القسم:
شئون المرأة
لغة الملف:
العربية
عدد الصفحات:
211
سنة النشر:
غير معروف
حجم الكتاب:
10. 2 ميجا بايت
نوع الملف:
PDF
قيِّم هذا الكتاب
تحميل كتاب الوجه العاري للمرأة العربية pdf أن الثقافة الأسلامية أو العربية ليست هى الثقافة الوحيدة التى حولت المرأة إلى سلعة أو عبدة، ولكن الثقافة الغربية والمسيحية أيضاً فعلت ذلك. بل أن قهرها للمرأة كان أشد وأفدح. واضطهاد المرأة لا يرجع إلى الشرق أو الغرب أو الاسلام أو الاديان، ولكنه يرجع أساساً إلى النظم الطبقية الأبوية فى المجتمع البشرى كله، كذلك فى تراثنا العربي والأسلامى إيجابيات يجب البحث عنها وأظهارها وتقويتها. أما السلبيات فيجب علينا أن نتركها بشجاعة وفهم وتعتمد قضية تحرير المراة العربية على الجمع بين إيجابيات التراث القديم وإيجابايت الفكر المستحدث. التاريخ يدلنا على أن الثورات الاشتراكية وحروب التحرير تسرع بعملية تحرير المرأة فى الشرق أو فى الغرب. تحميل كتاب جنات وابليس pdf
تحميل كتاب قضايا المرأة والفكر والسياسة pdf
تحميل كتاب الأغنية الدائرية pdf
عرض المزيد
شارك هذا الكتاب
عن الكاتب نوال السعداوي
طبيبة، ناقدة وكاتبة وروائية مصرية ومدافعة عن حقوق الإنسان وحقوق المرأة بشكل خاص.
- الوجه العاري للمرأة العربية السعودية
- الوجه العاري للمرأة العربية العربية
- الوجه العاري للمرأة المتحدة
- الوجه العاري للمرأة العربية للسينما والتلفزيون
- دورة التخطيط الاستراتيجي pdf
- دورة التخطيط الاستراتيجي ppt
- دورة التخطيط الاستراتيجي الشخصي
- تحميل دورة التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات الاداء
الوجه العاري للمرأة العربية السعودية
كتاب:الوجه العاري للمرأة العربية
Posted on أبريل 21, 2016
كتب ممنوعة
No Comments
الوجه العاري للمرأة العربية كتاب ممنوع للنشر في الكثير من البلدان العربية،و يناقش موضيع حساسة جدا حيث يناقش الكتاب مشكلة اعتبار الانثى كعبد حسب المؤلف،و مشكلة الطلاق و تحديد النسل، و كثير من المواضيع الحساسة. ا لمؤلف:نوال السعداوي
سنة: n/a
نوع الملف:pdf
تحميل الكتاب:من هنا
الوجه العاري للمرأة العربية العربية
إنضموا إلينا عبر Telegram: أو مجموعتنا على الفيسبوك: أو على اليوتيوب: مراجعة كتاب الوجه العاري للمرأة العربية نوال السعداوي في كتاب الوجه العاري للمرأة العربية نوال السعداوي جسَّدتْ مُعاناةُ المرأةِ العربيةِ ضدَّ القِيَمِ والعاداتِ والتقاليدِ الموروثة، بالإضافةِ إلى الفَهمِ الخاطئِ للدِّين، مَلْحمةً كبيرةً امتدَّتْ لعُصورٍ طويلة، ولم تكُنْ تلكَ المُعاناةُ حصادَ رافدٍ واحدٍ من تلكَ الرَّوافد، بل انحدرَتْ منها جميعًا. ولم تكُنْ للشرقِ أو الغربِ يدٌ فيما وصلَتْ له حالُ المرأة، وبالتبعيةِ لم تكُنْ للدينِ المسيحيِّ أو الإسلاميِّ مُشارَكةٌ في اضطهادِها، غيرَ أنَّ هذا كلَّه استُتْبِعَ بتأويلاتٍ تُراثيةٍ عالجَتْ مشكلاتِ المرأةِ بأشكالٍ عدةٍ خاطئة، أدَّتْ إلى ظُهورِ المَوروثاتِ الشعبيةِ التي تحُضُّ على العُنفِ ضدَّ المرأةِ وسَلْبِها حُقوقَها، ومَنْعِها من مُمارسةِ حياةٍ طبيعيةٍ كانَتْ في القديمِ حقًّا أصيلًا لها لا يُنازعُها فيه مُنازِع. يقول الناشر إن أي مفكر أو مثقف أو قارئ عادى قد يوافق د. نوال السعداوي في رأيها وقد يختلف معها إلى أبعد الحدود ولكن من الصعب تجاهلها وإهمال تجربتها فهي بحق مقاتلة، ولعل أبلغ دليل علي ذلك الأوسمة الرفيعة التي فازت بها من جامعات وهيئات ومراكز بحوث في أمريكا وأوربا تضارع وتعادل جائزة نوبل.
