الصور
التخصصات المتوفرة
10
Applied, Pure Sciences
1
Creative Arts & Design
3
English Language
5
Humanities & Social Sciences
4
Law
2
Mass Communication & Media
جهة الإتصال
أراء الأخرين
0
لم يقم أحد بالتعليق بعد. كن الأول
المشاركة
جامعات وكليات أخرى
برج لندن.. قصة قلعة تاريخية تشهد على التاريخ الدموي للأسرة الملكية الحاكمة : صحافة 24 نت
mohsen 254
كبير مشرفي منتدى الأخبار الطبية
#1
يبحث باحثون بريطانيون عن الاستعانة بـ120 لاعب كرة قدم محترف سابق للمساعدة في دراسة جديدة لإيجاد طرق ممكنة للتقليل من مخاطر الإصابة بمرض الخرف. وذكرت وكالة الأنباء البريطانية "بي. أيه. ميديا" أن دراسة "برين هوب" تهدف للبناء على دراسة "فيلد 2019"، والتي وجدت أن مخاطر الإصابة بمرض الخرف والاضطرابات المرتبطة به كانت أعلى بواقع ثلاث مرات ونصف بين لاعبي كرة القدم السابقين مقارنة بالمواطنين العاديين. سيستخدم المشروع الجديد، الذي يتم تمويله من قبل الاتحاد الإنجليزي لكرة القدم والاتحاد الدولي للعبة (فيفا) مجموعة من الاختبارات لمقارنة الصحة العقلية لدى لاعبي كرة القدم السابقين الذين تتراوح أعمارهم ما بين 40 إلى 59 عاماً بالمواطنين العاديين، والبحث عما إذا كان هناك طرق لتخفيف مخاطر الإصابة. موقع خبرني : دراسة: لاعبو كرة القدم أكثر تعرضاً للإصابة بالخرف. وقال البروفيسور ويلي ستيوارت استشاري أمراض الجهاز العصبي والبروفيسور الفخري لجامعة جلاسكو وقائد الدراسة:" هذه دراسة مهمة للغاية، ونحن ممتنون للاتحاد الإنجليزي والفيفا لدعمهما الذي سيسمح لنا باستكمال هذه الدراسة". وبقيادة جامعة غلاسكو، فإن المشروع سيتم بالتعاون مع جامعة إدنبره، وكلية لندن الملكية ومتعاونين بحثيين آخرين.
موقع خبرني : دراسة: لاعبو كرة القدم أكثر تعرضاً للإصابة بالخرف
ويتابع فورد: "أعتقد أن معظم سكان أنتيغوا يريدون استبدال الملكة الآن، لا يمكن للشباب الارتباط بالعائلة المالكة، فهم لا يفهمون غايتها، وحتى الجيل الأكبر سناً مثلي، يريد أن يرى نفسه في جمهورية، وأن يكون الرئيس شخصاً يتم انتخابه من قبل الشعب كما يحدث في أمريكا". "عبيد" في بريطانيا الحديثة
مسرحية بريطانية تسلط الضوء على جوانب "خفية" في تاريخ بريطانيا في تجارة الرقيق
قصة آخر سفينة معروفة نقلت الرقيق من أفريقيا إلى الولايات المتحدة
بعد عقود من ترحيل بريطانيا لهم، سكان أرخبيل تشاغوس الأصليون يعودون إليه
ألمح رئيس وزراء البلاد، غاستون براون، إلى خطط طويلة الأجل لاتخاذ مثل هذه الخطوة خلال اجتماع مع الأمير إدوارد وزوجته الكونتيسة صوفي، يوم الاثنين - قبل وقت قصير من مطالبة الزوجين باستخدام نفوذهما لتسهيل "محادثات بناءة" حول تعويضات عادلة عن مرحلة الرق والعبودية. وقبل أيام، أصدر رئيس لجنة دعم التعويضات في البلاد، دوربرين أوماردي، خطاباً مفتوحاً إلى عائلة ويسيكس يطالب بالتعويض عن "الأذى والظلم والعنصرية"، مضيفاً أن أفراد العائلة المالكة ما زالوا يعيشون في "روعة وأبهة وثراء" من الثروة المكتسبة من عوائد الجرائم التي ارتكبت بحقهم.
