الدامر في 10-4-2022 (سونا)- حيا الأستاذ محمد البدوي عبدالماجد ابوقرون، والي نهر النيل المكلف، الدور الكبير الذي تضطلع به لجنة اصلاح ذات البين بالولاية. جمعية الجارودية الخيرية للخدمات الاجتماعية - لجنة إصلاح ذات البين. وأشار لدي لقائه بمكتبه بالدامر بوفد قيادات اللجنة برئاسة الاستاذ عبدالله الياس عماش رئيس اللجنة إلى أن اللجنة تمثل مفتاحا للخير لكل أهل السودان لدورها البارز في اشاعة العفو والصلح بين المتخاصمين وحقن الدماء مؤكدا بان ولايته تمثل الأنموذج في التعايش السلمي بين مكونات المجتمع مؤكدا ارثها التاريخي الراسخ. وثمن البدوي دور الإدارة الأهلية في رتق النسيج الاجتماعي، بإعتبارها واحدة من أهم ممسكات الوحدة الوطنية، مؤكدا حرص حكومته علي تقوية الإدارة الأهلية للحفاظ على التقاليد والأعراف والقيم السمحاء مشيرا إلى اتجاه الحكومة لتنظيم الإدارة الأهلية عبر ديوان الحكم الاتحادي، مبينا أهمية قيام المحاكم الشعبية والريفية في مناطق الولاية لتؤدي دورها المنوط في حسم بعض القضايا ذات الطبيعة الأهلية والشعبية، معلنا عن قيام صندوق الاصلاح بدعم من حكومة الولاية والمحليات لتمكين اللجنة من القيام بواجبها كاملا خاصة وأن اللجنة تعمل بمجهودات ذاتية وطوعية. وشدد على ضرورة التوثيق لتجربة اللجنة وما قامت به من أعمال كبيرة ساهمت في إخماد الفتن وحفظ الدماء كما أعلن عن انعقاد لقاء مشترك بين اللجنة الأمنية بالولاية ولجنة إصلاح ذات البين بالولاية من أجل التنسيق المحكم والعمل على القضاء على كافة الظواهر والممارسات السالبة التي تهدد أمن واستقرار وسلامة المجتمع.
لجنه اصلاح ذات البين الواقع والدور المنشود
الرئيسية » مذكرات تفاهم » لجنة إصلاح ذات البين بالقصيم والجمعية الوطنية لحقوق الإنسان
-
تاريخ المذكرة:
يوم الإثنين 28/02 /1441 الموافق 28/10/2020
أطراف المذكرة:
فرع الجمعية الوطنية لحقوق الإنسان بالمنطقة ولجنة إصلاح ذات البين بالقصيم "عفو"
الهدف من المذكرة:
تنمية الواقع الحقوقي الأسري في المملكة والإسهام في معالجة القضايا الأسرية والتحديات التي تواجه الأسرة السعودية وتهدد استقرارها، والتعاون بين الجمعية واللجنة في إقامة وتنظيم المؤتمرات والندوات والبرامج التدريبية والحملات التوعوية لنشر الثقافة الحقوقية الأسرية. تم مناقشة عدد من المواضيع أهمها:
التأكيد على أهمية تفعيل مثل هذه المذكرات التي تبرز دور الجمعية الوطنية لحقوق الإنسان في حفظ الجانب الحقوقي الإنساني في حياته ومجتمعه وفق كتاب الله وسنة نبيه الكريم محمد صلَى الله عليه وسلم، وإظهار العمل بوجه مشرف لديننا ومنهجنا هو ما تحرص على تطبيقه القيادة الرشيدة في إحقاق الحق والسعي بالإصلاح بين الناس. تسليم التقرير العام المتعلق بأعمال فرع الجمعية الوطنية لحقوق الإنسان بالمنطقة، والخدمات التي تقدمها الجمعية، وما تسعى لتقديمه من خدمات وما حققته من إنجازات.
