@majedgaroub بطبيعة الحال المقصود هي المادة 77 الشهيرة من نظام العمل التي أصبحت حديث المجتمع على مختلف التوجهات، ومن وجهة نظري أصبح الحديث مقلوباً وعكسياً، لهذا جعلت رقم المادة 77 في العنوان مقلوباً 88 لبعدها عن منطق القانون والمؤسسات والسلطات، ورصدت عددا من اختلالات خطيرة أفرزتها المادة بحاجة إلى معالجات جذرية من خلال طرح شواهد ودلالات سريعة. حادثة استثنائية هي قيام شركة بتسريح عدد كبير جداً من العاملين السعوديين بصورة جماعية نادرة الحدوث تطبيقا للمادة التي وإن كانت قد وضعت تحديدا لمقدار التعويض في حالة طبيعية هي إنهاء العقد لسبب غير مشروع كحق طبيعي لرب العمل أو العامل، إلا أن عليها ملاحظات عديدة. والشركة التي قامت بهذا الفصل الجماعي يلزمها تعويض العمال المتضررين من قرار الفصل ولم يسأل أحد أو يناقش لماذا كانت مستعدة لجميع تلك الأضرار؟ هل هي تتخلص من عمالة سعودية وهمية، أم أن تكلفة الاستغناء مادياً وإدارياً عن السعودي أقل عن الأجنبي؟ ومؤكد أنها تعلم آثار قرارها على مزايا نطاقات ودعم هدف وغيرها من مزايا السعودة فلماذا لم تبال؟ وجميعها أسئلة لم تطرح ولم تناقش! المادة ٨٨ من نظام العمل والعمال. ويبدو أن طرحها سيكشف عيوبا هيكلية ومؤسسية بوزارة العمل وبرامجها، مثل ساند، ونطاقات، وحتى صندوق تنمية الموارد البشرية الذي لم ينم إلا سعودة وهمية ولم يحقق تنمية بشرية.
الماده ٨٨ من نظام العمل والعمال
أو إذا قام العامل بالبوح بجميع أسرار الخاصة بالعمل الذي يقوم به، وهذا أدي إلى إلحاق ضرر كبير بالعمل وصاحب العمل، فيحق لصاحب العمل فسخ العقد المتفق عليه مع العامل علي الفور.
الماده ٨٨ من نظام العمل السعودي الجديد
وقد جاء نص المادة كالاتي هو أن يسمح للعامل بفسخ عقد عمله، إذا أخل صاحب العمل نفسه بأحد النصوص التي يتم الاتفاق عليها مسبقا في العقد، يمكن الموظف ترك العمل قبل أنتهاء المدة المقررة له، وبدون إخبار صاحب العمل. ويتم ذلك من خلال المحافظة علي حقوق الموظف والشروط التي تسمح فيها وذلك عن طريق المادة 81. شروط التي يجب فيها تنفيذ المادة 81
في حالة أن صاحب العمل لا يلتزم بالنصوص المتفق عليها في العقد، أو إذا كان هناك اتفاقات تمت بين صاحب العمل والعامل نفسه في مضمون العمل، في هذه الحالة يستطيع العامل ترك العمل، بموجب المادة. إذا قام صاحب العمل بالتزوير أو الغش في العقد المتفق عليه بينه وبين العامل فيستطيع العامل في هذه الحالة ترك العمل. كم مدة شهر الانذار؟ في حالة رغبة الموظف انهاء عمله قبل اتمام مدة العقد فعلى الموظف ابلاغ رغبته - التنفيذ العاجل. إذا قام صاحب العمل بتكليف مهام للعامل خارج حدود العمل أو لم يتم الاتفاق عليها مسابقا وتكون بدون رضا العامل. أذا قام أحد بالاعتداء علي الموظف أثناء تأدية عمله مثل صاحب العمل نفسه أو ما يمثله أو أحد أفراد عائلته، بأي سلوك يقلل من أحترام الموظف أو يخل بالآداب. أذا عومل الموظف بطريق غير لائقة،مثل القسوة أو ظلم أو الإهانة، فيسمح للعامل بترك العمل. إذا كان مقر العمل غير آمن علي الموظفين ويهدد سلامتهم أو صحتهم، ويكون ذلك بعلم من صاحب العمل علي خطورة المكان.