لماذا يواجه أفراد العائلة المالكة البريطانية الكراهية في منطقة الكاريبي؟ | جريدة الأنباء | Kuwait
كما تعكِس مدى التزام المجموعة السعودية للأبحاث والإعلام "SRMG" بقضايا المرأة، وأهمية تمكينها ودعمها ومشاركتها. ونجحت " SRMG " تحت قيادة جمانا الراشد في بناء شراكات دولية ناجحة وتوسعة الشراكات القائمة، فنجحت في توسيع نطاق عمل "اندبندنت عربية" ليشمل المحتوى المرئي والمسموع، وأطلقت المجموعة منصتي الشرق واقتصاد الشرق مع بلومبرغ لتتصدر منصات التواصل الاجتماعي في مجال الاقتصاد والاعمال، كما تم إطلاق مانجا العربية التي أصبحت الاولى في تحميل التطبيقات المانجا بأكثر من مليون تحميل خلال أشهر، وكما استحوذت المجموعة على حصة الأغلبية في شركة "ثمانية"، وهي أكبر شركة منتجة لبرامج البودكاست باللغة العربية ومن أكبر منتجي الوثائقيات الأصيلة في المنطقة. وأشادت المجلة بالتحولات التي قادتها الراشد منذ توليها رئاسة المجموعة وعضوية مجلس إدارتها في أكتوبر 2020، وقالت المجلة أن الراشد التي تحمل درجة البكالوريوس في العلوم السياسية من جامعة SOAS في لندن والماجستير في الصحافة العالمية من جامعة سيتي في لندن عام 2013، أصبحت مثالا على اهتمام المملكة بتمكين المرأة وتعزيز دورها القيادي الفعال في جميع المجالات. لماذا يواجه أفراد العائلة المالكة البريطانية الكراهية في منطقة الكاريبي؟ | جريدة الأنباء | Kuwait. وشهدت " SRMG " عملية تطوير واسعة خلال العام الماضي حيث عملت الراشد على تطوير استراتيجية جديدة للمجموعة وتفعيلها، مع تطوير الهوية الجديدة للمجموعة، ومأسسة اعمالها وإعادة الهيكلة التنظيمية والتشغيلية لتعظيم الكفاءة وتقليل المخاطر، مع تعيين طاقم ادارة تنفيذية من أبرز الكفاءات الذين تم استقطابهم من ابرز الشركات العالمية، مع إعلان مقر جديد للمجموعة في "كافد" ليوفر بيئة ملائمة لتحقيق الترابط بين جميع منصات المجموعة وتحقيق مستهدفاتها الطموحة.
خبرني - يبحث باحثون بريطانيون عن الاستعانة بـ120 لاعب كرة قدم محترف سابق للمساعدة في دراسة جديدة لإيجاد طرق ممكنة للتقليل من مخاطر الإصابة بمرض الخرف. وذكرت وكالة الأنباء البريطانية "بي. أيه. ميديا" أن دراسة "برين هوب" تهدف للبناء على دراسة "فيلد 2019"، والتي وجدت أن مخاطر الإصابة بمرض الخرف والاضطرابات المرتبطة به كانت أعلى بواقع ثلاث مرات ونصف بين لاعبي كرة القدم السابقين مقارنة بالمواطنين العاديين. سيستخدم المشروع الجديد، الذي يتم تمويله من قبل الاتحاد الإنجليزي لكرة القدم والاتحاد الدولي للعبة (فيفا) مجموعة من الاختبارات لمقارنة الصحة العقلية لدى لاعبي كرة القدم السابقين الذين تتراوح أعمارهم ما بين 40 إلى 59 عاماً بالمواطنين العاديين، والبحث عما إذا كان هناك طرق لتخفيف مخاطر الإصابة. وقال البروفيسور ويلي ستيوارت استشاري أمراض الجهاز العصبي والبروفيسور الفخري لجامعة جلاسكو وقائد الدراسة:" هذه دراسة مهمة للغاية، ونحن ممتنون للاتحاد الإنجليزي والفيفا لدعمهما الذي سيسمح لنا باستكمال هذه الدراسة". وبقيادة جامعة غلاسكو، فإن المشروع سيتم بالتعاون مع جامعة إدنبره، وكلية لندن الملكية ومتعاونين بحثيين آخرين.
