منصة ناجز الإلكترونية هي منصة حكمية سعودية، تقع تحتها الخدمات الإلكترونية لوزارة العدل السعودية، لتحقيق العدالة الناجزة في المملكة، حيث يمكنك عبر المنصة إنجاز عدد كبير من خدمات الوزارة يصل إلى 80% بمجرد ضغطة زر. خطوات تسجيل وكالة الكترونية ناجز
ويمكن حاليا لاي مواطن بالمملكة إصدار وكالة الكترونيا عن طريق وابة ناجز، لكن يجب أولًا أن يكون لك حساب واسم مستخدم و كلمة بوابة أبشر. ولعمل وكالة عبر ناجز ادخل على الموقع الرسمي لبوابة ناجز صفحة الخدمات الإلكترونية، خدمة إصدار وكالة الكترونيا. اضغط على طلب تسجيل جديد. خطوات تسجيل وكالة الكترونية عبر ناجز - ثقفني. واختر نوع الوكالة التي تريد إصدارها. اختر إضافة وكيل
سيكون عليك إدخال بيانات الشخص الموكل منها نوع الهوية ورقم الهوية وتاريخ ميلاده. ثم يجب أن تقوم بإدخال بياناتك الشخصية منها رقم الجوال. في الخطوة التالية يجب ملء بيانات نص الوكالة والتي تشمل مدة الوكالة وتاريخ انتهاء الوكالة بالتحديد. في الخطوة التالية سيظهر أمامك نص الوكالة التي قمت بتقديم طلب لإعدادها، فقم بقرائتها جيدًا. وسيصلك رقم تحقق سري على رقم جوالك الذي أدخلته عند ملء بياناتك، فقم بإدخاله في الخانة المحددة لذلك. اضغط زر تنفيذ.
كذبه جديده … اللي اشترى بيت قبل 5 سنوات الان كسبان - الصفحة 4 - هوامير البورصة السعودية
إجراءات إصدار وكالة إلكترونية عن طريق بوابة #ناجز - YouTube
إجراءات إصدار وكالة إلكترونية عن طريق بوابة #ناجز - Youtube
ستظهر أمامك رسالة تم تنفيذ العملية بنجاح، وأمر طباعة للوكالة. اضغط عليه للحصول على نسخة من صورة الوكالة. سوف يصل رسائل برقم الوكالة على هواتف كل من الوكيل والموكل. شروط طلب وكالة الكترونيا ناجز
تشمل شروط طلب وكالة عبر ناجز أن يكون الموكل الذي يستفيد من الوكالة قد صدرت له وكالة سابقة. يمكن إضافة أكثر من وكيل واحد في الوكالة، لكن عدد الموكلين في صك الوكالة عبر ناجز يكون موكل واحد. لا يجب أن تزيد مدة الوكالة التي تصدرها عبر ناجز عن عام واحد فقط. كما لا يمكنك أن تزور إحدى قاعات المحاكم لاستخراج نفس الوكالة التي قدمت طلب استخراجها عبر ناجز مرة أخرى. الاستعلام عن وكالة الكترونيا عبر ناجز
ويمكنك الاستعلام عن الوكالة عبر بوابة ناجز، عن طريق الدخول للبوابة باستخدام حساب أبشر الخاص بك. قم باختيار الخدمات الإلكترونية. اختر الوكالات والإقرارات، واضغط على التحقق من وكالة. سوف يطلب منك إدخال رقم الوكالة وتاريخ إصدار الوكالة والجهة التي أصدرتها، ورقم الهوية الوطنية الخاص بك. اصدار وكالة عن طريق ناجز. وسوف يتم عرض بيانات الوكالة بعد إدخال بياناتك بطريقة صحيحة. error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
خطوات تسجيل وكالة الكترونية عبر ناجز - ثقفني
والامثلة كثيرة جدا عندي..
22-04-2022, 10:12 PM
المشاركه # 39
عضو هوامير المميز
تاريخ التسجيل: Mar 2019
المشاركات: 2, 333
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بروزاك
ليش اللي ماشرى بيت او شقة عن طريق البنك حانق وحاقد على اللي شرى كلن حر في حلاله وراتبه ولا راح تكون احرص منه على دراهمه ، ياخي شي غريب قسم بالله ياخي انت ذكي وفطين وماضحك عليك البنك ليش تكسر مجاديف اللي شروا وتندموه وتكرهوه في بيته خلاص ياخي فكونا قسم بالله مبزره. مابه شخص عاقل يقدم على الشراء
الا حاسبها من جميع الاتجاهات لكن بعضهم
نفس الاسطوانه الممله واللي تتكرر دايم العقار
والبيت مرهون واقساط ٢٥ سنه وظروف المعيشه
صحيح ان الهدف النصيحه والمصلحه العامه لكن تكرار
هالموال ممل ومن اشترى وأقدم بقناعه مايلتفت لهالكلام
22-04-2022, 10:17 PM
المشاركه # 40
تاريخ التسجيل: Jul 2020
المشاركات: 1, 450
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الهاوي 911
أكبر مشكلة ستواجه من قاموا بأخذ قرض عقاري لشراء منزل, لو ينزل قيمة العقار لأي ظرف هذا بيكون الأصل اللي عنده خسارة عليه لو يفكر يبيعه,,, كمثال قيمة البيت مليون ومع الفوائد صار مليون 1. 9 مليون,,,, حالياً البيت يجيب له 1.
