والابقاء على دور الإدارة في تأطير جودة عمل الخبراء وتسهيل المهام
التأسيس لسياسة ناجعة لترسية عطاءات إنشاء الطرق على الشركات الفعالة التي لها تاريخ إنجاز إيجابي وتتوفر على إمكانيات مناسبه ومتوفر لحظة الترسية. فلكل شركه إمكانية ثابتة من حيث المعدات والسيولة والأشخاص تتناقص بحسب عدد المشاريع تحت الإنجاز.
- مناقصات شركه المياه الوطنيه تسجيل
- أهمية القيادة الإدارية وانواعها - موقع مُحيط
- مفهوم القيادة الإدارية وأنواع القادة
- ادارة المؤسسات الاعلامية انماط واساليب القيادة | دار المسيرة
مناقصات شركه المياه الوطنيه تسجيل
التواطؤ في المناقصات والمزايدات الحكومية
ويولي جهاز حماية المنافسة أهمية كبرى لمكافحة عمليات التواطؤ في المناقصات والمزايدات الحكومية، والتي قد تتم بين الأشخاص والشركات؛ حيث أن تلك الاتفاقات تعد من أخطر أنواع الجرائم لتأثيرها السلبي على الاقتصاد القومي وإهدار المال العام. الخطة الوطنية.. طموح يستنهض القطاع الزراعي - جريدة الغد. تدريب العاملين بإدارات التعاقدات والإدارات القانونية
ويستمر الجهاز في حملته لمكافحة تلك الممارسات الاحتكارية، وذلك من خلال تدريب العاملين بإدارات التعاقدات والإدارات القانونية والهندسية بمختلف الوزارات والجهات الحكومية في كل محافظات الجمهورية. الجدير بالذكر أنه سبق وتم إصدار الكتاب الدوري الخاص بإرشادات جهاز حماية المنافسة، بشأن كيفية تطبيق المواد المتعلقة بحماية المنافسة الواردة في قانون تنظيم التعاقدات التي تبرمها الجهات العامة رقم 182 لسنة 2018 ولائحته التنفيذية، والتي أكدت على وجوب إخطار جهاز حماية المنافسة ومنع الممارسات الاحتكارية في حالة وجود شبهة تواطؤ في أيٍّ من العمليات التعاقدية داخل الجهات الإدارية. وتهدف تلك الإرشادات إلى رفع كفاءة مسئولي المشتريات بالجهات الحكومية والكشف عن حالات التواطؤ في الممارسات العامة والتي تشكِّل ضررًا على هيكل السوق والمستهلك، وتضر بفاعلية الإنفاق الحكومي وكفاءته، ويترتب عليها عدم حصول الجهات الحكومية المختلفة على السلع والخدمات بأفضل سعر وبأحسن جودة، مما يهدر المال العام ويضر بالمصلحة العامة للدولة.
ففي بعض دول ما وراء البحار يعصف العامل المناخي وخاصة الثلوج سريعا بحالة الطرق مما يتطلب مرافقة دائمة للصيانة الثقيلة. مناقصات شركه المياه الوطنيه السعوديه. ولكن مشكلة الطرق لدينا كان جزء منها في مستوى جودة التنفيذ ولكن الجزء الأهم هو توقف أعمال الصيانة لفترة سنوات كانت كافية لتسريع وتيرة التدهور المتلاحق (dégradation progressive) لمعظم مقاطع الشبكة الطرقية بسبب غياب الفاعل الرئيسي في مجال الصيانة. وهو ما تم تلافيه مؤخرا من خلال إعادة إنشاء مؤسسة تعنى بصيانة الطرق ETER وفتح ورشات إعادة تأهيل بعض المقاطع الطرقية المتدهورة وكان آخرها إطلاق مناقصات شراكة عامة خاصة لإعادة تأهيل مقاطع على طريق نواذيبو وطريق الأمل
• تمثل الشبكة الطرقية عنصرا أساسيا في الاندماج الإداري والاقتصادي والسياسي والاجتماعي في مختلف أرجاء الوطن وكذلك الارتباط بشبه المنطقة والعالم. حيث تعبر جودتها عن مستوى الرفاه وجودة الحياة ولكن التكلفة الباهظة لإنشاء الطرق تجعل لزاما المحافظة عليها من خلال الإجراءات التالية:
– تحسين جودة دراسات الطرق وذلك من خلال هيئات متخصصة وحيادية وفق كراسه التزامات تضمن قيامها بجميع الدراسات اللازمة دون تدخل في سير تلك الدراسات: دراسة المسار دراسة الحركية دراسة التربة دراسة المواد دراسة المياه دراسة البيئة والدراسات الاقتصادية والاجتماعية….
