الاعمال البارزة والاوسمة والانواط
الاشراف المباشر والميداني وتنفيذ الخطط والاوامر فيما يخص القوات المتواجدة بالمنطقة الشرقية ابان حرب الخليج الثانية. حصل علي عدد من الانواط والاوسمة منها:
1. أوسمة ونياشين وميداليات السعودية ، من الدرجة الثانية. 2. ميدالية التقدير العسكري، من الدرجة الأولى. 3. وسام الملك فيصل، من الدرجة الثانية. 4. وسام من دولة النيجر. 5. وسام من درجة ضابط كبير من (الجمهورية الفرنسية). 6. الوسام العلوي، من درجة ضابط كبير من (المملكة المغربية). 7. نوط المعركة. 8. ميدالية تحرير الكويت. 9. وسام تحرير الكويت. 10. نَوْط القيادة. 11. نَوْط الإدارة العسكرية. 12. وسام الاستحقاق، من درجة قائد من (الولايات المتحدة الأمريكية). 13. نَوْط الأمن. 14. بنادي ضباط القوات المسلحة. نَوْط الإتقان. التقاعد والإعفاء من المنصب
أحيل معالي الفريق أول ركن صالح بن علي بن محمد المحيا رئيس هيئة الأركان العامة إلى التقاعد بأمر ملكي في السبت 18 جمادى الآخرة 1432هـ
موسوعات ذات صلة: موسوعة السعودية
موسوعة أعلام
بنادي ضباط القوات المسلحة
13. نَوْط الأمن. 14. نَوْط الإتقان. التقاعد والإعفاء من المنصب [ عدل]
أحيل الفريق أول ركن صالح بن علي بن محمد المحيا رئيس هيئة الأركان العامة إلى التقاعد بأمر ملكي في السبت 18 جمادى الآخرة 1432هـ
مراجع [ عدل]
صالح بن علي المحيا - ويكيبيديا
واختتم سموه كلمته بالقول: لا شك أن لحظات التقاعد العسكري - خلافاً للمدني - تُعدُّ من أصعب الفترات التي تمرُّ على الإنسان، حين يطوي سجل حياته العسكرية، ويترك سلاحاً ما غادره سنين طوالاً، ويخلع لباساً طالما ازدان به عمراً، ويتوارى عن ميدان ما برح يردد صدى خُطاه، ولكنها طبيعة الحياة العسكرية، بل سنة الحياة قاطبة، فلا دوام للمناصب والألقاب، ولا بقاء أبدي على الكراسي، فكلّها لا تدوم؛ إنها سُنَّة الكون، فلا بقاء لغير وجه الله، ولا خلود إلا لملكوته. إننا لم نجتمع اليوم تكريماً لتقاعده فقط، بل تداعينا لنحتفل معه بختام حياة عسكرية حافلة، أثراها بجهده وعلمه وخبرته، نحتفل بإنجازاته الواضحة في جميع المجالات العسكرية. جئنا لتهنئته بحياة جديدة مشرقة، أكثر هدوءاً وأكثر استقراراً. جئنا لندعو له بالصحة الكاملة والسعادة الوافرة. بحث عن نبي الله صالح عليه السلام - المنشورات. جئنا لنقول للأخ والصديق والزميل، الفريق الأول الركن صالح المحيا: لك منا جزيل الشكر، وعميق التقدير. وعقب ذلك قدم سمو الأمير خالد بن سلطان شهادة تقدير وعرفان موقعة من ولي العهد ووزير الدفاع والطيران وتقديم هدايا تذكارية لمعاليه.
بحث عن نبي الله صالح عليه السلام - المنشورات
وقال الفريق المحيا: خمسون عاماً أعتز بها أيما اعتزاز، تشرفت خلالها بالعمل في وزارة الدفاع والطيران، وفي مختلف المواقع الميدانية والإدارية، والتعليمية، خمسون عاماً من الخدمة في قواتنا المسلحة الغالية، كان ملؤها السعادة والاعتزاز والفخر بقيمنا التي تعلمناها في هذه الوزارة الغالية بشحذ الهمم في العطاء للوطن، والإخلاص والتفاني للحفاظ على المبادئ والأسس التي قامت عليها وزارة الدفاع والطيران والمفتشية العامة، كما أنني أفتخر بكل الجهود التي بذلها زملائي والتي تُعد لبنات فخر في صروح قيمنا الشامخة في قواتنا المسلحة.