الرئيسية مـحـافـظـات الجمعة, 18 مارس, 2022 - 1:59 م إيهاب زغلول أقامت منطقة وعظ الغربية برئاسة الشيخ محمد عويس مدير عام وعظ الغربية ورئيس لجنة الفتوى وفضيلة الشيخ السيد العطار مدير الدعوة ندوة توعوية بمدرسة بمدرسة عبد المحسن البيلي الاعدادية المشتركة بالبنوان وحاضر فيها الشيخ أحمد سمير عطية الواعظ العام بمركز المحلةتزامناً مع حملة (إصلاح ذات البين قبل القربات) التى أطلقها مجمع البحوث الإسلامية. قال "عطية" إلى أن الإسلام شرع في إصلاح ذات البين، فقال تعالى {فَاتَّقُوا اللهَ وَأَصْلِحُوا ذَاتَ بَيْنِكُمْ} وفي الآية الأخرى {إِنَّمَا المُؤْمِنُونَ إِخْوَةٌ فَأَصْلِحُوا بَيْنَ أَخَوَيْكُمْ} وفي آية ثالثة {فَلَا جُنَاحَ عَلَيْهِمَا أَنْ يُصْلِحَا بَيْنَهُمَا صُلْحًا وَالصُّلْحُ خَيْرٌ} ففي الإصلاح بين الناس النفع وقوة للروابط وصلة للأرحام ونظافة للقلوب وتآلف ولُحمة داخلية: قال صلى الله عليه وسلم: «ألا أخبركم بأفضل من درجة الصيام والصلاة والصدقة؟ قالوا: بلى، قال: إصلاح ذات البين، وفساد ذات البين الحالقة» رواه أبو داود وصحح ابن حبان.
لجنه اصلاح ذات البين في الاسلام
7-"غلق ارضيات ومنافذ الفساد". 8-"اتقان الامور في الجهاز القضائي في جميع الاصعدة ومنها اصدار الاحكام". 9-"تنفيذ الاحكام القضائية في وقتها اللازم". 10-ترسيخ مشاركة المجموعات الشعبية المختلفة في اصلاح ذات البين وايجاد المصالحة في الملفات القضائية". 11-"المكافحة الجادة والحازمة والسريعة والمبدئية لمختلف اشكال الفساد". 12- "خفض عدد السجناء". 13- "تحقيق شعار العام والدعم الكامل والشامل للمنتجين وخالقي فرص العمل والشركات المعرفية". 14- "العلاقة الوثيقة من قبل مسؤولي القضاء مع المواطنين". لجنه اصلاح ذات البين الواقع والدور المنشود. 15- "اختيار النخب والارتقاء بالكوادر الكفوءة والشبابية والزاخرة بالحوافز". انتهى1049
الاربعاء 16 ذي القعدة 1430هـ - 4 نوفمبر 2009م - العدد 15108
اللجنة باشرت 86 قضية منها 75 قضية قتل انتهى منها 48 بالصلح والتنازل
تحدث رئيس لجنة إصلاح ذات البين بالدمام الشيخ أحمد العصيمي عن أبرز العوائق التي تقف أمام اللجنة موضحا أن عدم وجود المقر المناسب والذي نطمح إليه حتى يتم توزيع العمل ولقاء المختصين بالأطراف المتنازعة من أبرزها، موضحاً أن عدم وجود المقر يعيق متابعة جميع القضايا في ظل وجود كادر نسائي للقضايا النسائية موضحا أن اللجنة تستقطب الكوادر المؤهلة في اصلاح ذات البين، وذلك للبحث في القضايا الواردة اليها والسعي في حلها. وكشف الشيخ العصيمي عن بلوغ إجمالي عدد القضايا التي تباشرها لجنة إصلاح ذات البين بالمنطقة الشرقية نحو 86 قضية من بينها حوالى 75 قضية قتل والتي تم إنهاء قرابة 48 منها بالصلح والتنازل التام بين الأطراف المتنازعة منذ مباشرة اللجنة مهامها في أمارة المنطقة الشرقية عام 1427 ه وحتى شهر ذي القعدة من العام الحالي. وقال سجلت لجنة الدمام نحو(20) قضية قتل من بين إجمالي عدد القضايا"، مشيرا إلى أن تلك القضايا التي تعكف اللجنة على القيام بها تتضمن العضل وتعويض الإصابات والديات والقتل والقصاص تعزيرا والخلافات وبعض قضايا المخدرات والمطالبات المالية على السجناء والتعدي على ما دون النفس والعقوق والتشتت الأسري والطلاق والخلافات الزوجية والتركات والمواريث وتوزيعها، إضافة إلى الفتيات الموقوفات اللاتي يرفض ذووهن استلامهن.
