مفهوم التنظيم الإداري
يتم تعريف التنظيم الإداري بأنه "نظام يستخدم لتحديد التسلسل الهرمي داخل المؤسسة. ويحدد كل وظيفة ووظائفها وأين يقدم التقارير إليها داخل المنظمة. "ومن ثم يتم تطوير هيكل لتحديد كيفية عمل المنظمة لتنفيذ أهدافها. ترتبط مفاهيم "الإدارة" و "التنظيم" ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض. الهدف من التنظيم والإدارة هو التحكم في الموارد البشرية وغيرها في تحقيق أهداف محددة سلفا. هناك العديد من أنواع الهياكل التنظيمية. هناك بنية وظيفية أكثر تقليدية ، وهيكل الشُعب ، وهيكل المصفوفة وبنية الفوتوشوب. يأتي كل هيكل تنظيمي بمزايا وعيوب مختلفة وقد يعمل فقط للشركات أو المنظمات في حالات معينة أو في نقاط معينة في دورات حياتها. الإدارة هي عملية مبدئية تتكون من التخطيط والتنظيم والموظفين والسيطرة ، يتم تنفيذها لتحديد وضبط الأهداف المذكورة عن طريق استخدام البشر والموارد الأخرى. تعريف التنظيم الاداري. " التنظيم مع التركيز على وضع أهداف المشروع ، وصياغة سياساته ، وتحديد هيكل المنظمة الواسع ، والسيطرة الشاملة على المشروع. " يمكن تعريف التنظيم الإداري بأنه عملية عالمية لتنظيم موارد الشركات بكفاءة من أجل توجيهات نحو الأهداف المشتركة والعناصر.
- مفهوم التنظيم الإداري | أنواع التنظيم الإداري
- مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه – صناع المال
- أنواع الهياكل التنظيمية - موضوع
- تفسير: إن النفس لأمارة بالسوء - مقال
- الفرق بين النفس اللوامة والأمارة بالسوء والنفس المطمئنة :
- ماهي النفس الأمارة بالسوء
مفهوم التنظيم الإداري | أنواع التنظيم الإداري
المفهوم رقم 2. التنظيم الإداري كهيكل للعلاقة:
وفقًا لهذا المفهوم، يتم التعامل مع التنظيم على أنه هيكل للعلاقة. بموجب هذا يتم إنشاء وظائف مختلفة ويتم تحديد العلاقة المتبادلة للموظفين العاملين في مختلف الوظائف وسلطاتهم ومسؤولياتهم. وتحدد العلاقة من هو الرئيس ومن هو المرؤوس. الوظائف المختلفة في الإدارات المختلفة للمنظمة دائمة في الغالب. لذلك، يسمى التنظيم كهيكل للعلاقة بالعنصر الثابت. كهيكل لتنظيم العلاقات يمكن أن يكون من نوعين: أولاً التنظيم الرسمي، وثانيًا التنظيم غير الرسمي. مقارنة بين المفهومين:
بقدر ما يتعلق الأمر بالتشابه بين كلا المفهومين، يتم النظر إلى تنظيم الأعمال كمجموعة من الأجزاء المختلفة تحت كلا المفهومين. هذه الأجزاء ملموسة (مثل الإنسان والمادية والآلة و المال) وغير ملموسة (مثل السلطة والمسؤولية والوظيفة والموضوعية). تعريف التنظيم الاداري لسنة الثانية متوسط. كلا المفهومين يؤكدان على إقامة علاقة بين هذين الجزئين. على العكس من ذلك، هناك اختلافات معينة بين كلا المفهومين. وفقًا لمفهوم «التنظيم كعملية» فإن التنظيم هو تلك الوظيفة التي تستمر طوال فترة وجود المؤسسة وتحدث التغييرات فيها. هنا الإنسان هو النقطة المركزية. بمعنى آخر، هناك العديد من العوامل التي تؤثر عليهم ويجب إدخال التغييرات وفقًا لذلك.
مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه – صناع المال
أنواع التنظيم:
1. التنظيم الرسمي:
هو التنظيم الذي يهتم بالهيكل التنظيمي وتحديد العلاقات والمستويات وتقسيم الأعمال وتوزيع الاختصاصات كما وردت في الوثيقة القانونية التي تكونت المؤسسة بموجبها. ونتيجة لذلك فهو يشمل القواعد والترتيبات التي تطبقها الإدارة وتعبِّر عن الصلات الرسمية بين كل فرد عامل وغيره من الأفراد العاملين بهدف تنفيذ سياسات العمل في المؤسسة. وللتنظيم الرسمي ثلاثة أنماط هي:
1. 1. التنظيم الرأسي:
هو أقدم أساليب التنظيم؛ إذ استخدم في التنظيم العسكري وفي ترتيب الدرجات الكهنوتية، والبعض يسميه التنظيم المباشر أو التنظيم التنفيذي. والسلطة في هذا التنظيم تتحرك من أعلاه إلى أسفله بشكل مباشر ومتصل؛ إذ لا يُسأل الفرد إلا عن عمله وعمل مرؤوسيه، ومن مزايا هذا النوع: البساطة والوضوح في العلاقات الإدارية، ووحدة القيادة في اتخاذ القرارات -وهو ما يناسب المنظمات الصغيرة- ويؤخذ على هذا النموذج إغفاله تقسيم العمل على أساس التخصص. أنواع الهياكل التنظيمية - موضوع. 1. 2. التنظيم الوظيفي:
يتميز بالتركيز على التخصص في النشاط أو الوظائف داخل المؤسسة، وتختص كل وحدة إدارية فيه بنشاط وظيفي محدد المعالم تمارسه حتى ولو كان ضمن مجال العمل عند وحدات أخرى.
