يتم تحديد وتفهم النتائج الرئيسية اللازمة لتحقيق الرسالة ولتقييم التقدم الرامي لتحقيق الرؤية والأهداف الإستراتيجية،
يتم تبني آليات فعالة لإدارة المخاطر الإستراتيجية المحددة من خلال تخطيط السيناريوهات. نشر وتنفيذ ومراقبة الإستراتيجيات والسياسات الداعمة حيث:
تترجم الإستراتيجية إلى عمليات متناسقة، ومشاريع وهياكل مؤسسية، مع ضمان إمكانية تطبيق التغييرات بالسرعة الكافية عبر سلسلة القيمة،
تُرسخ الأهداف اعتمادًا على نتائج مقارنات الأداء مع نظرائه،
يُضمن أن الموارد المالية والمادية والتكنولوجية متوفرة لدعم التطوير المنشود،
تُطبق الإستراتيجية والسياسات الداعمة على نحو هيكلي لتحقيق مجموعة النتائج المرجوة، مع التحديد الواضح للعلاقة ما بين "السبب والنتيجة"،
توضع أهداف وغايات واضحة للإبداع،
يتم نشر الإستراتيجية والسياسات الداعمة مع المعنيين ذوي الصلة. ثالثًا: العاملون
لإحراز التميز لابد من تقدير العاملين ومن خلق ثقافة تُحقق المنفعة، ولاشك أن تطوير قدرات العاملين وتحقيق العدل والمساواة فيما بينهم أمر داعم ومحفز للتميز، ولابد من التواصل مع العاملين، ومكافأتهم وتقديرهم على نحو يحفزهم ويرسي لبنات الالتزام لديهم ويمكنهم من استخدام مهاراتهم ومعرفتهم.. ما الارتجال المؤسسي. 3أ خطط العاملين التي تدعم الإستراتيجية والتي بدروها تدعم التميز.
المبادئ الاساسية لتحقيق التميز المؤسسي في المؤسسات التعليمية - غرب الإخبــارية
أميرة عاصي
نشر في:
الأربعاء 13 أبريل 2022 - 1:37 م
| آخر تحديث:
عقد فريق عمل جائزة مصر للتميز الحكومي برئاسة خالد مصطفى، الوكيل الدائم لوزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية والمشرف العام على الجائزة، وداليا سامي، الأمين العام المساعد للمجلس الأعلى للجامعات، اجتماعًا عبر تقنية الفيديو كونفرانس مع فريق تقييم التميز الداخلي بجامعة طنطا؛ لمتابعة عملية التحكيم النهائية للجوائز الداخلية بالجامعة والتي تقدم إليها 11 كلية، وفقا لبيان الوزارة اليوم. المبادئ الاساسية لتحقيق التميز المؤسسي في المؤسسات التعليمية - غرب الإخبــارية. وخلال الاجتماع أشاد خالد مصطفى بالتعاون المستمر والتنسيق المشترك مع كل الجهات، مؤكدًا أن رسالة الجائزة تتمثل في دعم ثقافة التميز لدى المؤسسات الحكومية لتحقيق جودة الحياة وتعزيز ريادة وتنافسية الدولة المصرية لتشكل رافدًا مهمًا من روافد التنمية المستدامة. وأكد مصطفى، أن الجامعات من أهم أدوات تطوير ثقافة المجتمع ليس فقط لدورها البارز والريادي في مجال التعليم والبحث العلمي، كونها منبرًا للمعرفة، ذاكرا أن حرص الجامعات المصرية على المشاركة لتنفيذ منظومة التميز الداخلي يعزز ويدعم التميز المؤسسي. من جهته، أشار محمد حسين، نائب رئيس جامعة طنطا لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة ومسؤل التميز الداخلى بالجامعة إلى أهمية مبادرة الجوائز الداخلية بالجامعات المصرية، مشيدًا بالجهود المبذولة من القائمين على تنفيذ المشروع بالجامعة، والدعم المستمر المقدم من المجلس الأعلى للجامعات.
