الصراع من الامور التي نواجهها في حياتنا مثل: الصراع الذي يحدث داخل الاسرة بين الاخوة والاخوات
او بين الاصدقاء في المدرسة او بين الزملاء في العمل. مسببات الصراع
سوء الفهم
اختلاف وجهات النظر
اختلاف الاهداف والحاجات
ضغط العمل
تعارض المصالح
سوء التنظيم
التميز في الاسرة او في بيئة العمل
تعريف الصراع
هو اختلاف في وجهات النظر بين طرفين او اكثر تتحول في حالات متقدمة الى خلاف. مظاهر الصراع
يأخذ الصراع عدة مظاهر منها
حدة في الصوت
انفعال عند النقاش والحوار
التلفظ بالفاظ نابية
التحول من مناقشة الافكار الى التعرض للسمات الشخصية
مهارات إدارة الصراع
للتعامل مع الصراع الذي نواجهه في حياتنا هناك مهارات اساسة ينبغي امتلاكها وهي
القدرة على تجنب المشكلة
التكيف مع المشكلة
التعامل مع المشكلة بشئ من الحكمة
البحث عن حل
التعاون مع الاخرين لعلاج المشكلة
وحتى تتحقق تلك المهارات في الفرد ينبغي ان يكون قادرا على
حسن الاستماع
الصبر
التحكم في الغضب
التواصل الجيد والتفاعل مع الاخرين
احترام الرأي الاخر
التفاوض والمناقشة
العمل ضمن فريق
كظم الغيظ
تأويل المشكلة بحسن الظن
الثقافة الشعرية : القصائد الثقافية • - منهل الثقافة التربوية
تحليل ماهية الصراع وخلفيته. إنشاء دراسة حول طرق حل الصراعات المشابهة للصرع القائم سابقًا. الاتصال: ويشير ذلك إلى:
التواصل مع جميع الأطراف المعنية. الاستماع لجميع الأطراف وطرح الأسئلة عند الحاجة. فتح المجال للاخرين للتعبير عن آرائهم. الحفاظ على موضوعية الحوار، وتقديم المعلومات والحقائق. التفاوض واجراء التعديلات اللازمة: فمن خلال التفاوض يمكن تحويل المصالح المتعارضة بين الأطراف إلى رغبات مشتركة بينهم، وبالتالي إدخال التعديلات اللازمة لحل الصراع بين الأطراف بما يضمن تعزيز كافة التوافقات التي وُصل إليها. خطوات عامة لإدارة الصراع
من خطوات إدارة الصراع: [١]
أن يأخذ الفرد أو الجماعة على عاتقه مسؤولية التعامل مع الصراع. اكتشاف المشكلة الحقيقية ونقاشها. وضع خطة للعمل وحل الصراع. بحث عن اداره الصراع التنظيميpdf. المتابعة والتنفيذ. الاتصاف بالمرونة في السلوك. مراحل حل الصراع وتسويته
يمر حل الصراع بعدة مراحل موضحة على الشكل الآتي: [٩]
خلق بيئة إيجابية واختيار الوقت المناسب لبدء عملية التفاوض. تحليل أسباب الصراع، وسماع الآراء الأخرى حول الصراع. البحث عن الحلول. تقييم جميع الحلول المطروحة واختيار حل مناسب لجميع الأطراف. المراجع
^ أ ب ت أروه أحمد مرعى (2008-04-19)، "إدارة الصراع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 26-3-2019.
