كتب محمد العزاوى
الكثير منا في بعض الاحيان يقع في ملحمة القرار، ويتردد هل يخطو تلك الخطوة أم يتراجع إلى الخلف ولايفعل ذالك، والكثير من الأسئلة في إتخاذ القرار. أولاً تعريف القرار:
القرار هو الإختيار الذي يقوم الشخص بإتخاذه لبديل واحد من إثنين ،أو من عدة إختيارات أمامه، ويكون هذا الاختيار الذي يقوم به الشخص متخذ على أسس موضوعية وليس من قبيل الصدفة. يقوم الشخص بإتخاذ القرار إعتمادا على بعض المعلومات وبعض البيانات التي يقوم بدراستها جيدا من أجل إتخاذ القرار الصحيح. لذالك يلزم على الشخص صاحب القرار أن يقوم بالتنبه الى الظروف المحيطة به قبل قيامه باتخاذ القرار المناسب. يلزم أيضاً على الشخص صاحب القرار أن يقوم بالتنبه جيدا إلى الاختيارات المتاحة ليقوم باختيار الانسب له. تعريف اتخاذ القرآن الكريم. تعرف عملية صنع القرار بانها قيام أحد الأشخاص بعمل إختيار ما من البدائل والاختيارات المتاحة بهدف تجاوز أحد المشكلات أو العقبات. عملية إتخاذ القرار،في الغالب لا يمكن إتخاذ القرار الا في حالة وجود مشكلة ما ،ولذلك فأن عملية إتخاذ القرار تعتمد بشكل كبير على المشكلة. تعتبر المشكلات هي المحرك الرئيسي في حالة القيام بإتخاذ القرار وقد أشار العلماء في مجال علم النفس أن هناك تشابه بين حل المشكلات وإتخاذ القرارت حيث أن كلاهما يتطلب عدد من المهارات مثل التحليل والاستقراء والاستنباط.
تعريف اتخاذ القرار الوزاري
خطوات اتخاذ القرارات
– عرف المشكلة. – جمع المعلومات و جمع البيانات. شرح معنى "اتخاذ القرار" (Decision Making) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو. – التعرف على الخيارات المتاحة. – اختيار أفضل خيار ممكن. – التخطيط والتنفيذ. – اتخاذ إجراءات المتابعة. نظرًا لأن عملية اتخاذ القرار تتبع الخطوات المتسلسلة المذكورة أعلاه ، يتم إنفاق الكثير من الوقت في هذه العملية ، و هذا هو الحال مع كل قرار يتخذ لحل المشاكل الإدارية في إعداد الأعمال ، و على الرغم من أن العملية برمتها تستغرق وقتًا طويلاً ، إلا أن نتيجة هذه العملية في منظمة مهنية هي النجاح.
تعريف اتخاذ القرار الإداري
المهارات الستة لدعم اتخاذ القرار وحل المشكلات من أهم مهارات دعم اتخاذ القرار التي يجب توفرها لدى صانعي القرار الذين يضعون بدائل الحل لمتخذ القرار: الدقة المعلوماتية المتعلقة ببيانات أسباب المشكلة والإتقان في تأكيد صحة ودقة هذه البيانات ومدى علاقتها بالمشكلة كعلاقة سببية. تعريف اتخاذ القرار الوزاري. والمهارة الثانية هي التحليل الموضوعي الذي تؤيده البيانات والوقائع لتوضيح خصائص العلاقات الزمنية والشخصية والعملية بدءًا من اعتبارات المسئولية ووصولًا إلى اعتبارات تضارب وتعارض المصالح بين الأطراف المشتركة في هذه المشكلة حتى يكون هذا التحليل الموضوعي أساسًا للوصول لحل المشكلة واتخاذ القرار. والمهارة الثالثة هي الاحتفاظ بعلاقات متوازنة مع كافة الأطراف والقدرة على الاستقصاء عن الأحداث والوقائع والاطلاع على البيانات المسجلة والمتصلة بهذه الوقائع ليكون البحث موضوعيًا فيهتم أولًا بصالح العمل ويتتبع المعاملات الشخصية التي تؤثر سلبًا على سير الإجراءات اللازمة لإتمام منظومة العمل بدون تقصير أو خطأ أو مشاكل. والمهارة الرابعة هي القدرة على إدارة تواصل شخصي ومعلوماتي للتعرف على الظروف التي تمت فيها المشكلة، والتعرف على مدى الالتزام بالنظام والإجراءات المتفق عليها للوقوف على سبب المشكلة، هل هو شخصي أم موضوعي إجرائي يحتاج إلى تحسين الإجراءات لتجنب تكرار وقوع المشكلات مستقبلا.