وبالتالي فإن جذور وظيفة القيادة هي في أساسها عاطفية. صفات القــائد
1) أن يكون محنك وخبير. 2) أن يتعرف على مواطن الضعف ويعمل للقضاء عليها. 3) ويكتشف نقاط القوة ويعمل على تنميتها. 4) أن يتحلي بالإنسانية والأخلاق الطيبة. 5) لا يميز بين افراد فريقه أوالمجتمع الذي يتولي قيادته. 6) أن يكون قدوة. 7) أن يكون مستمعا جيدا. ادارة المؤسسات الاعلامية انماط واساليب القيادة | دار المسيرة. 8) ان يحسن اختيار معاونيه ممن يعملوا لصالح مجتمعهم فقط. أنواع القــادة
السلبـــــي
• كل فرد هنا يعمل ما يراه مناسبا. • لا يوجد نظام ولا مسئوليات ولا أهداف. • فالنظام غير موجود والمسئوليات غير محددة، والهدف غير واضح، وبذلك تعم الفوضى ويشيع الفساد والإهمال
الدكتاتور
• يفرض خطته على العاملين معه ويلزمهم بالتنفيذ، يتصرف بمفرده ، ولا يخضع لأحد ويفرض على الجميع أن يخضعوا له. • يكون صالحا في تصرفات ، وخاطئا في تصرفات أخرى لكنه في سلطته الدكتاتورية قد يخطو خطوات واسعة نحو الإصلاح إن أراد ذلك لكنه فيما يقوم به يكون وحده ، ولا يستطيع أن يحصل على تجاوب صادق من العاملين معه..
• يجتذب الدكتاتور إلى نفسه مجموعة من المؤيدين "أو المنافقين " ويحاول المخلصون له انتقاده وتوجيهه ، ولكن كبرياءه لا يعاونه على ذلك.
أهمية القيادة الإدارية وانواعها - موقع مُحيط
القيادة الظرفية: تعتبر من أفضل وأهم أساليب القيادة التي يمكن الاعتماد عليها فهي تتضمن كل ما له علاقة بمناخ اليوم من أجل التكيف والتأقلم عليه. أهمية القيادة الإدارية وانواعها - موقع مُحيط. القيادة الاستبدادية أو الأوتوقراطية: يتصف هذا الأسلوب بالسيطرة الفردية، حيث يوجد به عدد قليل من الأعضاء، ويتم اختيار الأفكار بناء على الرأي الفردي ولا يقبل بنصائح الآخرين، وإذا تم تطبيق هذا الأسلوب فإنه سوف يدوم على المدى القصير. القيادة التحويلية: هنا القائد لا يقتصر عمله على تحفيز العمال وإلهامهم لتحقيق أهداف العمل، إنما يساعد أيضا أتباعه ليتعرفوا على قدراتهم وإمكانياتهم، وكذلك مهاراتهم المختلفة في العمل. القيادة الديموقراطية أو التشاركية: تعد أسلوب القيادة الفعال حيث يتم دعوة جميع الموظفين إلى المشاركة في معظم قرارات الشركة، وذلك من خلال عقد اجتماعات وإعطاء كل موظف فكرته واقتراحاته للجميع من أجل العمل في مبادرة جديدة. أهمية القيادة الإدارية الفعالة
تتركز أهمية القيادة الإدارية بشكل أكثر فاعلية في نتائج سلوك الأفراد في مجموعاتهم، لأن من صفات القائد الناجح أن يكون قادر على تنظيم الأعمال والإشراف على العاملين معه، من أجل الوصول إلى النتائج المرجوة اللازمة لاستمرار النجاح والتقدم.
مفهوم القيادة الإدارية وأنواع القادة
(ب) يستخدم المستبد الخير الذي يعتمد بشكل أساسي على التأثيرات الإيجابية المكافأة والحوافز في توجيه مرؤوسيه نحو الأهداف التنظيمية. باستخدام الثناء والرضاه على ظهره يؤمن ولاء المرؤوسين الذين يقبلون قراراته. (ج) المستبد المتمرد الذي يجعل الموظفين يشعرون بأنهم يشاركون في اتخاذ القرار على الرغم من أن المدير نفسه قد اتخذ القرار. يصف McGregor هذا النمط باسم Theory X. 2. القيادة الديمقراطية أو المشاركة القادة التشاركيون أو الديمقراطيون يقومون بتطبيق اللامركزية على السلطة. يتميز بالتشاور مع المرؤوسين ومشاركتهم في صياغة الخطط والسياسات. يشجع على المشاركة في صنع القرار. يقود المرؤوسين بشكل رئيسي من خلال الإقناع والمثال بدلاً من الخوف والقوة. في بعض الأحيان يخدم قائد كوسيط للأفكار والاقتراحات من مجموعته. يصف McGregor هذا النمط بأنه Theory Y. استندت إدارة تايلور العلمية إلى عدم قدرة الموظفين العاديين على اتخاذ قرارات فعالة بشأن عملهم. ومن هنا كانت سلطة اتخاذ القرار منوطة بالإدارة. مفهوم القيادة الإدارية وأنواع القادة. لكن الدراسات الحديثة تشير إلى الحاجة إلى المشاركة من قبل المرؤوسين. الاتجاه الحديث يفضل تقاسم المسؤولية مع الموظفين. هذا سوف يعزز الحماس في نفوسهم.