بحث عن ادارة الصراع وأهميتها - موسوعة
يلي ذلك الإنصات الجيد لكل ما يقال وعدم مقاطعة المتحدث، والتركيز على فهم المعنى الذي أراد المتحدث إيصاله، والعمل على إعادة صياغة الجمل وفقًا لما فهمه المستمعون، وهنا يمكن استخدام عبارات مثل: دعني أتأكد أنني فهمت ما قلته: أنت غاضب من.. لأن.. كما يمكن توجيه أسئلة توضيحية. بحث عن الصراع وأنواعه وأسبابه - موسوعة. 4. التحلي بالمصداقية والاحترافية
قد تتعرض المحادثات أحيانًا للمقاطعة المستمرة، إذا كان أحد الأطراف يريد الاستئثار بالحديث دون الإنصات للأطراف الأخرى. سيكون عليك هنا بوصفك مسؤولاً عن إدارة الصراع أن تدعه يقول كل ما لديه، وأخذ شكواه على محمل الجد. فظهورك كشخص قادر على التعامل مع المشكلة، وإعطاء كل ذي حق حقه أدعى لهدوء نفسه وجدير بمنحك ثقته، بحيث يمكنك بعدها الاتفاق معه على حق الآخر في التعبير عن مشكلته أيضا دون مقاطعة. ستتحقق الثقة بعد تهدئة النفوس والاعتذار الصادق، لأن الاعتذار باللسان فقط لن يزيد إلا مشاعر المرارة، وسيستمر الخلاف مؤثرا على حركة العمل وإنتاجيته. التزم بالكفاءة المهنية وتذكر دائما أن الوقت ليس مناسبًا لتوجيه اللوم وتصفية الحسابات، أو لإرجاع سبب الصراع لطبيعة أحد الأطراف الشخصية، بل لابد من التركيز على المشكلة الرئيسية، وهي أنك موجود هنا فقط لمساعدة جميع الأطراف على حد سواء.
بحث عن الصراع وأنواعه وأسبابه - موسوعة
-تعدد الجنسيات والثقافات والأيدلوجيات بين أفراد العمل. -تغيير الصلاحيات الخاصة بكل موظف بشكل مفاجئ وإسنادها إلى موظف اخر دون تحديد أسباب منطقية. -عدم وجود الحافز على العمل والإبداع في بيئة جو مليئة بالمكائد وعدم الاستقرار. -المنافسة على الموارد المتاحة داخل الشركة ؛ ولا سيما إذا كانت تلك الموارد محدودة أو نادرة. -عدم وجود توافق بين الأهداف التي يرنو إليها الأطراف المختلفة داخل الشركة سواء بين الأفراد وبعضهم البعض أو بين أقسام الشركة وبعضها البعض. -انتشار المحسوبية ومحاباة بعض الموظفين لمجرد الجاه أو القرابة من أبرز أسباب ظهور الصراع التنظيمي داخل أي مؤسسة عمل. أهم الاستراتيجيات لإدارة الصراع التنظيمي
هناك مجموعة من استراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي التي تُساعد على التعامل مع هذا الصراع بشكل إيجابي ، مثل:
استراتيجية الإخماد
وهي تعني قيام إدارة العمل بفرض سيطرتها وتوزيع الأدوار على الموظفين من أجمل إخماد هذا الصراع قدر الإمكان ، ويتم اللجوء إلى هذه الطريقة في حالة القضايا قليلة الأهمية لأنها ليست حل نهائي ولا تمثل إشباع لرغبة أي من طرفي الصراع. كتب إدارة الصراع مع رئيسك سلسلة دليل الافكار العلمية - مكتبة نور. استراتيجية التلطيف
وهي تُعني أن تهتم الإدارة بالجانب المعنوي للموظفين ؛ بأن تقوم بدعم طرفي الصراع والتعاون معهم من أجل أن ينجز كل منهما مهمته بشكل صحيح واستخدام المصطلحات التعبيرية التي تُناشد العاطفة من أجل تلطيف العلاقة فيما بينهما.
كتب إدارة الصراع مع رئيسك سلسلة دليل الافكار العلمية - مكتبة نور
↑ "الصراع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 26-3-2019. ^ أ ب ت "أنواع الصراع ومفهومه" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 26-3-2019. ↑: سـ يمون مايسون، ساندرا ريتشارد، " ٔادوات تحليل النزاعات" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 27-3-2019. ↑ أمل عبد محمد علي, أكرم الياسري، "ستراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي مع ستراتيجيات مقترحة لإدارة الصراع في منظمات الأعمال العراقية" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 27-3-2019. ↑ إبراهيم علي ربابعة، [ "إدارة الصراع والنزاع"]، ، اطّلع عليه بتاريخ 26-3-2019. ↑ "إدارة الصراع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 27-3-2019. ↑ منذر سليم عبد اللطيف، [إدارة-الصراع-في-المجتمعات-والمنظمات-المجتمع... "إدارة الصراع"]، ، اطّلع عليه بتاريخ 27-3-2019. ↑ "مهارة إدارة النزاع" ، ، 12-10-2009، اطّلع عليه بتاريخ 27-3-2019.
