4- حسب ظروف اتخاذ القرارات الادارية: يتم تبويبها في ضوء احتمالات الأحداث إلى: قرارات في ظل ظروف التأكد: نتائج كل بديل مؤكدة. قرارات في ظل المخاطرة:لكل بديل نتائج متفاوتة ولكل منها درجة احتمال معروفة. قرارات في ظل ظروف عدم التأكد: لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال تحقق كل منها غير معروفة. أنواع القرارات الإدارية. انواع القرارات التي يجب أن تتخذها كل مؤسسة قرارات استراتيجية وهي التي تؤثر على المنظمة من حيث الأهداف. قرارات روتينية وهي تتعلق بالآداء العام للمنظمات ولا تتطلب الكثير من الوقت للتقييم والتحليل لاتخاذها. قرارات أساسية وهي القرارات التي تكون مسؤولة عن اتخاذها هي الإدارات العليا. هل لديك أي تساؤل بشأن القرارات الادارية ؟ تواصل معنا شركة سكاي سوفت لجميع الاستشارات المالية والحلول المالية في السوق السعودي, نساعدك على استغلال أموالك بأفضل طريقة ممكنة وبأفضل الأسعار! ما هي خطوات صنع القرارات الادارية ؟ ماذا تنتظر تواصل معنا الآن >> 920002762 شاهد منتجاتنا و خدماتنا, و اذا كان لديك أي تساؤل لا تتردد في مراسلتنا هل ترغب بالتعرف على كل ما هو جديد لدينا في سكاي سوفت ؟ ما هي خطوات صنع القرار الاداري ؟ ما هي مفاهيم التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات ؟
- ماهي انواع القرارات الادارية؟
- أنواع القرارات الإدارية
- اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها ومراحلها
- ما هي أنواع القرارات الإدارية؟ – موسوعة ابن عادل للدورات والنجاح
- شرح أنواع القرارات الإدارية في المنظمة - تجارتنا
- إعراب قوله تعالى: كلا بل تحبون العاجلة الآية 20 سورة القيامة
ماهي انواع القرارات الادارية؟
تصدر الإدارة الوسطى هذه القرارات أحيانًا منفردة وأحيانًا أخرى بدعم من الإدارة العليا. القرارات المهيكلة: هي القرارات المتكررة والنمطية التي تتعامل مع أوضاع ومواقف واضحة وشائعة ويمكن معالجتها من خلال تطبيق إجراءات مقننة ومحددة سلفًا. تصدر الإدارة الإشرافية هذه القرارات للتعامل مع المسائل اليومية للأعمال.
أنواع القرارات الإدارية
القرار الأداري:عرفته المحكمة الإدارية العليا المصرية بأنه " إفصاح الإدارة في الشكل الذي يحدده القانون عن إرادتها الملزمة بما لها من سلطة عامة بمقتضى القوانين واللوائح وذلك بقصد إحداث مركز قانوني متى كان ممكناً وجائزاً قانوناً، وكان الباعث عليه ابتغاء مصلحة عامة ".
اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها ومراحلها
أنواع القرارات من الصعب تسجيل أنواع القرارات التي يجب اتخاذها في منظّمات الأعمال ؛ نظرًا لتنوعها وتعقدها واختلافها من زمن إلى زمن ومن مشروع إلى مشروع ومن مجتمع إلى مجتمع. أنواع القرارات: حسب طبيعة القرارات: اتخاذ القرارات قد يكون متعلق بأعمال إدارية، ذات صبغة عامة في التخطيط و التنظيم و التوجيه و الرقابة ، كما قد يكون القرار متعلق بإحدى النشاطات الفنية المتخصصة بالمشروع من إنتاج وتسويق و تمويل غيرها. شرح أنواع القرارات الإدارية في المنظمة - تجارتنا. حسب المستويات الإدارية: قد يكون القرار صادر عن المستويات الإدارية العليا، مثل رئيس مجلس الإدارة أو المدير العام، أو يكون صادر عن المستويات الإدارية الوسطى. والقرارات التي تتخذ من الإدارة العليا تتعلق غالبًا بالنهايات أو الأهداف. والطرق الرئيسية التي توصل إلى هذه الأهداف، أمّا القرارات التي تتخذ في المستويات الإدارية الوسطى تتعلق بتجزئة للأهداف إلى أهداف فرعية. وتظهر هنا في هذه المرحلة المشاكل الفنية والاقتصادية والانسانية المتعلقة بالعمل، أمّا في المستويات الإدارية السفلى تتعلق القرارات بالتنفيذ المباشر للعمل. حسب خطورة القرار: وقد يكون القرار خطيرًا لأنه يتعلق بصرف الأموال الهائلة في المشروع، أو بتقرير مصير مئات العمال وقد يكون القرار ضئيلاً وروتينيًا ويكون القرار غير خطير.
