كيف تتعامل مع شخص يقلل من قيمتك
هل تشعر ان شخصا ما يقلل من قيمتك ولا يقدرك حق قدرك ، هل تشعر بالدونية بسبب ذلك،
هل تشعر بالاكتئاب او انك شخص غير مرغوب فيه ، هل لا تعلم كيف تتعامل معه سواء كان
هذا الشخص هو رئيسك او زميلك في العمل او زوجتك او زوجك او احد افراد عائلتك او احد
اصدقائك او حتي جار لك في هذا المقال سنتعرف علي كيفية التعامل مع شخص يقلل من
قيمتك ولا يقدرك. لماذا يقلل من قيمتك
اذا كان هناك شخصاً ما يقلل من قيمتك فيجب ان تعرف من ما هو سبب ذلك وفي
الحقيقة الأسباب التي تؤدي الي ذلك كثيرة فمنها مثلا
العنصرية ، أو الجنس ، أو العمر ، أو الظروف الاجتماعية والاقتصادية ، أو
الاختلافات الشخصية ، أو الهراء التنافسي ، أو كل ما سبق ، ولكن بغض النظر عن دافع
الفرد ، فمن المؤلم ان يفعل معك ذلك. كيف تتعامل مع من يحتقرك ... كيف تتعامل مع شخص يقلل من قيمتك ولا يقدرك - مدونة الحب و الزواج. وحتي تعرف ذلك يجب ان تتابع سلوكه
وانت ستتعرف علي السبب فمثلا هناك بعض المدراء لا يحبون السيدات في العمل او العكس
وهناك من يريد ان يعمل مع شخص من نفس بلدته وهناك من ينافسك. وقد
يكون الهدف من التقليل من قيمتك هو السيطرة عليك بمعني انه هنا يتبع معك تكتيك
للسيطرة علي افعالك وتصرفاتك لتصبح كالماكينة تفعل ما يطلب منك بالكيفية التي
يريدها هو وهذا النوع من اخطر ما يكون لأنه يريد تحويل شخصيتك الي شخصية جديده
تماما وقد تناولنا ذلك ووضحناه في موضوع كيف تتعامل مع شخص يريد السيطرة عليك يفضل
ان تتطلع علي هذا المقال.
- كيف تتعامل مع شخص لا يقدرك | المرسال
- كيف تتعامل مع من يحتقرك ... كيف تتعامل مع شخص يقلل من قيمتك ولا يقدرك - مدونة الحب و الزواج
- مجلس الوزراء: إقرار نظام العمل التطوعي وتعديل نظام المؤسسات الصحية الخاصة – صحيفة البلاد
- أنظمة العمل والرعاية الاجتماعية -نظام العمل التطوعي – الكساب للمحاماة
كيف تتعامل مع شخص لا يقدرك | المرسال
يجب ان تتعامل ب المحيطين بيك ب ذكاء حتي يحبوك و يقربو منك لكن إذا عاملتهم بطريقة غير لائقة سوف ينفرون منك ولا يحبونك
يعتبر التعامل بلباقة مع الاخرين فن يجب على الجميع اتقانه، ومن اكبر الأسباب للمشاحنات والبغضاء نجد العبارات المسيئة والمهينة بطريقة غير مقصودة، كما يعتبر الانزلاق اللفظي في كثير من الأحيان حدثا غير مقصود لأننا نقول أشياء دون معرفة الايحاءات الخفية التي تحملها. فهم هذه المعاني الخفية للعبارات التي نعلق بها على الاخرين يتطلب الوعي الاجتماعي والذكاء العاطفي والقدرة على التقاط مشاعر وتجارب الآخرين. أننا نفتقر إلى الوعي الاجتماعي لأننا نركز بشدة على ما سنقوله بعد ذلك و كيف يؤثر علينا ما يقوله الأشخاص الآخرين ، فنفقد تماما حتى رؤيه الآخرين. كيف تتعامل مع شخص لا يقدرك | المرسال. وهذه مشكلة لأن الناس تركيبه معقدة. لا يمكنك ان تأمل أن تفهم شخص دون تركيز انتباهك الكلى في ظروفه أو توجهه او مدى ثقافته. جمال الوعي الاجتماعي هو أن بعض التعديلات البسيطة على ما تقوله يمكن أن تحسن بشكل كبير علاقاتك مع الآخرين. تحقيقا لهذه الغاية، هناك بعض العبارات التي نجد الأشخاص الأذكياء عاطفيا حريصون على تجنبها في اي محادثة عارضة. 10 عبارات لا يستعملها الاذكياء في الحديث وفي التعامل مع الاخرين
اللباقة عبارات حميلة
1.