ما الارتجال المؤسسي
أما المرحلة الثانية:مرحلة التقييم الذاتي
إن مرحلة التقييم الذاتي للمؤسسة تعد الأهم نحو تحقيق التميز وجودة الأداء المنشودة داخل المؤسسات، فمن خلال عملية التقييم الذاتي تتمكن المؤسسة من التعرف على مواطن القوة ومواطن الضعف في مختلف مجالات العمل بها. وتكمن قوة التقييم الذاتي أيضا أنه يمكّن كل مؤسسة من التعرف على وضعها الحالي وإمكاناتها وقدراتها المختلفة، وكذلك احتياجاتها ومتطلباتها نحو تحقيق التميز والجودة المنشودة في الأداء، استنادا إلى مرجعية معايير ضمان الجودة. التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟. ومن الضروري أن يتم التقييم الذاتي للمؤسسة بصورة واقعية ومنطقية على أرض الواقع ، ولكي يتم ذلك بالصورة المطلوبة يجب أن يتحلى فريق العمل بالدراية والخبرة اللازمة في هذا المجال وكذلك الرغبة الملحة في التطوير المستمر لأداء المؤسسة. المرحلة الثالثة: تحديد أولويات التطوير المؤسسي
تأتي هذه المرحلة بعد مرحلة التقييم الذاتي، والتي تم فيها معرفة جوانب القوة في الأداء المؤسسي، والجوانب التي تحتاج إلى تطوير وتحسين، وفي هذه المرحلة يتم تحديد فجوات الأداء الأشد تأثيرا سلبيا في إنتاجية المؤسسة وتحقيق أهدافها وفق رؤيتها ورسالتها، ومناقشة أسباب تلك الفجوات، واتخاذ القرارات المناسبة بأولويات التطويربمعنى تحديد نقطة البداية في التطوير والتحسين والخطوات التالية لها وفقا للأهمية والاحتياج والمصلحة العامة.
جائزة مصر للتميز الحكومي والأعلى للجامعات يتابعان عملية التحكيم النهائية بجامعة طنطا – وطنى
في رحلة نحو التميز، مختلف أصحاب المصلحة لديهم توقعات مختلفة.
التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟
البرنامج التدريبي | مقيم معتمد منظومة التميز الحكومي – الجيل الرابع
برنامج الشيخ خليفة للتميز الحكومي
برنامج دبي للاداء الحكومي المتميز
التميز المؤسسي
التميز الحكومي
مفهوم التميز المؤسسي
معايير التميز المؤسسي
مراحل التميز المؤسسي
صناعة التميز المؤسسي
الجيل الرابع من منظومة التميز المؤسسي
جائزة التميز المؤسسي
جائزة التميز الحكومي
التميز والاستدامة
الريادة والتميز
التميز والابتكار
استشراف المستقبل
خبير التميز المؤسسي
التميز المستدام
الإدارة بالتكيف Managing with
Agility:
تعرف المؤسسات المتميزة بصورة كبيرة بقدرتها
على التعرف على والتعامل مع الفرص والتحديات بفعالية وكفاءة. النجاح من خلال مواهب العاملين Succeeding through the Talent of People:
تقدر المؤسسات المتميزة قيمة عامليها وتخلق ثقافة التمكين لتحقيق كل من
الأهداف المؤسسية والأهداف الذاتية. استدامة النتائج المتفردة Sustaining
Outstanding Results:
تحقق المؤسسات المتميزة استدامة لنتائجها
المتفردة والتي تلبي الاحتياجات على المدى القريب والمدى البعيد لكافة المعنيين
بها في إطار سياق عملها في بيئتها. ونخلص مما تقدم من عرض المفاهيم الثمانية الأساسية لنموذج
التميز المؤسسي ل EFQM 2013 إلى أن المؤسسات المتميزة تبني أسس تميزها على التركيز على خلق
القيمة المضافة للمتعاملين وخلق مستقبل مستدام من خلال بناء القدرة المؤسسية والقيادة بالرؤية والطموح والمثل
وفعالية كفاءة القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة وإحداث التغيير والنجاح من
خلال مواهب العاملين بما يضمن استدامة تحقيق نتائج متفردة. للتواصل:
تنظم جامعة المنصورة غداً الثلاثاء، حفل إعلان نتائج جائزة الجامعة للتميز الحكومي في دورتها الأولى، للفئات الثلاثة الكلية المميزة ، الإبداع والابتكار، فرق العمل، تزامناً مع اليوبيل الذهبي للجامعة، وذلك بقاعة المؤتمرات بإدارة الجامعة، تحت رعاية الدكتور أشرف عبد الباسط، رئيس جامعة المنصورة، وبإشراف الدكتور محمود المليجي، نائب رئيس الجامعة لشؤون خدمة المجتمع وتنمية البيئة. رئيس جامعة المنصورة: مسابقة التميز الحكومي تهدف إلى تحقيق التنمية المستدامة
وقال الدكتور أشرف عبد الباسط إن توجيهات الرئيس عبد الفتاح السيسي، رئيس الجمهورية، بإطلاق جائزة التميز الحكومي لتطوير الجهاز الإداري بالدولة، والتي تهدف إلى تكوين جهاز إداري كفء وفعال، يطبق مفاهيم الحوكمة ، ويساهم بدوره في تحقيق التنمية المستدامة، بما يتوافق مع «رؤية مصر 2030»، للعبور بمصر إلى مصاف الدول المتقدمة. وأضاف أنه لتعميق ثقافة التميز المؤسسي، إرتأت إدارة الجائزة إطلاق منظومة الجوائز الداخلية للتميز، والتي تُعد إلزامية ومؤهلة للترشح للمنافسة على جائزة مصر للتميز الحكومي على المستوى الوطني، ووقع الاختيار على جامعة المنصورة لتكون من الجامعات التي لها السبق فى إطلاق الجوائز الداخلية.