9 مليون لكن ماتدري في المستقبل لو ينخفض العقار ممكن ما يجيب له 1.
توزيع التصاريح الخاصة بدخول مواقع الاعتكاف بالمسجد الحرام
أعلنت شؤون الحرمين بالمملكة العربية السعودية عن قيامها بتوزيع التصاريح الخاصة بدخول مواقع الاعتكاف بالمسجد الحرام متمثلة في وحدة خدمات المعتكفين التي تتبع إدارة الشؤون الإرشادية والتوجيهية، حيث تعتبر الرئاسة العامة التابعة لشؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي هي المسؤولة عن الإشراف على كافة الإدارات الخاصة بالحرمين الشريفين لدى مكة المكرمة وكذلك المدينة المنورة. صرحت وكالة رئاسة الشؤون الإرشادية والتوجيهية متمثلة في وحدة خدمات المعتكفين التي تتبع إدارة الشؤون التوجيهية والإرشادية العامة عن قيامها بتوزيع التصاريح الخاصة بدخول مواقع الاعتكاف ب المسجد الحرام ، وأشار مدير الإدارة العامة الشيخ ماجد بن محمد المسعودي بأنه للحرص على تسهيل عملية الحصول على التصاريح الخاصة بالاعتكاف، فقد تم تخصيص كبينة من شأنها متابعة شؤون المعتكفين، فهي متواجدة أمام باب الملك عبد الله رقم 119 لدى الساحات الغربية من قبل المسجد الحرام، حيث بينت بأنه قد تم تخصيص لكل معتكف خزانة معينة. توزيع متطوعين لمساعدة المعتمرين والمصلين بالمسجد الحرام
وبعد التعرف على التفاصيل التي تم الإعلان عنها بشأن توزيع التصاريح الخاصة بدخول مواقع الاعتكاف بالمسجد الحرام، فنود الإشارة بأن الرئاسة تعمل على تنظيم وتوزيع الفرع التطوعية، حيث بلغ إجمالي أعداد المتطوعين داخل المسجد الحرام لأكثر من 3500 من المتطوعين والمتطوعات، والذين يقومون بتقديم خدماتهم عن طريق دفع العربات المستخدمة بواسطة اليد وتوفير الرعاية الصحية وتفويج وتنظيم وإدارة الحشود.
يسعى العديد من المديرين إلى تقييم الأداء الوظيفي (بالإنجليزية: Job Performance)، وهو عبارة عن مجموعة من الأنشطة المرتبطة بالعمل الناشئ عن الموظف وطبيعة تنفيذه لهذه الأنشطة. سواء على أساس أسبوعي أو سنوي؛ مما يساعد الموظفين على تطوير مواهبهم وأدائهم الوظيفي، ويوصف الاداء الوظيفي على أنه سلوك يهدف إلى تحقيق هدف معين، ويختلف المنظور الإداري عليه اعتمادًا على ما إذا كان يُقاس على أنه أداء الفرد أو أداء مجموعة من الموظفين (فريق العمل). نموذج مؤشرات الأداء للتوظيف على اكسل Excel. يمكنك الاتصال بنا إذا كان لديك أي طلبات عبر الواتساب على الرقم: 0556663321. تقييم الأداء الوظيفي
تقييم الاداء الوظيفي:
تقييم الاداء الوظيفي هو عملية تحديد نشاط الشخص في مكان العمل ثم تحليل النتائج في سيناريو معين. وَيُعْرَف تقييم الاداء الوظيفي على أنه قياس طبيعة الاداء الوظيفي للفرد من أجل إصدار حكم بشأن قدراته واستعداده للتطوير، ويساعد في قياس مدى قدرة الفرد على الإضافة إلى المؤسسة أو العملاء. تشمل التعريفات الأخرى لتقييم أداء العمل ما يلي: هو أداة تساعد في صياغة أحكام موضوعية حول الموظفين بهدف ضمان قدرتهم على أداء مهامهم الوظيفية، وكذلك التحقق من طبيعة سلوكهم في العمل ومدى تحسن طريقتهم في تنفيذ مسؤولياتهم الوظيفية.