عدد الصفحات: 13 عدد المجلدات: 1
تاريخ الإضافة: 25/8/2015 ميلادي - 11/11/1436 هجري
الزيارات: 37983
إدارة الصراع والنزاع
اسم الكتاب: إدارة الصراع والنزاع. المؤلف: إبراهيم علي ربابعة. سنة النشر: 1436 هـ - 2015 م. عدد الصفحات: 13. إدارة الصراع عملية مهمة يمكن أن نستفيد منها في هيكلة الصراعات إيجابيًا وتوجيهها الوجهة الصحيحة ومنع وصولها إلى الإرباك أو تعطيل العمل، فالصراعات يمكن أن تكون وسيلة للإبداع أو الابتكار أو سببًا للتدمير والهدم. 1
مرحباً بالضيف
الخلاف بين الناس جزء من طبيعة البشر؛ فلا يوجد شخصان مهما كان توافقهما يعيشان دون حدوث خلافات في الرأي بينهما؛ يقول الله عز وجل: ﴿ وَلَوْ شَاءَ رَبُّكَ لَجَعَلَ النَّاسَ أُمَّةً وَاحِدَةً وَلَا يَزَالُونَ مُخْتَلِفِينَ * إِلَّا مَنْ رَحِمَ رَبُّكَ وَلِذَلِكَ خَلَقَهُمْ ﴾ [هود: 118، 119]. وحينما يحدث الخلاف بين الأشخاص قد يتطور الموقف ليولد الصراع، وقد يتحول سلوك بعضهم إلى العدوان، وهنالك آخرون يكونون في الظاهر هادئين، ولكن داخلهم يمور غضبًا، وقد يقوم بعضهم بعقاب البعض، أو الاعتداء بالفعل أو القول، وأحيانًا بالصمت. والصراع أمرٌ ملازم لطبيعة الخلاف وخصائص المختلفين، وفي سيكولوجية سلوك الجماعات أنه بمجرد تكوُّن الجماعة وتنافسها يظهر الصراع بشكل تلقائي، نتيجة للاختلافات فيما بين الأفراد. وأسباب الصراعات الأولية غالبًا تنشأ من الخلافات حول:
• تحديد الأهداف. • أو وسائل تحقيق الأهداف. • أو توزيع المسؤوليات. • أو وضع القواعد المنظمة للسلوك. والخلاف بين الناس أمرٌ طبيعي، وجِبلَّة إنسانية، وهو كما قال ابن الوردي:
ليسَ يخلو المرءُ مِنْ ضدٍّ ولَو ♦♦♦ حاولَ العُزلةَ في راسِ الجبَلْ
لكن هذا الخلاف قد تُحوله مشاعرُ الكراهية والبُغض والخوف والإعراض والأخلاق الصِّدامية إلى صراع بين الأفراد، وقد يتطور ليكون عائقًا في الحياة اليومية..
هل الصراع شرٌّ؟
الصراع أمر وارد في جوانب الحياة المختلفة، ينتج عن الاختلافات في الآراء، لكن الصراع في نظر الكثيرين اكتسب سمعة سيئة، مما جعل رأي الكثيرين أنهم ينبغي أن يتجنبوه.