الماده ٨٨ من نظام العمل والعمال السعودي
ويطلب المجتمع معالجة الحادثة، ويريد أن يحجر على حق رب العمل في إنهاء عقد العامل، رغم أن المادة ساوت في مقدار التعويض بين هذا الحق وحق العامل في حالة الإنهاء لسبب غير مشروع، فالأمان الوظيفي مطلوب للطرفين، وإنهاء العلاقة التعاقدية حق مشروع لكل منهما وفق صحيح النظام والإجراءات التي تحفظ حقوقهما. المادة (77) أم (88) بين التشريع والقضاء - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ. ولم يناقش المجتمع الأدوار السلبية لهدف وساند للتدخل في مثل هذه الحالة، وهما المنوطان بالقيام بأدوار حفظ ودعم وتماسك سوق العمل، فأين هم خلال هذه الأزمة الاستثنائية. والغرف التجارية ما زالت تؤكد بعدها عن قضايا الوسط الاقتصادي، فلم نجد لها رأي معلن عن هذه المادة كما هو الحال في قضايا الشركات العائلية وحماية المستهلك والغش والتستر التجاري وغيرها من المواضيع التي تتشابك فيها مصالح الوطن والاقتصاد. إن مكمن الخلل في المادة 77 هو تحديد التعويض بصورة حصرية ومحددة على صاحب العمل والعامل، وهذا فساد تشريعي خطير، وكان من الأولى أن يرد بالمادة الحد الأدنى لمقدار التعويض وأن يطلق مقدار التعويض وفق كل حالة على حدة، يراعى فيها القضاء العمالي ما لحق الطرف المتضرر من إنهاء العقد من أضرار مادية وأدبية حالة واحتمالية وظروف الإنهاء.
أما عن كيفية حساب مكافأة نهاية الخدمة فإن العامل يستحق مكافأة نهاية الخدمة وفقاً لمدة خدمته ، والأجر الأخير الذي كان يتقاضاه كما بينا سابقاً ، إلا أن المشرع السعودي لم يقرر للعامل مكافأة نهاية الخدمة كاملة في كل الأحوال بل فرق بين ثلاثة حالات هي:
1- حالة استحقاق ثلث المكافأة:
لا يستحق العامل سوى ثلث المكافأة في الحالات التي ينتهي فيها عقد العمل بسبب استقالته ، إذا كانت مدة خدمته لا تقل عن سنتين ولا تزيد عن خمس سنوات. الماده ٨٨ من نظام العمل والعمال. سواء كان العقد محدد المدة أو غير محدد المدة. 2- حالة استحقاق ثلثي المكافأة:
لا يستحق العامل سوى ثلثي المكافأة في الحالات التي ينتهي فيها عقد العمل بسبب استقالته ، إذا كانت مدة خدمته قد وصلت لخمس سنوات متتالية ولم تصل إلى عشر سنوات. سواء كان العقد محدد المدة أو غير محدد المدة. 3- حالة استحقاق كامل مكافأة نهاية الخدمة:
يستحق العامل مكافأة نهاية الخدمة كاملة إذا بلغت مدة خدمته لدى صاحب العمل عشرة سنوات متتالية.
