اللاعب: جلال الدين ماشاريبوف
اللاعب: جلال الدين ماشاريبوف
النادي: النصر
الجنسية: أوزبكستان
تاريخ الميلاد: 01/09/1993 (28 سنة)
مكان الميلاد: أوزبكستان
المركز: مهاجم
إحصائيات اللاعب في البطولات الحالية
البطولة
الفريق
تاريخ انتقالات جلال الدين ماشاريبوف
النصر
شباب الأهلي دبي
مركز
مهاجم
من
6/30/2021
حتى
الآن
عقد
انتقال
1/29/2021
إعارة
باختاكور
1/10/2021
لوكوموتيف طشقند
12/31/2017
1/31/2017
1/1/2013
انتقال
النصر يكشف طبيعة اصابة ماشاريبوف
كانت إدارة نادي النصر تعاقد مع ماشاريبوف قادما من نادي باختاكور طشقند الأوزباكي، خلال فترة الإنتقالات الشتوية الماضية لمدة موسمين ونصف. وكيل أعمال ماشاربيوف... فيديو: مشاريبوف يصل الرياض للالتحاق بتدريبات النصر هاي كورة – وصل الأوزبكي جلال الدين ماشاريبوف، لاعب الفريق الأول لكرة القدم بنادي النصر، إلي العاصمة الرياض ، مساء يوم الأحد استعدادًا للدخول في التدريبات الجماعية. النصر قرر قيد جلال الدين مشاريبوف، في قائمة العالمي للموسم المقبل عقب انتهاء إعارته مع نادي شباب الأهلي... فيديو: النصر يعلن عودة جلال الدين ماشاريبوف هاي كورة – أعلن نادي النصر، عن انضمام الأوزبكي جلال الدين ماشاريبوف، إلي قائمة الفريق الأول لكرة القدم بالنادي في الموسم الجديد. النصر كان قد وقع مع جلال الدين مشاريبوف لمدة عامين، ولكنه حرم من التسجيل بسبب عدم حصوله على شهادة الكفاءة المالية. وتمت إعارته إلي صفوف... تقارير: النصر يتعاقد مع جلال الدين ماشريبوف هاي كورة – أكدت تقارير صحفية على تعاقد نادي النصر، مع الأوزبكي جلال الدين ماشريبوف، لاعب فريق باختاكور، خلال فترة الانتقالات الشتوية الحالية. مشاريبوف خضع للكشف الطبي في مدينة دبي، وتم توقيع العقد الرسمي خلال الساعات الماضية.
إصابة جلال الدين ماشاريبوف لاعب النصر بكسرين في الوجه والأنف أمام الاتفاق
اخبار الرياضة: إصابة جلال الدين ماشاريبوف لاعب النصر بكسرين في الوجه والأنف أمام الاتفاق
تعرض الأوزبكي جلال الدين مشاريبوف لاعب نادي النصر السعودي ، لإصابة بالغة خلال الشوط الأول من مباراة الاتفاق ضمن منافسات الجولة الـ24 من دوري الأمير محمد بن سلمان للمحترفين. وتدخل اللاعب سنوسي هوساوي لاعب الاتفاق على جثة مشاريبوف حيث طرد الأخير من المباراة نهاية الشوط الأول وعوضه خالد الغنام. السنوسي هوساوي طرده الحكم ماجد الشمراني ، بعد تدخله القوي في مشاريبوف. وبحسب التقارير الصحفية ؛ وأثبتت الفحوصات إصابة مشاريبوف بكسرين ، الأول في الوجه والثاني في الأنف ، دون أن يذكر تفاصيل أخرى. ومن المحتمل أن يغيب مشاريبوف عن مباراة الفوز على الفيحاء في الجولة الـ25 من دوري المحترفين الخميس المقبل ، إذا لم يتعافى من الإصابة. يشار إلى أن النصر نجح في انتزاع التعادل 2-2 من مضيفه الاتفاق ، الجمعة ، في الجولة الـ24 من دوري الأمير محمد بن سلمان لكرة القدم (الدوري السعودي للمحترفين). وتقدم محمد الكويكيبي للاتفاق في الدقيقة 28 قبل أن يضيف روبن كويسون الهدف الثاني في الدقيقة 35. وعاد النصر بعد تأخره بهدفين ليسجل الهدف لتقليص الفارق عن طريق عبد الله الخطيب لاعب الاتفاق بالخطأ في مرمى فريقه في الدقيقة 51 فيما تعادل غونزالو مارتينيز في الدقيقة 62.