ثم جاء الموت الذي لا نجاة منه فَفَرَّق بينهما. وهكذا تساعد الروايات الصحيحة بإبطال كثير من الأفكار والآراء القائمة على التقاليد التي ما أنزل الله بها من سلطان. (الهدى والنور / ١٦٤/ ٢٧: ٤٢: ٠٠) [زيارة القبور للنساء للاتعاظ] مداخلة: هل يجوز للنساء زيارة القبور إذا كانت للاتعاظ فقط؟ الشيخ: نعم، هذا شرط، والشرط الآخر وهو شرط عام، أن يَكُنَّ متحجبات متجلببات بالجلباب الشرعي، يُلْقِين السلام ويَذْكُرن العبرة بالأموات، ثم يَعُدْن أدراجهن. فلا فرق والحالة هذه بين النساء وبين الرجال؛ ذلك لأن النهي عن زيارة القبور في أول الإسلام، كان نهياً عاماً يشمل الرجال والنساء، ثم لما تَمَكَّن التوحيد من هؤلاء المسلمين رجالاً ونساء، جاءهم الإذن عامةً رجالاً ونساء. وقد جمع النبي - صلى الله عليه وسلم - الإشارة إلى هذين الأمرين في حديث واحد، أي: أشار إلى أن النهي كان مُوَجَّهاً توجيهاً عاماً للنساء والرجال. وأشار أيضاً إلى أن الإذن كان مُوَجَّهاً للنساء والرجال؛ ذلك قوله عليه الصلاة والسلام كما في صحيح مسلم: «كنت نهيتكم عن زيارة القبور» ، الخطاب لمن؟ للمسلمين عامَّة نساء ورجالاً: «ألا فزوروها» الخطاب لمن؟ لأولئك الذين نُهُوا من قبل، أي: نساء ورجالاً، ويؤكد ذلك العِلَّة التي عَلَّل بها الرسول عليه السلام الإذن بالزيارة بعد النهي عنها: «فزوروها فإنها تذكركم الآخرة».
حكم زياره القبور للنساء ابن عثيمين
– الدليل الثاني: قول الرسول صلى الله عليه وسلم:
((كنت نهيتكم عن زيارة القبور فزوروها"، وزاد الترمذي بإسناد صحيح: " فإنها تذكر الآخرة))
رواه مسلم والترمذي
ضوابط زيارة القبور للمرأة
عدة ضوابط يجب على المرأة الالتزام بها عند زيارة القبور
– إذا لم يأذن الزوج لزوجته بزيارة القبور فلا يجوز لها ذلك. – ألا يحدث اختلاط بين الرجال والنساء وقت الزيارة. – لابد أن تكون نية المرأة عند زيارتها للقبور هو نيل العظة. – لا يجوز لمن ما زالت في العدة سواء من طلاق أو من وفاة أن تخرج لزيارة القبور. – يجب على المرأة عند زيارة القبور ألا تفعل شيء يخرجها عن وقارها، ولكن لابد لها من الالتزام بالهدوء والسكينة. – إذا كانت المقبرة بعيدة، فعليها أن تخرج بصحبة أحد محارمها. – يجب على المرأة الالتزام بالحشمة، وترك الزينة والتطيب عند زيارتها للمقابر.
حكم زيارة القبور للنساء في المذاهب
والله أعلم. 10
0
2, 289
[15] رواه عبد الرزاق ت211 رحمه الله 3/517 ح6536 ( باب لا يُنقلُ الرَّجلُ من حيث يموت). [16] تهذيب السنن 3/1553 - 1554 للإمام ابن القيم الجوزية رحمه الله. [17] ( التي تُقصدُ للتعبُّد) أفاده شيخنا عبد الرحمن البراك حفظه الله. [18] قال شيخنا عبد الرحمن البراك حفظه الله: (ولا لغير ذلك فلا تُباح، لأنه ذُكرَ في الزيارة الجواز والاستحباب، ولم يقل أحدٌ بالوجوب). [19] الاختيارات الفقهية لابن تيمية رحمه الله ص139 - 140، ويُنظر: نيل المآرب 1/234. [20] الدرر السنية 5/162. [21] مجموع فتاويه 3/197 رقم 948. [22] مجموع فتاويه 2/245 - 246 رقم 308. وسُئل شيخنا ابن باز رحمه الله: ( س: إذا مرَّت المرأة بسور المقبرة فهل تُسلِّم على الأموات؟
ج: الذي يظهر لي أنه لا ينبغي لها ذلك، لأنه وسيلة إلى الزيارة، وقد يُعدُّ زيارة، فالواجب ترك ذلك، وتدعو لهم من غير زيارة. س: إذا وُجدَ فوق المقبرة جسرٌ وتوقَّفت السيارة وفيها امرأة، هل يُعدُّ هذا من جنس الزيارة؟ وهل تُسلِّم المرأة على الأموات؟
ج: هذا ليس من الزيارة، وحتى لو مرَّت بالأرض ونظرت فهذا ليس بزيارة، وترك السلام على الموتى بالنسبة للمرأة أولى ولو كانت مارة بالمقبرة) مجموع فتاويه 13/332.