خطوات اتخاذ القرار تمر عملية اتخاذ القرار بخطوات معينة ، وقد اختلف كتاب علم الإدارة في عدد هذه الخطوات. الخطوات المختصرة لعملية اتخاذ القرار هي: 1- تحديد المشكلة. 2- جمع بيانات وحقائق من المشكلة وبدائل الحلول. 3- اختيار الحل الأمثل. 4- تطبيق الحل ومتابعته. الخطوات التفصيلية لاتخاذ القرار: 1- الوعي بوجود مشكلة. خطوات اتخاذ القرار مع مثال – جربها. 2- تعريف المشكلة وحدودها. 3- البحث عن بدائل مختلفة للحل. 4- تقييم بدائل الحل. 5- اختيار انسب بديل للحل. 6- تطبيق ومتابعة الحل. وسنعتمد في شرحنا على الخطوات التفصيلية حتى يمكن إعطاء وصف تفصيلي للقارئ عن محتوى وطبيعة عملية اتخاذ القرارات.. أما الخطوات المختصرة فنكتفي بأن نصورها في الشكل (4-1) شكل (4-1) خطوات عملية اتخاذ القرارات أولاً: كن واعياً بالمشاكل المحيطة بك. يهمل كثير من المديرين هذه الخطوة، والسبب في ذلك أن هناك خوف لا شعوري من التعرف على المشاكل والوعي بها، لأن الوعي بها يعني ضرورة مواجهتها بالتعرف على ماهيتها وبمحاولة علاجها، وهذا الأمر يعني مواجهة أعباء إضافية لا يود المديرون أن يتحملوها، إلا أن الأمر ليس بهذه البساطة، فالمشاكل الحالية التي لا يواجهها المدير بالتعريف والحل هي مشاكل مستقبلية أكثر استشراءً وتعقيداً، وعليه يكون من الأفضل تكوين وعي بالمشاكل المحيطة ومواجهتها.
- FilGoal | أخبار | الأولويات تحكم.. كيف واجه كيروش السنغال
- خطوات اتخاذ القرار مع مثال – جربها
- خطوات اتخاذ القرار
- خطوات اتخاذ القرار – موسوعة المنهاج
- مكينة فورتشنر 6 سلندر سوبر
Filgoal | أخبار | الأولويات تحكم.. كيف واجه كيروش السنغال
5- إبتكار الحلول
هذه الخطوة هامة للغاية، فبعد إدراك ودراسة كافة جوانب المشكلة المُراد حلها، أو الأمر المصيري ستتمكن من إبتكار حلول عديدة، فبالنظر إلى الخطوات السابقة، فإن مدير الشركة في هذه الخطوة يقوم بالاجتماع مع فريق العمل من أجل إبتكار عدة حلول مختلفة للأمر. من خلال القرارات الكثيرة الموضوعة يبدأ المدير في جمعها والحكم عليها من حيث الكمية ليس الجودة، والمُراد هو جمع الحل المنطقي، وبالنظر إلى الظروف المُلائمة للشركة واحتياجاته. خطوات اتخاذ القرار – موسوعة المنهاج. 6- جمع الحلول
بالإضافة إلى ما سبق وبعد اِتباع خطوات اتخاذ القرار السابقة فإن المدير يبدأ حين الاجتماع مع فريق العمل بجمع كافة الحلول المبتكرة من خلال وضعها في شجرة مُتفرعة، أي وضع المشكلة في الوسط والحلول متفرعة "تساهم الخطوة في الوصول للحل المناسب والملائم". 7- تقييم الحلول
في هذه الخطوة يبدأ المدير بالنظر إلى الحلول المُقدمة من قِبل فريق العمل من ثم تقييم كُل خيار مُقدم بالنسبة للاحتياجات المُلائمة لوضع الشركة في تلك الآونة، فهل هذا يناسب الوضع الحالي للشركة؟ لابُد من الدراسة الجيدة في هذه الخطوة للوصول إلى القرار الصحيح والقدرة على تحقيق المزيد من النجاح. 8- إعلان وتنفيذ القرار
بعد أن يتمكن المدير من اختيار الاختيار المُلائم لاحتياجات الشركة يبدأ حينها بالإعلان عن القرار لفريق العمل والنظر إلى أن هذا القرار صحيح بالفعل أم لا؟ ثم نشر القرار بين موظفين الشركة، وفي عملية تنفيذ القرار قد تواجه صعوبة بعض الشيء.
