعوديات من كلية التمريض والعلوم الطبية المساعدة بتاريخ24/8/1423هـ 2002م وكان الحفل مختلطا وعلى شرفه فهل عدمت الدكتورات والمسئولات حتى يكون مختلطا وعلى شرفه ، وللعلم فإن مقر الكلية الآن وسط المدينة السكنية للمستشفى حيث التعري والتبرج والسفور للساكنين من الأوربيين والفلبينيين والعزاب ، وحيث الحفلات المختلطة والألعاب الرياضية الغير منضبطة في المسبح وغيره ، وفي هذا الجو يسمح لطالبتنا السعوديات المراهقات في أوقات معينة بالاستفادة من خدمات هذه المدينةالسكنية والاحتكاك بمرتاديها!!!
كما تحدث عن رحلة توطين مستشفى الملك فيصل التخصصي، مؤكدًا أنها بدأت بطبيب سعودي واحد، شارحًا كيف تمكن من تطوير الكادر الطبي والبنية التحتية لهذا الصرح الكبير. وتحدث كذلك عن المهمة الوطنية التي كلفه بها الملك فهد- رحمه الله- من أجل تنفيذ وصية الملك فيصل. شارك الخبر "> المزيد من الاخبار المتعلقة:
ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة المواطن ولا يعبر عن وجهة نظر مصر اليوم وانما تم نقله بمحتواه كما هو من المواطن ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة.