فالثورات و الرسالات السماوية و جهد المجتهدين من المصلحين على مر العصور ما هي إلا نواقيس تدق من حين لآخر لتنبه الناس أن عقيدتهم أو نمط حياتهم قد أصبح فاسدا و وجب إعادة النظر و إصلاحه من جديد، و كان و لا تزال هذه هي سنة الله تعالى و التي لم و لن تتغير حتى يرث الله الأرض و من عليها. بقلم: أ. أحمد كمال نجم الدين
محمد عماد صابر – الإنسان عدو ما يجهل – رسالة بوست
فهل يعيب عليّ الكاتب ما ذكرت؟ فإن عاب ذلك فلست عليه بوكيل، فأمره لنفسه، وما أنا إلا مبلغ ولست عليه بمسيطر، فدعوتي يا أخ حسين ليست دعوة حزبية وإنما دعوة علمية لمن التزم أصولها كما وضحت بعضها هنا وفصلته سابقًا على نفس صفحات الجريدة وكما سيأتي تفصيله أكثر فيما بعد.
مع ، ضد : { الانسان عدو ما يجهل..!}
وعلى المستوى العربي، تواترت مجموعة من الأسباب التاريخية التي تشير إلى عدد من الجهات المسؤولة وعلى رأسها النقد والمؤسسة الأكاديمية وقد رسخا للمفهوم التقليدي الضيق للرواية دون محاولة توسيع المفهوم أو تطويره تغذية بروافد متنوعة، والصحافة الأدبية ضيقة الأفق في وقوفها عند ما هو مستقر دون محاولة اكتشاف كتاب جدد أو صناعتهم غير الاقتصار على ما يمكن تسميته بالكتّاب الجاهزين، فضلًا عن غياب دور المؤسسة الثقافية في التشجيع على القراءة أو التشجيع على الكتابة عبر الجوائز الأدبية النوعية تحت تأثير التفكير النمطي للمؤسسة. من جهة أخرى، نلاحظ افتقاد الدور المؤسسي للكاتب، فالكاتب الغربي مؤسسة تفرض نفسها على المجتمع خلافا للكاتب العربي الذي يفرض عليه المجتمع ما يكتب، وهو ما يبدو جليّا في تأثير كل منهما على واقعه، كما أن المجتمع العربي المتمسك بماضيه يجعله قابضا على النوع التقليدي متجنبا ذلك الوعي المتطور، وهو ما يجعله أحادي الذائقة، أحادي التفكير غير قادر على الخروج عن النمط مهما اكتشف فيه من جمود.
وجود الرغبة في تطوير النفس للأفضل وتعلم الجديد والخروج من منطقة الأمان هي الشرارة الأولى التي ممكن أن يستند عليها الإنسان للبدء في رحلة التطوير، ونعتبرها هي المحفز القوي للبدء في الخروج. فالإنسان الأول كما يقول التاريخ كان يحتمي بالكهوف وفوق الأشجار، وكان يخرج فقط ليأتي بما يشبع جوعه وظمأه، وعندما يرى شيئا جميلا أو غريبا، يدفعه الفضول للخروج أو حب المعرفة أو لامتلاك الشيء الجديد أيا كان وقد يكون مثلا مهارة جديدة. ونعود إلى كيفية الخروج من منطقة الأمان – طبعا في وجود الرغبة – يبدأ الإنسان في تعويد نفسه أولا على كسر روتين حياته اليومية وتغيير ما تعود عليه تدريجيا، كأن يغير مكان الجلوس أو نوع الجريدة و التفكير في الجديد والموجود خارج الصندوق. طبعا في البداية سيكون هناك شعورا غير مستحب وهو ما نسميه شعور تجربة شي جديد لأول مرة، مثل الدخول على بيت غريب أو تجربة ساعة أو سيارة جديدة. حتى شعور الفرح بامتلاك الجديد لا يغطي الشعور الغير مستحب. مع ، ضد : { الانسان عدو ما يجهل..!}. بعد ممارسة أو تجربة ذلك الشيء الجديد لعدة أيام يتكون شعور جديد نسميه شعور تعلم شيء جديد بعد التعود عليه. وهو لا يزال في منطقة العقل الباطن السطحي. أما بعد فترة طويلة فإنه يتحول إلى منطقة جديدة من الأمان والتعود الكامل عليه، فيتحول إلى العقل الباطن العميق.
أما بالنسبة لعدد الملفات التي تم تنفيذها والتي لم يتم تنفيذها حتى الآن فهي بأعداد كبيرة جدا لا تتناسب مع عدد المواطنين والمقيمين. فلدينا مثلا 524. 997 ملفا واردة خلال الفترة من 1999 حتى عام 2014، عدد ملفات التنفيذ الشخصي منها بلغ 81. 586. من هذه الملفات 54. 824 ملف حسبة، 2. 436 ملف متجمد نفقة، 23. 314 ملف نفقات مستمرة شهريا بالدينار الكويتي، 79 ملف نفقات مستمرة شهريا بالعملات الأخرى. أما عدد الملفات الواردة في عام 2013 فقد بلغ 124. 031 وبلغ عدد الإجراءات التي تمت في نفس العام 2. 483. 023 إجراء. أما في عام 2014 فقد بلغ عدد الملفات الواردة 103. 877 بينما بلغ عدد الإجراءات 2. 128. 917 إجراء في 2014. وقد تم تنفيذ 76. 714 ملفا في 2013، بينما بلغ عدد الملفات التي تم تنفيذها 41. 277 ملفا في 2014. دورة معتمدة بعنوان مهارات العلاقات العامة - التنفيذ العاجل. أما مركز البيوع التابع للإدارة العامة للتنفيذ فقد قام ببيع 952 سيارة في عام 2013 بقيمة إجمالية بلغت 2. 216. 300 دينار. ومن ضمن المعوقات عدم تفهم الناس لدور الإدارة العامة للتنفيذ فمعظم الناس تعتقد أن دورنا «سجانون» (أي نقوم بسجن الناس) وهذا بعيد كل البعد عن الواقع والحقيقة. فهناك أحكام تصدرها المحاكم بحقوق معينة لأناس جاهدوا في المحاكم إلى أن وصلوا إلى حقوقهم فواجب علينا تنفيذها.
مهام ادارة تنفيذ الاحكام العامه للجوازات
يتميز النظام الإلكتروني بالدقة والمرونة في تنفيذ الأحكام ، وهذا سيساعد في الحد من حدوث الجرائم بمختلف أنواعها ، وسيكون من السهل مراجعة الأحكام التي تم تنفيذها وغيرها ما لم يتم تنفيذها ، وبالتالي تسهيل معاقبة المهملين في عملهم. من ناحية أخرى ، سيساعد ذلك مشاريع الصقور في المجال الاقتصادي حيث أن المستثمرين واثقون تمامًا من أنه في حالة حدوث أي شيء غير قانوني ، فسوف يستعيدون حقوقهم بسرعة وشفافية. كيفية استغلال التكنولوجيا الإلكترونية لتنفيذ الأحكام القانونية سيوفر النظام الإلكتروني أرشيفًا كاملاً وسيتم تحديثه كل فترة ، حيث يسهل على المحامين والقانونيين معرفة الأحكام التي لم يتم تنفيذها بسهولة ، ويمكنهم مراجعتها وتنفيذها بسهولة. إدارة الإشراف على التنفيذ | وكالة الجامعة للمشاريع. من ناحية أخرى ، سيساعد ذلك على تضييق الخناق على المتلاعبين وغير الأمناء ، حيث سيكونون مدركين تمامًا أنه إذا لم يحترموا القانون ، فسوف يعاقبون بشدة وبدون أي تهاون. نجد أن هذا النظام الإلكتروني سيساعد المحامين في القضاء على المشاكل التي يواجهونها مع الشركات الفردية. سيتم وضع مجموعة من الشروط التي يجب توافرها عند الحصول على سجل تجاري حيث يتم مقاضاة العديد من هؤلاء الأشخاص وسجنهم دون القدرة على سداد المبالغ المتراكمة عليهم على شكل ديون.
فصاحب القضية لا يقتنع بسهولة عندما يتوجه إلى مدير الإدارة بالمحافظة التابع لها، فقد يطلب طلبا معينا قد يكون مخالفا للقانون فيتم رفض طلبه فيلجأ إلى معتقد أن الأمر من الممكن أن يتم حله هنا بالإدارة وهذا يكون بحسن نية، وعندما يجد أن الموضوع غير قانوني، يقتنع ويعود أدراجه. فالناس لا يعرفون إجراءات التنفيذ لأنها أحيانا تكون معقدة إلا أننا نرحب بالناس ولا نرد أحدا. ولكن هذا يخلق ضغطا على الإدارة، ولكننا نحاول أن نستقبل الناس ونحل لهم مشكلاتهم على قدر ما نستطيع. مهام ادارة تنفيذ الاحكام العامه للجوازات. فأحيانا يتم حل المشاكل وأحيانا يقف القانون عائقا أمام حلها. ومن المعوقات الأخرى التي تواجهنا العدد الكبير من الموظفين والتباعد الجغرافي بين الإدارات بالمحافظات. فلدينا 1057 موظفا بالإدارة العامة والمحافظات بالكامل، وعدد الملفات كبير جدا، وهناك مشكلة عدم وضوح عناوين المتخاصمين في بعض الأحيان، وهناك معوقات أيضا بالنسبة لضيق أماكن العمل (المكاتب) فليست هناك مكاتب كافية لعدد الموظفين الموجودين بالإدارة، وهذه المسألة نسعى لحلها مع الوزارة من خلال استئجار أو بناء مبنى خاص بالإدارة، إلا أن هذه العملية تحتاج إلى وقت، فالمفروض أن يكون للإدارة العامة للتنفيذ مبنى خاص بها وليس بضعة مكاتب في قصر العدل.