تداول بعض النشطاء على مواقع التواصل الاجتماعي، صورة لحفل زفاف لشخص ادعوا أنه ابن الفنان المعتزل محمد العربي وزوجته الفنانة المعتزلة هناء ثروت، وربط المتابعون بين الفنان والعريس، لوجود تشابهًا بينهما، فيما وصف أخرون بأن الصورة غير حقيقية، خصوصًا وأن الفنانين المعتزلين لديهما 3 فتيات فقط "إيمان، غفران، نوران". ولد الفنان محمد العربي، يوم 2 أغسطس عام 1946لأسرة فنية، والده الفنان الراحل عبدالبديع خيري، بدأ مشواره الفني في السبعينات عقب تخرجه من المعهد العالي للفنون المسرحية. رصيد محمد العربي، الفني يقترب من 60 عملا أبرزها "أبوالعلا البشري، أولاد أدم، برج الأكابر، محمد رسول الله، القاهرة والناس". ومن أعماله السينمائية "حمام الملاطيلي، تحت التهديد، دقة زار، وتمضي الأيام، امرأة قتلها الحب، الرسالة".
هناء ثروت ومحمد العرب العرب
هناء ثروت وجدي ومحمد العربي ولبلبه - تهاني عام 1981 - YouTube
بدأ مشواره الفني عام 1972، وبعد أن حصل على شهادة بكالوريوس من قسم التمثيل في المعهد العالي للفنون المسرحية عام 1973، كانت أولى خطواته الفنية بجانب المخرج صلاح أبو سيف، والذي يعتبر له الفضل الأكبر في اكتشاف موهبة محمد وتقديمه إلى عالم الدراما والسينما في هذا الوقت، حيث استمر تقديم الأعمال الفنية إلى ما يقارب 17 عام. وعمل "العربي" مع مجموعة كبيرة من مخرجين وممثلين ومنتجين كانوا الأبرز في هذا الوقت، إلى أن قرر الاعتزال من الفن والتوبة على حد تعبيره آن ذاك، وقام بالتفرغ للعمل في المجال التجاري إلى وقتنا الحالي حيث عمل مع أخوه رجل الأعمال محمود العربي إلى أن توفاه الله عن عمر يناهز 75 عامًا. وتزوج محمد العربي من زميلته الممثلة نادية أرسلان، ولكن هذا الزواج لم يستمر كثيرًا فقررا الثنائي الانفصال دون وجود أبناء، ثم تعرف بعد ذلك على الفنانة اللبنانية الأصل هناء ثروت، ووقعوا في الحب إلى أن تزوجها وقررت هناء فيما بعد الإعتزال من التمثيل والعمل في المجال الفني والتفرغ إلى العائلة، حيث أنجبا أولادهم الثلاثة، وهم إيمان وغفران نور وظل معًا حتى وفاته. عائلة فنية من الدرجة الأولى ونشأ الفنانة محمد العربي في كنف عائلة فنية فهو فرد في عائلة فنية فوالده الممثل عبد البديع العربي، وشقيقه الممثل وجدي العربي كان من أبرز الممثلين المصرين في هذا الجيل، إلا أن أعلن إعتزاله.