مشاهدة الموضوع التالي من صحافة الجديد.. جامعة كرة القدم تنفي إقالة خاليلوزيتش وتؤكد أنه سيعود للتدريب بعد عطلة خاصة والان إلى التفاصيل: نفت الجامعة الملكية لكرة القدم، اليوم الإثنين، أن تكون قد قررت الانفصال عن مدرب المنتخب الوطني للعبة وحيد خاليلوزيتش. وجاء ذلك في بلاغ للجامعة نشر على موقعها الإلكتروني وقالت، إنه جاء "ردا على ما تداولته بعض المنابر الإلكترونية وما نشرته من أنباء زعمت أنه تم يومه الإثنين 02 ماي 2022 اتخاذ قرار إقالة الناخب الوطني السيد وحيد خاليلوزيتش من طرف الجامعة الملكية المغربية لكرة القدم". وتابع البلاغ، "وسعيا منا إلى تنوير الرأي العام ورفع كل لبس، فإننا نحيطكم علما بأنه لم يتم عقد أي اجتماع هذا اليوم بين رئيس الجامعة والناخب الوطني، هذا الأخير الذي مازال في عطلة خاصة خارج المغرب، وسيلتحق بمركب محمد السادس لكرة القدم خلال الأسبوع الجاري كما تم الإعلان عنه مسبقا". تفاصيل جامعة كرة القدم تنفي إقالة كانت هذه تفاصيل جامعة كرة القدم تنفي إقالة خاليلوزيتش وتؤكد أنه سيعود للتدريب بعد عطلة خاصة نرجوا بأن نكون قد وفقنا بإعطائك التفاصيل والمعلومات الكامله. و تَجْدَرُ الأشارة بأن الموضوع الأصلي قد تم نشرة ومتواجد على اليوم 24 وقد قام فريق التحرير في صحافة الجديد بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر او الموضوع من مصدره الاساسي.
القيادة الأوتوقراطية
تعرف القيادة الأوتوقراطية بالقيادة الاستبدادية أو القيادة التسلطية، فهي تتمحور حول القائد فقط أي لابد بأن يتسلط في كافة الأمور ويشرف عليها، ومن ذلك يبدأ احتكار اتخاذ القرار ويقوم بوضع وإيجاد الحلول بنفسه في حال وجود أي مشكلة دون استشارة العاملين بالمؤسسة، وعلى العاملين بالمؤسسة الالتزام بالأوامر فقط، فهذا الأسلوب يعتمد على التهديد وهو أسلوب سلبي. مقالات قد تعجبك:
نماذج القيادة الأوتوقراطية
نموذج القائد الأوتوقراطي الذي يعتمد في أسلوبه على استخدام القيادة الإيجابية بمعنى أن يقوم بالمدح والثناء مع شيء من العقاب، لضمان ولاء العاملين ولخلق حالة من الإيجابية بين العاملين. تعريف الإدارة وأنواعها - موضوع. نموذج القائد الذي يقوم باتخاذ القرار في كافة الأمور صغيرة كانت أم كبيرة، كما أنه يقوم بإصدار الأوامر المتشددة التي يؤديها العاملين في صمت ودون نقاش. نموذج القائد النادر الذي يعطي الفرصة للعاملين بالمشاركة في صنع القرار من خلال عمل الندوات والمؤتمرات التي يقوم بها، وهذا لخلق مساحة من الحرية والمناقشة بين بعضهم البعض، ولكنه يقوم باتخاذ القرار بمفرده بعد ذلك. شاهد أيضًا: موضوع عن نظريات القيادة مختصر
القيادة الحرة
تعرف القيادة الحرة بالقيادة المنطلقة أو القيادة الغير موجهة أو القيادة الفوضوية، وهذا النمط من أنماط القيادة يعتمد على الفرد فقط حيث يتمتع بمستوى عالي من الحرية دون تدخل القائد.
تعريف الإدارة وأنواعها - موضوع
2- إذا كان رئيسك في العمل مهتم بتحفيزكم و إشراككم في صناعة قراره و أخذ نصحكم و الإستماع لأي مشكلة قد تعيق عملكم فهذا نمط القيادة الديموقراطي:
في هذا النمط يتمتع القائد بمرونة عالية فهو قادر على تحفيز موظفية و مشاركتهم في حل أي مشكلة تعترض سير العمل بشكل مباشر كما أن قراراته تعد الأكثر إنظباطا و إتباعا لأنه لم يتفرد بها وحده بل كان معه كامل فريقه مما يتولد عند الموظفين درجة عالية من الإلتزام بها. 3- إذا كان رئيسك ليس هو مرجعيتك الكاملة لمعلومة معينة أو لقرار معين فإذا وجهت مشكلة أو إحتاج القسم لقرار معين تجده أبعد ما يكون عن التدخل في هذه الأمور فهذا نمط القيادة الحرة المتساهلة:
لا يلاحظ أي مجهود للرئيس في قيادة فريقة و علاوة على ذلك قد نرى تسيبا في إدارة القسم و بعدا حقيقا عن إنجاز أي عمل أو تحقيق أي هدف.