ماشاريبوف: النصر يستحق التضحية | صحيفة الرياضية
كشفت تقارير صحفية عن رغبة الدولي الأوزبكي جلال الدين ماشاريبوف، لاعب فريق الكرة بنادي النصر، المعار لصفوف شباب الأهلي الإماراتي، سواءً بالعودة إلى النصر، أو البقاء في دوري الخليج العربي. وذكرت صحيفة "البيان" الإماراتية، أن ماشاريبوف أكد لمصادر مقربة، رغبته في البقاء مع شباب الأهلي، خاصة وأن النادي الإماراتي يتمسك ببقاء اللاعب. يُذكر أن إدارة نادي النصر، أبدت رغبتها في استعادة خدمات ماشاريبوف بعد انتهاء فترة إعارته في صفوف شباب الأهلي، مع نهاية الموسم الرياضي الجاري، فيما ذكرت تقارير أن شباب الأهلي رفع عرضه إلى 4 ملايين دولار، لشراء عقد ماشاريبوف من النصر.
السبت 12 آذار 2022 08:32 المصدر: صفحة نادي النصر السعودي اعلن نادي النصر عن اصابة محترفه الاوزبكي جلال الدين ماشاريبوف في المباراة التي خاضها الفريق امام الاتفاق بالدوري السعودي. ونشر النادي بيان عبر حسابه الرسمي على موقع التواصل الإجتماعي تويتر اكد فيه: "أثبتت الأشعة النهائية إصابة اللاعب جلال الدين ماشاريبوف بكسر في عظمة الأنف بالإضافة لكدمة في الوجه". وأضاف: "وسيجري اللاعب المزيد من الكشوفات فور وصوله للرياض، دعواتنا له بالسلامة والشفاء العاجل بإذن الله". وقلب النصر تاخره بهدفين الى تعادل بنتيجة 2-2 امام الاتفاق المنقوص في الجولة 24 من دوري كأس محمد بن سلمان للمحترفين . بتصرف/دنيا حداد
· التبني الوهمي للتميز المؤسسي، ويكون وهمياً عندما لا يكون توجهاً استراتيجياً في المنظمات وليس ضمن أولوياتها، وتنفذه على فترات متقطعة ومتباعدة، وتكون نتائجه ضعيفة في التطوير والتحسين، وتعتبره القيادات تكليف مرهق خارج سياق منظومة العمل بينما هو في صلب منظومة العمل. · ضعف استكمال متطلبات النجاح في تطبيق التميز المؤسسي، مثل: التأهيل والتدريب، التخطيط، التطبيق، التقويم الدوري وقياس تحقق النتائج، التحسين المستمر، نشر النتائج والاحتفال بها وتعزيزها، ترسيخ قيم الإنجاز والعمل الجماعي. وتطبيق التميز في المنظمات يتحقق بمنظومة تكاملية ينبغي الوفاء بها، تشمل: · الالتزام بالتميز: العمل لإنجاز مهام محددة؛ ببرامج متفق عليها؛ تقوم على معايير ملتزم بها ضمن خطة المنظمة. · إدارة التميز: وهذا يعني التزام قيادات المنظمة بالتميز كتوجه استراتيجي مستدام يتم مناقشة مستوى إنجازه في مجلس الإدارة دورياً. · إدارة التغيير الفعّال: وهذا يعتمد على دور القيادات في توقع التغيرات في المنظمة، والقدرة على إشراك الموظفين في تخطيط وتنفيذ التميز، وتبني الاتصالات المفتوحة المتعددة الاتجاهات للاستماع لآراء الموظفين ونقل المعلومات لهم، على أن يكون تدفقها من الأعلى إلى الأسفل وبالعكس الأمر الذي يقود إلى مناقشة القضايا وتنفيذ مشروع التميز بشكل مشترك، ويعزز الفهم على جميع المستويات.
