ويمكن إبراز مثل هذه السدود الفكرية وترجمتها لدى الكثيرين باستجابتهم إلى معنى العديد من الأفكار المحبطة من مثل:
العباقرة والناجحون والفنانون هم فقط يمكن أن يكونوا مبدعين. لا بد أنك تحتاج إلى أن تتألم وتعاني كثيرا، وأن تجتهد وتتعب أكثر حتى تكون مبدعا. استراتيجيات التخطيط.. اقتراحات لرواد الأعمال. الشباب هم فقط أصحاب الأفكار الإبداعية. الإبداع يحتاج لكثير من الجهد والمال والوقت. الإبداع نوع من الرفاهية الفكرية والعملياتية، لا يصل إليه معظم الناس ولاسيما الفقراء منهم.
استراتيجيات التخطيط.. اقتراحات لرواد الأعمال
هي استراتيجية تدريسية تضم مجموعة من المهارات ، منها: الطلاقة المرونة ، الأصالة ، الإفاضة ، الخيال ، الحساسية لحل المشكلات ، الأسئلة الذكية ، العصف الذهني ، وتستخدم للوصول إلى الأفكار والرؤى الجديدة التي تؤدي إلى الدمج والتأليف بين الأفكار ، أو الأشياء التي تعتبر مسبقاً أنها غير مترابطة. أهدافها: تنمية مهارات التفكير الإبداعي لدى الطلاب. تشجيع الطالب على التفكير بطريقة غير مألوفة. تشجيع الطالب على النظر في التفكير باعتباره مهارة يمكن التدرب عليها والعمل على تحسينها. دعم الاتجاهات الإيجابية لدى الطلاب نحو الإبداع والتفكير الإبداعي. إكساب الطالب القدرة على الإحساس بالمشكلات وتقديم حلول لها بطرائق إبداعية. إجراءات التنفيذ: يتم تطبيق الاستراتيجية باستثمار مفردات المقرر لتنمية مهارات التفكير الإبداعي لدى المتعلمين من خلال ما يلي: 1. اختيار مهارات التفكير الإبداعي المناسبة للدرس. 2. تقديم مجموعة من الأسئلة أو الأنشطة لتنمية هذه المهارات ، مع مراعاة ما يلي: • تشجيع الطلاب على توليد أفكار جديدة. فكّر بلا قيود: استرتيجيات التفكير الابداعي. • استثمار الأفكار المطروحة من قبل الطلاب. • احترام خيال الطالب. • تقبل آراء الطلاب وتعويدهم على احترام آراء الآخرين.
فكّر بلا قيود: استرتيجيات التفكير الابداعي
الفن التجريدي دعنا نحول انتباهنا إلى حسنا البصري، إذ إن التحديق بشاشة الحاسب أو التفكير بالمشكلة التي تحاول حلها لن يساعدك على التفكير بطرق جديدة ومبتكرة، ويجب بدلاً من ذلك التركيز على شيء يلهم شيئًا مختلفًا، حيث يمكنك تعليق بعض الأعمال الفنية التجريدية على جدران مكتبك والنظر إليها كلما احتجت إلى الحصول على بعض الأفكار الجديدة والتفكير فيها، وحاول ألا تفكر في الأمر أكثر من اللازم، ودع عقلك يسرح أثناء التركيز على المشكلة. الزيوت الأساسية واحدة من أفضل الطرق لتحفيز الإبداع هي تعريض حواسك لتجارب جديدة، ويمكنك البدء باستخدام زيوت أساسية مختلفة لتحفيز حاسة الشم، حيث أن الروائح المختلفة لها آثار مختلفة، وعلى سبيل المثال، فإن الخزامى يرتبط بالاسترخاء، وبالرغم من اختلاف الأدلة العلمية على هذه الآثار، لكن هناك شيء واحد مؤكد، وهو أن إحاطة نفسك برائحة مثيرة للاهتمام أو ممتعة قد يحول محيطك ويدخل المزيد من الحداثة إلى بيئتك. الاستحمام أكثر هناك سبب يدعو إلى التفكير في الأفكار الجديدة والإبداعية في الحمام، وذلك لأنه لا يوجد شيء يصرف انتباهنا ولا يوجد شيء يشغل انتباهنا، وبدلًا من التركيز بشدة على مشكلة أو الانحدار في اتجاهات مختلفة، فإننا نميل إلى الخروج من هذه المنطقة لأننا محاطون بصوت تساقط المياه، ولذلك فإن واحدة من أفضل الطرق للتفكير بشكل أكثر إبداعًا هي أخذ قسط من الراحة والابتعاد عن كل ما تعمل عليه ومنح نفسك مساحة فارغة، مما يجعل عقلك الباطن يستمر في العمل على حل المشكلة حتى لو كنت لا تركز عليها.