ادارة المؤسسات الاعلامية انماط واساليب القيادة | دار المسيرة
تعرف القيادة الإدارية بأنها النشاط الذي يمارسه القائد الإداري في مجال اتخاذ وإصدار القرار
إصدار الأوامر والإشراف الإداري على الآخرين. باستخدام السلطة الرسمية وعن طريق التأثير والإستمالة بقصد تحقيق هدف معين. القيادة الإدارية تجمع في هذا المفهوم بين استخدام وبين التأثير السلطة الرسمية للتأثير على العاملين وإستمالتهم للتعاون لتحقيق الأهداف. المفهوم الحديث للقيادة
القيادة هي عملية إلهام الأفراد ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق النتائج المرجوة. وتتعلق بتوجيه الأفراد للتحرك في الاتجاه السليم، والحصول على التزامهم، وتحفيزهم لتحقيق المنظمة. أدوار القائد
هناك دورين أساسين للقادة يجب عليهم الاهتمام بهما وهما:
أولا: إنجـــاز المهمـــة
ثانيــا: تحقيق التواصل مع معاونيــه. القــيادة
يوجد في الحياة العديد من القيادات وليس ثمة قيادة واحدة. فالقيادة موزعة بين الأفراد وهي ليست حكرا على الفرد الذي يتربع على القمة في المنظمة أوالشركة، ولكنها كامنة في أي فرد وعلى أي مستوى. أن المهمة الأساسية للقادة هي شحن الأحاسيس الطيبة في نفوس أولئك الذين يقودونهم، وذلك عندما يخلق القائد شكلا من أشكال الرنين – والذي هوعبارة عن مخزون من الإيجابية تؤدي إلى تحرير كل ما هوخير في الناس.
الاستمرار بالحساب الحالي
ما مفهوم القيادة الإدارية؟
القيادة الإدارية (Administrative Leadership): عملية رشيدة يقوم فيها القائد الإداري، وهو شخص يتمتّع بصفاتٍ مُعيّنة، بتوجيه وإرشاد المرؤوسين من خلال إصدار الأوامر (استخدام السّلطة) أو التّأثير فيهم وإلهامهم واستمالتهم بُغية تحقيق أهدافٍ مُعيّنة. على القائد أن يكون قوي الشخصية، وجريئاً في اتخاذ القرارات، وذكياً، وسريع البديهة، ويمتلك قدرات تخطيطية فعالة، ومستمعاً جيداً، وقادراً على التواصل مع الفريق، ويتمتع بأخلاق عالية. أهمية القيادة الإدارية
يُمكن إيجاز أهمية القيادة الإدارية في النقاط التالية:
التأثير في اتجاهات العاملين النفسية ورِضاهُم عن العمل ودافعيتهم للابتكار، مما يُحقّق أداءً أفضل. خلق علاقات إيجابية بين القائد ومرؤوسيه. التأثير في الكفاءة التنظيميّة للشركة ككل. الحد من صراعات العمل، ونشر مناخ صحي وإيجابي من خلال التوفيق بين المواقف وبين إشباع حاجات العمال ومقتضيات التنظيم. ضمان الاستخدام الأمثل لبرامج التحفيز والاتصال والتدريب بناءً على القناعة العالية التي يمتلكها القائد في أهمية تبنّي مثل هذه البرامج. الإسهام في رسم التصورات ومواكبة التغيُّرات وحشد روح الابتكار والحصول على دعم العاملين وولائهم للشركة.
النظم والتشريعات المبحث الأول: النظم والتشريعات القانونية القوانين العامة (القوانين غير الصحفية) القوانين الصحفية قانون المطبوعات قانون وزارة الثقافة والإعلام قانون نقابة الصحفيين ضوابط وتعليمات العمل المبحث الثاني: فلسفة الإعلام والسياسة الإعلامية اولاً: مفهوم الفلسفة الإعلامية ثانياً: السياسة العامة ثالثاً: مفهوم السياسة الإعلامية المبحث الثالث: التخطيط الإعلامي وإدارة المؤسسة الإعلامية 5.