رقم الفتوى ( 2090)
الجواب: ما حكم التسبيح بالمسبحة؟
الجواب: الراجح أنه لا حرج في التسبيح بالمسبحة ؛ لأنها وسيلة للعد ، ولكن التسبيح باليدين أفضل. والله أعلم. مقالات ذات صلة
حكم التسبيح باستعمال برنامج &Quot; المسبحة الإلكترونية &Quot; - الإسلام سؤال وجواب
السؤال:
في آخر أسئلة هذا السائل يقول: ما حكم استعمال السبحة المعروفة للتسبيح، وهل هذا بدعة يا سماحة الشيخ؟
الجواب:
الراجح أنه لا حرج في ذلك؛ لأنه ورد عن بعض الصحابيات وعن بعض السلف التسبيح بالحصى، وبالنوى، والعقد لا بأس، لكن الأصابع أفضل، كونه يسبح بأصابعه كما كان النبي ﷺ يسبح بأصابعه، هذا هو الأفضل، هذا هو السنة بالأصابع. وإن سبح بالسبحة، أو بالحصى، أو بالنواة بعض الأحيان في بيته؛ فلا بأس؛ لكن في المساجد عند الناس الأفضل بالأصابع كما كان النبي يفعل، عليه الصلاة والسلام. المقدم: جزاكم الله خيرًا.
هل يجوز التسبيح بالسبحة أم أن ذلك يعتبر بدعة؟ بسم الله الرحمن الرحيم
المسبحة
س:هل يجوز التسبيح بالسبحة أم أن ذلك يعتبر بدعة؟
الحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على رسولنا الأمين وبعد:
لا بأس باتخاذ السبحة للتسبيح إذا خلا الأمر من الرياء. وهذا ما عليه جمهور الفقهاء من الحنفية والمالكية والشافعية. جاء في البحر الرائق(4/154):"لَا بَأْسَ بِاتِّخَاذِ السُّبْحَةِ الْمَعْرُوفَةِ لِإِحْصَاءِ عَدَدِ الْأَذْكَارِ". وجاء في شرح مختصر خليل للخرشي(1/3):"- قد كان لشيخ المالكية في مصر أبو عبد الله الخرشي- سُبْحَةٌ من أَلْف حَبَّةٍ". قال النووي في المجموع شرح المهذب(4/438):"ولو اتخذ سبحة فيها خيط حرير لم يحرم استعمالها". وجاء في البحر الزخار الجامع لمذاهب علماء الأمصار للصنعاني على مذهب الزيدية(12/324):"يَجُوزُ لَفْقُ الثَّوْبِ وَتَخْيِيطُ الْجُبَّةِ وَنَظْمُ الْمِسْبَحَةِ ". وجاء في فتاوى اللجنة الدائمة للبحوث العلمية والإفتاء- المجموعة الأولى-(24/291):"استخدام المسبحة في عدد التسبيح أو الذكر مباح؛ لكن استعمال الأصابع أفضل منها، أما إذا اعتقد أن في استعمال المسبحة فضيلة فهذا بدعة لا أصل له، وهو من عمل الصوفية، وأما استعمال المسبحة في غير التسبيح بل بغرض التسلية فلا بأس به".
السعي إلى المنافسة مع الشركات الأخرى، وتحقيق أعلى مستويات النجاح الكبير، وتحقيق أعلى نسبة من الأرباح. تسعى أيضًا إلى زيادة الرواتب ورفع العلاوات، وذلك لأنها تحرص دائمًا على رفع المستوى المادي للموظفين. كما ذكرنا سابقًا أن إدارة الموارد البشرية تعد هي حلقة الوصل بين جميع الإدارات داخل الشركة، لذا تقوم بتحسين العلاقة بينهم، وتطوير التعاون بينهما، والغرض من ذلك تحقيق نجاح عالي والوصول إلى أهداف الشركة. وأخيرًا تقوم الإدارة بتقديم دور بارز ومميز من بين الإدارات الأخرى للإهتمام المؤسسة وموظفيها. تعرف على رقم الصندوق العقاري الموحد من خلال الاطلاع على هذا المقال: رقم صندوق التنمية العقاري الموحد 2022
فى ختام هذا الموضوع نكون قد تعرفنا على وظائف ادارة الموارد البشرية بصفة عامة وناقشنا وتحدثنا عن مفهوم وظيفة إدارة الموارد البشرية وكذلك تحدثنا عن اهمية إدارة الموارد البشرية وطرق الحصول على أفضل استفادة من العاملين في المؤسسة او المنظمة من هذه الادارة. غير مسموح بنسخ أو سحب مقالات هذا الموقع نهائيًا فهو فقط حصري لموقع زيادة وإلا ستعرض نفسك للمسائلة القانونية وإتخاذ الإجراءات لحفظ حقوقنا.
