2-ان تكون المرأة من الأشخاص الذين يمارسون العادات الغير صحيه مثل التدخين. 3-احيانا يكون سبب هذه الاكياس وجود عامل وراثي لدى المرأة. اعراض وجود كيس على المبيض وطرق العلاج | المرسال. 4-وجود مشاكل في الهرمونات وافرازها يؤدي في بعض الأحيان لحدوث أكياس على المبيض. من اسباب الاكياس على المبايض ما يلي: الاصابه بزياده الوزن والسمنه حيث تعد من ابرز العوامل التي تؤدي الى الاصابه متلازمه تكيس المبايض التدخين الاصابه باضطرابات الهرمونات الاصابه بتكيس المبايض عند المريضه في وقت سابق وجود تاريخ عائلي الاصابه بتكيس المبايض
- اعراض وجود كيس على المبيض وطرق العلاج | المرسال
- أنواع الأكياس على المبيض - موضوع
- الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
- ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا
اعراض وجود كيس على المبيض وطرق العلاج | المرسال
تاريخ النشر: 2012-04-11 08:54:34
المجيب: د. رغدة عكاشة
تــقيـيـم:
السؤال
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته. عمري 19 سنة، غير متزوجة، قبل سنتين ذهبت لدكتور وفحصت بالأشعة التلفزيونية، وكان هناك كيس دهني صغير على المبيض الأيمن، ونصحني الطبيب بشرب كمية كبيرة من الماء، وأعدت الأشعة، وكان نفس الحجم، وأعطاني صوراً منها لأريها لدكتور الجراحة أو دكتورة النساء والولادة، لنعرف إذا كان يحتاج لعملية أم لا، وتجاهلت الأمر لظروف، والآن أحس بآلام في نفس المنطقة، علماً أن الدورة عندي غير منتظمة، أحياناً تتأخر وأحياناً تتقدم، وتظهر حبوب دهنية على بشرة الوجه وفروة الرأس. أنواع الأكياس على المبيض - موضوع. ملاحظة: خالتي كانت لديها نفس الحالة، كيس دهني على مبيض، وكبر عندها الكيس، واضطرت لإجراء عملية لكبر حجم الكيس الدهني، وقال لها الطبيب إن لديها نسبة الدهون في الدم عالية، وعليها المراجعة مرة بعد كل ستة أشهر، أريد أن أعرف ما سبب ظهوره؟ وهل يحتاج لعملية أم لا؟
الإجابــة
بسم الله الرحمن الرحيم
الأخت الفاضلة/ rawan حفظها الله. السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعد:
إن أكياس المبيض لها أنواع عدة, وبشكل عام فإن أي كيس لا يزول أو لا يصغر بعد فترة من المتابعة (عادة من 2-3 أشهر) فيجب استئصاله مهما كانت طبيعته أو حجمه, وذلك من أجل فحصه نسجياً، والتأكد أكثر من نوع الخلايا بداخله.
أنواع الأكياس على المبيض - موضوع
[٤] [٥]
وتجدر الإشارة إلى أنَّ هذه الأكياس تتكوَّن لدى بعض النساء في سنِّ الإنجاب، أي في الوقت الذي لا يزال حدوث الدورة الشهريَّة لديهنَّ مستمرّاً، [٦] وفي الحقيقة إنَّ الأكياس الوظيفيَّة عادةً ما تكون مملوءة بالسوائل الصافية النقية إلا أنَّ بعضها يمكن أن يحتوي على الدم، ويطلق على هذا النوع اسم أكياس الجسم الأصفر النزفيَّة (بالإنجليزية: Hemorrhagic Corpus Luteum) وتختفي أيضاً من تلقاء نفسها، وتجدر الإشارة إلى أنَّ الأكياس الوظيفيَّة يمكن أن تنمو لدى الإناث في وقتٍ ما حتى قبل بدء حدوث الدورة الشهريَّة، أو في حال استخدام الأدوية التي تمنع حدوث الإباضة، [٧] وهناك نوعان للأكياس الوظيفيَّة.