خطوات اتخاذ القرار مع مثال – جربها
ونقدم فيما يلي بعض النصائح الخاصة بالبحث عن بدائل الحل: 1- اعتمد على رصيد خبرتك السابقة في معالجة مشاكل مشابهة واسأل نفسك هل كنت موفقاً في التعرف على بدائل الحلول؟ وما هي هذه البدائل؟ 2- تعرف ما إذا كان أحد زملائك قد تعرض للمشكلة نفسها وكيف أمكنه علاجها؟ 3- اسأل الآخرين أن يسعدوك. وابحث عن النصيحة منهم. 4- اسأل مرؤوسيك أن يقترحوا بعض الحلول. 5- قم بعقد لجان لبحث المشكلة والحلول البديلة لها. 6- قم بمناقشة المشكلة في اجتماعات وشجع مشاركة الآخرين في اقتراح الحلول. 7- ابحث في الكتب والمراجع عن حلول علمية للمشكلة. 8- استفد بخبرة الاستشاريين والخبراء وذوي الرأي. رابعاً: قيم بدائل الحل. وتهتم هذه المرحلة بدراسة مزايا وعيوب كل بديل من بدائل الحل او العائد والتكلفة لكل حل. FilGoal | أخبار | الأولويات تحكم.. كيف واجه كيروش السنغال. والسؤال الذي يحاول أن يجيب عليه متخذ القرار هنا هو: ما هي قيمة كل بديل؟ ويستطرد متسائلاً ما هي نواتج كل بديل، وتأثيرها على الحل؟ وقدم فيما يلي بعض النصائح الخاصة بتقييم بدائل الحلول: 1- ضع أمامك قائمة بكل بدائل الحلو. 2- استخدم الأرقام والاتجاه الكمي، ما أمكن، في التعرف على العائد والتكلفة (أو مزايا وعيوب) كل بديل. 3- إن لم يكن استخدام الاتجاه الكمي ممكناً، قم بوضع قائمة بالمزايا والعيوب لكل بديل.
خطوات اتخاذ القرار
انتصار أول في إستاد القاهرة بهدف دون رد، وشوط ثان في داكار الثلاثاء المقبل من أجل حلم كأس العالم. نتيجة مرضية للبعض وقد لا يراها البقية كافية ولكن في النهاية خرج منتخب مصر بشباك نظيفة. ويبقى السؤال الأهم - كيف لعب كيروش أمام السنغال؟
-أسلوب الضغط
بدأ منتخب مصر المباراة بأسلوب رقابة رجل على رجل لمنع فريق السنغال من الخروج بالكرة بأريحية وظهر في أكثر من مناسبة تدوير الكرة بشكل كبير بين لاعبي خط الدفاع ولاعب الارتكاز قبل العودة إلى الحارس إدوارد ميندي. النهاية تكون بكرة طويلة إلى العمق وهنا وقتها يتعامل محمود حمدي الونش أو ياسر إبراهيم مع المهاجم بنجاح. الأمر اختلف في الشوط الثاني بعض الوقت -مع استمرار تكرار هذا النمط- كان المنتخب المصري يدافع بطريقة 4-5-1 مع تقدم عمرو السولية أو محمد النني للضغط بجانب مصطفى محمد ثم العودة من جديد. ماذا عن الجناحين؟
حال انتقال الكرة إلى الأطراف كان الهدف دائما من منتخب مصر عمل زيادة عددية على الأطراف وعدم إتاحة أي فرصة لموقف لاعب واحد أمام لاعب واحد. كان الهدف دائما الدفاع ككتلة من اللاعبين، 2 أمام 2، 3 أمام 3، 3 من مصر أمام 2 من السنغا وهكذا. نجح المنتخب المصري في التعامل مع أغلب المواقف خلال المباراة ولكن هذا لا يعني أن الأمر انتهى مثاليا.
خطوات اتخاذ القرار – موسوعة المنهاج
والمدير الناجح يمكن ان يكون واعياً بالمشاكل المحيطة به لو اتبع بعض الإرشادات والخطوات التالية التي ترفع من حساسيته للمشاكل: 1- اقرأ وراجع التقارير الإدارية المرفوعة إليك. 2- قارن مدى التقدم في التنفيذ بما هو وارد في الخطة أو الميزانية. 3- قارن أداء إدارتك بالإدارات المماثلة. 4- اجب عن السؤال: هل هناك شكاوى من مرؤوسيك؟ 5- اجب عن السؤال: هل هناك شكاوى من المعاملين مع إدارتك؟ 6- اجب على السؤال: هل الاتجاهات النفسية لمرؤوسيك جيدة؟ هل هم راضون عن العمل؟ 7- ابحث عن مؤشرات مشاكل بين مرؤوسيك مثل: معدلات غياب عالية، ومعدلات تأخير عالية، ومعدلات إصابة عالية، ومعدلات ترك خدمة عالية. ثانياً: شخص المشكلة بصورة سليمة. يقولون أن التشخيص السليم للمشكلة هو نصف الحل، والطبيب يشخص المرض من أعراضه، فارتفاع الحرارة، والصداع، والرشح الأنفي، والالتهاب الزور هي الأعراض وليس المرض، وأن المرض هو نزلة برد أو الأنفلونزا. كذا الحال فإن انخفاض حماس الموظفين، وارتفاع معدلات غيابهم وتأخيرهم، وتعقد الإجراءات، وشكوى الإدارات المتعاملة مع القسم المعني بالأمر قد تكون كلها أعراض لمشكلة واحدة وهي انخفاض إنتاجية الإدارة بهذا القسم.