كيف تتعامل مع من يحتقرك ... كيف تتعامل مع شخص يقلل من قيمتك ولا يقدرك - مدونة الحب و الزواج
20- المرونة في التعامل مع الناس
الشخص المرن يستطيع جذب الكثير من الناس حوله خاصةً إن كان صاحب منصب، حيث إن هذا يعمل على تبديد أي شعور بالخوف لديهم كما يساعده على تقبل كل آراء الآخرين وعدم مقاطعتهم أو رفض رأيهم والتقليل منه بل بالعكس فإنه يستطيع توضيح وجهة نظره من خلال المناقشة الودية ومحاولة إيجاد حلول وسطى. اقرأ أيضًا: كيفية التعامل مع الناس حسب شخصياتهم
أساليب خاطئة في التأثير في الناس
بالإضافة إلى معرفتنا كيف تؤثر في الناس؟ يجب علينا أيضًا ذكر بعض الأخطاء التي يقوم بها المؤثرون في التعامل مع المحيطين بهم تجعلهم مؤثرين ولكن بالسلب، وذلك من خلال الآتي:
التخويف والابتزاز: لا يفيد تخويف الأشخاص لعمل أمرٍ ما يرغب الشخص في قيامهم به بفعل هذا الأمر، حيث هناك الكثير من الأشخاص يمتلكون صفة العند وعدم حب التابعية ولا يفعلون ما يؤمرون به إلا في حال كان يطلب منهم بحب وتقدير. عدم القدرة على الاستماع: من السلبيات أيضًا أن الأشخاص الذين يتحدثون أكثر من كونهم يستمعون للطرف الآخر لا يستطيعون التأثير في الناس، حيث لا يعرفون الطريقة التي يفكر بها أو حتى طريقة إقناعهم بأمرٍ ما لذا من المهم كثرة الإنصات للأشخاص من حوله.
يجب التغلب على هذا الموقف لأنه ينبع من الحسد بسبب المنصب الذي يشغله الشخص في جميع المراحل ، ويمكن اتباع بعضها. من بين طرق الإجابة عليها نجد:
تحدث معها على انفراد وأخبرها واجعلها تشعر بالشخصية. كان واضحًا له أن الاستهزاء عزز تصميمي على تحقيق هدفي ، لذلك لا تنظر إلى نفسك. كن حريصًا جدًا على عدم التحدث. لا تجعله يضحك عليك. انتقل إلى موضوع آخر بينما تتحدث مع بعضكما البعض. كن حذرًا ولا تكن عاطفيًا. استمع ولا ترد عادة. يمكنك أيضًا معرفة كيفية التعامل مع شخص لا يحبك بالضغط هنا. ما هو شعورك تجاه شخص لا يحبك
هناك مجموعة من الدلائل التي لا يقدرها الإنسان ، خاصة عندما يكون غير مرئي في الكلام وغير مكترث بالاستماع إلى الكلام الذي يلقيه ، ولكن هناك عدة خطوات يجب اتباعها في آلية التحكم. من لا يحبك وهو:
إقرأ أيضا: كم مدة الدراسة في كلية الملك فهد الأمنية
التزم بالموقف ولا تبرره. زيادة الثقة بالنفس ورفض البحث عن الأعذار. حب النفس. رفض الكلام. تقدير واحترام الآخرين. اطلب الانتباه ولا تدع الناس يقللون من شأنهم. تجنب الإفراط في التسامح. كيف يمكن للشخص أن يتحكم في عواطفه
هناك العديد من أشكال السلوك التي يقبلها الشخص تجاهه بشكل غير مبال ، خاصة لأنها تقلل من قيمة الشخص بالنسبة للآخرين في الحياة ، ويمكن شراء السيطرة على العواطف من خلال:
قم بتسمية المشاعر ، وحدد كيف يشعر الشخص في الحياة ، وتجنب الغضب والإحباط.
انتهت المادة في يوم 04 فبراير 2022
من: 11 نوفمبر 2020
إلى: 04 فبراير 2022
(64 اسبوع)
يقوم المحاضر في هذه المادة بشرح لمواد نظام العمل التطوّعي الصادر حديثاً و الذي يبين جوانب قانونية مهمّة للمتطوع من جهة و للجهات المستفيدة من جهة اخرى و يبين التزامات و حقوق كل الاطراف.