لجنه اصلاح ذات البين سعد العتيق
والذي يسعى بالإصلاح عادة ما يكون مسعاه مشروعًا وعمله الخيري معروفًا علاوة على الاستعانة بالأتقياء من علماء الدين وأهل المروءات مع بذل كل ما يؤدي إلى نجاح مسعاه، مبتعدًا عن الممارسات الخاطئة بما في ذلك التكسب على حساب السعي بالإصلاح وحب المظاهر، كما يحرص على تجنب أي تصرف له تأثير سلبي يحول دون بلوغ هدفه الذي يسعى من أجل بلوغه. والمأمول هو أن تتمكن اللجان المكلفة بالإصلاح من قبل الدولة من النجاح في مهامها في مجال الصلح وبالتالي قطع الطريق على بعض المتطفلين على هذا المسعى الخيّر من ضعاف النفوس الذين اتخذوا من الصلح سبيلاً للتكسب والارتزاق إلى الحد الذي ترتب عليه ما يعانيه المجتمع الآن من المغالاة في طلب عوض التنازل والديات نتيجة لدخول هؤلاء المتاجرين بالدماء على الخط والإفساد باسم الإصلاح وتحت غطائه. وظاهرة التكسب وقدرة أصحابها على التسويق لها باسم الصلح وموقف أصحاب الحاجة منها، كل ذلك جعل الصح المعروف في حكم المهجور في حين أن الخطأ المألوف صار هو المأثور كما هو الحال بالنسبة للمكلفين بالإصلاح من قبل الدولة والمتطفلين عليه، مما يتطلب من الجهات المسؤولة ممثلة في لجانها المكلفة بإصلاح ذات البين أن تقوم بما ينبغي عليها القيام به بصورة تكشف الممارسات المشبوهة بهدف القضاء على ظاهرة الارتزاق والمحافظة على حقوق الناس من عبث الانتهازيين المنتفعين.
وقمين بلجان الإصلاح أن تدعم عملها عبر مراجعها بتوعية إعلامية ذات سمة تثقيفية تتخذ من الانتماء الوطني والحس الأمني والوعي الاجتماعي قاعدة تنطلق منها عند التعامل مع حالات الإصلاح، خاصة تلك الحالات التي يتمخض عنها نتائج نافعة ولها صفة جامعة، مما ينحو بالإصلاح منحىً ينتقل به من المفهوم الضيق والحالة الفردية إلى مفهوم أوسع وحالة أشمل على نحو ينعكس مردوده الإيجابي على المجتمع من خلال إمارة المناطق ولجانها المختلفة. والجهات الحكومية المسؤولة تعلم علم اليقين أنه من أجل أن تعم الفائدة من لجان الإصلاح بشكل تتجاوز معه أطراف الصلح إلى غيرهم لا مندوحة من التعاون المشترك والتنسيق المتبادل بين إمارات المناطق من جهة وبين المؤسسات الاجتماعية والجهات الحكومية ذات الاختصاص المماثل من جهة أخرى، كما ينطبق ذلك على تبادل الخبرات والمعلومات بين جهات الاختصاص، وكل ما يخدم تعميم الاستفادة واتساع نطاقها بفضل توسيع دائرة التوعية ونشر ثقافة الفضائل التي يبنى عليها الصلح كالعفو والتسامح والصبر والحلم. وحتى يكون عضو لجنة الإصلاح مؤثرًا في الآخرين ولديه القدرة على إقناعهم خليق به أن يكون من المشهود لهم بالدين والعقل والعدل والمعرفة، وأن يكون قدوة فيما يدعو إليه من العفو والتسامح والحلم والجود والصبر والإيثار، نائيًا بنفسه عن المعائب والمثالب التي تتعارض مع مسعاه الحميد.