4- حاول أن تقارن جانب المزايا بجانب العيوب وحدد أي من الجانبين يتغلب على الآخر. 5- قم بالشيء نفسه لكل البدائل لكي تتعرف على قيمة كل بديل. خامساً: اختر انسب بديل. يتم في هذه الخطوة الاتخاذ الفعلي للقرار. ويشيع أن نسمع القول التالي في هذا الصدد: "لمواجهة مثل هذه المشكلة اعتقد أن انسب حل هو كذا". ويمكن التوصل إلى اختيار انسب بديل لو تمكن المدير من اتباع الخطوات السابقة بصورة عقلانية رشيدة. إلا أن واقع الأمور يشير إلى تدخل جوانب شخصية مثل دوافع الناس وإدراكهم وخبراتهم في الخطوات الأربعة لاسابقة، مما يجعل الخطوة الخامسة وهي اختيار انسب بديل للحل غير رشيد. وقد يكفي ان يتعرف المدير على إمكانية تحيزه الشخصي في تعريف المشكلة وفي جمع معلومات عنها وفي استخدامه لخبرته السابقة في اقتراح حلول بديلة، ووعي المدير بإمكانية تحيزه قد يبصره إلى حد بعيد ويرشده إلى اتباع أسلوب أكثر موضوعية في عملية اتخاذ القرار. سادساً: طبق وتابع الحل يتبقى بعد اختيار انسب بدائل الحل أن يقوم المدير بتطبيقه ومتابعة هذا التطبيق. وعلى المدير أن يقوم بوضع إجراءات تفصيلية للتطبيق، كأن يقوم مثلاً أن الخطوة الأولى هي كذا والخطوة الثانية هي كذا، أو أن أسلوب التطبيق يتم بالطريقة المعينة، أو أن الأشخاص المشتركين في تطبيق الحل هم فلان وفلان على أن يتحدد مهام كل منهم في التطبيق.
الرئيسية حراج السيارات أجهزة عقارات مواشي و حيوانات و طيور اثاث البحث خدمات أقسام أكثر... دخول ا ابو دحيم 9424 تحديث قبل 5 ساعة و 39 دقيقة القصيم -ثلاجة مكينة فورتشنر 6 سلندر به كسر خفيف حد 100
-ثلاث كفرات يوكوهاما مقاسهن215/75 تاريخهن 2016 بهن ربع عمر حد 200
-كويل يركب لأغلب سيارات تويوتا حد 100
-نسافات هايلكس من 2006 وفوق تجاريات حد 20
-شمعات هايلكس من 2006 الى 2011 بهن بعض الكسور بالقواعد حد 250
-صاجة حماية ثقيله تركب تحت الاديتر للهايلكس حد 100
-كعكات مقاس 1. 5 و 1 طقمين حد 50
-مروحة وكاور هايلكس 2016 حد 300
-قطع شبك هايلكس موديلات 9. 10. 11
جميع الاغراض مذكوره بالحد رجاءاً لا يتواصل إلا الصامل. الموقع بريده. مكينة فورتشنر 6 سلندر موديل. 90591566 كل الحراج قطع غيار وملحقات قطع غيار تجنب قبول الشيكات والمبالغ النقدية واحرص على التحويل البنكي المحلي. إعلانات مشابهة
مكينة فورتشنر 6 سلندر سوبر
+اضف بعض التعديلات البسيطه وراح تمشي بموتر لايعلى عليه
28/10/2014, 03:39 PM
#5
مكينه ls400 الحين يركبونها ع اغلب المواتر.. شسالفه ؟
28/10/2014, 10:54 PM
#6
اخوي فيه عبدالعزيزالحبيب يركب مكينه VXR على الهايلكس 0503272878
29/10/2014, 02:29 AM
#7
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محب الجهاد
موجود في استراليا
من 2006
هايلوكس 6 سلندر 4. رسالة إلى كل من يفكر في اقتناء الفورتشنر .. تجربتي قبل ان تندم. 0 لتر
قير عادي أو تماتيك
فالموضوع سهل
29/10/2014, 02:44 AM
#8
الترهيم ما يزبط زي وكالة السيارة بتدخل في مشاكل وخسايرللمستخدم اليومي الا اذا انت تبيها تطعيس ومرقى فقط
29/10/2014, 09:06 AM
#9
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كومبو
اخو ي ترهيم السيارات في استراليا زي الوكاله شغلهم وشغل على اصوله ومكلف اذ عربة القلص عندهم فوق 50. 000 الف دولار
لكن عندنا يتعلموووون في سيارتك واذا خربت ماتدري منو خصمك
[IMG] [/IMG]
30/10/2014, 08:29 PM
#10
الأخوة الفضلاء عائض الأحمدي وجني صغير شرفني مروركم
خلك على 5 ونص احسنلك الزيت ينقص ولا يزيد بالعكس كل مانقصت تفتك من سالفة الجلد والتهريب من الصوفه الخلفية
عن نفسي كل سيارة مثلا تاخذ ٦ علب اخليها 5 و 800
اذا تاخذ 4. 7 اخليها 4 ونص والحمدلله ماشي ع النظام ذا ومريح نفسي
0
7amood1930
182
قبل 2 سنه و 11 شهر