دبلومة تميز الأداء المؤسسي - نموذج التميز الأوروبي Efqm 2020
ي هدف هذا البرنامج لصناعة شبكة مهنية معززة وداعمة لثقافة التميز المؤسسي ضمن مشروع نشر ثقافة التميز المؤسسي في الجامعة وصولا لتحقيق معايير التميز المؤسسي وتحقيقا لأهداف الإدارة. كما نهدف لصناعة قنوات مباشرة للتواصل مع الكيانات ذات العلاقة المباشرة بمهام الإدارة من خلال موظفي وموظفات الجامعة المهتمين بقيم الجودة والتميز. مهام القادة: - التعريف بأهداف التميز المؤسسي ومعاييره في جهاتهم. - المشاركة في ملتقيات التميز ونقل الخبرة لبقية الأعضاء. - العمل مع إدارة التميز المؤسسي للتأكد من جاهزية جهاتهم للانضمام للهيئات المتخصصة والمشاركة في المسابقات المحلية والدولية للجودة والتميز المؤسسي. يمكن طلب الانضمام لقادة التميز وإضافة المهارات والشهادات والبرامج الخاصة بالجودة أو التميز عبر نظام تيسير
مدير وحدة - إدارة التميز المؤسسي - Jb4114871 | Saudi Arabia - Capital Market Authority
انشئت إدارة التميز المؤسسي بقرار معالي رئيسة الجامعة رقم 4308 وتاريخ 3/9/1441هـ الهدف:- تطبيق المنهجيات والنماذج العلمية للوصول إلى التميز المؤسسي. المهام:- - إدارة وضبط التوثيق لكافة السياسات والإجراءات والنماذج المرتبطة بعمل الإدارات المختلفة بالجامعة. - مساندة جميع الوحدات التنظيمية في الجامعة لتطوير وتحديث أدلة السياسات والإجراءات والنماذج. - إدارة ومراجعة وتدقيق عملية تطوير السياسات والعمليات والإجراءات المطبقة في الوحدات التنظيمية بالجامعة. - القيام بالأنشطة المتعلقة بتطوير وتحديث الأدلة والهياكل التنظيمية بناءً على التوجه الاستراتيجي للجامعة. - تطوير وتحديث الهيكل التنظيمي (الأنشطة والعمليات الرئيسية) وفقاً لاحتياجات الجامعة. - تطوير أداء الوحدات التنظيمية على آليات ومفاهيم ومعايير التميز المؤسسي. - نشر ثقافة التميز وتقديم الدعم للفئات المستهدفة لتحقيق التميز المؤسسي في الأداء وإبراز منجزاتهم. - الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي. - متابعة المعدات والأجهزة والأدوات المكتبية المستعملة بالجامعة وإعداد الدراسات لترشيد استعمالها واقتراح ما يناسب أغراض الجامعة منها.
إدارة الجودة الشاملة والتميز المؤسسي – مركز الخبير الإداري
Closed or Expired Job Posting This job posting is closed or has expired and is no longer open for applications. Riyadh, Saudi Arabia
Posted 2019/02/05 08:26:02
Expires 2019-04-06
Ref: JB3883507
Job Description
الهدف
الإشراف على تطبيق (أنظمة التميز المؤسسي) نظام إدارة الجودة في الهيئة والتأكد من تطوير وتحديث سياسات وإجراءات العمل ومتابعة الالتزام بها وتطبيقها. المهام والمسؤوليات الرئيسية
إعداد الخطة السنوية والميزانية التقديرية ومتابعة تنفيذها بعد اعتمادها بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية المعنية. متابعة تطوير سياسات وإجراءات عمل الإدارة بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية المعنية والتأكد من تطبيقها والالتزام بها بعد اعتمادها. اقتراح تطبيق أنظمة التميز على مستوى الهيئة التي تساهم في تعزيز مأسسة الأعمال لدى الهيئة والعمل على تطبيقها بعد اعتمادها. الإشراف على إدارة وضبط التوثيق لكافة السياسات والإجراءات والنماذج المرتبطة بعمل الإدارات في الهيئة. متابعة مشاريع تطوير وتبسيط إجراءات عمل الوحدات التنظيمية. التأكد من تطبيق السياسات والإجراءات الجديدة والمحدثة في مختلف الوحدات التنظيمية. متابعة تخطيط وتقييم الجاهزية لتطبيق التغيير وإعداد خطط لإدارة التغيير ومتابعة تطبيقها بعد اعتمادها.