-وترى الاستراتيجية كذلك أنه لا يُمكن الحجر على مجال الإبداع الفكري لدى الطالب أو المتدرب ؛ بمعنى أننا لا يجب أن نفرض على المتخصص في دراسة الطب أن يكون إبداعه في حدود مجال تخصصه فقط وأن لا يطلق العنان لأفكاره مثلًا في علم الأدب والتأليف ، وهكذا. مثال على تطبيق نظرية تالف الاشتات وإليكم مثال تخيلي يُساعد على تقريب فكرة استراتيجية تالف الاشتات إلى الأذهان: -يقوم المعلم بوضع مجموعة من العناصر والتي قد تكون 6 عناصر أو أكثر أو أقل مثل: ( مجسم هرم صغير ، قطعة من جبن المثلثات ، قطعة حجرية صغيرة ، رمال ، حقيبة). استراتيجيات التفكير الإبداعي في حل المشكلات. -ثم يطلب من الطلاب أن يقوموا بالربط بين هذه العناصر قدر الإمكان ، ومن أمثلة ذلك: الجبن شبه الهرم ؛ فكلاهما يأتي على شكل مثلث مجسم. القطعة الحجرية والهرم جميعهم مصنوعين من نفس المادة. الحجر والهرم يُمكن تفتيتهم إلى قطع صغيرة لتكون ذو ذرات صغيرة كالرمال. الحقيبة لها علاقة بكل هذه العناصر ؛ حيث يُمكن حمل جميع هذه العناصر داخلها. وهكذا ؛ يُمكن للمعلم أن يقوم بالابتكار في وضع بعض العناصر ليقوم التلاميذ بالربط بينها ، ويجب أن يبدأ بالعناصر السهلة ثم يتطرق إلى العناصر التي تحتاج إلى درجة أكبر من التفكير والتخيل للربط بينها ؛ ولا سيما أن ذلك يُساعد على تنمية الفكر الإبداعي للطالب بشكل متزن وتدريجي.
9- مجموعة الزامل القابضة. 10- فاس السعودية القابضة.
تصنيف &Quot;فوربس&Quot; 2021.. هذه أقوى 10 شركات عائلية سعودية
9% و38. 5% على التوالي، مقارنة بقائمة العام الماضي. وتبلغ القيمة السوقية لشركات قائمة العام نحو 3 تريليونات دولار، بزيادة قدرها 30. 4% مقارنة بعام 2020. فيما تبلغ القيمة السوقية لأرامكو السعودية نحو 1. 9 تريليون دولار، مما يشكل أكثر من 60% من إجمالي القائمة. وارتفعت القيمة المجمعة للأصول بنسبة 2. 9% لتصل إلى 3. 6 تريليون دولار. بشكل عام، ارتفعت القيمة السوقية لنحو 93% من الشركات مقارنة بعام 2020، كما تمكنت 62% من الشركات من زيادة قيمة أصولها. ورغم تحديات العام الماضي، التي واجهت الشركات في جميع أنحاء العالم، ضمت قائمة العام 8 شركات وافدة جديدة. الشركات الخمس الأولى أرامكو السعودية الأصول: 510. 5 مليار دولار القيمة السوقية: 1. السعودية الأولى بقائمة أقوى 100 شركة بالمنطقة في 2020. 9 تريليون دولار مجموعة بنك قطر الوطني «QNB» الأصول: 281. 6 مليار دولار القيمة السوقية: 45. 4 مليار دولار البنك الأهلي السعودي الأصول: 159. 9 مليار دولار القيمة السوقية: 67. 8 مليار دولار بنك أبوظبي الأول الأصول: 250. 2 مليار دولار القيمة السوقية: 42. 3 مليار دولار بنك الإمارات دبي الوطني الأصول: 190. 1 مليار دولار القيمة السوقية: 21. 4 مليار دولار
السعودية الأولى بقائمة أقوى 100 شركة بالمنطقة في 2020
