يكتسب الخطيب من خلال التفكير الناقد مجموعة من المهارات الأخرى مثل: التحليل والمناقشة، والاستنتاج والاستدلال، والاستنباط ومثل هذه المهارات لازمة لإصدار الفتاوى واستنباط الأحكام التي قد تعرض على الخطيب. وعلى مستوى العلاقات مع الآخرين يكتسب الخطيب اتخاذ القرارات الآمنة، والتنظيم، والمرونة والتواصل، والتفاوض الذكي مع الذات ومع الآخرين. يساعد الخطيب على ممارسة النقد الذاتي لنفسه وتقييم منجزاته. يساعد الخطيب على خلق بيئة دعوية ملائمة لرسالته الدعوية داخل المسجد وخارجه
ينمي مهارة التعلم الذاتي والتواصل مع مصادر المعلومات. ثالثاً: خصائص الخطيب الناقد:
لدية رؤية واضحة مستقاة أولا من علوم الشريعة وثانيا من مجموعة العلوم الإنسانية والطبيعية يحكم من خلالها على مختلف الأفكار. يستطيع تكوين مجموعة من الأسئلة حول موضوع ما تكون نواة لدرسه وتحليله. لدرية القدرة على الحكم والفصل فيما يعرض عليه من مناقشات أو مجادلات أو خصومات دون أن يتفاعل معها. الثقة بالنفس والثبات والتآزر النفسي, والقدرة على التحكم في الانفعالات. استراتيجيات التفكير الناقد – e3arabi – إي عربي. لا يخجل من الاعتراف بالجهل أو الخطأ. تقبل النقد من الآخرين
عدم شخصنة القضايا المثارة. لا يصدر حكما دون دليل.
- استراتيجيات التفكير الناقد
- كيفية استخدام استراتيجية التفكير النقدي لحل المشاكل | المرسال
- استراتيجيات التفكير الناقد – e3arabi – إي عربي
- هل تعد وظائف التسويق الالكترونى مفيدة مهنيآ؟
استراتيجيات التفكير الناقد
ثانياً: أهمية التفكير الناقد للخطيب. ثالثاً: خصائص الخطيب الناقد. استراتيجية التفكير الناقد ppt. رابعاً: تطبيقات من القرآن والسنة على التفكير الناقد. أولاً: تعريف التفكير الناقد:
يبدو للوهلة الأولى لمن أراد مراجعة تعريفات التفكير الناقد، أن هناك كثرة تراكمية تتسم بالتنوع والتعدد والتكامل والمنهجية، مما يثرى حقل المعرفة، ويساهم في دفع عملية البحث حول موضوع التفكير الناقد وتطبيقاته المختلفة، فبمراجعة التراث العلمي الذي خلفته أجيال العلماء السابقة، يجد أن موضوع التفكير الناقد كان محل اهتمام ودراسة منذ قرون طوال. فسقراط أسماه ب "الحياة المتفحصة" وكانت هذه مرحلة غلبت فيها نزعة التفكير الفلسفي، وتعد محاولة جون ديوي (John Dewey) في عام (1938) من المحاولات الأولى في تعريف التفكير الناقد حيث عرّفه بأنه: تفكير انعكاسي (Reflective) يرتبط بالنشاط والمثابرة، وهو تفكير حذر بالمعتقدات أو بالمتوقع من المعرفة بوجود أرضية حقيقية تدعمها بالاستنتاج. كما يرى جون ديوي أن التفكير الناقد بشكل عام يشمل التقييم للقيم، ومدى الثقة بالقضايا أو الفرضيات، ويقود إلى حكم أو اتجاه مدعوم بالعمل. فيما يعرفه نورس (Norris, 1985) في تعريفه للتفكير الناقد على أنه مجموعة من الاعتبارات المتعددة التي توجه المتعلم لأخذ وجهات نظر لآخرين بعين الاعتبار، وتوجهه للبحث عن وجهات نظر بديلة، بهدف تكوين وجهة نظر خاصة به.
كيفية استخدام استراتيجية التفكير النقدي لحل المشاكل | المرسال
أهلا وسهلا بكـ يا admin, كن متأكداً من زيارتك لقسم الأسئلة الشائعة إذا كان لديك أي سؤال. أيضاً تأكد من تحديث حسابك بآخر بيانات خاصة بك. 02-Nov-2011, 08:27 PM
#1
موقوف
معدل تقييم المستوى
0
قام العديد من المربين باقتراح مجموعة من استراتيجيات التفكير الناقد والتي تساعد على تنمية مهارات التفكير الناقد وليست الإستراتيجية في معناها العام إلا إطاراً موجهاً لأساليب العمل ودليلاً يرشد حركته. كيفية استخدام استراتيجية التفكير النقدي لحل المشاكل | المرسال. ومن اهم هذه الاستراتيجيات:-
1- الإستراتيجية الاستنتاجية لتطوير مهارة التفكير الناقد (Beyer)
يمكن ان نقدم هذه الاستراتيجية بطريقة استنتاجية وذلك من خلال فسح المجال للطلبة ان يحددوا اجزاء هذه المهارة الرئيسة عند استعمالها وعند مناقشة هذه الاجزاء يقوم الطلبة بتطبيق هذه الاستراتيجية ومراجعة اجزائها ، ومن الضروري عند طرح أي مهارة فان فهم محتوى المهارة امر لازم للمضي في استخدامها ، وتمر هذه الاستراتيجية بخمس مراحل رئيسة ، هي:
*أ- تقديم المدرس للمهارة امام الطلبة. *ب- قيام الطلبة بتطبيق هذه المهارة. *ج- متابعة وتخمين ما يدور في اذهان الطلبة وهو يطبقون هذه الاستراتيجية. *د- تطبيق استنتاجات الطلبة لهذه المهارة لاستخدامها مرة اخرى.
