تقدم الدكتورة هناء حسين باقةً مُتكاملة من الخدمات الطبية والتجميلية. احصل على السعر المناسب لك لهذه العملية الدكتور أحمد صقر Dr. Ahmed Saqr الدكتور أحمد صقر، أخصائي الأمراض الجلدية والتناسلية، والحاصل على شهادة الماجستير في طب الأمراض الجلدية، وهو أحد أعضاء الطاقم الطبي المتميزين في مجموعة درة القاضي الطبية بمدينة تبوك، وواحدُ من بين قائمة أفضل دكتور جلدية في تبوك. درة القاضي تبوك التعليم الالكتروني. يقدم الدكتور أحمد صقر باقةً متميزة من العلاجات الجلدية، والحلول التجميلية لمشاكل البشرة بمختلف أنواعها، ومن بينها: جلسات نضارة البشرة، علاج الهالات السوداء، حقن البوتوكس والفيلر ، علاج تشققات الحمل ، علاج آثار حب الشباب. احصل على السعر المناسب لك لهذه العملية اقرأ أيضاً أفضل دكتور جلدية في الرياض أفضل دكتور جلدية في جدة أفضل دكتور جلدية في سليمان الحبيب التخصصي إزالة الشعر تحت الجلد نهائياً تجربتي شكل الجلد بعد الليزر وكيف يمكن علاجه كريم يوريكير الأفضل لترطيب الجلد
درة القاضي تبوك البلاك بورد
757 km صيدلية سندس السعادة Tabuk 1. 759 km صيدلية العفاري 3760 Umar Al Mukhtar, Tabuk 1. 778 km صيدلية ابن سينا 7176 طريق الامير سلطان،, 3170, Tabuk 1. 81 km صيدلية الشمال Unnamed Road, Tabuk 1. 843 km صيدلية الشمال Al-Shamal Pharmacy Khalid Al Sidayri, Tabuk 1. 881 km
درة القاضي تبوك التعليم الالكتروني
مجمع دره القاضي الطبي - YouTube
درة القاضي تبوك الإلكترونية
سبق- الرياض: أكد أمين عام مجلس أمناء مؤسسة الشيخ حمد الجاسر الثقافية، الأديب حمد القاضي، أن "ثقافة المجتمع هي التي تستطيع أن تراهن عليها الأمم ببقائها ونمائها فلا يكفي اجتماع شتاتها الجغرافي، بل لا بد أن يتماهى ذلك بتلاقيها الثقافي ونسيجها الاجتماعي. وأضاف "القاضي" في ورقته التي جاءت بعنوان "الانتماء للوطن من منظور ثقافي واجتماعي"، والتي ألقاها في ملتقى نادي تبوك الأدبي أمس الاثنين قائلاً: إن اتسام هذه الثقافة بالارتكاز على ثوابت الوطن الدينية والوطنية وإعلاء قيم التسامح والأخذ بخطابات التجديد والتنوير هو الذي يرسخ الانتماء للوطن ومن ثم العطاء له وبسط مظلة المحبة على قلوب أبنائه. درة القاضي تبوك الإلكترونية. وختم حمد القاضي بقوله: إن الحديث عن "الخصوصية" يشكل التباسا وريبة لدى البعض، وهي كذلك إذا كانت تدعو إلى الاعتزال والانزواء، على منبع معرفي واحد لكن للخصوصية بشكل عام جوانب إيجابية، لا تتقاطع مع الأخذ من الآخر والتفاعل معه ومع منجزه الثقافي والحضاري، مؤكداً: أن لكل بلد خصوصيته، ونحن بهذا الوطن خصوصيتنا تتمثل بأهم ما نفخر به وهو: وجود بيت الله الحرام ومسجد رسول الله صلى الله عليه وسلم على أرض وطننا.. من هنا لا يصح أن نهوّن من الخصوصية لكن في ذات الوقت لا يصح أن نهوِّلها أو نصنع منا سوراً يجعلنا لا نطل على العالم ويحجبنا عنه، وبهذه الرؤية المعتدلة هنا تكون الخصوصية حافز جذب لا عامل طرد.