مجلس الوزراء: إقرار نظام العمل التطوعي وتعديل نظام المؤسسات الصحية الخاصة – صحيفة البلاد
تنمية قدرات المتطوعين وتوجيهها نحو الأولويات الوطنية. المادة الثالثة
تنشأ بموجب أحكام النظام لجنة وطنية تسمى (اللجنة الوطنية للعمل التطوعي)، برئاسة وزير العمل والتنمية الاجتماعية، وعضوية كل من:
ممثل من وزارة العمل والتنمية الاجتماعية. ممثل من وزارة التعليم. ممثل من وزارة الصحة. ممثل من وزارة الحج والعمرة. ممثل من وزارة الإعلام. ممثل من هيئة الهلال الأحمر السعودي. ممثل من المديرية العامة للدفاع المدني. ممثل من وحدة المخاطر الوطنية. ممثل من جمعية الكشافة العربية السعودية. أحد مسؤولي الجمعيات التطوعية الأهلية، يختاره وزير العمل والتنمية الاجتماعية. أحد المهتمين بالعمل التطوعي، يختاره وزير العمل والتنمية الاجتماعية. مجلس الوزراء: إقرار نظام العمل التطوعي وتعديل نظام المؤسسات الصحية الخاصة – صحيفة البلاد. ويكون للجنة سكرتارية في وزارة العمل والتنمية الاجتماعية، ويختار الوزير مقرراً وأميناً للجنة من موظفي الوزارة. المادة الرابعة
تكون مدة العضوية في اللجنة أربع سنوات قابلة للتجديد لمرة واحدة، ويختار الرئيس نائباً له من ممثلي الأجهزة الحكومية في اللجنة عدا ممثل وزارة العمل والتنمية الاجتماعية، ويحق للجنة دعوة من تراه لحضور اجتماعاتها دون أن يكون له حق التصويت. المادة الخامسة
تجتمع اللجنة مرتين على الأقل في السنة بناءً على دعوة من رئيسها.
أنظمة العمل والرعاية الاجتماعية -نظام العمل التطوعي – الكساب للمحاماة
٤
المادة الخامسة
تجتمع اللجنة مرتين على الأقل في السنة بناءً على دعوة من رئيسها. ولا يكون اجتماع اللجنة صحيحاً إلا إذا حضره أكثر من نصف أعضائها على الأقل, على أن يكون من بينهم الرئيس أو نائبه. وتصدر قراراتها بأغلبية أصوات الأعضاء الحاضرين، وعند تساوي الأصوات يرجح الجانب الذي صوت معه رئيس الاجتماع. وللجنة عقد اجتماعات طارئة إذا طلب ذلك رئيسها أو ثلاثة من أعضائها على الأقل. ٥
إعلان
المادة السادسة
على اللجنة -في حدود أحكام النظام- مسؤولية التنسيق بين الجهات المستفيدة فيما يخص العمل التطوعي، وعليها على نحو خاص ما يأتي:
وضع استراتيجيات العمل التطوعي. وضع آليات تنظيم العمل التطوعي وتطويره. الإشراف على قواعد البيانات الخاصة بالمتطوعين. دعم تنظيم المؤتمرات والندوات وتشجيع البحوث والدراسات المتعلقة بالعمل التطوعي والعمل على تفعيلها، بالتنسيق مع الجهات المعنية. إبراز الجهود التطوعية في المملكة على المستوى الوطني والإقليمي والدولي. نظام العمل التطوعي في السعودية. إعداد تقرير سنوي عن العمل التطوعي في المملكة. وضع ضوابط إصدار تراخيص الفرق التطوعية، وتسجيلها. ٦
المادة السابعة
تلتزم الجهة المستفيدة -وفقاً لأحكام النظام- بكل ما من شأنه تفعيل العمل التطوعي، وبالأخص القيام بالمهمات الآتية:
استقبال طلبات الراغبين في العمل التطوعي، ودراستها، واتخاذ القرار في شأنها.
يصرف لمن يصاب -بسبب عمله التطوعي- بعجز جزئي أو عاهة مستديمة لا تمنعه من أداء عمله؛ تعويض يقدر على أساس نسبة العجز الذي أصابه مقدراً على أساس التعويض المشار إليه في الفقرة (1) من هذه المادة، ويكون تقرير نسبة العجز من الهيئة الطبية المختصة. المادة الثالثة عشرة
للجهة المستفيدة تكريم المتطوعين سنويًّا في المناسبات الوطنية أو الدولية، ولرئيس الجهة المستفيدة منح المتطوع ما يراه مناسباً من حوافز معنوية. المادة الرابعة عشرة
للجهة المستفيدة إنهاء عمل المتطوع وفق شروط وضوابط تحددها، ولجهة عمل المتطوع إنهاء تفرغه من عمله التطوعي، إذا كان تطوعه أثناء الدوام الرسمي, بعد التنسيق كتابيًّا مع الجهة المستفيدة. للمتطوع إنهاء عمله التطوعي لدى الجهة المستفيدة، بشرط إشعارها قبل الإنهاء بوقت كاف، وأن يحرص على ألا يخل ذلك بالعمل التطوعي. المادة الخامسة عشرة
لا يجوز لمنشآت القطاع الخاص الاستفادة من جهود المتطوعين في حال وجود عائد ربحي مباشر أو غير مباشر لتلك المنشآت. أنظمة العمل والرعاية الاجتماعية -نظام العمل التطوعي – الكساب للمحاماة. المادة السادسة عشرة
على الجهة المستفيدة النظر في تظلمات المتطوعين، والتحقق منها، واتخاذ ما يلزم حيالها. المادة السابعة عشرة
تصدر كل جهة حكومية قرارات متضمنة الآليات الخاصة بها لتطبيق النظام.