ما هي أنواع القرارات الإدارية؟ – موسوعة ابن عادل للدورات والنجاح
ـ كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. ـ وهناك بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد:
ـ إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم، والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. ـ تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها ومراحلها. ـ وأخيرًا إعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد القرار الذي يتم اتخاذه عن طريق المشاركة. أنواع القرارات الإدارية:
[1] القرارات التقليدية:
أ ـ القرارات التنفيذية:
ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية:
ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية وأكثر فنية وتفصيلاً.
شرح أنواع القرارات الإدارية في المنظمة - تجارتنا
هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
حسب عدد الذين اتخذوا القرار: هناك قرار من فرد واحد وهناك قرار من مجموعة أفراد. حسب مصدر القرار: ويوجد ثلاثة من مصادر اتخاذ القرار وهي: قرارات تكون نتيجة اتصال المدير بمستويات إدارية أعلى منه. قرارات تكون نتيجة اتصال المدير بمستويات إدارية أقل منه. قرارات إدارية تكون بالمبادأة أي بإيعاز من المدير. القرارات حسب المصدر: القرارات التي تتخذ نتيجة الاتصال بسلطة أعلى منه: هي التي تتعلق بتفسير التعليمات والأوامر وتطبيقها وتوزيعها، فإذا كانت هذه القرارات كثيرة جدًا يتطلب الأمر إعطاء سلطة أكبر للمستويات الإدارية الأقل في اتخاذ القرارات، بدلاً من الرجوع بإستمرار إلى المستويات الإدارية العليا. القرارات التي تتخذ نتيجة الاتصال بالمرؤوسين الأدنى منه: تنشأ هذه القرارات والتعليمات بسبب عدم فهم المرؤوسين للقرارات السابقة، وقد يرجع السبب إلى أن المشكلة حديثة أو وجود إلتباس بين أكثر من قرار. القرارات التي يتخذها الإداري بإيعاز من نفسه: تعتبر من أهم القرارات؛ لأنها تكون مقياس لكفاءته وفاعليته الإدارية، حيث تطلب الأمر تحديد أهداف أو إعادة تحديدها وتحديد السياسة أو تصحيحها. أقرأ التالي منذ 7 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والزراعي منذ 7 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والاقتصاد السياحي منذ 7 أيام علاقة الاقتصاد الصناعي بالعرض والطلب منذ 7 أيام طرق المنافسة الاقتصادية الصناعية منذ 7 أيام تأثير الاستثمار الصناعي على الاقتصاد منذ 7 أيام كفاءة نظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 7 أيام قاعدة بيانات نظام المعلومات للموارد البشرية منذ 7 أيام العلاقة بين اقتصاد المعرفة ونظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 7 أيام مدخلات ومخرجات نظام معلومات الموارد البشرية وفوائدها منذ 7 أيام الأبعاد التيسيرية لنظام معلومات الموارد البشرية
وكلاهما يتعجل ما هو أثير لديه ومفضل عنده. إعراب قوله تعالى: كلا بل تحبون العاجلة الآية 20 سورة القيامة. جاء في (الكشاف) في قوله تعالى: (كلا بل تحبون العاجلة)، كأنه قال: بل أنتم يا بني آدم لأنكم خلقتم من عجل وطبعتم عليه تعجلون في كل شيء ومن ثم تحبون العاجلة: (وتذرون الآخرة)… فإن قلت: كيف اتصل قوله: (لا تحرك به لسانك) إلى آخره بذكر القيامة؟ قلت: اتصاله به من جهة التخلص منه إلى هذا التوبيخ بحب العاجلة وترك الاهتمام بالآخرة. وجاء في (روح المعاني) في هذه الآية: "كلا بل تحبون العاجلة وتذرون الآخرة) تعميم الخطاب للكل كأنه قيل: بل أنتم يا بني آدم لما خلقتم من عجل وجبلتم عليه تعجلون في كل شيء ولذا تحبون العاجلة وتذرون الآخرة ويتضمن استعجالك، لأن عادة بني آدم الاستعجال ومحبة العاجلة… ومنه يعلم أن هذا متصل بقوله سبحانه: (بل يريد الإنسان ليفجر أمامه) فإن ملوح إلى معنى: بل تحبون الخ". إن هذه الآية كما هو واضح مناسبة لجو العجلة التي بنيت عليها السورة، وهي متصلة ـ كما مر بنا ـ بقوله تعالى: (بل يريد الإنسان ليفجر أمامه) فإن الإنسان يسوف بتوبته ويغره أمله ويؤثر ما بين يديه ويغمس نفسه في شهواته، ويستحب عاجل حياته ولا ينظر فيما وراء ذلك من أمور الآخرة، فهي متصلة بما قبلها وبقوله: (بل يريد الإنسان ليفجر أمامه) أتم اتصال.