ويتحول القائد في هذه الحالة إلى مستشار مثله مثل العاملين بالمؤسسة، حيث يوجد اعتقاد سائد بأن إمكانية الموظفين على الإبداع وتحقيق الأهداف لا يتم إلا من خلال الحرية الكاملة التي يتم منحها لهم، ولكن لقى هذا النوع من القيادة العديد من الانتقادات وهي تدور حول النتائج السلبية التي ستعود على العاملين ومنها فقدان روح التعاون وعدم الالتزام بالضوابط والتعليمات. المهارات التي يجب توافرها في القيادة الفعالة
يوجد العديد من المهارات التي يشترط توافرها بالقائد الناجح، وهذه المهارات يتم تقسيمها تبعًا لعدة مستويات وهما كالآتي:
مهارة المعرفة: تعتبر مهارة المعرفة بمثابة الأساس الذي يقام عليه المنزل، فهي ضرورية ولازمة لأصول القيادة، فهي تشتمل على القدرات المعرفية على سبيل المثال قدرة القائد أو المدير على جمع وتحليل البيانات والمعلومات، بالإضافة إلى مهارات أخرى كالتحدث والاستماع، بالإضافة إلى قدرته على توصيل الأفكار من خلال الكتابة والتعلم والتأقلم مع كافة الظروف. المهارات الشخصية: تشتمل المهارات الشخصية على عدد من المهارات الاجتماعية المتعلقة بالتأثير والتأثر مع الآخرين، حيث تسمى هذه المهارات بالقدرات الاجتماعية أو مسمى آخر وهو التعقيد الاجتماعي وأيضًا مهارات العلاقات الإنسانية، وتظهر هذه المهارات في شيء واحد وهو الذكاء الاجتماعي عن طريق التعرف على قدرة الفرد أو القائد على إقناع من حوله والتأثير بأفكاره عليهم، بالإضافة إلى مهارة التفاوض والتعرف على ردود أفعال الآخرين.
ما هي أنماط القيادة الإدارية؟ – E3Arabi – إي عربي
العمل على التطوير بشكل مستمر لجميع المهارات في شخصية الفرد وذلك من خلال الانخراط في برامج التنمية الذاتية التي تعقدها المؤسسة التي ينتمي إليها. الاستفادة من المدربين الأعلى من حيث الخبرة والاحترافية. الوصول إلى نقاط القوة والضعف الموجودة بشخصية الفرد حتى يستطيع التغلب عليها وإصلاحها. أنماط القيادة الإدارية pdf. وضع الأخطاء السابقة والخبرات في أولى خطوات الفرد. أخذ ردود أفعال الشخصيات المحيطة حول كل ما يقوم به الفرد من أعمال. تطوير الأعمال التي يقوم بها المحيطين، لكي يتم تطوير روح القيادة. شاهد أيضًا: تعريف القيادة وأهميتها
وفي الختام بعد أن عرضنا لكم كافة الجوانب المتعلقة بالقيادة الفعالة وأنماطها المختلفة والخطوات التي يجب على كل فرد الالتزام بها واتباعها لكي يصبح شخص قيادي، نتمنى ألا نكون قد أغفلنا أي جانب من الجوانب الهامة المتعلقة بها، ونتمنى لكم قراءة ممتعة.
القيادة الديموقراطية
تعتمد القيادة الديموقراطية على ثلاث عوامل وهي العلاقات الإنسانية والمشاركة، بالإضافة إلى تفويض السلطة، فدائمًا ما يتفاعل القائد الديموقراطي مع العاملين بالمؤسسة ويأخذ مبدأ المشورة منهجًا له في حياته، كما أنه يولي أحد من الموظفين بعض من سلطاته. فالقيادة الديموقراطية يكون أساسها الثقة بين القائد والعاملين، وينتج عنها العديد من النتائج الإيجابية من رفع الروح المعنوية للعاملين، بالإضافة إلى زيادة القدرة الإنتاجية للعاملين. نماذج للقيادة الديموقراطية
نموذج يعطي نسبة معينة من الحرية للموظفين بالمؤسسة التي يعملون بها، وهذا من خلال مشاركتهم في صناعة القرار، حيث يقوم القائد بعرض المشكلة على العاملين ويطلب منهم الاستشارة وتقديم المساعدة في الأمر، ومن ثم يختار الحل المناسب له. نموذج يعرض الحلول المتعلقة بالمشكلة، ويطلب من العاملين اختيار الحل الأمثل في إطار الحلول التي تم عرضها. نموذج نموج يعطي مساحة كبيرة من الحرية، وهذا لكي يتم المشاركة في الوصول إلى القرار الصحيح وتنفيذه بالشكل المطلوب. نموذج آخر يقوم باتخاذ قرار معين تجاه أمر معين وفي حالة اعتراض الموظفين عليه سيقوم بتعديله على الفور.