أنواع الهياكل التنظيمية - موضوع
مبدأ الوظيفة: أي أن على التنظيم مراعاة متطلبات وصلاحيات الوظيفة ومسؤولياتها بغض النظر عن الشخص الذي يشغل هذه الوظيفة. مبدأ التخصيص وتقسيم العمل: أي تخصص أجزاء معينة من عمل معين بين عدد معين من أعضاء التنظيم بدلا من أن يقوم شخص واحد بعدة أعمال ، فتقوم بتقسيم الأعمال إلى أعمال فرعية وبعدها إسناد كل وظيفة الشخص معين مما يؤدي إلى أداء العمل بنشاط أكبر. مبدأ وحدة القيادة: لابد أن يتلقى المرؤوسين والموظفين الأوامر والتوجيهات من شخص واحد لأن ذلك يضمن تحديد المسؤولية وتوحيد جهود العاملين. مبدأ نطاق الأشراف: عدد العاملين الذي يشرف عليهم مدير واحد يختلف العدد من وحده لأخرى. مبدأ تساوي السلطة "الصلاحية والمسؤولية: تعريف السلطة: الصلاحيات المخولة لشغل الوظيفة وتتضمن حق إصدار الأوامر والتعليمات وحق اتخاذ القرارات في حدود معينة. مفهوم التنظيم الإداري | أنواع التنظيم الإداري. تعريف المسؤولية: محاسبة الآخرين على أداء الأعمال والوظائف. مبدأ المركزية واللامركزية: المركزية: نقل سلطة القرار وتركيز الحجم الأكبر من السلطة للإدارة العليا. اللامركزية: نقل سلطة القرار وممارستها من المستويات الإدارية العليا إلى الدنيا. مبدأ تفويض السلطة: يجب أن تكون السلطة المفوضة للموظف تتناسب مع مقدرته مبدأ التنسيق: العمل على توفيق وتحقيق الانسجام بين الوحدات الإدارية المختلفة لأداء الأعمال وتحقيق الأهداف.
مبدأ الأهمّية النسبيّة للأنشطة الرئيسيّة (باللغة الإنجليزيّة: Main Functions Relative Importance): وهو إعطاء الأولويّة، والأهمّية للأنشطة الرئيسيّة التي تُحقِّق أهداف المُنظَّمة. مبدأ التجانُس، والتكامُل (باللغة الإنجليزيّة: Integration and Harmony): وذلك من خلال تجميع الأعمال التي تتكامل، وتتجانس فيما بينها في قِسم تنظيميّ واحد، ممّا يُحقِّق الفعاليّة في العمل، والتدفُّق السلِس للمعلومات، وبالتالي إنجاز الأهداف، والمهمَّات. المراجع
^ أ ب "organizational structure " ، BusinessDictionary. ^ أ ب ت ث ج ح خ د ذ ر ز س ش عـدنان ماشـي والـي، بناء الهياكل التنظيمية ، صفحة 5،6،12،13،20،21،22. مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه – صناع المال. ^ أ ب ت ث ج ح "4 Common Types of Organizational Structures" ، AllBusiness. ↑ المجلس التنفيذي لحكومة دبي ()، تصميم وتطوير الهيكل التنظيمي (الطبعة 1)، دبي: ، صفحة 37، جزء 1. بتصرّف.
