ما يجب قعله عند الاختراع التفكير في فكرة جديد لحل مشكلةٍ يواجهها المجتمع. توثيق ترتيب طرق وخطوات الإنتاج وتسجيلها في دفتر ملاحظاتٍ يوميٍ. معرفة ما إذا كانت الفكرة مطروحة في السوق أم لا. تقييم الفكرة والتأكد من أن لها مستقبلاً تسويقياً. التأكد من عدم امتلاك براءة الاختراع من أي شخصٍ آخر. عدم تسجيل أسماء أشخاصٍ لم يشاركوا في الاختراع. حماية الفكرة من السرقة والتنفيذ. التأكد من عدم طرح الفكرة على أحد قبل تنفيذها وحمايتها. تسجيل الاختراع في المنظمة العالمية للملكية الفكرية. الاختراع والاكتشاف عبر التاريخ لقد بدأت الاختراعات قبل الميلاد ب8000 عام حيث اخترع الإنسان الفؤوس وبعض الآلات، باستخدام العظام والصخور والقرون، واكتشف كيف يتم إشعال النار، واكتشف الإنسان القديم أن العظام والقرون تقتل فطوروها إلى رماحٍ يصطادون بها الحيوانات، واكتشفوا أن جلود الحيوانات تمنع الحرارة من الوصول للجسم فصنعوا منها الملابس، وبذلك كان الاكتشاف مرتبطاً بالاختراع فكانوا عندما يكتشفون أمراً مفيداً لهم يطورونه إلى شيءٍ مفيد عملي. معايير الاختراع الناجح هل هو جديد أم لا. هل هو جيد أم لا. هل هو جاهز للتصنيع أم لا. هل تكلفته أقل من سعره في السوق أم لا.
- ما هو معدل الدوران وكيفية حسابه اونلاين | تعلم
- كيف تقلل معدل دوران الموظفين في شركتك؟ • تسعة
ونحن نريد منكم الدعم لنا عن طريق مشاركتكم لكافة مقالاتنا عبر جميع صفحات ومواقع التواصل الاجتماعي حول العالم وإعجابكم به ومناقشتنا فيه ونحن نود منكم الكثير من التفاعل على صفحتنا ونتمنى منكم أخبارنا بالمواضيع التي تودوا منا التحدث بها.
وفي ابسط الأشياء التي نستعملها مثل الهواتف النقالة واللوحات الرقمية. حتى اللوحات الفنية ، موناليزا كانت فكرة إبداعية وبعدها تحولت إلى ابتكار فني رائع لليوناردو دافنشي. وحتى العديد من الأمثلة في المجال الطبي ، كثير من العلاجات للأدوية المستعصية لم تكن سوى فكرة ثم تجربة ثم ابتكار ، وانقض بها حتى يومنا هذا العديد من المرضى. ومن هنا ، فإن أمثلة الإبداع والابتكار عديدة كانت وستظل الأفكار موجودة مدام في الإنسان عقل ونفس. وتخطيطه وتأسيسه لازالت هذه الأفكار تتجسد في ابتكارات.
3- التنبؤ بالخسائر المتوقعة نتيجة ارتفاع معدل دوران العمالة. خسائر مباشرة مثل ما يتطلب ترك العمل من مصاريف لتدريب البديل وتكاليف إحلال تارك العمل، وما يتطلبه من صرف على إجراءات التعيين الطويلة خاصة للمؤهلات والمهارات العالية وكذلك تكاليف المرحلة الانتقالية التي يتم فيها التأقلم مع غياب العامل المتمكن من العمل وانتقال مسؤوليته إلى موظف جديد، وهناك خسائر غير مباشرة مثل الخسائر في الإنتاج بسبب تكرار أخطاء العمل لنقص المهارة والتدريب وانخفاض مستوى الأداء وتكاليف ساعات العمل الإضافي غير الضرورية. كما يترتب على ارتفاع معدل دوران العمل خسائر أخرى بخلاف الخسائر المادية التي أشرنا إليها آنفا يأتي في مقدمتها تحول هذه الكفاءات للعمل لدى الشركات المنافسة، وكل شركة أيا كان مستوى حجمها تعلم جيدا مدى الضرر الذي يمكن أن يصيبها من جراء هذا الانتقال، فالخسائر لا تقف عند خسارة المؤهلات والمهارات التي يتمتع بها هؤلاء العاملون، بل قد تمتد إلى خسائر أشد تأثيرا نتيجة للانكشاف الذي يطول الأسرار المهنية والخطط الإستراتيجية التي شارك الموظفون في إعدادها أو اطلعوا عليها بحكم وظائفهم، فتجتمع على الشركة خسارتان خسارة الكفاءات وخسارة أسرار العمل وهاتان الخسارتان لا تقدران بثمن لعظم تأثيرهما في الشركة.