آلام أثناء التواصل الجنسي. زيادة عدد مرات إفراغ المثانة، والإحساس الدائم بالرغبة في ذلك. تغيرات في الشهية، أو الشبع بشكل سريع. انتفاخ، وزيادة حجم البطن. تأخر الإنجاب، وقد يرتبط ذلك بالإصابة ببطانة الرحم المهاجرة. في حالة الشك بوجود أكياس على المبيض، ما العمل ؟
يتم أولاً بمعرفة التاريخ المرضي للمريضة بالتفصيل ، الدورة الشهرية ومدى انتظامها، والآلام المصاحبة لها، آلام بأسفل البطن، كذلك بعض الأسئلة بخصوص التواصل الجنسي مع الزوج، ووسلية منع الحمل المستخدمة، وأخيراً وجود أي تاريخ مرضي بالعائلة لسرطان المبيض او الرحم. من الضروري إجراء أشعة سونار في هذه الحالات، للاطمئنان على المبيضين. تتم هذه الأشعة عن طريق البطن، أو عن طريق المهبل. في معظم الحالات،تكون اشعة السونارطبيعية و هذه الاعراض ليس بسبب كيس على المبيض. أما في حالة التأكد من وجود كيس متكون عن طريق أشعة السونار، يجب التأكد من وجود الكيس بشكل دقيق، إذ أن حالة من كل 10 حالات، يتضح تكون الأكياس بها في أعضاء أخرى غير المبيض، كالأمعاء أو قناة فالوب. تكشف أشعة السونار أيضاً عن حجم الكيس، قطره، والشكل الخارجي له. في حالة الشك في تكون أي نوع من الأكياس غير الأكياس البسيطة "ذات جدار رقيق، وتحتوي على سوائل فقط"، قد يتم طلب بعض تحاليل الدم للتأكد من نوع الكيس المتكون.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept
إن التخطيط الاستراتيجي هو أحد المهارات الأساسية للقيادة وهو عبارة عن خارطة تُرشدك إلى الطريق الصحيح بين نقطتين، أولها أين أنت الآن ، والأخرى أين ترغب أن تكون في المستقبل وكيف يمكنك أن تحقق ذلك. كما أنه أحد أهم العناصر الأساسية وأولها اللازمة لنجاح الإدارة في أي منظمة أو مؤسسة. ومن هذا المنطلق ينبغي علينا طرح عدة استفسارات على هذا النحو:
ما هي مؤسساتنا اليوم؟
ما الذي نريد أن تصبح عليه هذه المنظمات ؟
وماذا ينبغي علينا القيام به لجسر هذه الهوة؟
تمر كل مؤسسة عبر عدة مراحل هامة:
مرحلة البدء وهي المرحلة التي تنطوي على الرؤية وتحديد الأهداف. مرحلة النمو. ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا. مرحلة النضوج. أهمية التخطيط الاستراتيجي:
يوفر التخطيط الاستراتيجي أسباب وجود المنظمة كما يشاركها الرؤية. يقدم التخطيط الاستراتيجي الدعم للإدارة وبشكل عام. يعمل على زيادة الاهتمام بالالتزام تجاه المشاركة. تحديد الأوليات. إدارة الأزمات بشكل سليم. ويتطلب التخطيط الاستراتيجي قيام كل منظمة أو مؤسسة بوضع رؤية لما تحب أن ترى عليه نفسها في المستقبل بعيد المدى ويتم ذلك من خلال وضع خطة إستراتيجية سنوية أو فصلية يتم تنفيذها على مراحل.
الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
كما أنه لا بد من التقييم في نهاية تنفيذ الخطة الاستراتيجية لمعرفة إلى أي مدى تم تحقيق النتائج المرجوة، وكيف تم تحقيقها وهل بالإمكان تحقيق المزيد منها، حيث يكون للتقييم مهمتان: الأولى تعزيز المساءلة. الثانية: تعزيز المعرفة والتعلم من الأخطاء. اقرأ أيضاً: خطوات تشخيص مرض السرطان نقد هنري مينتزبرغ للتخطيط الاستراتيجي انتقد المفكر هنري مينتزبرغ فوائد التخطيط الاستراتيجي ووجه له العديد من الانتقادات منها: أن العالم متسارع لايمكن التخطيط له وأبرز مثال على ذلك هو انهيار الاتحاد السوفييتي. عدم إمكانية تطبيق نموذج واحد من الخطط الاستراتيجية لجميع الجهات والمنظمات. الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.. ما جدوى التخطيط الاستراتيجي في حال تم التخطيط، ووضعت خطة استراتيجية طويلة المدى تصل فرضاً لخمسة عشر عام وتغيرت القيادة وبالتالي تغيرت الرؤية؟ كيف يمكن أن نشجع الإبداع، بعد أن يتم تقييد المنظمة والموظفين بخطة طويلة المدى عليهم الالتزام بها. ضرب هنري أمثلة عن العديد من الشركات الفاشلة على الرغم من امتلاكها تخطيطاً استراتيجياً. الرد على نقد هنري كتب مجموعة من علماء الإدارة في العام 1995م رداً على انتقادات هنري للتخطيط الاستراتيجي أهمها: أن التخطيط الاستراتيجي ليس أداة سحرية.
ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا
). تحدد القيم مع بداية تأسيس المنظمة، كما يجب أن تكون واضحة، يؤمن بها الجميع وذلك من أجل تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. مؤشرات الأداء هي نقطة محددة يجب الوصول إليها، إلا أنها تختلف عن الأهداف، حيث لايمكن أن توجد رؤية صحيحة دون وضع مؤشرات، فالمؤشرات تمكن المنظمة من القياس، حسب القانون الذي يقول (إذا لم تستطع القياس لن تستطع الإدارة)، وبالتالي تعمل على تحسين الأداء. اقرأ أيضاً: مصطلحات أمن المعلومات، أهم 6 عناصر لأمن المعلومات مراحل التخطيط الاستراتيجي هناك عدة مراحل للتتخطيط الاستراتيجي أهمها على سبيل المثال: تحديد مكان المنظمة الحالي أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي في البداية هي تحديد مكان المنظمة الحالي من باقي المنظمات، وتحديد نقاط القوة والضعف لها وكذلك فرصها والتهديدات التي تواجهها من نمو المنظمات الأخرى. يمكنها هنا استخدام أحد أدوات التحليل مثل SWOT – PESSTEL- PORTTER- MCKINSEY. صياغة الخطة الاستراتيجية من خلال صياغة رؤية المستقبل ومن ثم تحديد الغايات والأهداف التي تريد المنظمة الوصول إليها. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟ على ماذا يجب التركيز أكثر من أجل تحسين الأداء وكسب المكانة في السوق.
يلعب دورًا محوريًا وهامًا في نجاح المنظمة من خلال إتاحة أفضل الطرق لمواجهة التحديات والتهديدات التي تهدد المنظمة. يساعد المنظمة على خلق الأحداث والإبداع في التعامل مع المشكلات وليس فقط مواجهة التهديدات. اقرأ أيضاً: ا لطرق المثلى لإدارة الوقت فوائد التخطيط الاستراتيجي فوائد التخطيط الاستراتيجي كثيرة نذكر منها على سبيل المثال: يوضح المستقبل والخيارات المستقبلية المتاحة للأعمال وذلك من أجل اتخاذ القرارات السليمة. يعمل على تحديد الخيارات الأفضل. التوظيف الأفضل للموارد وتطوير المهارات الموجودة. تعزيز العمل الجماعي. تحسين أداء المنظمة ككل وزيادة الإنتاجية. تحسين عملية صناعة القرار وبالتالي اتخاذ القرارات المناسبة. تركيز العمل على التكامل بين القطاعات وأطراف المنظمة والمواءمة مع الهيكل التنظيمي. التطوير الدائم للمنظمة من خلال زيادة الاعتماد على التكنولوجيا والاعتماد على نتائج الدراسات والأبحاث. تنسيق الأعمال والأنشطة التي تعمل على تأديتها المنظمة. تحديد نقاط الضعف والقوة للمنظمة. توضيح المكان المراد الوصول إليه في المستقبل لجميع العاملين. كيفية مواجهة التحديات واستغلال الفرص في المستقبل. اقرأ ايضاً: مهارات التواصل الاجتماعي الفعال عناصر الخطة الاستراتيجية عناصر التخطيط الاستراتيجي تشتمل الخطة الاستراتيجية على مجموعة من العناصر هي: المدخلات أو البيانات يتم تجميع المدخلات أو البيانات من خلال الموظفين، وكذلك من خلال نتائج التقييم للخطة الاستراتيجية السابقة، كما يتم ذلك من خلال استخدام أحد أدوات التحليل مثل بيستل (Pestel)، وهو تحليل يحدد الظروف الحالية والمستقبلية للبيئة المتواجدة ضمنها المنظمة، من حيث الوضع الاقتصادي والقانوني والاجتماعي، وأيضاً التكنولوجي.