وهي التي تمثل أغلب الصناعات القائمة اليوم ، فهي متكررة وموجودة بكثرة في عالم الأعمال ويكون أساس نجاحها قوة المنافسة القوية والتي تعتمد على تقنيات تقليدية مثل تمييز المنتج وتخفيض التكاليف وتحسين الجودة. اقرأ أيضا: كيف تتفوق على منافسيك في التجارة؟
النوع الثاني: المحيطـات الزرقاء
ويقصد بها الأسواق البكر والأسواق الهادئة غير المأهولة التي لم تكتشف بعد ولم تتلوث باللون الأحمر لون المنافسة الدموية، وتتميز بإيجاد وخلق طلب جديد اعتمادا على أفكار جديدة تؤدي إلى قفزة في القيمة للزبون و للشركة في نفس الوقت، وبالتالي إيجاد فرص للنمو مربحة للغاية. يبرز مؤلِّفا كتاب استراتيجية المحيط الأزرق إذن أن هناك طريقتان يمكنك أن تؤسس بهما عملك / مشروعك / شركتك، أما الأولى فهي الطريقة التقليدية عبر المحيط الأحمر، بينما الطريقة الثانية والتي يدلُّك عليها هذا الكتاب عبر المحيط الأزرق، وهي طريقة مبتكرة تفتح بها أسواقاً جديدة وزبائن جدد بعيداً عن معارك الآخرين.
- استراتيجية المحيط الأزرق | هارفارد بزنس ريفيو
- استراتيجية المحيط الأزرق.. أهميتها وأهدافها في إدارة الأعمال | الرجل
- خلاصة (19) | استراتيجية المحيط الأزرق | شان كيم ورينيه ماوبورجن - YouTube
- مهارات فهد الغشيان.flv - YouTube
- اخبار ساخنة | فهد الغشيان - صفحة 1
استراتيجية المحيط الأزرق | هارفارد بزنس ريفيو
على عكس "استراتيجية المحيط الأحمر"، والنهج التقليدي لأعمال هزيمة المنافس المستمدة من منظمة عسكرية، و"استراتيجية المحيط الأزرق" يحاول مواءمة الابتكار مع النفعية، السعر والتكلفة. الكتاب يسخر في ظواهر اختيارا بين التمايز المنتج / الخدمة وانخفاض التكلفة، وإنما تشير إلى أن كلا من التمايز وانخفاض التكاليف قابلة للتحقيق في وقت واحد. الكاتب يسأل القراء "ما هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح؟ الشركة؟ الصناعة ؟"- سؤال أساسي دون أي استراتيجية للنمو المربح ليست جديرة بالاهتمام. يبرر المؤلفين بأفكار جديدة وعملية أن أيا من الشركة أو الصناعة ليست هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح. بل هي الخطوة الاستراتيجية التي تخلق "المحيط الأزرق" أداء عالي ومستدام. ويتناول الكتاب تجربة الشركات في مجالات متنوعة مثل الساعات، والنبيذ، والأسمنت، والحواسيب، والسيارات، والمنسوجات، والقهوة، وشركات الطيران، وتجار التجزئة، وحتى السيرك، للإجابة على هذا السؤال الجوهري، ويبني على الجدل حول "قيمة الابتكار "كونها حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق. قيمة الابتكار هو بالضرورة محاذاة الابتكار مع النفعية والسعر والتكلفة. وهذا يخلق مساحة السوق بلا منازع ويجعل المنافسة غير ذي صلة.
يجب على الشركات بدلاً من ذلك البحث عن مساحة سوق جديدة وطرق لإعادة اختراع الصناعة. باختصار ، تجنب المنافسة المباشرة وركز على الابتكار. الهدف من استراتيجية المحيط الأزرق هو أن تجد المنظمات وتطور "المحيطات الزرقاء" (الأسواق النامية غير المتنازع عليها) وتجنب "المحيطات الحمراء" (الأسواق المشبعة والمتخلفة). ستحقق الشركة نجاحًا أكبر ومخاطر أقل وأرباحًا متزايدة في سوق المحيط الأزرق. ملخص لكتاب استراتيجية المحيط الأزرق يعد نموذج التخطيط الاستراتيجي هذا خروجًا عن تمرين الإدارة النموذجي الذي يركز على تحليل الأرقام والمعايير التنافسية. بدلاً من محاولة الحصول على حصة أكبر في سوق مشبعة بالفعل ، فإن Blueاستراتيجية المحيط الازرق تدور حول خلق الطلب في سوق متنامٍ لا جدال فيه والاستيلاء على هذه المساحة غير المتنازع عليها. فيما يلي النقاط الرئيسية لاستراتيجية المحيط الأزرق: إنه أكثر من مجرد نظري. تعتمد بعض نماذج التخطيط الإستراتيجي على نظريات لا تتجلى تمامًا أثناء عمليات التنفيذ في السوق. في المقابل ، نشأت استراتيجية المحيط الأزرق من دراسة أجريت على مدى 10 سنوات وحللت نجاحات الشركة وإخفاقاتها في أكثر من 30 صناعة.
