مجموعة رسائل ماجستير وأطروحة دكتوراه في إدراة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Human Resources Management تُعرف إدارة الموارد البشرية على أنها إدارة الموظفين في المؤسسة، و أحياناً تعرف على أنها إدارة المهارات الخاصة بالأفراد. في كل الأحوال هي نظام يختص بشؤون العاملين، كما أنها مسؤولية يتقاسمها أولئك الذين يديرون الأشخاص داخل المؤسسة، فهي الإدارة المعنية بالكوادر البشرية العاملة داخل المؤسسة وعلاقاتهم فيما بينهم، ويتم تطبيقها في جميع ميادين التوظيف داخل المؤسسات الإنتاجية والخدمية المختلفة، حيث تعمل على اجتذاب الكفاءات المهنية الفعالة والمحافظة عليها لأطول وقت ممكن من خلال تحليل واقع و متطلبات العمل والتخطيط الناجح للحصول على الكفاءات البشرية الأمثل و الأكثر تميزاً و الأكثر ملائمة لاحتياجات العمل.
- دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد
- الدكتور حسن الراوي تيوري
- الدكتور حسن الراوي تسجيل الدخول
- الدكتور حسن الراوي محمد
دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد
تحديات إدارة الموارد البشرية
على الرغم من كل المزايا التي تقدمها إدارة الموارد البشرية، إلا أنها تواجه تحديات وقيود أساسية من أبرزها:
عدم اليقين في المستقبل: لا يزال مستقبل جميع الشركات غير مؤكد إلى حد كبير. وذلك لأن العديد من العوامل الاجتماعية والسياسية والتكنولوجية والمالية يمكن أن تؤثر في أدائها. هذه العوامل تؤثر في إدارة الموارد البشرية أيضاً لأنها تملي عليها آلية التوظيف. مشاكل فائض التوظيف: كلما زاد عدد الموظفين في الشركة، توفر إدارة الموارد البشرية حلولًا مثل إنهاء الموظفين الزائدين وغيرهم، مايؤثر بدوره سلباً في الموظفين الحاليين حيث يلوح في الأفق تهديد إنهاء عملهم في الشركة في أي وقت، وبالتالي يشكّل ضغوطاً نفسية سلبية يمكن أن تخفض كفاءة أداء الموظفين وفعاليتهم. المواقف المحافِظة من الإدارة العليا: تمتلك الإدارة العليا في بعض الأحيان مواقف متحفظة في الأداء، وتردداً في تغيير الأفكار والمعتقدات، ما يخلق عوائق للمديرين في استخدام ممارسات إدارة الموارد البشرية. دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد. الوقت الطويل المستغرق في التنفيذ: تتطلب إدارة الموارد البشرية من المديرين جمع جميع أنواع المعلومات من الموظفين فيما يتعلق بوظائفهم.
و عليه، يبدو جلياً أنَّ نجاح المؤسسة لا يكون إلاَّ من خلال فلسفة قيادتها، و تزويدها لإدارة الموارد البشرية بكلِّ مستلزمات النجاح. 2- نجاح مدير إدارة الموارد البشرية:
يستدعي العمل الناجح لإدارة الموارد البشرية أن يكون مديرها على معرفة كمية، و نوعية بالموارد البشرية في آن واحد، فالمعرفة الكمية تختصُّ بمعرفة العموميـات حول الوظـائف الموجودة، و المراكز الوظيفية المخصَّصة لها، أمَّا المعرفة النوعية فتركِّز على نوعية الوظائف، و الشروط المتَّصلة بها. أو بعبارة أخرى، معرفة عدد الوظائف الحالية في المؤسسة و عدد شاغليها، تعتبر من الأمور البديهية العامة التي يعرفها كلُّ المدراء تقريباً، و هي معرفة كمية، أمَّا التنبؤ المستقبلي بعدد الوظائف المستحدثة، و عدد الأشخاص المتوقَّع نقلهم من مكان لآخر داخل المؤسسة، فهي معلومات لا يعرفها إلاَّ مدير الموارد البشرية، و تتطلَّب استخدام علوم تطبيقية للتنبؤ بها، و اكتساب هذه المعلومات يعبِّر عن المعرفة النوعية، لذا فمقاييس النجاح للمعرفة النوعية تختلف عن مقاييس المعرفة الكمية، و إن كانت هاتان المعرفتان تكمِّل إحداهما الأخرى. 3- وجود أفراد ناجحين لنجاح الموارد البشرية في أدائها بالمؤسسة:
حتى يتحقَّق للمؤسسة هذا المقوِّم، و هو وجود أفراد ناجحين، عليها أن تركِّز من خلال إدارة الموارد البشرية على ميزتين أساسيتين:
الميزة الأولى:
هي مقدرة العمَّال، و تمكِّنهم من المعـارف، و المهارات، و الخبرات التي تساعد الفرد على الأداء الجيِّد للعمل، و التي بمقدورهم اكتسابها، و تطويرها، و بالتَّالي فهذه المقدرة منها ما يتعلَّق بالإمكانيات الجسدية، و منها ما يتعلَّق بالإمكانيات المعرفية، و دور إدارة الموارد البشرية يكمن في استخدام وظائفها، بالشكل الذي يجعل قدرات الموارد البشرية تتلاءم مع متطلَّبات، و شروط الوظائف الموجودة في المؤسسة.