الوجه العاري للمرأة المتحدة
الوجه العاري للمرأة
متاح
100. 00
ج. م
90. 00
دار النشر
مصر العربية
حجم الكتاب
21*14
متوفر في
فرع جليم
«اضطهادُ المرأةِ لا يَرجعُ إلى الشرقِ أو الغربِ أو الإسلامِ أو الأديان، ولكنَّه يَرجعُ أساسًا إلى النُّظمِ الأبويةِ في المجتمعِ البَشريِّ كلِّه. »جسَّدتْ مُعاناةُ المرأةِ العربيةِ ضدَّ القِيَمِ والعاداتِ والتقاليدِ الموروثة، بالإضافةِ إلى الفَهمِ الخاطئِ للدِّين، مَلْحمةً كبيرةً امتدَّتْ لعُصورٍ طويلة، ولم تكُنْ تلكَ المُعاناةُ حصادَ رافدٍ واحدٍ من تلكَ الرَّوافد، بل انحدرَتْ منها جميعًا. ولم تكُنْ للشرقِ أو الغربِ يدٌ فيما وصلَتْ له حالُ المرأة، وبالتبعيةِ لم تكُنْ للدينِ المسيحيِّ أو الإسلاميِّ مُشارَكةٌ في اضطهادِها، غيرَ أنَّ هذا كلَّه استُتْبِعَ بتأويلاتٍ تُراثيةٍ عالجَتْ مشكلاتِ المرأةِ بأشكالٍ عدةٍ خاطئة، أدَّتْ إلى ظُهورِ المَوروثاتِ الشعبيةِ التي تحُضُّ على العُنفِ ضدَّ المرأةِ وسَلْبِها حُقوقَها، ومَنْعِها من مُمارسةِ حياةٍ طبيعيةٍ كانَتْ في القديمِ حقًّا أصيلًا لها لا يُنازعُها فيه مُنازِع. تعليقات مضافه من الاشخاص
كتب لنفس المؤلف
الوجه العاري للمرأة العربية للسينما والتلفزيون
كن أول من يضيف اقتباس
المرأة كالدولة ان لم تعول لنفسها فقرارها ليس بيدها
ينظر المجتمع لجسد المرأة فقط لذلك فصل القضايا وصنع سلم للأولويات لا يخدم محاربة الأنظمة الإبوية من جذورها بل يصنع المزيد من التصادم ، القضية واحدة و العدو واحد ( الأنظمة الإبوية) والنضال النسوي متسع للجميع
مشاركة من AHAD
اضطهاد المرأة لا يرجع إلى الشرق أو الغرب أو الإسلام أو الأديان ولكنه يرجع أساساً إلى النظم الطبقية الأبدية في المجتمع البشري كله
وكشف محافظ أسوان عن أن منظومة التطوير للحدائق ستتضمن جميع المراكز والمدن بإجمالى 78 حديقة منها 25 حديقة بمدينة أسوان ، سواء الواقعة على كورنيش النيل أو التى داخل المناطق والأحياء السكنية لتمثل متنفس ترفيهى للأهالى. ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة اليوم السابع ولا يعبر عن وجهة نظر مصر اليوم وانما تم نقله بمحتواه كما هو من اليوم السابع ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة.
الفئة المستهدفة:
رؤساء الأقسام في إدارات التخطيط
المدراء والمشرفون من يحتاج منهم إلى تطوير مفهومه حول التخطيط الاستراتيجي. أهداف الدورة:
يهدف المعهد من خلال دورة التخطيط الاستراتيجي المؤسسي وكيف تكتب خطة استراتيجية إلى تحقيق الأهداف التالية:
شرح ما هي الإدارة الاستراتيجية، وما هي تطبيقاتها، وتحديد المشاريع التي تحتاج إلى إدارة، بالإضافة إلى وصف المهارات التقنية المطلوبة لإدارة الشركات بشكل استراتيجي وإظهار مهارات قيادة المؤسسات
المحتوى العلمي:
مقدمة والهياكل التنظيمية
نظريات الإدارة والإجراءات
حل المشكلات وصنع القرار
أنماط الإدارة والتأثيرات الخارجية
إدارة شؤون الموظفين. فهم ما هو التخطيط الاستراتيجي، وما هي تطبيقاته. تحديد وتعريف عمليات التخطيط الاستراتيجي التي تحتاج إلى إدارة. وضع استراتيجية وإطار للخطة. واجبات المديرين أثناء التنفيذ، ووضع مخطط التحكم في الإعداد، وتنظيم التنفيذ. مهارات إدارة التخطيط الاستراتيجي، إعداد مقترح، مراقبة / إدارة الميزانية. دورة التخطيط الاستراتيجي ppt. مهارات القيادة، أنماط القيادة، مبادئ وأساليب القيادة. تحسين مهارات الموظفين الرئيسيين. كيف يستفيد المشارك من الدورة:
في نهاية دورة التخطيط الاستراتيجي المؤسسي وكيف تكتب خطة استراتيجية سيكون المشاركين قد تعرفوا على:
دور المديرين في المنظمة وأنواع المنظمات التي يعملون فيها.