استراتيجية المحيط الأزرق.. أهميتها وأهدافها في إدارة الأعمال | الرجل
لماذا تعتبر استراتيجية المحيط الأزرق صعبة؟ أن تكون جديدًا جدًا ، مختلفًا جدًا. بعض المحيطات الزرقاء خالية من الحيوانات المفترسة ، ولكنها أيضًا خالية من الأسماك. تأتي العديد من الشركات بأفكار رائعة ولكن السوق ليس جاهزًا. تقدم الأسواق الجديدة مصطلحات جديدة أو تحل مشكلات جديدة أو تحل المشكلات الحالية بطرق جديدة. ما هي عيوب استراتيجية المحيط الأزرق؟ سلبيات استراتيجية المحيط الأزرق: يجب ألا يغيب عن البال أنه لا توجد وصفة سحرية أو رصاصة فضية. هل تسلا تستعمل إستراتيجية المحيط الازرق؟ تُعد Tesla Motors مثالاً رائعًا لشركة المحيط الازرق. في عام 2003 ، قرروا الابتكار في مجالات لا توجد فيها منافسة. كان صانعو السيارات الآخرون في ذلك الوقت يصنعون سيارات "متوافقة" ، مما يعني أنهم كانوا يصنعون سيارات هجينة لإظهار أنهم يفيون بتفويضات الحكومة للعمل على التكنولوجيا "الخضراء".
ملخص استراتيجية المحيط الازرق والقيمة المبتكرة
ملخص استراتيجية المحيط الازرق:اغلب المستثمرين ورواد الاعمال حينما يفكرون في انشاء مشروع جديد يبداء بهم الامر بالاتي
عمل دراسة جدوي لمعرفة
التكاليف
حجم الطلب
الفئة المستهدفة
دراسة المنافسين ومدي حجم استحواذهم علي حصص السوق
ثم يأتي بهم الامر الي التفكير في كيفية الاستحواذ علي حصتهم الخاصة من هذا السوق. وذلك يتم عن طريق
-تقديم القيمة المضافةوالتي تتمثل في:
تقليل السعر
تحسين الجودة
تغير شئ بسيط في المنتج
كل هذة النقاط تخدم هدفهم في الاستحواذ علي قطعة من التورتة من فم المنافسيين. ومن هنا تكمن شراسة المنافسة علي القيمة المضافة ويظل هذا التنازع حتي اصبحت الاسواق وكانها محيط من الدماء الحمراء. اول من حلل الاسواق بهذا الشكل هما البروفسير تشان كيم والبرفسير ماربورجن من جامعة هارفد. وهم ماصحاب العديد من الدراسات الاستراتيجية الحاصلة علي الكثير من الجوائز. فقاما بتقديم استراتيجية المحيط الازرق من خلال كتابهما الذي طرح في الاسواق في عام 2005. تقوم هذة الاستراتيجية علي فكرتين اساسيتين
اولا:المحيطات الحمراء
وهي الاسواق المليئة بالمنافسة والمتنافسيين بشراسة عالية جدا
ثانيا: المحيطات الزرقاء
وهي الاسواق البكر النقية التي تكاد تنعدم فيها المنافسة.
خلاصة (19) | استراتيجية المحيط الأزرق | شان كيم ورينيه ماوبورجن - Youtube
استراتيجية المحيط الأزرق يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "استراتيجية المحيط الأزرق" أضف اقتباس من "استراتيجية المحيط الأزرق" المؤلف: دبليو تشان كيم-رينيه موبورفي الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "استراتيجية المحيط الأزرق" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
ويناقش القسم التالي المفهوم الكامن وراء الكتاب في التفاصيل.
أبوعبدالقادر بن هادي unread, Oct 15, 2010, 7:43:33 PM 10/15/10 to مجموعة بن هادي
سبحان الله و بحمده, سبحان الله العظيم
اللهم صلي وسلم على النبي المختار
فهد الغشيان جاب العيد
Reply all Reply to author Forward
مهارات فهد الغشيان.Flv - Youtube
فهد الغشيان - نادي الهلال السعودي - YouTube
اخبار ساخنة | فهد الغشيان - صفحة 1
الجديد!! : فهد الغشيان ونادي الهلال (توضيح) · شاهد المزيد » هلال (توضيح) * هلال (فلك). الجديد!! : فهد الغشيان وهلال (توضيح) · شاهد المزيد » منتخب السويد لكرة القدم منتخب السويد لكرة القدم هو ممثل السويد الرسمي في رياضة كرة القدم. الجديد!! : فهد الغشيان ومنتخب السويد لكرة القدم · شاهد المزيد » منتخب السعودية لكرة القدم المنتخب العربي السعودي لكرة القدم هو ممثل السعودية الرسمي في رياضة كرة القدم، تأسس الاتحاد العربي السعودي لكرة القدم في العام 1956، وانضم إلى الفيفا. الجديد!! : فهد الغشيان ومنتخب السعودية لكرة القدم · شاهد المزيد » مهاجم (كرة قدم) المهاجم في طريقة للمرمى مهاجم (كرة قدم): هو أحد المراكز المهمة في تشكيلة كرة القدم، وأكثر الأهداف تأتي عن طريقه، وقد كان النجم بيليه أفضل مهاجم في التاريخ الكروي حيث سجل أكثر من ألف هدف. الجديد!! : فهد الغشيان ومهاجم (كرة قدم) · شاهد المزيد » أستراليا أستراليا ، أو رسميًّا كومنولث أستراليا ، دولة تقع في نصف الكرة الجنوبي جنوب شرق آسيا وغرب المحيط الهادي، عاصمتها كانبرا. الجديد!! : فهد الغشيان وأستراليا · شاهد المزيد » إي زد ألكمار ملعب دي إس بي بمدينة الكمار ، الاستيعاب: 17, 250 نادي إيه زد ألكمار لكرة القدم (بالهولندية: AZ Alkmaar)، نادي هولندي من مدينة ألكمار، يلعب في الدوري الهولندي الممتاز.
لاعب هلالي سابق في برنامج وينك: أنا سيكيورتي في فندق منذ 5 سنوات - YouTube