عن (كيان السعودية)
شركة كيان السعودية للبتروكيماويات (كيان السعودية)؛ هي شركة مساهمة سعودية رائدة في مجال إنتاج الكيماويات، والبوليمرات والمنتجات المتخصصة، ويقع مركزها الرئيس في مدينة الجبيل الصناعية، تم تأسيسها بموجب أنظمة المملكة العربية السعودية بسجل تجاري رقم 2055008450 صادر من مدينة الجبيل بتاريخ 26 جمادى الأولى 1428 الموافق 12 يونيو 2007م ، برأس مال قدره (15) مليار ريال سعودي وقد بدأت الشركة مزاولة نشاطها التجاري في 1 أكتوبر 2011م. ويعتبر مجمع شركة كيان السعودية للبتروكيماويات من أكبر المجمعات في العالم ويقع في مدينة الجبيل الصناعية.
شركة كيان للتوظيف الخدمات الصحية
أبرز وظائف المستويات المبتدئة
يعمل معظم موظفي شركة Saudi Kayan Petrochemical Company ذوي المستويات المبتدئة في الأدوار الوظيفية التالية:
الهندسة
الصيانة والإصلاح والدعم الفني
الهندسة الميكانيكية
إدارية
الهندسة الكهربائية
النفط والغاز
ابحث عن وظائف في المستويات المبتدئة
الجنس والعمر
0. 44%
إناث
99. 56%
ذكور
37. 90%
تحت عمر الـ 35
16. 70%
فوق عمر الـ 50
شركة كيان للتوظيف على موقع الجامعة
قم بالإبلاغ عن هذا التعليق
أخبرنا كيف تشعر حيال هذا التعليق
تم الإبلاغ عن التعليق
شكرا جزيلا
تم إرسال تقريرك إلى مشرفينا لمراجعته
شركة كيان للتوظيف الإلكترونية
ومع ذلك، من أجل الحفاظ على مستوى عالٍ، الرجاء الحفاظ وأخذ المعايير التالية بعين الاعتبار:
إثراء الحوار
إبق مركز على الموضوع وفي المسار الصحيح. تستطيع فقط الكتابة عن المواد التي هي ذات الصلة بالموضوع التي تجري مناقشتها..
الاحترام. يمكن طرح الآراء حتى السلبية بشكل إيجابي ودبلوماسي. استخدام معيار لأسلوب الكتابة. التي تشمل على علامات الترقيم. ملاحظة: سيتم حذف البريد المزعج و / أو الرسائل الترويجية والروابط داخل التعليق
تجنب الألفاظ النابية أو الهجمات الشخصية الموجهة للمؤلف أو لأي مستخدم آخر. غير مسموح بتعليقات إلا المكتوبة باللغة العربية فقط. سيتم حذف الرسائل غير المرغوب فيها وسيتم منع الكاتب من تسجيل الدخول الى
لقد قرأت إرشادات التعليقات في موقع وأوافق على الشروط المفسرة. شركة كيان للتوظيف الإلكترونية. أكتب ارائك هنا
هل أنت واثق من رغبتك في حذف هذا الرسم البياني؟
أدخل
قم بالنشر أيضاً على:
هل تريد إستبدال الرسم البياني المرفق برسم بياني جديد؟
1000
لقد تم إيقاف إمكانية التعليق لك بسبب تقارير سلبية من المستخدمين. ستتم مراجعة حالتك من قبل مشرفينا. الرجاء الإنتظار لدقيقة قبل محاولة التعليق مجدداً. شكراً لتعليقك. يرجى الأخذ بعين الإعتبار أن جميع التعليقات سيتم الموافقة عليها بعد الفحص من قِبل أحد المشرفين.