دورة التخطيط الاستراتيجي Pdf
محتوى الدورة التدريبية:
الوحدة الأولى:
التفكير الاستراتيجي والتخطيط:
عملية إدارة الاستراتيجية. التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي. الاستفادة من الإدارة الاستراتيجية. تطور نماذج الاستراتيجية. الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط المؤسسي. الوحدة الثانية:
التحليل البيئي:
تحليل الاستراتيجية. تأثير القوى التنافسية الخمسة لبورتر على ربحية الصناعة المحتملة. إضافة القيمة والحصول عليها. القيام بتحليل "SWOT"
مخطط "SWOT"
أساسيات أطر عمل تحليل"PEDESTL"
الرؤية والرسالة والقيم:
استخدام الرؤية والرسالة. تعريف الرؤية. تعريف الرسالة. صياغة الرؤية والرسالة. تبني قيم المؤسسة. توصيل الرؤية والرسالة والقيم. الوحدة الثالثة:
تقييم الخيارات الاستراتيجية:
الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية. هرم الاستراتيجية. الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر. استراتيجية الريادة في التكلفة. الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية. تطويرالميزة التنافسية. دورة التخطيط الاستراتيجي | ETATWIR. منحنى القيمة. الوحدة الرابعة:
الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات:
ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة. تطوير أهداف استراتيجية فعالة.
دورة التخطيط الاستراتيجي Ppt
كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. محتوى الدورة التدريبية:
الوحدة الأولى:
التخطيط المالي الاستراتيجي في المنظمات:
التكلفة والمصروف والخسارة. مفهوم الموازنة ووظائفها. دورة {مراحل} الموازنة. أنواع الموازنات. العلاقة بين الموازنات. نظم معلومات الموازنات التخطيطية. الموازنات في الوحدات الخاصة. الموازنات في الوحدات الحكومية. تحميل دورة التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات الاداء. الوحدة الثانية:
الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية التشغيلية:
إعداد موازنة الإيرادات {المتحصلات} في الوحدات الحكومية والخاصة. أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات. حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات {المتحصلات} في الوحدات الحكومية والخاصة. إعداد موازنة المصروفات {النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة. أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات. حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات {النفقات} في الوحدات الحكومية والخاصة. الوحدة الثالثة:
الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية النقدية:
مفهوم وأهمية الموازنة النقدية. علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى. أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة.