لماذا أصبحنا نربط بين الإعتذار وضعف الشخصية؟! لماذا أصبحنا نعتقد أن الشخص الذي يتراجع ويعتذر عن أخطائه أصبحنا نرميه بنظرة الإستخفاف ونظرة ملؤها التصور أن هذا إنسان ضعيف، إنسان لا يملك نفسه، إنسان غير مهتم بشأنه أو بذاته، غير معتز بنفسه. وهل الإعتزاز بالنفس كما يعلمنا عليه القرآن واحترام النفس تعني ألا أنظر لأخطائي؟! الفرق بين النفس اللوامة والأمارة بالسوء والنفس المطمئنة :. أن لا أرى أن تلك الأخطاء ممكن أن تصدر مني؟! الإنسان الذي يحترم فعلًأ ذاته ونفسه شجاع، إنسان يدرك أن الخطأ وارد تماماً ولكن ليس الإشكالية في ورود الخطأ ولا في صدوره كما قلنا، الإشكالية في قدرته على التعامل مع ذلك الخطأ، الإشكالية في تربيته وتنشئته على تحمل المسؤولية، على الإعتراف والتراجع، نجد في بعض الأحيان على مستويات مختلفة الكثير منا يتهرب من المسؤولية من خلال الجدال العقيم ومحاولة إقناع الطرف الآخر أنك أنت الذي أخطأت وليس أنا! في كثير من المؤسسات بما فيها المؤسسة الأسرية مؤسسة البيت والمنزل لا نجد فيها الكثير من إشعار الطفل والأبناء في محيط الأسرة أن الإعتذار سلوك حضاري يحتاج إلى شجاعة ويحتاج إلى احترام وتقدير للإنسان أولاً مع نفسه وثانياً مع الآخرين. ثقافة الإعتذار والشعور بتحمل المسؤولية تجاه الخطأ من أكثر الأمور التي نحتاج إليها في التعامل مع أبنائنا وبناتنا وطلابنا في المدارس وفي الجامعات.
تفسير: إن النفس لأمارة بالسوء - مقال
fallen angel:: هناك قواعد عامة وأساليب خاصة تعين على مجاهدة أنفسنا ولا تغني إحداهما عن الأخرى
أ- القواعد العامة في مجاهدة النفس:-
1- إحياء حب الله تعالى في القلب:- حتى يكون حبه سبحانه أرقى من حب النفس والأهل والولد والمال وذلك بالإكثار من النظر في الكون المنظور والكتاب المسطور، ودوام الذكر، والتلذذ بالأوراد الإيمانية من صلاة في الليل وصيام في النهار.
الفرق بين النفس اللوامة والأمارة بالسوء والنفس المطمئنة :
10- مَن استهوته شهوة النساء وغلبت عليه فتنة الجمال، وأهواء الإعلانات والأفلام، فليفزع إلى الصوم فهو الوجاء، وليهرع إلى ملاطفة أهله، وأن يشبع من الحلال أو يبادر إلى الزواج إن لم يكن متزوجاً، ويشغل ليله ونهاره بأعمال تستغرق طاقاته وهمومه، ولا يدع الفراغ والفكر ليفسد عليه عفته ومروءته. المصدر:
ماهي النفس الأمارة بالسوء
الصفة السادسة: التقوى.. الصفة السابعة: الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر.. الصفة الثامنة: الإحسان إلى عبـــاد الله.. الصفة التاسعة: الولاء والبــراء.. الصفة العاشرة: حُسن الخُلُق.. نسأل الله تعالى أن يمُنَّ علينا بهذه الصفات وأن يجعلنا من أصحـــاب النفوس المطمئنة،، أعاننا الله -تعالى- وإياكم لترويض أنفسنا وأن نكون من أصحاب النفس المطمئنة بإذنه تعالى... طبيبة القلوب الخضراء
19 مارس، 2016
كل يوم آية. آية غيّرتني – (وَمَا أُبَرِّئُ نَفْسِي إِنَّ النَّفْسَ لَأَمَّارَةٌ بِالسُّوءِ إِلَّا مَا رَحِمَ رَبِّي إِنَّ رَبِّي غَفُورٌ رَحِيمٌ (53) يوسف) – الاعتذار
بسم الله الرحمن الرحيم الحمد لله حمد الشاكرين والصلاة والسلام على سيد الأنبياء والمرسلين وعلى آله وصحبه أجمعين، السلام عليكم ورحمة الله وبركاته. ماهي النفس الأمارة بالسوء. صدور الخطأ من الإنسان أمر طبيعي، ما منا ومن أحد إلا وقد أخطأ ذات يوم، ليست الإشكالية الكبرى في أن نخطئ ولكن السؤال: يا ترى كيف نتعامل مع الخطأ حين يصدر منا؟ هل نمتلك شجاعة مراجعة النفس واتهام النفس بالتقصير وتحمل المسؤولية؟ أم أننا نتهرب من ذلك كله ونبرر لأنفسنا من خلال محاولة رمي وإلقاء اللوم على الآخرين؟! الإشكالية في الخطأ والتي يختلف فيها الناس هي: كيفية التعامل مع الأخطاء. والخطأ كما نعلم جميعاً قد يكون من قبل الإنسان لذاته وقد يكون خطأ مع الله عز وجل يُستدرك بالتوبة ويُصحح بالتراجع عن الذنوب والعزم على عدم العودة إليها، وقد يكون الخطأ مع الآخرين وهذا ما نريد أن نتوقف عنده اليوم.
النفس الاماره بالسوء - YouTube