نختار أفضل صناديق الاستثمار المتاحة ونراقبها عن كثب بعد مرورها في عملية متعددة المراحل تعتمد على التحليل النوعي والكمي. شركاؤنا [الطرف الثالث]
صناديق استثمار مجموعة النفيعي للاستثمار
مجموعة النفيعي للاستثمار، الشريك الموثوق المتوافق مع معايير الشريعة الإسلامية، يحتاج العملاء الذين يمتلكون مجموعة من الاستثمارات إلى مدير أصول قوي وموثوق به ويمكن الاعتماد عليه يمكنه أن ينمو ويحمي الثروات – مع التركيز على مصالحهم ومصالح الأجيال المقبلة. تعني خبرتنا في إدارة الصناديق – بجانب أكثر تقنيات إدارة الأصول تطوراً – أن عملائنا يمكن أن يكونوا واثقين من أن أصولهم في أيدي مهنيين موثوق بهم، مما يتيح لهم تكريس المزيد من الوقت للأشياء التي تهم أكثر. صندوق الشامل للأسهم السعودية
منحنى صافي أصول الصندوق للوحدة
معلومات الصندوق
مستندات الصندوق
نشرة الصندوق
تقرير أداء الصندوق
القوائم المالية
التقارير السنوية والسنوية الموجزة
التقارير الأولية
صندوق تشارك
صندوق مزايا للمرابحات
توزيع الأصول وأدارة المحافظ الاستثمار
لكل عميل، نقوم في البداية بتحديد كيفية توزيع أستثماراتة التوزيع الأمثل بين الأصول المختلفة وفقا للوضع المالي الخاص بالعميل.
مجموعة النفيعي للاستثمار الزراعي
فمن وجهة نظر البائع، فهو يرغب في إعادة تنظيم محفظة أصولة ومنتجاتة و التركيز أكثر على الأهداف الحالية أو الجديدة وتحرير الأموال النقدية للمبادرات التي تتماشى بشكل أكثر قربا مع استراتيجية العمل وبلتالي تعظيم حقوق الملاك. بينما يستفيد المشترون أيضا من خلال الوصول إلى تلك الأصول المنتجة بأسعار معقولة مقارنة بأسعارها السوقية. في مجموعة النفيعي للاستثمار، نساعد عملاءنا على تصفية أستثماراتهم من خلال:
إعداد استراتيجية الشركات
الدراسة النافية للجهالة
التخطيط لفصل الأصول
تنفيذ صفقة بيع الأصول
الفصل وتحديد القيمة المؤسسة قبل وبيع الأصول
مجموعة النفيعي للاستثمار أحد ممكنات تحقيق
ثم نقوم بعد ذلك بتنفيذ برنامج استثمار يتوافق مع هذا التوزيع المستهدف فنختار الأستثمارات و الأوراق المالية التي نعتقد بصفتنا مدير الأستثمار في مصلحة العميل. تملك شركة النفيعي خبرة طويلة في مجال أدارة الأصول المالية مثل الصكوك الأسلامية وأسهم الشركات المساهمة العامة بالإضافة إلى الاستثمارات البديلة، وبشكل خاص العقارات وأسهم الملكية الخاصة. عملية الاستثمار
النهج الاستثماري
نهج إجمالي العوائد، يأخذ بعين الاعتبار احتياجات العميل الخاصة درجة تحمل المخاطر وأوقات الاستثمار ومتطلبات السيولة. إدارة شاملة لمخاطر المحفظة للحفاظ على رأس المال. نهج استثمار منظم ومتسق مع التشاور المستمر مع العميل. حساب منفصل للعميل مع التقرير بشفافية. مراجعة منتظمة وكلما استدعت الحاجة للمحفظة. التواصل المباشر مع مدير المحفظة. اختيار المحفظة حسب متطلبات العميل الأستثمارية
المتحفظ
المتوازن
النمو
مثال على محفظة النمو
يجب أن تحتوي محفظة العميل على أنواع الأصول التي توفر فرص نمو لرأس المال. لتصنيف أنواع الأصول بطريقة أبسط، تقدم النفيعي نوعين من الحيازات لعملائها:
الأستثمارات الأساسية
تشمل فئات الأسهم والدخل الثابت والنقد
استثمارات ذات سيولة أكبر ومنخفضة المخاطر نسبيا
يتم تحقيقها من خلال أفضل الأسهم الإقليمية والعالمية والصكوك والصناديق المتوافقة مع الشريعة الإسلامية
الحيازات البديلة
منتجات استثمارية أكثر تطورا تتميز بمستوى اعلى من المخاطر والعوائد المتوقعة وذات مستوى سيولة اقل.