وظائف ادارة الموارد البشرية الحديثة التي تحكم اللعبة
وظائف ادارة الموارد البشرية يقصد بإدارة الموارد البشرية الطريقة المتبعة فى إدارة القوى العاملة داخل المؤسسات والهيئات المختلفة ومهمة هذه الادارة ان تحصل على اكبر استفادة من الموظفين فى هذه المنظمة او الشركة وكذلك تعمل إدارة الموارد البشرية على تقييم العاملين او الموظفين داخل هذه الهيئة وتحديد الاختبارات ومتابعة القيادة وتثبيت الثقافة القيادية داخل المؤسسة. تعرف على رقم صندوق الموارد البشرية الجاني من خلال قراءة هذا المقال: رقم صندوق الموارد البشرية المجاني وماهي برامج صندوق الموارد البشرية ؟
إدارة الموارد البشرية
وتسمى أيضًا بـ Human Resource Management، وهي عبارة عن التقنيات المميزة التي يتم اتباعها عند وضع القواعد والخطط الصارمة والاستراتيجيات التي تختص بتوجيه الموظفين في الشركة أو المؤسسة، كما أنها تعتمد على جميع الأمور المتعلقة بالمهام الوظيفية. تعد أيضًا هي النظرية المتبعة إداريًا عند دراسة سلوك العاملين في الشركة جيدًا، حتى تتكون لديهم صورة أولية عن مدي احتياجهم للموظف. من الجدير بالإشارة أن قسم إدارة الموارد البشرية من أهم الأقسام الموجودة في جهة العمل، حيث أنه يتمتع بالعديد من المهام المرتبطة بالعاملين والقوى العاملة، على سبيل المثال: توظيف الأشخاص، وفي هذه الحالة يحرص القسم على اختيار الكفاءة العالية والأشخاص ذوي الخبرة والمهارات الرائعة والتي تتوافق مع متطلبات الوظيفة.
وظائف ادارة الموارد البشرية الحديثة البرهان
تحليل وتوصيف الوظائف Job Description and Analysis
تلعب عملية تحليل وتوصيف الوظائف دورًا مهمًا للغاية؛ إذ تهدف إلى تحديد الواجبات، المسئوليات، إضافة إلى المتطلبات من المهارات والقدرات، ودعم الخبرات المختلفة لكل وظيفة، وعلاقتها بالوظائف الأخرى، وتحديد شروط الالتحاق بالوظيفة. تخطيط الموارد البشرية Human Resource Planning
تأخذ عملية تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية، فترة زمنية تتناسب مع العدد الموجود، ووفقًا للنوعية المناسبة، وفي الوقت المتاح لها؛ وذلك في أنواع المجالات المختلفة بالمؤسسة، سواء في الحاضر والمستقبل. الاستقطاب والاختيار Recruitment and Selection
تعد خطوة استقطاب المرشحين لشغل الوظائف، عملية حساسة؛ حيث يتم اختبار أفضل المرشحين، وذلك باستخدام العديد من الاختبارات، إلى جانب تعيينهم في الأماكن والوظائف المناسبة لقدراتهم. تدريب وتنمية الموارد البشرية Training and Development
تنعكس أهمية تدريب وتنمية الموارد البشرية على المؤسسة ككل؛ إذ تُعد من الوظائف المهمة والضرورية بالنسبة للطاقم بأكمله، بداية من الموظفين الجدد والقدامى على حدٍ سواء. تعمل هذه العملية على تدريب الكوادر الجديدة على أداء الواجبات المتوقعة منهم بطريقة مرضية، وصحيحة تمامًا، فضلاً عن تنمية قدارت الموظفين القدامىن وتطوير قدرتهم على أداء أعمالهم.