تصنيف عملية اتخاذ القرار
تصنف عملية اتخاذ القرار تبعاً لثلاثة عوامل حسب الآتي: [٣]
التصنيف الأول: هو صناعة القرار تبعاً لمستوى القرار، من حيث درجة التّعقيد، وأهمية القرار بحدّ ذاته، ومدى استراتيجية القرار. التصنيف الثاني: هو صناعة القرار تبعاً للنّمط العامّ له، من حيثُ المدى الذي ينبغي إشراكُ الآخرين فيه، والظّروف التي قد تعمل فيها تقنيات المشاركة بشكل أفضل. التصنيف الثالث: هو صناعةُ القرار من حيثُ سيرِ عملية صنع القرار، بحيث يتراوحُ بين العمليات التقليدية، أو العقلانية، إلى الأساليب غيرِ المنظّمة و الذاتية. كيفية تفادي صنع القرار الخاطئ
يمكن للمدير العام في أي مؤسسة ما تفادي صنع القرار الخاطئ، من خلال اتّباع الاستراتيجيات التالية: [٤]
إنشاءُ مجموعات متعددة لأجل دراسة القضية. تدريبُ جميع الموظفين على السلوك الأخلاقي الذي يناسبُ القضيّةَ والعمل. الاستعانة بخبراء من الخارج، كي يراجعوا عملياتِ اتّخاذ القرار. إدخالُ أعضاء جُدُد في المجموعة، ونقل الأعضاء القدامى إلى مجموعة أخرى. رسالة تحذير من موسكو لأوروبا قبل اتخاذ القرار "الصعب". المراجع
↑ "decision making Read more:, businessdictionary, Retrieved 9-9-2018. Edited. ↑ ALISON DOYLE (8-6-2018), "Decision-Making Skills With Examples" ، thebalancecareers, Retrieved 9-9-2018.
إبحث عن:
ملعب الملك عبد العزيز للعلوم والتقنيه
على استاد الملك عبد العزيز ( العربية: ستاد الملك عبدالعزيز) هو ملعب متعدد الأغراض في مكة المكرمة ، المملكة العربية السعودية. يتم استخدامه حاليًا في الغالب لمباريات كرة القدم. يستوعب الملعب 38 ألف متفرج ، وهو ملعب موطن الوحدة. [2] استاد الملك عبد العزيز ويكيميديا | © أوبن ستريت ماب موقع مكة المكرمة ، المملكة العربية السعودية إحداثيات 21 ° 29′08 ″ شمالاً 39 ° 58′25 شرقًا / 21. 485528 ° شمالاً 39. 973744 درجة شرقًا / 21. 485528 ؛ 39. ملعب الملك عبد العزيز للعلوم والتقنيه. 973744 إحداثيات: 21 ° 29′08 ″ شمالاً 39 ° 58′25 شرقًا / 21. 973744 مالك الرئاسة العامة لرعاية الشباب الاهلية 38000 [1] افتتح 1986 المستأجرين الوحدة مراجع ^ ^ بوابة المملكة العربية السعودية
وأكد القرشي أن المدرجات والأبواب ستكون جاهزة لاستقبال توافد الجماهير من وقت مبكر حيث تم التنسيق مع رجال الأمن لوضع كافة التسهيلات للجماهير لتفادي أي تزاحم أثناء دخولهم للملعب. وأتمنى من الجميع التكاتف معنا من أجل أن يكون المهرجان والعرس الرياضي كرنفالا رائعا. وأضاف القرشي قائلاً بأن الاعتماد سيكون على بطاقات الصادرة من الرئاسة العامة لرعاية الشباب بالنسبة للإعلاميين الذين سيغطون هذا الحدث مشيرا إلى أن مدينة الملك عبدالعزيز الرياضية يوجد بها مركز إعلامي متكامل بأجهزة الكمبيوترات والفاكسات إضافة إلى ماكينة تصوير.