نماذج تقييم الموظفين هي الطريقة الأمثل لمراجعة أدائهم حيث تُستخدم لتتبع تقدم الموظفين من خلال جمع بيانات حول مهاراتهم وأهدافهم وإنجازاتهم. باستخدام نماذج تقييم الموظفين المجانية من Jotform، يمكنك تلقي الاستجابات عبر الإنترنت لترى بسهولة ما يقوم به موظفوك جيدًا ومعرفة طرق التحسين للأفضل. بمجرد ملء الموظفين نموذجك بواسطة جهاز كمبيوتر أو جهاز لوحي أو هاتف محمول، سيتم تخزين استجاباتهم بأمان في حساب Jotform الخاص بك - مما يسهل إدارة وتنظيم المراجعات وأيضًا تحويلها إلى تقارير PDF قابلة للطباعة! لإجراء تقييمات دقيقة لموظفي شركتك أو لقسم الموارد البشرية، ستحتاج إلى نموذج تقييم موظفين رائع. ابدأ بأحد قوالب نماذج تقييم الموظفين الجاهزة وقم بتخصيصها باستخدام منشئ النماذج من Jotform للحصول على نموذج التقييم المثالي لاحتياجاتك. يمكنك إعادة تصميم شكل النموذج، وإضافة الأسئلة وتحديثها، وإضافة شعار شركتك، والمزيد - يمكنك أيضًا الحصول على مخططات وجداول مرئية عن طريق إضافة جداول تقييم! راقب أداء الموظفين عبر الإنترنت من خلال نماذج تقييم الموظفين المجانية للحد من الأعمال الورقية وإجراء مراجعات أداء أكثر كفاءة.
نموذج تقييم موظف شهري
نموذج تقييم الاداء الوظيفي للاداريين
لكل شركة لجنة تقييم خاصة بها، تعمل على نماذج خاصة لتقييم موظفيها، وقد يكون هذا النشاط سنويًّا أو نصف سنوي أو حتى ربع سنوي، تسعى الإدارة من خلاله إلى تحقيق أهدافها وتحسين أداء الموظف. لمزيد من المعلومات اضغط على هذا الرابط: انذار موظف بسبب الغياب
نموذج تقييم أداء الموظفين لاحدى الشركات
عرفنا سابقًا أهداف تقييم الأداء الوظيفي وأهميته في تحقيق الأهداف وتطوير العمل، وبما أن كل الشركات تسعى إلى هذا، فإنها تحاول بين الحينة والأخرى تقييم موظفيها للحصول على أهدافه الكثيرة والمفيدة للشركة. نكتفي معكم بهذا القدر على أمل اللقاء بكم مجددًا، وقد تناولنا معكم في مقالنا "تقييم الأداء الوظيفي" كثيرًا من المعلومات عن هذا الموضوع، أبرزها مفهوم التقييم وأهدافه وخطوات عمل التقييم، كل هذا بأسلوب علمي رصين وسهولة في العرض، ولأننا متميزون دومًا، والألمع ظهورًا في سماء الخدمات الكتابية، فنماذجنا حصرية، وأساليبنا مقنعة ومتنوعة ومتجددة، وخبراتنا متأصلة، وكادرنا مؤهل، لذا نصيغ لكم الخطاب بجودة عالية، وطريقة احترافية، ومن منطلق الخبرة لسنوات طويلة. لا تفوتكم خدماتنا الكتابية الأخرى لجميع أشكال المعاريض والطلبات والخطابات والشكاوى والتظلمات، التي يمكنكم الحصول عليها بأفضل جودة وأقل سعر وسرعة في تلبية الطلب، من خلال التواصل معنا عبر تطبيق واتساب على هذا الرقم: ( 0556663321).
نموذج تقييم موظف Excel عربي
نموذج تقييم الأداء الوظيفي السادة الكرام، نقدم لكم نموذج تقييم الأداء الوظيفي حصري ومجاني قابل للتحميل بسهولة، مقدم لكم من موقع نماذج بالعربي. لماذا هذا النموذج تقييم الأداء الوظيفي جزء اساسي ومهم في أي جهة عمل ولكل الوظائف بمختلف أنواعها وهو المحدد الذي يحدد مصير شاغل الوظيفة سواءً بالترقية في حال كان التقييم يفي بمتطلبات الترقية أو قد يؤدي التقييم غير المقبول في أسوأ الحالات إلى الفصل من الوظيفة ، لـذا يجب أن يشمل التقييم على أغلب العناصر المهمة التي تقيم شاغل الوظيفة بالشكل المناسب.