استراتيجيات التفكير الناقد – E3Arabi – إي عربي
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع
ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك
قوانين المنتدى
2- تحليل المشكلة:- بعد قيامنا بتحديد المشكلة يتوجب علينا أن نقوم بالنظر إليها من عدة زوايا مختلفة مع وضعنا لمجموعة من الحلول المتوقعة لها ثم تأتي عملية أخذ القرار فيما يخص الحل الأمثل أو المناسب لحل المشكلة مع تأكدنا من إمكانية قيامنا بحلها بشكل منفرد أم أننا سنكون في حاجة لمساعدة من شخص أخر ، و كنتيجة لذلك يتمكن الفرد من الوصول إلى الحل أو القرار الصحيح ، و المناسب لحل المشكلة. 3- عملية طرح الأفكار:- و تعرف بأنها مجموعة الأفكار المطروحة من أجل الخروج من المشكلة فمن خلال العصف الذهني علاوة على طرح أي فكرة تخطر ببال الفرد ، ووضعها في قائمة فإن ذلك سوف يساعده بوتيرة جيدة على التوصل إلى القرار ، و الحل السليم. 4- اختر أكثر الحلول الملائمة للخروج من المشكلة:- و ذلك سيكون عن طريق نظرة الفرد إلى قائمة الحلول ، و الأفكار التي طرحها بشكل مسبق ثم يقوم باختيار الحل الذي سيجده أفضل حل للمشكلة مع مراعاة الحرص على أن يكون هذا الحل قابلاً للتنفيذ ، و ذلك بالطبع سيكون من خلال الخيارات ، و الامكانيات المتاحة أو الممكنة بالنسبة له. استراتيجيات التفكير الناقد. 5- اتخاذ القرار:- و في تلك المرحلة سيتوجب على الفرد القيام باتخاذ الإجراءات السليمة للبدء في تنفيذ الحل ، و لا ينظر للمشاكل على أنها عقبات لا يمكنه التغلب عليها بل سيتوجب عليه النظر غليها على أنها عبارة عن فرص متاحة لكي يقوم بتمرين عقله ، و نفسه على كيفية طرح الحلول بالعلاوة إلى تطبيقها بشكل صحيح.
أسرة مكتب الأيادي المتطورة للاستقدام يجددون البيعة السادسة للملك سلمان بن عبد العزيز حفظه الله - YouTube
هل تعد وظائف التسويق الالكترونى مفيدة مهنيآ؟
المواطن- الرياض
ناقشت الجلسة الثانية في اليوم الثاني ضمن ورش عمل وجلسات ملتقى الاستقدام والخدمات العمالية، المقام بمركز الرياض الدولي للمعارض والمؤتمرات، تحت عنوان "مكاتب الاستقدام.. الفرص والتحديات" والتي أدارها رئيس لجنة المكاتب الاستشارية بغرفة الرياض المهندس خالد العثمان، مراحل التطور والتحديات التي تواجه عمل المكاتب، والعلاقة بين الشركات ومكاتب الاستقدام تكامل أم تنافس، ومستقبلها في ظل السماح للشركات الأجنبية للاستثمار في قطاع الاستقدام. وقال المدير التنفيذي لمكتب الأيادي المتطورة للاستقدام حمود العتيبي: ازداد عدد مكاتب الاستقدام في المملكة، لاسيما في ظل التحديات التي يواجهها القطاع، والحاجة ملحة في وقت لاحق لدمج المكاتب، وإنشاء مراكز للتدريب للفتيات وللشباب السعودي المتخصص في التقنية. هل تعد وظائف التسويق الالكترونى مفيدة مهنيآ؟. وأضاف: أن تدريب العمالة المنزلية يخلق فرص وظيفية لمدربيهم من السعوديين في المملكة، إضافة لإنشاء مراكز لرعاية العمالة المنزلية والمهنية على حد سواء. من جهته، اعتبر الكاتب الاقتصادي حمد الجبير، أنه لا يوجد ضمانات للمواطن بشأن هروب العاملات المنزلية، إضافة لرفع تكلفة الاستقدام حاليًّا، مطالبًا في ذات الوقت لإنشاء هيئة للاستقدام لتنظيم القطاع بصورة أشمل.
وأوضح مدير إدارة شؤون القوى البشرية بشركة سماسكو، عبدالله التمياط، أن هناك إمكانية لمساهمة الشركات في دعم المنشآت الصغيرة والكبيرة، وأن هناك فرصًا كبيرة لتطوير شركات الاستقدام. وفي ذات السياق، اعتبر محمد عبداللطيف، مدير مركز المعلومات والمتابعة بشركة إجارة العالمية للاستقدام، أن تنوع خدمات الشركات لقطاع الأعمال، لها دور بالغ الأهمية في تنمية القطاع، لافتًا إلى توفير خدمات ذات جودة عالية، في ظل التحديات التي يواجهها قطاع الاستقدام. وأوضح محمد العنزي، مدير إدارة قطاع الأعمال بشركة ناترك، أن شركات الاستقدام ساعدت بإيجاد عمالة نظامية على مستوى المملكة، لافتًا إلى أن قطاع الاستقدام في المملكة بحاجة لدعم من الجهات المعنية لتطوير وتنمية القطاع.