الدكتور محروس إبراهيم اخصائي اعصاب بالرياض
وضع الدكتور محروس إبراهيم علي القائمة كأفضل طبيب لعلاج أمراض المخ والأعصاب، كان الطبيب محروس إبراهيم مقيم لعلاج الأمراض العصبية في عام 2003 وحتى عام 2006، ثم تحول بعدها وأصبح أخصائي في أمراض المخ والأعصاب بعد مجهوداته العظيمة في علاج الأمراض العصبية وكان هذا في شهر مارس في من عام 2006 إلى عام 2014، وأصبح بعدها دكتور جامعي وكان يدرس أمراض المخ والأعصاب في الجامعات، كما حصل الدكتور محروس إبراهيم علي الماجستير في علاج أمراض المخ والأعصاب في عام 2006، مما جعله من أكفأ الأطباء في هذا المجال، لكي يتفوق على الأطباء الآخرين الذين يعملون في نفس محالة.
الدكتور حسن الراوي تيوري
الرئيسية الأخبار محليات عربي ودولي فلسطين منوعات رياضة مقالات أقسام متفرقة إسلاميات دراسات وتحليلات اقتصاد صحة منوعات تكنولوجيا بورتريه بانوراما
إضافة تعليق الاسم البريد الإلكتروني التعليق
الأكثر قراءة اخر الأخبار
الدكتور حسن الراوي تسجيل الدخول
تتمتع السعودية بوضع سياسي واقتصادي مستقر في العموم واقتصادها نفطي إذ إنها تمتلك ثاني أكبر احتياطي للبترول وسادس احتياطي غاز، وأكبر مصدر نفط خام في العالم والذي يشكل قرابة 90% من الصادرات، وتحتل المملكة المرتبة التاسعة عشر من بين أكبر اقتصادات العالم وتُعتبر السعودية من القوى المؤثرة سِيَاسِيًّا وَاقْتِصَادِيًّا في العالم، لمكانتها الإسلامية وثروتها الاقتصادية وتحكمها بأسعار النفط وإمداداته العالمية ووجودها الإعلامي الكبير المتمثل في عدد من القنوات الفضائية والصحف المطبوعة. وتمتلك السعودية إرثا ثقافيا وحضاريا يعود لآلاف السنين، كما أنها شهدت تغييرات كبيرة في مجالات الثقافة والتعليم وحماية التراث الحضاري، وفق رؤية 2030، وهي عضو مؤسس لمنظمة الأمم المتحدة للتربية والثقافة والعلوم (اليونسكو) وعضو في مجلسها التنفيذي المنتخب في نوفمبر 2019. ينسب اسم الدولة إلى سعود بن محمد آل مقرن الجد الأكبر للأسرة الحاكمة وإليه تنسب وكان هو حاكماً للدرعية ، وسعود هو اسم علم مذكر عربي وهو جمع سَعد وهو مشتق من السعادة ومعناه الحظوظ السعيدة وانتشر الاسم وبدأ يطلق على الذكور في الخليج والجزيرة العربية في فترة ما بعد القرون الوسطى المتأخرة.
الدكتور حسن الراوي محمد
وعند الانتقال إلى الموضوع السادس (البنى التعليمية) وهو عنوان أكثر تفاؤلي من بقية العناوين، لأن التعليم وكما هم معلوم للجميع بكل مستوياته وآلياته هو الحكم الفيصل في تقدّم الشعوب وفي ضوئها تبنى الأمم. الدكتور حسن الراوي محمد. فالأمم جميعها تقدّمت وبنت بلدانها من خلال التعليم ومنها العراق الذي تقبل جميع أقلياته الكبيرة والصغيرة في مجال التعلم ومنها تولّد ارتباط متين فيما بينهم على الرغم من أن هيرودوتس، قد قيّم العرب بأنهم متنابزون ويتقاتلون مع بعضهم البعض ويقاتلون غيرهم أغاروا على جيرانهم وسلبوا قوافلهم! وتفرّد السابع بعنوان (الفكر والمكر) وفيه إشارة إلى القلق الاجتماعي والاضطراب الشعبي الذي يحدث عادةً في البلدان غير المستقرّة والدول التي يغلب عليها طابع التخلّف والتعنصر والتناحر بين أبنائه، وهنا يشير الكاتب إلى أن العراق ربما سيكون المثل الأسمى من بين كل التجارب الدولية المشابهة، ويتحدّث حول العقل من جانب، المكر وتوابعه من جانب آخر ومدى تأثير هذا العنصر الهدّام في بناء الأمة الأخلاقية مستنيراً بالآية الكريمة﴿ ولا يحيق المكر السيء إلا بأهله﴾ في إشارة إلى الفرق بين المكر والكيد في أنه لا يكون إلا مع تدبر وفكر. العنوان الثامن (سمو وأُفول) وتحت هذا العنوان يصف الكاتب إلى ما وصل إليه العراق في حالته الجديدة بأنه جمهورية برلمانية اتحادية دستورية، وأمامه فرصة سانحة بناء نظامه المتكامل.
ويبقى النظام الديمقراطي للأوطان بمختلف أنواعه مرتبطاً بوجود الدستور الدائم الذي يكون من بين أهم واجباته تنظيم العلاقة بين السلطات، وبينها وبين الشعب.