شركة كيان للتوظيف الإلكتروني
1%. وتوقع مسؤولو مجلس الاحتياطي الفيدرالي رفع معدل الفائدة قريبًا، مع رؤيتهم للتسارع القوي للتضخم واقتراب الاقتصاد من الوصول للتوظيف الكامل. وأظهر في الشهر الماضي الصادر الأربعاء الماضي، أن معظم المشاركين أشاروا إلى أنه إذا لم يتحرك هبوطاً كما يتوقعون، فسيكون من المناسب أن تنهي اللجنة. وتتوقع الأسواق المالية بنسبة 100% قيام مجلس الاحتياطي الفيدرالي برفع معدل الفائدة في اجتماعه المقبل خلال شهر مارس، مع القيام بخمس زيادات للفائدة في إجمالي العام الحالي. وسجل التضخم السنوي في الولايات المتحدة مستوى 7. 5% خلال شهر يناير الماضي، وهو أعلى مستوى في 40 عامًا. توقعات
ويرى زولتان بوزار الاستراتيجي لدى كريدي سويس جروب أن الاحتياطي الفيدرالي بحاجة إلى اتباع استراتيجية لخفض أسعار الأصول إذا أراد إبطاء التضخم دون التسبب في حدوث ركود. شركة كيان للتوظيف الإلكتروني. قال بوزار إن البنك المركزي بحاجة إلى كبح تضخم أسعار الخدمات الذي دفعه ارتفاع تكاليف الإسكان وانخفاض المعروض من العمالة، وأوضح أن الحل للتأثير على تلك الدوافع هو تشديد الظروف المالية من خلال زيادة تكاليف الاقتراض طويلة الأجل. قالت وكالة فيتش إن الحكومات العالمية ستحقق أكبر استفادة في 20 عامًا من تراجع معدل الديون المدفوع بتسارع التضخم، وأضافت أن أثر التضخم على معدلات الدين الحكومي في العام الجاري يختلف بحسب المناطق
وتوقع كريدي سويس ارتفاع العائد على لأجل 10 سنوات عند 2.
تتطلع لتكون بيئة التوظيف الأمثل على مستوى المملكة
أطلقت الشركة السعودية للصناعات الدوائية والمستلزمات الطبية "سبيماكو الدوائية"، استراتيجية الموارد البشرية والثقافة، كخطوة استراتيجية تهدف لتطوير القدرات البشرية وتحسين هيكلة الموارد البشرية من خلال برامج تطويرية وقيادية ومهنية تدعم جهود سبيماكو لتكون البيئة الأمثل للتوظيف، وأن تصبح الشركة القيادية في مجال الصيدلة في الشرق الوسط وشمال أفريقيا، وزيادة فعاليتها عالمًّيا من خلال تقديم أفضل الخدمات والمنتجات المتنوعة في مجال الرعاية الصحية. وتبّنت الاستراتيجية الجديدة خمس ركائز أساسية عملت على ترسيخ قيمها وخططها، من خلال حوكمة الموارد البشرية، وتصميم الهيكل التنظيمي وتخطيط القوى العاملة، وتبني جانب تثقيف الموظفين وزيادة معرفتهم بمجال عملهم، والاهتمام بإدارة المواهب وتطوير قدراتهم الإبداعية، واعتماد مبدأ الحوافز والمكافآت. تقدم للحصول على وظيفتك عن بعد -Silah. على أن يتبع تنفيذ الاستراتيجية، تطبيق 18 مشروعًا تطويريًا تهدف لرفع ، وتحسين كفاءة القوى العاملة، ومساندة الشركة في رحلتها نحو الريادة والقيادة في القطاع الدوائي. وفي سبيل تحقيق خطط ومشاريع الاستراتيجية التطويرية، عقدت سبيماكو الدوائية اتفاقيات تعاون مع عدد من الجهات المتخصصة لدعم ركائز الاستراتيجية الجديدة، وتمكينها من تطوير القدرات البشرية واحتواء وجذب المواهب الشابة، منها اتفاقية تعاون مع شركة كامبلي المتخصصة بإنتاج المواد المطّورة للمهارات اللغوية، تهدف إلى إعداد وتدريب العاملين بالشركة وتطوير مهاراتهم اللغوية وتنميتها ، لضمان جودة أعمالهم، وتمكينهم من متابعة المستجدات العالمية، وتطوير قدرات التفاوض والتواصل الفعال وتبادل الأفكار.