الجنادرية في مدارس دار التربية الحديثة بجدة - YouTube
مدارس دار التربية الحديثة
تقع مدارس دار التربية الحديثة بحى الحمراء بشارع عرفات بجده. و تدرس لطلابها بجميع المراحل التعليمية الابتدائية والمتوسطة و الثانوية ،المنهج التعليمى للمدرسة يقوم علي منهج امريكى. الرؤية: نطمح لبناء جيل معتز بقيمه،يسعى نحو الإبداع بأحدث الأساليب التربوية. الرسالة: إعداد طلابنا إلى أعلى درجات التعلم ، ومواكبة التقدم العالمي في ظل بيئة أخلاقية وتربوية أهداف المدرسة: تطوير البيئة التربوية التعليمية وتهيئة المناخ المناسب لتحقيق دافعية التعلم. مدارس دار التربية الحديثة. استشعار منسوبي المدارس لمسؤولية العمل ورفع مستوى النمو المهني لهم من خلال التدريب المستمر المبني على الاحتياج الفعلي. تفعيل أفضل استراتيجيات التعليم باستخدام التقنيات الحديثة. تفعيل الأنشطة الصفية واللا صفية بما يشبع رغبة الطلبة وميولهم ويخدم العملية التربوية التعليمية. تفعيل الشراكة المجتمعية. مواعيد التواصل مع المشرفين
الفترة الصباحية
الفترة الصباحية: 7:30 ص الى 1:00 م
إسم المشرف
التخصص
رقم الجوال
البريد الإلكتروني
التحويلة
عواطف أحمد حسن الفرشوطي
966555650075
[email protected]
مرافق المدرسة
Cognia
هذا المحتوى غير متوفر ببيانات المدرسة
هذا المحتوى غير متوفر ببيانات المدرسة
2018
نتوقع - إن شاء الله - في سنة 1441 هـ
- عدد الطلاب والطالبات 2500 طالب وطالبة. - عدد المعلمين: 230 معلم ومعلمة. - عدد الفصول 119 فصلاً. 2020
نحن هنا 1436 هـ
- عدد الطلاب 611 وعدد الطالبات 1200 بمجموع 1811. - عدد العاملين 268 [معلمين + إداريين + عمال]
-عدد الفصول 87 فصلاً. - تجهيزات المباني: رياض الأطفال – صفوف أولية – ابتدائية بنات وبنين – صفوف ابتدائية عليا بنات وبنين – متوسطة بنات وبنين – ثانوي بنات وبنين. - مسرح مركزي. - لكل قسم: ملاعب رياضية – صالات رياضية – مقاصف. - جميع الصفوف مجهزة بسبورات ذكية إلكترونية. - في كل قسم: مختبرات للعلوم -اللغات -وصالة للحاسب الآلي. - مراكز مصادر تعلم. - مراكز تدريب للروبوت. - مكتبة في كل قسم. - عيادة طبية في كل قسم. 2015
نتوقع - إن شاء الله - في سنة 1438 هـ
- عدد الطلاب والطالبات 2000 طالب وطالبة. - عدد المعلمين: 205 معلم ومعلمة. - عدد الفصول 98 فصلاً. - برنامج ابتعاث بعض العاملين للتدرب في مراكز تطوير للاستفادة من الخبرات الخارجية في المجالات العلمية المتعلقة بالتعليم. 2017
نتوقع - إن شاء الله - في سنة 1440 هـ
- عدد الطلاب والطالبات 2300 طالب وطالبة.
