۞ إِنَّ اللَّهَ يَأْمُرُ بِالْعَدْلِ وَالْإِحْسَانِ وَإِيتَاءِ ذِي الْقُرْبَىٰ وَيَنْهَىٰ عَنِ الْفَحْشَاءِ وَالْمُنكَرِ وَالْبَغْيِ ۚ يَعِظُكُمْ لَعَلَّكُمْ تَذَكَّرُونَ (90) قوله تعالى: إن الله يأمر بالعدل والإحسان وإيتاء ذي القربى وينهى عن الفحشاء والمنكر والبغي يعظكم لعلكم تذكرون فيه ست مسائل: الأولى: قوله تعالى: إن الله يأمر بالعدل والإحسان روي عن عثمان بن مظعون أنه قال: لما نزلت هذه الآية قرأتها على علي بن أبي طالب - رضي الله عنه - فتعجب فقال: يا آل غالب ، اتبعوه تفلحوا ، فوالله إن الله أرسله ليأمركم بمكارم الأخلاق. أن تعبد الله كأنك تراه فإن لم تكن تراه فإنه يراك – المنصة. وفي حديث - إن أبا طالب لما قيل له: إن ابن أخيك زعم أن الله أنزل عليه إن الله يأمر بالعدل والإحسان الآية ، قال: اتبعوا ابن أخي ، فوالله إنه لا يأمر إلا بمحاسن الأخلاق. وقال عكرمة: قرأ النبي - صلى الله عليه وسلم - على الوليد بن المغيرة إن الله يأمر بالعدل والإحسان إلى آخرها ، فقال: يا ابن أخي أعد ، فأعاد عليه فقال: والله إن له لحلاوة ، وإن عليه لطلاوة ، وإن أصله لمورق ، وأعلاه لمثمر ، وما هو بقول بشر ، وذكر الغزنوي أن عثمان بن مظعون هو القارئ. قال عثمان: ما أسلمت ابتداء إلا حياء من رسول الله - صلى الله عليه وسلم - حتى نزلت هذه الآية وأنا عنده فاستقر الإيمان في قلبي ، فقرأتها على الوليد بن المغيرة فقال: يا ابن أخي أعد فأعدت فقال: والله إن له لحلاوة... وذكر تمام الخبر.
أن تعبد الله كأنك تراه فإن لم تكن تراه فإنه يراك – المنصة
الَّذِي يَرَاكَ حِينَ تَقُومُ
تفسير بن كثير يقول تعالى آمراً بعبادته وحده لا شريك ولا مخبراً أن من أشرك به عذبه.
الرابعة: قوله تعالى: وينهى عن الفحشاء والمنكر والبغي الفحشاء: الفحش ، وهو كل قبيح من قول أو فعل. ابن عباس: هو الزنا. والمنكر: ما أنكره الشرع بالنهي عنه ، وهو يعم جميع المعاصي والرذائل والدناءات على اختلاف أنواعها. وقيل هو الشرك. والبغي: هو الكبر والظلم والحقد والتعدي; وحقيقته تجاوز الحد ، وهو داخل تحت المنكر ، لكنه - تعالى - خصه بالذكر اهتماما به لشدة ضرره. وفي الحديث عن النبي - صلى الله عليه وسلم - لا ذنب أسرع عقوبة من بغي. وقال - عليه السلام -: الباغي مصروع. وقد وعد الله من بغي عليه بالنصر. وفى بعض الكتب المنزلة: لو بغى جبل على جبل لجعل الباغي منهما دكا.. الخامسة: ترجم الإمام أبو عبد الله محمد بن إسماعيل البخاري في صحيحه فقال: ( باب قول الله - تعالى -: إن الله يأمر بالعدل والإحسان وإيتاء ذي القربى وينهى عن الفحشاء والمنكر والبغي يعظكم لعلكم تذكرون وقوله: إنما بغيكم على أنفسكم ، ثم بغي عليه لينصرنه الله ، وترك إثارة الشر على مسلم أو كافر) ثم ذكر حديث عائشة في سحر لبيد بن الأعصم النبي - صلى الله عليه وسلم -. قال ابن بطال: فتأول - رضي الله عنه - من هذه الآيات ترك إثارة الشر على مسلم أو كافر; كما دل عليه حديث عائشة حيث قال - عليه السلام -: أما الله فقد شفاني وأما أنا فأكره أن أثير على الناس شرا.