خارطة الطريق إلى التميز المؤسسي
القدرة على المنافسة، وذلك بتقديم منتجات وخدمات ضمن المواصفات المطلوبة، وفي الأوقات المحدّدة، وضمن احتياجات المستهلكين، بأسعار معقولة لا تزيد عن الأسعار التي يطرحها المنافسون في نفس القطاع الذي تعمل ضمنه المؤسسة. يجب تفعيل دور لجنة المراجعة الداخليّة في المؤسسة، لكي تكون مسؤولة عن الإشراف على التقارير المالية السنويّة التي تعدّها الإدارة، ومراجعتها وتقييمها. وضمان فاعلية وقوة اجراءات فرع إدارة المخاطر في المؤسسة. وجود نظام قوي لإدارة الموارد البشرية فيها، وذلك عن طريق كفاءة إجراءات التعيين، التي تضمن اختيار الموظفين الأكفاء. وجود برامج تدريب وتأهيل مستمر للموظفين. ضمان شعور الموظفين بالأمان الوظيفي، والحرص على منح رواتب ملائمة، تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجية المؤسسة، والأداء، مع وجود نظام حوافز للإنجاز المتميز. يساعد الفصل بين الوظائف التنفيذية والوظائف الرقابية على منع الفساد. التنوع في الإدارة العليا في المؤسسة من حيث الجنس والعرق والدين، يساهم إلى حد كبير في الحلولة دون القيام بالتصرّفات والسلوكيّات غير الأخلاقية ويخلق ثقافة التزام جماعيّ وإحساس عالي بالمسؤولية لدى العاملين. يجب أن تقوم ثقافة المؤسسة على الإبداع اولابتكار، وأن تحول دون جعل العلاقة نفعيّة مع الموظفين، أي استنرافهم للحصول على أكبر كمية إنتاج، مقابل أجر مادي، بل يجب خلق نوع من الولاء والانتماء لديهم اتجاه المؤسّسة، وكذلك الحرص على إطلاق العنان لإبداعهم والبعد كل البعد عن البيروقراطية التي تقوم على فرض القرارات من الجهات العليا إلى الجهات الأدنى في الإدارات.
يومين مضت
الأخبار المحلية
2100 زيارة
الشرقية – فتحية عبدالله
استقبل صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز أمير المنطقة الشرقية بمكتب سموه بديوان الإمارة اليوم الاثنين رئيس مجلس إدارة جمعية الأداء المؤسسي المتميز الأستاذ عبدالعزيز المحبوب يرافقه أعضاء مجلس إدارة الجمعية بمناسبة تأسيس الجمعية وانطلاق أعمالها. وأشاد سمو أمير المنطقة الشرقية بما تعيشه المملكة من نهضة تنموية بدعم القيادة "حفظها الله" ومشاركة أبناء وبنات الوطن بالإضافة لمساهمة الخبرات الوطنية في القطاع غير الربحي في دعم هذه التوجهات من خلال إنشاء الجمعيات المتخصصة وتبادل الخبرات والاستفاضة من التجارب العالمية الناجحة. ورفع رئيس مجلس إدارة جمعية الأداء المؤسسي المتميز الشكر لسمو أمير المنطقة الشرقية على دعمه لكافة البرامج والأنشطة التي تخدم المجتمع وتقدم عملاً نوعياً متميزاً وفق رؤية القيادة الحكيمة أيدها الله. وأوضح المحبوب أن تدشين هذه الجمعية يأتي مواكباً للنهضة المتسارعة التي تشهدها المملكة ارتكازاً على تميز مؤسساتها المختلفة، حيث تركز أبرز مجالات عمل الجمعية في نشر الوعي بنماذج ومعايير التميز وتدريب المورد البشري في الجهات المستهدفة، وكذلك تأهيل مؤسسات القطاعات الثلاثة على معايير التميز المحلية والدولية، ومنح علامة تميز للمؤسسات المتميزة، بالإضافة إلى دعم تطوير إجراءات الأعمال، وتأسيس جوائز للتميز في مجالات مختلفة.
· العمل المؤسسي: تحقيق المكونات الثلاث السابقة إلى عمل مؤسسي بإعداد وتطوير منهجيات العمل التي تدير منظومة العمل بطريقة تحقق الترابط الرأسي والأفقي وتنتقل لحيز التطبيق الملتزم به من الجميع؛ على أن تطوّر المنهجيات وفق منطق الرادار (تخطيط وتطوير المنهجيات، تطبيق المنهجيات، تقويم وتحسين المنهجيات والتطبيق، النتائج المنشودة). تأسيس التميز: ويكون بتأهيل فرق العمل على منهجية التميز وأدواته ومعاييره، وإعداد وثيقة التميز لتشمل: مهام مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ووحدة التميز وكافة الإدارات في المنظمة