الجدير بالذكر أن الشركة تفتح أكثر من 30 مطعمًا سنويًا في أماكن مختلفة من أجل التوسع والانتشار ، مما يجعلها في طليعة الشركات المتخصصة في الوجبات السريعة في المملكة والشرق الأوسط. 5- شركة بنده
5- شركة بنده
يعمل في هذه الشركة اكثر من 30 ألف عامل وموظف، وافتتحت أول فرع لها في الامارات العربية المتحدة. وهكذا ، بدأت الشركة بالفعل في تنفيذ خطتها التوسعية على المستويين الإقليمي والدولي. 6- سلسلة مطاعم كودو
تتميز المجموعة باعتمادها أسلوب المطبخ المفتوح الذي يتيح للعميل متابعة طلبه أثناء تحضيره. 7- سلسلة مطاعم شاورمر
حيث بلغ عدد فروعها أكثر من 70 فرعاً موزعة على 13 مدينة سعودية ، حتى أصبحت الآن من أكبر سلاسل المطاعم في المملكة ، وواحدة من أكبر 100 علامة تجارية في المملكة العربية السعودية. 8- شركة قودي
9- شركة الربيع السعودية للأغذية
تبلغ الطاقة الإنتاجية للشركة حوالي 250 مليون لتر من العصائر والمشروبات ومنتجات الألبان. تصنيف "فوربس" 2021.. هذه أقوى 10 شركات عائلية سعودية. تقوم الشركة بتسويق منتجاتها في أسواق المملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي ، من خلال أكثر من 32 ألف متجر داخل وخارج المملكة. 10- شركة المراعي
الجدير بالذكر أن الشركة تقدم منتجاتها عالية الجودة لأكثر من 100،000 منفذ بيع بالتجزئة في دول مجلس التعاون الخليجي ومصر والأردن.
اختارت مجلة كوميونيكيت "Communicate"، جمانا الراشد، الرئيس التنفيذي للمجموعة السعودية للأبحاث والإعلام "SRMG"، ومحمد الخريجي رئيس مجلس إدارة شركة الوسائل السعودية في صدارة قائمة أقوى قادة صناعة الإعلام في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، واحتل الخريجي المركز الأول في القائمة، فيما صنفت الراشد الخامسة ضمن القائمة. وجاء اختيار الراشد ضمن الشخصيات الخمس الأولى في القائمة التي شملت أقوى 30 مؤثراً في قطاع الإعلام بالمنطقة ليؤكد تصدر التنفيذيين السعوديين لقطاع الإعلام في المنطقة، ونجاح خطط التطوير التي اعتمدتها الراشد منذ توليها الرئاسة التنفيذية لـ "SRMG" خلال عام 2020 عبر إطلاق استراتيجية للنمو والتوسع للمجموعة والتي تهدف إلى تعزيز دورها الريادي، والتوسع في منصات جديدة وفي مجالات مختلفة من خلال تأسيس خمس شركات تابعة وهي"SRMG Media" و"SRMG X" للفعاليات والمؤتمرات، و"SRMG Think" للأبحاث والدراسات، "SRMG Labs" للتطوير والابتكار و"SRMG International" للاستثمارات والشراكات الإقليمية والدولية. وتعد جمانا الراشد أول سيدة سعودية تم تعيينها في منصب رئيس تنفيذي في شركة إعلامية مدرجة، ما يجعلها رائدة في تمكين المرأة السعودية ويعكس رؤية المجموعة التي تؤمن بأهمية مشاركة المرأة الفعّالة في الحياة العامة، كما تعكِس مدى التزام المجموعة السعودية للأبحاث والإعلام "SRMG" بقضايا المرأة، وأهمية تمكينها ودعمها ومشاركتها.