أخبار
مركز التنمية المحلية بسقارة
السبت 23/أبريل/2022 - 05:00 ص
ينظم مركز التنمية المحلية بسقارة، خلال الأسبوع المقبل وهو الأسبوع التدريبي رقم 36 من الخطة التدريبية للمحليات ورشة عمل متخصصة لمنظومة الموارد البشرية والتدريب وبناء القدرات، ويستفيد من ورشة العمل 135 متدربًا من جميع المحافظات.
اهداف تخطيط الموارد البشرية
المقابلات مع الموظفين
يمكن أن يقوم مدير التدريب بعمل مقابلات وجهًا لوجه مع الموظفين لفهم الطريقة التي يتم بها تأدية مهام الوظيفة، وتعد المقابلات أحد الطرق الفعالة لجمع معلومات حول الفجوات بين المخرجات والأهداف، ويمكن ان تتم المقابلات مع شخص أو فريق ويمكن أن يتم عقدها في شكل اجتماع رسمي أو غير رسمي، ويمكن أن تتم أيضًا عبر الوسائل الافتراضية. و يمكن للمعلومات التي تم جمعها تحديد الثغرات التي تحتاج المنظمة لمعالجتها. اهداف قسم الموارد البشرية. يمكن للشركة وموظفيها الاستفادة من فرص التدريب الجديدة نتيجة لتقييم الاحتياجات التدريبية. مجموعات التركيز والعصف الذهني
إن مجموعات العصف الذهني مفيدة لفهم فجوات المهارات بين الموظفين، وفي تلك المجموعات يتم تشجيع الموظفين على التحدث ومناقشة طرق تحسين أداء العمل. ويتم ملاحظة تلك النقاشات عن قرب بواسطة مدير التدريب لفهم المتطلبات التدريبية للمنظمة أو الشركة. وعلى عكس المقابلات الفردية فإن مجموعات التركيز والعصف الذهني تحدث أفضل النتائج مع قسم أو مجموعة موظفين لديهم احتياجات تدريبية مماثلة. حيث يقوم المشاركون بتبادل الأفكار حول جميع احتياجات التدريب التي يمكنهم التفكير فيها وكتابتها على لوح ورقي، ثم يتم تقديم خمس نقاط أو ملاحظات لاصقة لكل شخص، ويجب على أصحاب العمل تقديم عدد النقاط أو الملاحظات اللاصقة التي ستعمل بشكل أفضل للمؤسسة.
البقاء على المنافسة
ربما يوجد حد أدنى من المعرفة أو الكفاءات في منتج أو خدمة جديدة تؤثر سلبًا على إيرادات الشركة، ويمكن لصاحب العمل توفير التدريب اللازم لموظفيه بحيث يولد المنتج أو الخدمة الجديدة الإيرادات المطلوبة أو يتجاوزها. وفي هذه الحالة ، تستفيد الشركة من زيادة الإيرادات وبالتالي تفوق تكلفة التدريب. بعد تقييم جميع الاحتياجات / الخيارات التدريبية، سيكون لدى اختصاصي الموارد البشرية قائمة بأولويات التدريب للموظفين الفرديين أو الإدارات أو المنظمة ككل. الإبلاغ عن احتياجات التدريب والتوصية بخطط التدريب
تتمثل الخطوة الأخيرة في تحديد الاحتياجات التدريبية في الإبلاغ عن النتائج من تقييم احتياجات التدريب، وتقديم توصيات لخطط وميزانيات التدريب قصيرة وطويلة الأجل ، بدءًا من الأولويات الأكثر أهمية من قائمة خيارات التدريب. إذا كان هناك جدول زمني لأي من التدريبات مثل موعد نهائي للوفاء بالتزامات التدريب لأغراض الامتثال القانوني فيجب وضع الميزانية وجدولتها وفقًا لذلك الموعد. اهداف مدير الموارد البشرية. ويجب أن يتضمن التقرير ملخصًا عن سبب وكيفية الانتهاء من التقييم والطرق المستخدمة والأشخاص المشاركين، وتوصيات التدريب مع جدول زمني عام.