دورة التخطيط الاستراتيجي الشخصي
معلومات الدورة
16
عدد الدروس
01:36
مدة الدورة:ساعة واحدة و 36 دقيقة
3
عدد الاختبارات
عدد الأسئلة
12664
الطلاب. الدورة تتحدث عن جميع المحاور الرئيسة في التخطيط الاستراتيجي بدأً من تكوين رؤية وحتى انشاء البرنامج
من يستفيد من هذه الدورة
مدراء الجهات الخيرية
مسؤولوا الأقسام
هذه الشهادة تؤكد اتمام
طالب
للدورة التدريبية على منصة سديم الإلكترونية عن طريق الانترنت بعنوان
التخطيط الاستراتيجي
المدرب
علي بن عبدالله الفريدي
المنهج
القسم: مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
مقدمة. دورة التخطيط الاستراتيجي الشخصي. المدة: 9 دقائق
التخطيط الاستراتيجي. المدة: 5 دقائق
القسم: مراحل التخطيط الاستراتيجي: المرحلة الثانية
بلورة الرؤية المدة: 10 دقائق
المدرب. مدرب معتمد في التدريب التربوي في مدينة الرياض، مدرب معتمد في عدد من البرامج, مدرب في شركة تطوير للخدمات التعليمية
تقييم الطلاب
مريم خالد منذ يوم واحد, 19 ساعة
( 5\5)
متوسط التقييم 5\5 من طالب
( تقييماً)
منذ يوم واحد, 19 ساعة
شكرا
JAMAL ELKHATTAB منذ 4 أسابيع, يوم واحد
منذ 4 أسابيع, يوم واحد
الدورة جيدآ
رجوى اليزيدي منذ شهر واحد
منذ شهر واحد
طرح جميل ومتكامل
تحميل دورة التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات الاداء
أهداف الدورة
تهدف الدورة الي تعريف المشاركين مفهوم التخطيط الاستراتيجي الشخصي وأهميته في صنع النجاح ومهارات إعداد الخطة الإستراتيجية الشخصية و تقييم الأهداف الإستراتيجية ومتابعة الأداء. محاور الدورة
● مفهوم التخطيط الاستراتيجي ( تعريفه – أهميته – أنواعه – آلياته) ● معرفة خطوات التخطيط الناجح ● استنباط استراتيجية تحديد الأهداف ● التحليل بطريقة SWOT ● المحطات السبع فى التخطيط ● وضع وتحديد الأهداف بطريقة SMART ● رسم واعداد خطة زمنية وعملية للمستقبل ● ادراك عقبات التخطيط ● تقييم الأهداف الأستراتيجية ومتابعة الاداء
يحصل المتدرب على
● شهادتين معتمدة من Golden Minds Academy
● شهادة معتمدة من Cambridge Training College
● المادة العلمية وكتيبات PDF
● الشحن للدول العربية
من خلال هذه الدورة يكتسب المشاركين مجموعة متكاملة من المهارات التطبيقية والمعارف المتطورة لمتطلبات الإدارة والتخطيط الاستراتيجي في المؤسسات. - إعطاء المفاهيم والمعارف المرتبطة بالتخطيط الإستراتيجي وإدارة الأداء. - التعرف على الخصائص الشخصية للمفكر الإستراتيجي. - تطبيق مراحل وخطوات التخطيط الإستراتيجي. دورة: التفكير الاستراتيجي والتخطيط. - كسب التزام الآخرين بالخطط الإستراتيجية. - تطبيق مهارات إدارة الأداء لضمان تنفيذ الخطط وتطوير الموظفين
أهداف الدورة:
Ÿ إعطاء المفاهيم والمعارف المرتبطة بالتخطيط الإستراتيجي وإدارة الأداء. Ÿ التعرف على الخصائص الشخصية للمفكر الإستراتيجي. Ÿ تطبيق مراحل وخطوات التخطيط الإستراتيجي. Ÿ كسب التزام الآخرين بالخطط الإستراتيجية. Ÿ تطبيق مهارات إدارة الأداء لضمان تنفيذ الخطط وتطوير الموظفين
Ÿ تطبيق مهارات إدارة الأداء لضمان تنفيذ الخطط وتطوير الموظفين
مخرجات الدورة:
• تعزيز معرفة المشاركين بالمفاهيـم الخـاصـة بالإدارة والتخطيـط الإسـتراتيجي. • تعريف المشاركين بعناصـر التخطيـط الإسـتراتيجي وأبعـاده المختلفـة. • تعريف المشاركين بمراحـل وخطـوات التخطيـط الإسـتراتيجي. • تمكين المشاركين من تحديـد رؤيـة ورسـالـة المؤسـسة وما العناصـر الواجـب توافـرها. • اكساب المشاركين المهـارات اللازمـة لعمليـة وضـع وصـياغة الأهـداف الإستراتيجيـة SMART. • اكساب المشاركين مهـارات التطبيـق السـليم لمراحـل التخطيـط الإسـتراتيجي. • تعريف المشاركين بمشـاكـل وصعوبـات التخطيـط الإسـتراتيجـي وكيفيـة معالجتهـا. • تعريف المشاركين بخطـوات التخطيـط الاستراتيجي الفعّـال. المحاور:
• المقدمة
• تطور مفاهيم التخطيط
• التوجه نحو التخطيط في العمل
• مفاهيم عامة حول الاستراتيجية
• أبعاد التخطيط الاستراتيجي
• مسارات التخطيط الاستراتجي
• التحليلات المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجي
• الخاتمة
مميزات التدريب:
1)شهادة معتمده من المؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني. 2)مدربون معتمدون َذو خبرة عالية. 3)التدريب والتطبيق العملي حتى الأتقان. 4)شاشات تفاعلية صوت وصورة. 5) تسجيل الدورة بالكامل.