هناك مجموعة من المصادر التي يستخدمها القائد للتأثير على مرؤوسيه يمكن توضيحها في الشكل رقم (1–7) وهذه المصادر هي:
(1) مصدر التأثير النابع من استخدام أساليب الضغط (العقاب)
وهو القائم على استخدام القسوة والعقاب. ولكن المبالغة في استخدام هذا النوع من الأساليب يؤدي إلى نتائج عكسية إذا ما شعرت الجماعة بالخطر وتضامنت في الوقوف بحزم وإصرار في مواجهة هذا الخطر وهذا النوع من التوجيه. طائرة - ويكيبيديا. (2) مصدر التأثير الشخصي:
ويعتمد أساسا على الصفات والسمات الشخصية التي يمتلكها الفرد من قوة الشخصية، والقدرة على الإقناع، ومستوى المهارة والخبرة التي يتمتع بها، وقدرته على جذب الآخرين، واللياقة والكياسة في الحديث. وينعكس التأثير الشخصي للمدير أو القائد في إجماع ولاء مرؤوسيه وحبهم له، ومن ثم فإن تأثير المدير مشفوعاً بالمصادر الأخرى من التأثير يصبح مصدراً قوياً للتأثير على المرؤوسين ودفعهم لتحقيق الأهداف. كما نلاحظ أن هذا النوع من التأثير مرتبط أساساً بالصفات والسمات الشخصية للقائد بدرجة أكبر من ارتباطه بالسلطة الرسمية الممنوحة له بحكم منصبه أو مركزه في الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتشير إلى حقيقة مهمة في أنه ليس فقط الصفات الشخصية للقائد هي التي لها قوة التأثير في الآخرين، ولكن هذه الصفات مقرونة بالمواقف أو الظروف التي يتعرض لها.
طائرة - ويكيبيديا
أما علوم السريان فتنظر إلى خصوصيات الطائرة في تدفقها في الهواء. أما في العصر الحالي فأصبحت الطائرة هي منتج لأكثر من هذه العلوم. علم الديناميكا الهوائية. مؤاثرات القوة:
وتؤثر على الطائرة أربع قوى:
أولًا: قوة الدفع trusht force. مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for l…. ثانيًا: قوة المقاومة الهوائية drag force وكلا التأثيرين الأول والثاني أفقيين. ثالثًا: قوة الرفع lift force. رابعًا: قوة الجاذبية gravity force وكلا التأثيرين الثالث والرابع عاموديين. المراجع [ عدل]
rcraft - Define Aircraft at ". Retrieved 1 April 2015"
patent 467069 "Air-ship" referring to a compound aerostat/rotorcraft
3. Ezekiel Airship (1902) "airship, "- referring to an HTA aeroplan
وصلات خارجية [ عدل]
فيديو يبين طريقة عمل الطائرة على يوتيوب
انظر أيضا [ عدل]
ذات المراوح الأربع
ذيل الطائرة
طائرة نفاثة
مولد الزوابع
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes Of Power For L…
8. Types of Power
• Coercive power:ةوقوة
الضغط والقهر
– The power to force
compliance by means
of psychological,
emotional, or physical
threat. 9. أي استخدام الرئيس أو المدير اسلوب العقاب والتهديد لجبار
مرؤوسيه على القيام بالعمال إل أن هذه الطريقة في التأثير ق
تؤدي إلى تغيير سلبي في سلوك العاملين على المدى البعيد
مثل التبلد والستهتار والجبن، كما أن المبالغة في استخدامه
قد يؤدي إلى نتائج عكسية لن المجموعة قد تحس بالخطر
وتتضامن في الوقوف بحزم في مواجهته.
10. • Legitimate
power:الشرعية والنظامية
– Power granted through
the organizational
structure, it is the
power accorded
people occupying
particular positions as
defined by the
organization. 11. هي السلطة الممنوحة للمدير بحكم المركز الرسمي الذي
يحتله في التنظيم الداري، وهذه السلطة تنساب من أعلى
إلى اسفل ،ويستطيع المدير من خللها إصدار الوامر
واتخاذ القرارات التي تحدث التأثير لتحقيق أهداف المنظمة
12. Traditional Workplace
A collection of people working under the
same boss
B
13. Traditional Teams
Goals provided by team leader who •
acts as a representative of senior
management
Team activities are subject to team •
leader's approval
L
14.
كما قيل أيضاً: إن الوظيفة المهيمنة للإدارة هي توفير النظام والاتساق للمنظمات, في حين أن وظيفة القيادة هي التغيير والحركة. كما أن الإدارة تسعى إلى توفير النظام والاستقرار للمنظمة في حين تسعى القيادة إلى التغيير الفعّال الذي يمكن التكيف معه.