ميثاق الاداء الوظيفي Pdf
معدل التعيين: هذا المؤشر يقيس نسبة عدد المقبولين في الوظيفة وذلك مقارنةً بالعدد الإجمالي للمترشحين، ويتم حساب هذا المؤشر كالتالي: معدل التعيين = عدد المتقدمين الذين تم توظيفهم / إجمالي عدد المتقدمين نسبة إتمام طلب التوظيف: هذا المؤشر يهم قياس نسبة المترشحين الذين بدأوا في تقديم طلبات ترشيحهم لشغر الوظيفة مقارنة مع الذين استكملوا تقديم الطلبات بنجاح. ميثاق الاداء الوظيفي 1440. مصدر التوظيف: يهم هذا المؤشر المصدر الذي تأتي منه أفضل الترشيحات للوظيفة الشاغرة ، وتساعد بالتالي على تتبع فعالية مصادر التوظيف المتاحة بكل اختلافه جودة التوظيف أو نسبة النجاح: يقيس هذا المؤشر جودة التوظيفات التي تمت في الشركة، وبالتالي يساعد هذا المؤشر على التعرف على مدى فعالية وقوة فريق التوظيف الموجود في الشركة، ومدى توفقه في اختيار موظفين أكفاء ، قادرين على السير قدما بالشركة. معدل قبول عرض العمل: هذا المؤشر يقيس نسبة قبول عرض العمل من طرف المرشحين للوظيفة، حيث أنه في حال كان المؤشر منخفضا، فهذا يعني أنه على المسؤولين مراجعة معدلات الأجور وتفاصيل العمل وكذا الامتيازات. تكلفة التوظيف: هذا المؤشر مهم جدا، لأن له تأثير مباشر على ميزانية الشركة بصفة عامة، وميزانية الموارد البشرية بصفة خاصة، لذا وجب مراقبة ها المقياس بشكل جيد، وهذا المؤشر يحسب متوسط التكلفة لتوظيف كل مرشح للوظيفة وحتى اللحظة التي ثم استقباله وإعداده للوظيفة.
ميثاق الاداء الوظيفي 1440
المادة الرابعة: يتم تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي المراتب (الثالثة عشرة) فما دون أو ما يعادلها وفق نماذج تعد وتعتمد من وزارة الخدمة المدنية، ويجوز للوزارة تفويض بعض الجهات الحكومية بإعداد النماذج الخاصة بها. المادة الخامسة: تعد إدارة الموارد البشرية في كل جهة حكومية خطة سنوية لإدارة الأداء، ويتم اعتمادها من الرئيس الأعلى للجهة. المادة السادسة: يتم تقويم أداء الموظف خلال فترة التجربة مرتين، الأولى بعد مضي خمسة أشهر من تاريخ مباشرته عمل الوظيفة المعين عليها، والثانية قبل نهاية فترة التجربة بشهر على الأقل لتحديد مدى صلاحيته للاستمرار في شغل الوظيفة. المادة السابعة: تعد وزارة الخدمة المدنية دليلاً إرشاديًّا، يرفق بهذه اللائحة، يشتمل على: 1. الجدارات المطلوبة للوظائف الإشرافية وغير الإشرافية. الموقع الرسمي لأمانة عمّان الكبرى - الصفحة الرئيسية. 2. كيفية تحديد الأوزان النسبية لكل جدارة بحيث يكون مجموع هذه الأوزان (100%). 3. طريقة احتساب التقدير العام لأداء الموظف. 4. طريقة إعداد التصنيف الإجباري. المادة الثامنة: يكون تقويم الأداء الوظيفي بأحد الأوصاف والتقديرات الآتية: المادة التاسعة: أ. يتم تصنيف الموظفين وتوزيعهم بشكل إجباري على خمس فئات مختلفة لتحديد الموظفين المتميزين أو منخفضي الأداء، وفقًا للدليل الإرشادي المرفق بهذه اللائحة.
نموذج ميثاق الاداء الوظيفي وزارة الصحة
معيار القياس: التحديد الكمي عن وحدة قياس ناتج الأداء. التصنيف الإجباري: أسلوب يلزم الرئيس المباشر بتصنيف أداء موظفيه وفق نطاقات محددة سلفًا من خلال نسب مئوية لكل درجة من درجات تقويم الأداء. التقدير العام لأداء الموظف: قيمة كمية تعبر عن المستوى الإجمالي لأداء الموظف المرتبط بالأهداف والجدارات في نهاية فترة زمنية محددة من دورة الأداء، ويتم حسابه وفق الخطوات الواردة في الدليل الإرشادي. المادة الثانية: أ. يحدد الرئيس المباشر للموظف الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة بالتنسيق مع الموظف، وفق ميثاق الأداء. ب. يجب ألا تقل الأهداف عن أربعة أهداف، ويُحدد لكل هدف معيار قياسه ووزنه النسبي والمستوى المستهدف له، على أن يكون مجموع الأوزان النسبية للأهداف (100%). ج. ميثاق الاداء للموظف. يعد الرئيس المباشر ميثاق الأداء بالتنسيق مع الموظف، ويتم توقيعه من الموظف ورئيسه المباشر، ويعتمد من رئيس الوحدة التنظيمية، ويتم تزويد إدارة الموارد البشرية بالنسخة المعتمدة. د. يتم تقويم أداء الموظف وفقًا لميثاق الأداء في نهاية كل فترة زمنية محددة في دورة الأداء. المادة الثالثة: يتم تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي المرتبتين (الخامسة عشرة) و(الرابعة عشرة) أو ما يعادلهما وفقًا لما يراه الرئيس الأعلى في الجهة ملائمًا.