وظائف ادارة الموارد البشرية الحديثة في
المسئولة عن أعمال الترقية والنقل والجزاءات
وتعمل الإدارة على تحليل أعمال الموظفين داخل الشركة وتقييم أدائهم، وذلك فهي تحدد من يستحق الترقية أو التعرض للنقل والجزاءات وذلك لإيجاد آلية عملية الثواب والعقاب داخل المؤسسة وتشجيعهم على العمل بأقصى جهد لديهم. دراسة شكاوى العاملين بالمؤسسة
فنظرا لأنها حلقة الوصل بين العاملين وأصحاب المال بالمؤسسة فهم يستقبلوا كافة شكاوى العاملين بهدف فحصها والتحقق فيها، والحصول على ردود عليها حفاظا على أداء ورضا العاملين داخل الشركة. توفير السلامة والاستقرار والتأمينات داخل الشركة
وتعمل إدارة الموارد البشرية في الحفاظ على حقوق العاملين داخلها من خلال إنهاء أعمال التأمينات على حياتهم، وضمان الصحة والسلامة المهنية أثناء تأدية عملهم داخل الشركة والحفاظ عليهم من الحوادث والأخطار، وتحديد التعويضات للأشخاص المعرضين للإصابات. تنفيذ القواعد والقوانين الخاصة بالشركة
وتعمل الإدارة على تعريف الموظفين بكافة القواعد الالتزام بها، وتطبيقها على كافة العاملين بالعدل بما يحقق المساواة. تنمية قدرات والدورات التدريبية للعاملين
وتعمل الإدارة على منح عدد من الدورات التدريبية للموظفين كلا حسب وظيفته، بهدف تنمية قدراتهم وتحسين أدائهم داخل العمل، مما يفيد بزيادة الانتاجية وتحقيق أهداف الشركة في الأرباح.
يتضمن هذا بشكل أساسي إدارة الموظفين، ويمكن أن يكون عددهم كبيرًا وينقسم إلى مستويات مختلفة من التسلسل الهرمي أو المؤهلات: (إدارة الرواتب، قانون العمل، عقد العمل، إلخ). في المرحلة الثانية، يكتسب العمل بعدًا وظيفيًا أكثر. وبالتالي فهي مسألة تحسين التقاطع بين الخدمات والعمليات وتنفيذ تطوير الموظفين داخل الشركة (الإدارة الوظيفية، وإدارة المهارات والمستقبلية أو GPEC). أو التوظيف (الاختيار، والتدريب، وما إلى ذلك). المهام الإدارية للموارد البشرية
تنشأ قضايا إدارة الموارد البشرية في جميع مراحل حياة الموظفين في الشركة، بما في ذلك دخولهم وخروجهم. لذلك فهي مقسمة إلى عدة مهام منها:
تحديد الوظائف. التوظيف. الإدارة المهنية. التدريب. إدارة الرواتب والتعويضات. تقييم الأداء. إدارة أوجه القصور. العلاقات الاجتماعية والنقابية. تحفيز الموظفين والتزامهم. التواصل. ظروف العمل. الاختيار. الإنصاف (التوزيع، العدالة التفاعلية ، إلخ). النهج المتبع في إدارة الموارد البشرية أساليب الإدارة الحديثة
النهج الذي يتم مواجهته بشكل متكرر هو نهج إدارة الموارد البشرية باعتباره المراحل الرئيسية في دورة حياة عقد العمل. وهذا يجعل من الممكن التعامل مع علاقة المؤسسة بموظفيها من التوظيف إلى ترك الشركة (مثل (التقاعد، الفصل، الاستقالة، إلخ).
[٢]
وظائف الموارد البشريّة
يمكنُ تلخيص بعض الوظائف، والمهام التي يقوم بها موظف الموارد البشريّة بما يلي: [٣]
تصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة وهيكل الأجور: وذلك من خلال معرفة، ووصف حالة العمالة الموجودة في المنظمة من جهة، ومن أخرى تحديد أهمية كلّ وظيفة على حِدة، وبالتالي تحديد الأجر المناسب لهذه الوظيفة. تخطيط القوى العاملة: وذلك من خلال تحديد الكمّ، والنوع من العمالة المطلوب توافرُها في المنظمة، وذلك من أجل تحقيق أهدافها. الاختيار والتعيين: وذلك من خلال إيجاد، ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب. تقييم الأداء، وتحفيز الموظفين: وذلك من أجل قياس مدى تطور، أو تراجع أداء الموظفين، ومعرفة أسباب الخلل، ومعالجتها، والعمل على تحفيز الموظفين من خلال تقديم المزايا لهم. صرف الرواتب: وذلك من خلال إعداد الكشوفات التي تبيّن استحقاقات الموظفين. أمور أخرى: إعطاء الإجازات للموظفين، ودراسة شكاوى العاملين في المنظمة، وإعداد التقارير الخاصّة التي يُمنح بموجبها الموظفُ علاوة ما، أو منحة، أو ترقية، أو غيرها من الأمور. أهمية الموارد البشريّة
يمكن تلخيصُ أهمية الموارد البشرية فيما يلي: [٤]
تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.