ولي العهد يوقع شهادة تقدير وعرفان تكريماً للفريق المحيا..
بحث عن نبي الله صالح عليه السلام
المقدمه
نتناول قصة النبي صالح عليه السلام، وهو يدعو قومه إلى توحيد الله، إفراده وحده سبحانه بالعبودية،
وترك ما سواه من الآلهة ، التي لا تملك من الأمر شيئا. وقصة النبي صالح عليه السلام مع قومه ثمود وردت في سور متعددة:
فجاءت مفصلة في سورة الأعراف)، و(هود)، والحجر، والشعراء)، و(فصلت). أرسل الله نبيه صالح عليه السلام إلى قبيلة ثمود، و شي من قبائل العرب، وكان صالح واحدة منهم ،
وكانت مساكنها في الحجر وهو مكان يقع بين بين الحدود الشمالية للمملكة العربية السعودية في مدينة العلا
وكان قوم صالح عليه السلام قد أنعم الله عليهم بمظاهر الحضارة من العمران والبنيان، بيد أنهم كانوا جاحدين لأنعمه، منكرين لوحدانيته. وكان القوم قد طلبوا نبيهم بمعجزة تثبت أنه رسول من الله إليهم،
فأتاهم الناقه وأمرهم أن يتركوا الناقة ومشربها، ولا يمسوها بسوء، غير أنهم لم يصغو لأمره، وقتلوا الناقة
فنزل عليها عقاب الله سبحانه ونجى نبيه صالحة والذين آمنوا معه. 1) قصة صالح عليه السلام -نقل بتصرف
أحداث قصة نبي الله صالح
أولا
دعوة النبي صالح عليه السلام قومه إلى عبادة الله وحده والإخلاص له،
ونبذ كل معبود سواه، وقد تعددت الأيات الواردة في تقرير هذه الدعوة، منها قوله تعالى:
{قال یا قوم اعبدوا الله ما لكم من إله غيره} 2) الأعراف: 33 وقوله عز وجل: {إذ قال لهم اخوهم صالح الا تتقون 3) الشعراء: 142
ومنها ايضا قوله سبحانه: {انا عبدوا الله} 4) النمل: 43.
يمن تايم | 2000 قراءة |2022/04/22 01:43 AM
تنفيذ العمل وفق الاهداف يقصد به طرح ذلك السؤال بكثرة على محركات البحث لذلك سنقدم لكل من يرغب في التعرف على إجابة هذا السؤال الإجابة الصحيحة كما نقدم لكم مفهوم الكفاءة والفاعلية والفرق بين كليهما ويمكن القول بأن الفاعلية هي تحقيق الأهداف التي تم التخطيط لها والكفاءة هي تحقيق تلك الأهداف من خلال استخدام الموارد مقدار أقل، وذلك يعني أن المنظمات أو المؤسسات الكفء هي تلك المؤسسات التي تتمكن من تحقيق عائد كبير باستخدام موارد أقل ولذا فإن المؤسسات عليها أن تكون مؤسسة ذات كفاءة وفاعلية في نفس الوقت حتى تتمكن من تحقيق أهدافها ولكن باستهلاك موارد أقل. تعريف الكفاءة والفاعلية
تعريف الكفاءة
هي عبارة عن القيام باستخدام الموارد بطريقة صحيحة، مما يقلل من التكاليف وبذلك يتم استخدام مدخلات وموارد أقل والحصول على منفعة أكبر. يقصد بالموارد ما يلي:
الموارد المالية. الموارد البشرية. وزير النقل: تنفيذ خطة شاملة لتطوير الطريق الدولي الساحلى ليصبح 5 حارات بكل اتجاه - بوابة الشروق. الموارد المعلوماتية. تعني حسن توزيع واستخدم الموارد والحفاظ عليها من الإهدار مثل القيام باستثمار الموارد في الأعمال ذات العائد الأفضل والأكبر، مثل:
وضع الأموال الغير مستخدمة في البنك والحصول على عائد مادي منها إلى أن يتم التوصل لمشروع يمكن الحصول منه على عائد مادي أكبر من فائدة البنك.