ما هو معدل الدوران وكيفية حسابه اونلاين | تعلم
تكلمنا في المقالة السابقة "اضغط هنا " عن الطرق الغير كمية لتحليل المعروض من داخل المنظمة، وسوف نتكلم بمشيئة الله عن الطرق الكمية المستخدمة في تحليل المعروض من داخل المنظمة. طرق كمية Quantitative Methods
تحليل دوران العمالة Turnover Analysis
هي عبارة عن تحديد نسبة العاملين التاركين للعمل لأي سبب (استقالة – وفاة- فصل- عجز …. الخ) للتنبؤ بالإحتياجات المطلوبة من القوى العاملة لسد العجز الناتج عن ترك الخدمة. على سبيل المثال:
إذا كان معدل دوران العمل 12% ،فإن هذا معناه أن هناك احتمال أن يترك العمل 12 عامل من كل 100 عامل تم تعينه ، فإذا كان تحليل الإحتياجات 100 عامل فلابد أن تعيين 12 عامل إضافياً لموجهة دوران العمالة المتوقع. المعادلة:
ولحساب متوسط عدد العاملين (عدد العاملين أول الفترة + عدد العاملين آخر الفترة ÷ 2)
مثال تطبيقي:
نسبة دوران العمالة في شركة اكس الفترة من 1-1-2010حتى 31-12-2010. بداية الفترة: عدد العاملين في المصنع ————— 30 عامل. آخر الفترة: عدد العاملين في المصنع ————— 50 عامل. عدد تاركي العمل في تلك الفترة——————————- 10 عاملين. وتعني هذه النسبة أنه كلما تم توظيف 100 من العمال سوف يترك العمل 25 عامل.
كيف تقلل معدل دوران الموظفين في شركتك؟ &Bull; تسعة
معدل دوران الموظفين مصطلح يصف مدى قدرة الشركة على الاحتفاظ بموظفيها، وتقليل طلبات التوظيف التي تعرضها من حين لآخر، كلما كان معدل التوظيف أقل كلما دل ذلك على نجاح الشركة، فكثرة استبدال الموظفين يكبدها خسائر كبيرة، كمصاريف إعادة توظيف وتدريب العاملين، إضافة لضعف طاقم العمل عموماً وعدم تثني الوقت الكافي لهم كي يصبحوا ذوي خبرة وكفاءة تُفيد الشركة، لو كانت شركتك تُعاني من هذه المشكلة فلابد أن تتخذ اجراءات حاسمة لحلها إذاً، تابع المقال التالي لتعرف ما عليك فعله. كيف تخفض معدل دوران الموظفين في شركتك؟ اهتم برواتب الموظفين أول ما يهتم به أي شخص ويبحث عنه في مكان عمله مهما كان هو الأمان المادي، سواء اتفقت أم اختلفت مع هذا الرأي، يجب أن تبدأ في تحليل رواتب الموظفين، ودخولهم الحقيقية لا النقدية، وهل تكفي لضمان مستوى معيشي جيد لهم أم لا، لا تنسى أيضاً أن تعرف الرواتب والحوافز التي يعرضها منافسيك كوسيلة لاستقطاب العمالة خاصة ذوي الخبرة، يجب أن تعرض عليهم أكثر من منافسيك كي تضمن بقائهم في شركتك. إن لم يكن لديك سيولة كافية لدفع رواتب وأجور العاملين فلا بأس، استعن بخطة بديلة كعرض حوافز أو نسبة من الأرباح عليهم، أو توزيع بعض من أسهم الشركة، ولا تنسى أيضاً الاهتمام بمعدل الزيادة السنوي للرواتب، فما يكفيهم اليوم لن يكون كذلك بعد خمس سنوات مثلاً!
وسوف نتحدث في المقالة القادمة بميشئة الله عن أسلوب سلسلة ماركوف لتنبؤ بالمعروض من داخل المنظمة.