إعراب قوله تعالى: كلا بل تحبون العاجلة الآية 20 سورة القيامة
⁕ حدثتا محمد بن عليّ بن الحسن بن شقيق، قال: سمعت أبي يقول: أخبرني الحسين بن واقد في قوله: ﴿وُجُوهٌ يَوْمَئِذٍ نَاضِرَةٌ﴾ من النعيم ﴿إِلَى رَبِّهَا نَاظِرَةٌ﴾ قال: أخبرني يزيد النحوي، عن عكرِمة وإسماعيل بن أبي خالد، وأشياخ من أهل الكوفة، قال: تنظر إلى ربها نظرا. ⁕ حدثنا محمد بن إسماعيل البخاري، قال: ثنا آدم قال: ثنا المبارك عن الحسن، في قوله: ﴿وُجُوهٌ يَوْمَئِذٍ نَاضِرَةٌ﴾ قال: حسنة ﴿إِلَى رَبِّهَا نَاظِرَةٌ﴾ قال: تنظر إلى الخالق، وحُقَّ لها أن تنضر وهي تنظر إلى الخالق. ⁕ حدثني سعد بن عبد الله بن عبد الحكم، قال: ثنا خالد بن عبد الرحمن، قال: ثنا أبو عرفجة، عن عطية العوفي، في قوله: ﴿وُجُوهٌ يَوْمَئِذٍ نَاضِرَةٌ إِلَى رَبِّهَا نَاظِرَةٌ﴾ قال: هم ينظرون إلى الله لا تحيط أبصارهم به من عظمته، وبصره محيط بهم، فذلك قوله: ﴿لا تُدْرِكُهُ الأبْصَارُ وَهُوَ يُدْرِكُ الأبْصَارَ﴾. وقال آخرون: بل معنى ذلك: أنها تنتظر الثواب من ربها. ⁕ حدثنا أبو كُرَيب، قال: ثنا عمر بن عبيد، عن منصور، عن مجاهد ﴿وُجُوهٌ يَوْمَئِذٍ نَاضِرَةٌ إِلَى رَبِّهَا نَاظِرَةٌ﴾ قال: تنتظر منه الثواب. ⁕ قال: ثنا وكيع، عن سفيان، عن منصور، عن مجاهد ﴿إِلَى رَبِّهَا نَاظِرَةٌ﴾ قال: تنتظر الثواب من ربها.
ومعنى ( بلغت التراقي): أن الروح بلغت الحنجرة حيث تخرج الأنفاس الأخيرة فلا يسمع صوتها إلا في جهة الترقوة وهي آخر حالات الاحتضار ، ومثله قوله تعالى ( فلولا إذا بلغت الحلقوم) الآية. واللام في ( التراقي) مثل اللام في ( المساق) فيقال: هي عوض عن المضاف إليه ، أي بلغت روحه تراقيه ، أي الإنسان. ومعنى ( وقيل من راق) وقال قائل: من يرقي هذا رقيات لشفائه ؟ أي سأل أهل المريض عن وجدان أحد يرقي ، وذلك عند توقع اشتداد المرض به. والبحث عن عارف برقية المريض عادة عربية ورد ذكرها في حديث السرية الذين أتوا على حي من أحياء العرب إذ لدغ سيد ذلك الحي فعرض لهم رجل من أهل الحي ، فقال: هل فيكم من راق ؟ إن في الماء رجلا لديغا أو سليما. رواه البخاري عن أبي سعيد الخدري وعبد الله بن عباس في الرقيا بفاتحة الكتاب. والرقيا بالقصر ، ويقال بهاء تأنيث: هي كلام خاص معتقد نفعه يقوله قائل عند المريض واضعا يده في وقت القراءة على موضع الوجع من المريض أو على رأس المريض ، أو يكتبه الكاتب في خرقة ، أو ورقة وتعلق على المريض ، وكانت من خصائص التطبب يزعمون أنها تشفي من صرع الجنون ومن ضر السموم ومن الحمى. ويختص بمعرفتها ناس يزعمون أنهم يتلقونها من عارفين فلذلك سموا الراقي ونحوه عرافا ، قال رؤبة بن العجاج: بذلت لعراف اليمامة حكمـه وعراف نجد إن هما شفياني فما تركا من عوذة يعرفانهـا ولا رقية بـهـا رقـيانـي [ ص: 359] وقال النابغة يذكر حالة من لدغته أفعى: تناذرها الراقون من سوء سمعها تطلقه طورا وطورا تراجـع وكان الراقي ينفث على المرقي ويتفل ، وأشار إليه الحريري في المقامة التاسعة والثلاثين بقوله: ثم إنه طمس المكتوب على غفلة ، وتفل عليه مائة تفلة.