وزير النقل: تنفيذ خطة شاملة لتطوير الطريق الدولي الساحلى ليصبح 5 حارات بكل اتجاه - بوابة الشروق
تسعى المنظمات المعاصرة إلى إحداث الموازنة بين حاجاتها وحاجات ورغبات الأفراد العاملين فيها من خلال إيجاد الوسائل المناسبة لجعل العمل اكثر قدرة على إشباع تلك الحاجات لتنعكس على رفع معدلات أدائهم في العمل ومن احدى تعريفات الإدارة أنها:
عملية مستمرة ومتفاعلة تهدف الى توجيه الجهود الفردية والجماعية نحو تحقيق أهداف مشتركة باستخدام الموارد المتاحة باعلى درجة من الفاعلية و الكفاءة. ومن التعريف نجد ان مصطلح الفعالية والكفاءة مرتبطان بالإدارة, فكلما زادت الفاعلية والكفاءة كلما كانت هناك إدارة ناجحة. واختلف الكتاب والباحثون في تعريف الفاعلية من الناحية الاصطلاحية، ويرجع هذا الاختلاف إلى وجود تباين في وجهات نظر المنظمات والأفراد القائمين عليها، كما يرجع إلى وجود تباين واختلاف في الخلفيات العلمية لهؤلاء الكتاب والباحثين، مما أدى إلى صعوبة في تحديد أهداف المنظمة، التي غالباً ما تتعدد وتتعارض ويصعب الاتفاق على صياغتها بصورة محددة، ويؤدي ذلك إلى اختلاف في تحديد مفهوم واضح وموحد للفاعلية لأنها تعتمد على مدى تحقيق الأهداف بصورة جيدة ( Robbins, 1990; وجاكسون، جون، وآخرون، 1988، ص:53-54). وبناءً على ما قدمه Raymond (1982) ، فإن Barnard (1938) يعتبر أول من حاول أن يقدم تعريفاً للفاعلية، حيث عرف الفاعلية بأنها تحقيق الهدف المحدد، وعرف العمل الفعال بشكل عام بأنه العمل الذي ينجز الهدف الذي تم تحديده مسبقا، ويعرف Price (1972) الفاعلية بأنها الدرجة التي عندها يتم تحقيق أهداف متعددة، ويعرف Hannan & Freeman(1977) الفاعلية بأنها درجة التطابق بين الأهداف التنظيمية والنتائج المتحققة، أما Pennings &Goodman (1977) فيعرف الفاعلية بأنها الضوابط ذات العلاقة التي يمكن تحديدها، والنتائج التنظيمية التي يمكن تقديرها، أو زيادتها كمجموعة من المعايير لأهداف متعددة.
الفرق بين الكفاءة والفاعلية
تُشير كلمة الكفاءة في اللغة إلى المماثلة في الشرف والقوة، أو الأهلية والقدرة و حسن التصرُّف للقيام بعمل، والكفاءة العلمية هي المؤهلات والقدرات العلمية [١] ، أمَا الفاعلية في اللغة فهي وصف لكل ما هو فاعل وهي مقدرة الشيء على التأثير [٢] ، وفيما يأتي بيان الفرق بين مصطلحي الكفاءة والفاعلية في علم إدارة الأعمال وذلك من جوانب مختلفة. [٢]
من حيث إنتاجية الموظفين
هل على الموظف أن يتَّصف بالكفاءة أم بالفاعلية؟
يظهر الفرق بين الكفاءة والفاعلية من حيث إنتاجية الموظفين من خلال الفرق بين معنى كل مصطلح منهما في مجال علم إدارة الأعمال، حيثُ تدلُّ الفاعلية على قدرة الشخص على القيام بالمهام الموكلة إليه، وتحقيق هدفه بنجاح وبأعلى جودة ممكن الوصول إليها، ولكن دون الالتفات إلى الطرق التي تختصر الوقت وتوفِّر الجهد أو المال، بينما تُشير الكفاءة إلى قدرة الشخص على القيام بنفس المهام الموكلة إليه ولكن بأقل وقت وجهد وبطريقة ذكية يتعامل فيها مع كل مهمة. [٣] بالتالي القيام بالعمل بأقل الخسائر الممكنة، وعليه تستطيع الكفاءة أن تزيد من إنتاجية الموظفين، وذلك من خلال توفير الوقت والجهد والمال واستثمار كل ذلك في إنجاز أعمال أخرى، وزيادة إنتاجية الموظفين بشكل عام.