نموذج تقييم موظف جديد
خلق بيئة تعاونية تتسم بالمنافسة والسعي قدمًا إلى تحقيق أفضل النتائج. إخراج ما لدى الموظف من خبرات ومهارات، فبالتقييم يسعى الموظف إلى الحصول على أفضل نتائج تقييمية، وبهذا يقوم بإبراز مهاراته وخبراته، وهذا من شأنه أن يؤدي وبشكل ملحوظ إلى تطوير العمل، وإنجاز المهمات في وقت ملحوظ قبل وقتها المحدد، وبذلك يزيد الإنتاج ويتحسن أداء الموظف، ونعرف أن لتقييم الأداء الوظيفي أهداف جمة وكثيرة. من يقوم بتقييم الأداء الوظيفي
لكل مؤسسة أو شركة نظام في التقييم، فقد يختلفون في هذا اختلافًا واسعًا، ولكن أهدافه واحدة مهما تعددت أشكاله أو اختلف القائمون على تنفيذه. في هذا السياق، من الضروري التأكيد على ضرورة أن يكون القائم على تنفيذ هذا التقييم يتمتع بالمهنية والأمانة في تقييم الموظفين دون انحياز أو مجاملة، ومراعاة الدقة والضمير في التقييم، حتى لا يتعرض هذا الموظف لأي ضرر من قبل إدارة مكان العمل. لكن يجب أن نعرف أن هذا التقييم تقوم عليه جهات مختلفة ومتنوعة، مثل:
لجنة تقوم الإدارة بتشكيلها عبر اختيار موظفين لهم الخبرة في مجال التقييم الوظيفي، للحصول على نتائج دقيقة وصحيحة. إدارة الموارد البشرية، فهذه الإدارة لها الحق في تقييم الموظفين، وقد تكون من مهاهما السنوية تقييم أداء الموظفين، ولكن ليس في كل مؤسسات العمل.
إذا كانت جودة العمل لا تتغير مع مخرجات هذه التقارير فما الفائدة منها، وبالتالي يجب أن يتحسن مستوى جودة العمل مع التقييم بالضرورة. كذلك فإن الانتقاد الذي يسلط على جودة العمل، يجعل كل الكادر يتعاضد، ويرفع مستواه في سبيل أن يتمكن من رفع مستوى جودة العمل في جهة عمله التي هي مصدر دخله. ثانيًا- معيار القيادة:
تخضع إدارة العمل ذاتها للتقييم الوظيفي، ووفق بنود محددة يتم توضيح مدى فاعلية قيادة هذه الإدارة وتغييرها لمستوى جهة العمل، فإذا فشلت الإدارة في التأثير الإيجابي لدى موظفيها، وتحفيزهم للرقي والتطور، فهي إدارة فاشلة يجب تغييرها. بموجب هذا تحرص جهات العمل على تعيين قيادة متميزة، تضع نصب عينيها مصلحة العمل قبل كل شيء، وتترك بهرجة المنصب، وتفكر فيه على أنه مغرم وليس مغنمًا، وتكليف وليس تشريفًا فقط، وهذا يجعلها في نضال مستمر من أجل مصلحة العمل. إذ تجنب الإدارة الناجحة في مثل هذا الوضع أي استغلال ذاتي للمنصب، وتدعو إلى تسخير كل إمكانيات المنصب لخدمة المصلحة العليا للعمل. ثالثًا- معيار مدى تأثر الفرد بالعمل الجماعي:
في أي محيط وظيفي تعمل فرق متكاملة من الأفراد الذين يشكلون لحمة متكاتفة، ودون تكاتفها يفشل العمل ولا ينجح، ومن هنا تم وضع مراقبة مدى تفاعل الفرد الموظف مع روح الجماعة بشكل إيجابي، بمعنى أن هذا الفرد يجب أن تكون لديه قابلية التأثر والتأثير.