ميثاق الاداء الوظيفي للوظائف غير الاشرافية
من ناحية أخرى يحق للموظفين معرفة هذه البيانات من أجل تحديد أوجه القصور ونقاط القوة المحددة في أداء عملهم، وكذلك لاكتشاف خيارات العلاج الفعالة لمثل هذه المشاكل. تحديد الأهداف الشخصية في عملية زيادة أداء العمل في المستقبل؛ حيث يجب على المدير تحديد جميع العوامل المميزة للتطوير والتحسين المستقبلي ونتيجة لذلك، تتحسن كفاءة أداء العمل تعتبر عمليات صنع القرار وكفاءة عملية الاتصال والعناصر التكنولوجية أمثلة على هذه الخصائص. أهمية تقييم الاداء الوظيفي:
المساعدة في تحديد البيانات التي يجب استخدامها في تقييم أداء العمل. تطوير العمل والارتقاء به بناءً على نتائج تقييمات الاداء الوظيفي. توضيح العلاقة بين مقدار الجهد المبذول والنتائج المكتسبة. التأكد من فاعلية الإدارة في توجيه الجهود المبذولة. أهداف تقييم الاداء الوظيفي:
يهدف تقييم الاداء الوظيفي إلى المساعدة في تحقيق عدد من الأهداف، من أهمها:
مراقبة وتتبع أداء الموظف وإذا كان من الممكن استخدام التقارير التي تم إنشاؤها بواسطة هذا التقييم كأداة تحكم للسماح للمدير بتتبع تقدم العمل بشكل منتظم، فافعل ذلك. ميثاق الاداء الوظيفي للوظائف غير الاشرافية. ومساعدته في مراقبة أداء الموظف من أجل تقييم قدرته على إنجاز واجباته
دعم الموظفين للتفوق في وظائفهم: عندما يدرك الموظف أنه يتم تقييم أدائه فسيكون لديه الدافع لبذل جهد إضافي من أجل الازدهار في العمل.
ميثاق الاداء الوظيفي وزارة الموارد البشرية
تواصل مع قيادات الجامعة
أبناءنا الطلاب والطالبات، يسعدنا التواصل معكم واستقبال استفساراتكم من خلال نظام تواصل
تواصل
هدف وثيقة الأداء الوظيفي:
الهدف من مستند الأداء الوظيفي هو تحقيق النتيجة التي سيعمل عليها الموظف طوال فترة مستند الأداء، والتي يجب أن تكون محددة مسبقًا ومنطقية وقابلة للقياس الكمي وذات في إطار زمني معين. بالإضافة إلى زيادة كفاءة العمل والإنتاجية، والاستثمار بحكمة في طاقات ومهارات الأفراد من خلال تطويرها ونشرها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. مراحل وثيقة الأداء الوظيفي:
تتم مناقشة خطة أداء الموظف مع الإدارة وتوثيقها في ميثاق الأداء خلال مرحلة تخطيط الأداء. ميثاق الاداء الوظيفي pdf. يستلزم التقييم نصف السنوي لأداء العمل الخطوات التالية: يحدث في الشهر السادس أو السابع من دورة الأداء ويستخدم لتقييم تقدم الموظف نحو تحقيق أهداف الميثاق. يتم تزويد المديرين أيضًا بتعليقات حول أداء الموظف، ويتم اتخاذ أي خيارات تستهدف تحسين متطلبات الموظف قبل نهاية الفترة. تكون مرحلة مراجعة الأداء السنوية على النحو التالي: تحدث هذه المرحلة مع نهاية الدورة وتحتوي على تقييم عام ونقاط القوة والعيوب ونقاط التطوير. وغالبًا ما يُنظر إلى هذا على أنه إحدى المراحل الأكثر أهمية إنه بمثابة الأساس لمبادرات الموارد البشرية. العناصر الأساسية التي تدعم نظام ميثاق العمل:
الأهداف (ما الذي تريد تحقيقه؟): هذه هي النتيجة المرجوة التي يسعى الموظف لتحقيقها على مدار العام.