أهداف لائحة حوكمة الشركات المساهمة غير المدرجة نصت المادة الثالثة من لائحة حوكمة الشركات المساهمة غير المدرجة على أن: تهدف هذه اللائحة إلى وضع إطار قانوني فعال لحوكمة الشركة، وتهدف بصفة خاصة إلى ما يأتي: أ. تفعيل دور المساهمين في الشركة وتيسير ممارسة حقوقهم. ب. بيان اختصاصات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية ومسؤولياتهما. ج. تفعيل دور مجلس الإدارة واللجان وتطوير كفاءتهم لتعزيز إجراءات اتخاذ القرار في الشركة. د. تحقيق الشفافية والنزاهة والعدالة في التعاملات وبيئة الأعمال. هـ. توفير أدوات فعالة ومتوازنة للتعامل مع حالات تعارض المصالح. و. حوكمة الشركات المساهمة غير المدرجة.. تحقيق الشفافية والمنافسة العادلة | صحيفة الاقتصادية. تعزيز إجراءات الرقابة والمساءلة للعاملين في الشركة. ز. وضع الإطار العام للتعامل مع أصحاب المصالح ومراعاة حقوقهم. ح. توعية الشركات بمفهوم السلوك المهني وحثها على تبنيه وتطويره بما يلائم طبيعتها. إعادة نشر بواسطة محاماة نت تكلم هذا المقال عن: ماهي أهداف لائحة حوكمة الشركات المساهمة غير المدرجة في السعودية ؟ شارك المقالة
حوكمة الشركات المساهمة غير المدرجة.. تحقيق الشفافية والمنافسة العادلة | صحيفة الاقتصادية
في جميع الأحوال ، لا يجوز لمجلس الإدارة إصدار تفويض عام أو غير محدد المدة ، بشرط موافقة المساهمين. الاختصاصات المقررة لمجلس الإدارة في قانون الشركات ولوائحه ولائحة الشركة. مجلس الإدارة هو الوصي على مصالح الشركة ، وله صلاحيات واسعة في إدارة الشركة وتوجيه عملها لتحقيق أهدافها. من واجباتها واختصاصاتها وضع الخطط ، توافر الموارد البشرية والمالية اللازمة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية ، بما في ذلك وضع الإستراتيجية الشاملة للشركة ، وخطط العمل الرئيسية ، وسياسات وإجراءات إدارة المخاطر ، ومراجعتها وتوجيهها ، وتحديد الهيكل الرأسمالي الأمثل للشركة ، واستراتيجياتها المالية. الأهداف والموافقة على الموازنات التقديرية والإشراف على النفقات الرأسمالية الرئيسية. الشركة وامتلاك الأصول والتصرف فيها وتحديد أهداف الأداء ومراقبة التنفيذ والأداء العام في الشركة والمراجعة الدورية للهياكل التنظيمية والوظيفية في الشركة واعتمادها ووضع أنظمة وضوابط للرقابة الداخلية والإشراف العام عليها. مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية والمساهمون بما في ذلك سوء الإدارة وسوء السلوك. يتولى مجلس الإدارة مسؤولية التحقق من سلامة الأنظمة المالية والمحاسبية للشركة ، بما في ذلك أنظمة التقارير المالية ، والإشراف على تطبيقها لقياس وإدارة المخاطر ، من خلال تطوير تصور عام للمخاطر التي قد تواجهها الشركة ، وخلق بيئة مألوفة لها.
توزيع الاختصاصات والمهام ينبغي أن يتضمن الهيكل التنظيمي للشركة تحديد الاختصاصات وتوزيع المهام بين المجلس والإدارة التنفيذية، بما يتفق مع أفضل ممارسات حوكمة الشركات ويحسن كفاءة اتخاذ قرارات الشركة، ويحقق التوازن في الصلاحيات والسلطات بينهما. ويتعين على المجلس لذلك اعتماد السياسات الداخلية المتعلقة بعمل الشركة وتطويرها، بما فيها تحديد المهام والاختصاصات والمسؤوليات الموكولة إلى المستويات التنظيمية المختلفة، واعتماد سياسة مكتوبة وتفصيلية بتحديد الصلاحيات المفوضة إلى الإدارة التنفيذية، وجدول يوضح تلك الصلاحيات، وطريقة التنفيذ ومدة التفويض، وللمجلس الطلب من الإدارة التنفيذية رفع تقارير دورية بشأن ممارساتها للصلاحيات المفوضة وتحديد الموضوعات التي يحتفظ المجلس بصلاحية البت فيها. الفصل بين المناصب مع مراعاة أحكام نظام الشركة الأساس، يعين مجلس الإدارة من بين أعضائه رئيسا ونائبا للرئيس، ويجوز أن يعين عضوا منتدبا ولا يجوز الجمع بين منصب رئيس مجلس الإدارة وأي منصب تنفيذي في الشركة - بما في ذلك منصب العضو المنتدب أو الرئيس التنفيذي أو المدير العام - وإن نص نظام الشركة الأساس على خلاف ذلك، وعلى مجلس الإدارة تحديد اختصاصات كل من رئيس مجلس الإدارة ونائبه والعضو المنتدب - إن وجد - ومسؤولياتهم بشكل واضح ومكتوب إذا خلا نظام الشركة الأساس من ذلك، وينبغي ألا ينفرد شخص بالسلطة المطلقة لاتخاذ القرارات في الشركة.