بحث عن مبادئ الإدارة - موضوع
المهارات العملية: ترتبط هذه المهارات بعدة أمور منها مجالات وظيفية أو عملية معينة، حيث أنها تشتمل على إمكانية القائد على التحكم في الموارد المالية وإدارتها بالشكل المطلوب على سبيل المثال التعرف على الأدوات اللازمة لاكتمال العمل، بجانب الأمور المادية، وأيضًا العمل على تحفيز العاملين من خلال طرق عديدة ومنها تقديم الحوافز المالية وإحساسهم بأن المؤسسة التي ينتمون إليها كأنها كالبيت الذي ينتمون إليها، وتقديم كل الاحترام لهم. المهارات الاستراتيجية: المهارة الاستراتيجية تعتبر من الأمور التي يجب توافرها في القيادات المسئولة عن التنظيم، وهذه المهارة تكون بحاجة إلى توافر مفاهيم ومعارف كبيرة، تجعل القائد قادر على فهم جميع التعقيدات والتعامل بشكل بسيط ومرن، لكي يتم الإدارة والتأثير على المنظمة أو المؤسسة وهذا عن طريق إمكانية القائد في وضع الخطط ووضع رؤية عامة للمؤسسة، وهذا بجانب إمكانية القائد على تحديد المشكلة والتوصل إليها، ووضع الخطط البديلة للتخفيف من نتائج المشكلة. الخطوات التي يجب على الفرد الالتزام بها ليصبح قائد ناجح
قدرة الفرد على اتخاذ القرار بأن يكون قائد داخل مؤسسة ولا يكون مجرد فرد عادي.
[١]
التنظيم
التنظيم هو عملية ترتيب وتطوير تلك المسارات التي رسمت من قبل المخطط وذلك للوصول إلى الأهداف بأفضل الطرق الكفائة، وتضم عملية التنظيم، واستغلال الموارد المتاحة للمنظمة وتسخيرها لسير العمل وبالتالي نجاحها، كما تقوم عملية التنظيم بتوزيع الوظائف داخل المنظمة وتنسيقها. [١]
القيادة
تعبر القيادة عن قدرة المدير على التأثير بالموظفين بشكل فعال، لا تقتصر على الأوامر الرسمية بل وتشمل ايضاً التنظيم غير الرسمي الذي يستخدمه القائد الناجح مع موظفيه، بحيث من يبذل المرؤوس الجهد قدر الإمكان لتنفيذ ما يطلب منه بكل فعالية من قبل المدير او القاعد الناجح وذلك بسبب التأثير الكبير في انفس المرؤوسين. [١]
المتابعة والمراقبة
هي عملية المراقبة والتحكم بسير العمل، والتي تعتبر إحدى المبادئ المهمة في علم الإدارة بحيث تقوم على ضمان سير العمل كما هو مخطط له، وذلك عن طريق مجموعة من إجراءات والتي تصب في النهاية في تحقيق تلك الكفائة الإدارية والاقتصادية للمنظمة. [٢]
مفهوم الإدارة
يرتبط مصطلح التنظيم بمفهوم الإدارة بشكل كبير بحيث تعبر الإداره عن عملية التنظيم والتخطيط والتي تشمل وضع خطط للوصول إلى الأهداف المرجو منها وذلك عن طريق تسخير جميع الموارد المتاحة مثل المالية والبشرية وغيرها، كما تقوم عملية الإدارة بحفظ المعلومات والتجارب وذلك للإستفادة منها في عمليات إدارية اخرى، وتتواجد الإدارة في الكثير من الأعمال بغض النظر عن بساطتها في لا تقتصر فقط على المدراء والمشرفين.