مجموعة النفيعي للاستثمار بمشاريع التخصيص
مجلس إدارة
المديرون التنفيذيون
الرواتب والمكافآت
التفاصيل
أعضاء مجلس الإدارة
الإجمالي
الرواتب (مليون ريال)
-
المكافآت (مليون ريال)
المزايا الأخرى (مليون ريال)
ملاحظات
مجلس الادارة
روابط سريعة
تابعونا على
أرقام
حساب الاخبار العالمية
حساب الامارات
حقوق النشر والتأليف © 2022، أرقام الاستثمارية, جميع الحقوق محفوظة
مجموعة النفيعي للاستثمار الصناعي
تشمل صناديق أسهم الملكية الخاصة والمنتجات والصناديق العقارية ، إلخ. إدارة الثروات
يساعد منهجنا في ادارة ثروات العملاء في تحقيق تنظيما أكثر لمحافظ عملائنا المالية، يبدء ذلك بتحديد أهدافهم المالية ومن ثم وضع الخطط الأستثمارية لتحقيقها. نعتقد أن قيمة المشورة تكمن في التنفيذ الدقيق لها، لذلك نحن نقوم بالوقوف على تنفيذ كل جوانب خطط عملائنا المالية من خلال الأستغلال الأمثل لخبراتنا الاستثمارية وخبرات شركائنا ومواردنا المتاحة ومن ثم نقوم بالإشراف والتوجيه المستمر لمساعدة عملائنا على اتخاذ قرارات أستثمارية مدروسة بناء على معلومات دقيقة من أجل تحقيق الأهداف الأستثمارية على المدى الطويل. نحن نوفر لعملائنا منتجات إدارة الثروات التالية:
منتجات الاستثمار الأساسية التقليدية مثل الأسهم والصكوك والصناديق العقارية وصناديق الملكية الخاصة
المنتجات أستثمارية تم بنائها خصيصا لتلائم رغبة العميل الأستثمارية
بحوث الاستثمار
إدارة المحافظ
التكافل الأسلامي وأدارة المخاطر
الدائرة الخاصة لأستثمارات الأسر
تحتاج بعض الأسر إلى مجموعة واسعة من الخدمات التي لا تندرج تحت لائحة الخدمات التي يقدمها مدراء الثروات التقليديين.
قد يتطلب تخطيط الأسر المالي منظورا طويل الأجل متعدد الأجيال يشمل التخطيط العقاري والعمل الخيري وتخطيط الأعمال وخدمات نمط الحياة والتنمية الأسرية. من خلال تولي دور المدير المالي للعائلة، يمكننا بناء نموذج فريد حول الاحتياجات الخاصة لعائلات عملائنا. يمكننا تنسيق إدارة استثماراتهم واستراتيجيات التخطيط المالي والدعم الإداري الشامل لحلّ المشكلات المعقدة وضمان التنفيذ الدقيق وإتاحة الوقت لعملائنا ليعيشوا حياتهم المثالية. رؤيتنا لدائرة الأسرة
يتم تقديم هذة الخدمة الخاصة لإدارة ثروات واستثمارات وشؤون الأعمال والمصالح الخيرية لأسرة ذات ملائة مالية عالية. وستمكن دائرة الأسرة عملائنا من:
تنفيذ الاستراتيجية الاستثمارية للأسرة
التنويع وإدارة وتعزيز الثروات بفعالية
تحقيق التوازن بين المصالح التجارية والعائلية
المساعدة في التواصل العائلي من خلال ميثاق يساعد على توحيد الأسرة
نقل الثروات للأجيال القادمة
تنسيق نشاط الإدارة وزيادة القدرة المالية
زيادة النفوذ المالي
التخفيف من تضارب المصالح بين افراد الأسرة
الاستمتاع بنمط الحياة المفضل
خدمات دائرة الأسرة الاستثمارية
تعتبر أدارة الأستثمار والرقابة المالية جوهر الخدمات بدائرة كل أسرة، ولكن يمكننا أيضا توفير عدد من الخدمات المختلفة.