9 كيلو متر
حي المهرجان أ والمهرجان ب 0. 9 كيلو متر
حي سلطانة 1. 3 كيلو متر
حي الفيصلية الشمالية 1. 4 كيلو متر
حي السلمان 1. 6 كيلو متر
الصالحية 1. مستوصف درة عكاظ الطبي - تبوك. 9 كيلو متر
حي العليا 2 كيلو متر
حي العوايشة 2. 3 كيلو متر
حي الشيخ عبدالكريم الفاير 2. 6 كيلو متر
مطار تبوك الاقليمي 4. 2 كيلو متر
20 كيلو متر
304 كيلو متر
480 كيلو متر
500 كيلو متر
506 كيلو متر
519 كيلو متر
748 كيلو متر
760 كيلو متر
794 كيلو متر
881 كيلو متر
حي الفيصلية الجنوبي
حي المهرجان أ والمهرجان ب
حي سلطانة
حي الفيصلية الشمالية
حي السلمان
الصالحية
حي العليا
حي العوايشة
حي الشيخ عبدالكريم الفاير
مطار تبوك الاقليمي
التخطيط الاستراتيجي هو عملية منظمة تحدد وضع المنظمة الحالي وما تريد الوصول إليه في المستقبل، وتساعد في عملية صنع القرارات، تتم مراحل التخطيط الاستراتيجي بعد تشكيل فريق لصياغة الخطة،حيث أن تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي تحقق للمنظمة طموحها الذي تسعى إليه، وتشكل عناصر التخطيط الاستراتيجي الخطوات التي يجب على المنظمة تطبيقها للوصول لأهدافها، حيث أن من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي وصول المنظمة لما تريد في المستقبل. نشأة التخطيط الاستراتيجي الاستراتيجية مصطلح عسكري، يعني الخطة الحربية، حيث ظهر لأول مرة في التخطيط للحروب، كما يعني فن التخطيط للعمليات، حيث يوضح الخطط العسكرية قبل نشوب الحروب. كلمة الاستراتيجية مأخوذة من الإغريقية Strato التي تعني الجيش، ومن ثم اشتقت كلمة Strategos بمعنى فن إدارة وقيادة الحروب. فالاستراتيجية هي أصول القيادة وهي تخطيط على مستوى عالي. أصبحت اليوم الاستراتيجية تستخدم في مجالات مختلفة ومتنوعة. مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس. حتى أصبح التخطيط الاستراتيجي في مرحلة الستينات جزءاً مهماً من الإدارة. اقرأ أيضاً: أكاديمية هدف للقيادة تعريف التخطيط الاستراتيجي عرف التخطيط الاستراتيجي بالعديد من التعريفات منها على سيل المثال: العملية التي تضمن تحقيق الأهداف باستخدام وسائل معينة.
التخطيط الاستراتيجي - فهرس
علم وفن التكتيك والتخطيط وكذلك العمليات المستخدمة في جميع مجالات الحياة. التبصر أو التنبؤ بوضع المنظمة في المستقبل. تضع إجابة لسؤال إلى أين سنصل؟ يمكن تعريف التخطيط الاستراتيجي بأنه عملية تخطيط بعيدة المدى، تأخذ جميع المتغيرات في اعتبارها الداخلية والخارجية، مع تحديد جميع القطاعات المستهدفة وفرص التهديد والمنافسين، وكذلك نقاط القوة والضعف، وبالتالي تحدد الأهداف التي ينبغي الوصول إليها في المستقبل. مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة. اقرأ أيضاً: خطة عمل الفرق بين التخطيط والخطة الاستراتيجية الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية يوجد مجموعة من الفروق بين التخطيط والخطة الاستراتيجية نذكر أهمها على سبيل المثال: الخطة من المكونات الأساسية للتخطيط. تعد الخطة المرحلة الأولى من التخطيط، في حين أن التخطيط هو عملية مستمرة. تعتبر الخطة هي الترجمة الفعلية لعملية التخطيط المستمرة. يتكون التخطيط من مجموعة خطط. اقرأ أيضاً: الفرق بين الفيتامينات والمعادن أهمية التخطيط الاستراتيجي تأتي أهمية التخطيط الاستراتيجي من كونه: يحدد وضع المديرية الحالي والوضع الذي تريد الوصول إليه. يساعد على التنبؤ بالتغيرات التي قد تحصل في المستقبل، وكيفية التعامل مع هذه التغيرات.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept
إن التخطيط الاستراتيجي هو أحد المهارات الأساسية للقيادة وهو عبارة عن خارطة تُرشدك إلى الطريق الصحيح بين نقطتين، أولها أين أنت الآن ، والأخرى أين ترغب أن تكون في المستقبل وكيف يمكنك أن تحقق ذلك. كما أنه أحد أهم العناصر الأساسية وأولها اللازمة لنجاح الإدارة في أي منظمة أو مؤسسة. ومن هذا المنطلق ينبغي علينا طرح عدة استفسارات على هذا النحو:
ما هي مؤسساتنا اليوم؟
ما الذي نريد أن تصبح عليه هذه المنظمات ؟
وماذا ينبغي علينا القيام به لجسر هذه الهوة؟
تمر كل مؤسسة عبر عدة مراحل هامة:
مرحلة البدء وهي المرحلة التي تنطوي على الرؤية وتحديد الأهداف. مرحلة النمو. مرحلة النضوج. أهمية التخطيط الاستراتيجي:
يوفر التخطيط الاستراتيجي أسباب وجود المنظمة كما يشاركها الرؤية. يقدم التخطيط الاستراتيجي الدعم للإدارة وبشكل عام. يعمل على زيادة الاهتمام بالالتزام تجاه المشاركة. تحديد الأوليات. التخطيط الاستراتيجي - فهرس. إدارة الأزمات بشكل سليم. ويتطلب التخطيط الاستراتيجي قيام كل منظمة أو مؤسسة بوضع رؤية لما تحب أن ترى عليه نفسها في المستقبل بعيد المدى ويتم ذلك من خلال وضع خطة إستراتيجية سنوية أو فصلية يتم تنفيذها على مراحل.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس
كما أنه لا بد من التقييم في نهاية تنفيذ الخطة الاستراتيجية لمعرفة إلى أي مدى تم تحقيق النتائج المرجوة، وكيف تم تحقيقها وهل بالإمكان تحقيق المزيد منها، حيث يكون للتقييم مهمتان: الأولى تعزيز المساءلة. الثانية: تعزيز المعرفة والتعلم من الأخطاء. اقرأ أيضاً: خطوات تشخيص مرض السرطان نقد هنري مينتزبرغ للتخطيط الاستراتيجي انتقد المفكر هنري مينتزبرغ فوائد التخطيط الاستراتيجي ووجه له العديد من الانتقادات منها: أن العالم متسارع لايمكن التخطيط له وأبرز مثال على ذلك هو انهيار الاتحاد السوفييتي. عدم إمكانية تطبيق نموذج واحد من الخطط الاستراتيجية لجميع الجهات والمنظمات. ما جدوى التخطيط الاستراتيجي في حال تم التخطيط، ووضعت خطة استراتيجية طويلة المدى تصل فرضاً لخمسة عشر عام وتغيرت القيادة وبالتالي تغيرت الرؤية؟ كيف يمكن أن نشجع الإبداع، بعد أن يتم تقييد المنظمة والموظفين بخطة طويلة المدى عليهم الالتزام بها. ضرب هنري أمثلة عن العديد من الشركات الفاشلة على الرغم من امتلاكها تخطيطاً استراتيجياً. الرد على نقد هنري كتب مجموعة من علماء الإدارة في العام 1995م رداً على انتقادات هنري للتخطيط الاستراتيجي أهمها: أن التخطيط الاستراتيجي ليس أداة سحرية.
). تحدد القيم مع بداية تأسيس المنظمة، كما يجب أن تكون واضحة، يؤمن بها الجميع وذلك من أجل تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. مؤشرات الأداء هي نقطة محددة يجب الوصول إليها، إلا أنها تختلف عن الأهداف، حيث لايمكن أن توجد رؤية صحيحة دون وضع مؤشرات، فالمؤشرات تمكن المنظمة من القياس، حسب القانون الذي يقول (إذا لم تستطع القياس لن تستطع الإدارة)، وبالتالي تعمل على تحسين الأداء. اقرأ أيضاً: مصطلحات أمن المعلومات، أهم 6 عناصر لأمن المعلومات مراحل التخطيط الاستراتيجي هناك عدة مراحل للتتخطيط الاستراتيجي أهمها على سبيل المثال: تحديد مكان المنظمة الحالي أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي في البداية هي تحديد مكان المنظمة الحالي من باقي المنظمات، وتحديد نقاط القوة والضعف لها وكذلك فرصها والتهديدات التي تواجهها من نمو المنظمات الأخرى. يمكنها هنا استخدام أحد أدوات التحليل مثل SWOT – PESSTEL- PORTTER- MCKINSEY. صياغة الخطة الاستراتيجية من خلال صياغة رؤية المستقبل ومن ثم تحديد الغايات والأهداف التي تريد المنظمة الوصول إليها. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟ على ماذا يجب التركيز أكثر من أجل تحسين الأداء وكسب المكانة في السوق.
مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي Pdf - خَزنة
الرؤية
هي المستقبل طويل الأمد الذي تحلم المنظمة بالوصول إليه، ويتم صياغة الرؤية عن طريق الكتابة أو فهمها بشكل عام ولا تقتصر الرؤية على ما تستطيع أن تحققه المنظمة بل من الممكن أن تمتد وتكون أكبر من المنظمة وتعكس ما تطمح المنظمة إلى تحقيقه. الرسالة
هي الطرق والأساليب التي يتم إتباعها من أجل تحقيق الرؤية، ويتم صياغة الرسالة بعد تحديد هوية المنظمة وطبيعة عملها والهدف من هذا العمل. المراحل التي يمر بها التخطيط الاستراتيجي:
تعيين فريق العمل المختص بإدارة وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي. الاستعانة بمستشار من خارج المنظمة في بعض الأحيان. الموافقة على عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث الوقت والمسئوليات …إلخ. جمع المعلومات اللازمة. مراجعة الرؤية والرسالة وعوامل النجاح وعوامل الفشل. تحليل البيانات. تصميم خطة أولية. مراجعة الخطة الأولية مع المعنيين بها وإمكانية التعديل عليها. المراجعة بشكل نهائي. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. مراجعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والقيام بالتعديل عليه بحسب الحاجة إلى ذلك. عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي:
الافتراضات الخاطئة. التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع. عدم تحليل المخاطر بشكل سليم.
تعتبر الإدارة الإستراتيجية ثمرة لتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي، وتوسيع لنطاقه وإغناء لأبعاده. التخطيط الاستراتيجي هو عنصر مهم من عناصر الإدارة الإستراتيجية وليس الإدارة الإستراتيجية بعينها لأن الإدارة الإستراتيجية تعني أيضا إدارة التغيير التنظيمي وإدارة الثقافة التنظيمية وإدارة الموارد وإدارة البيئة في نفس الوقت. الإدارة الإستراتيجية تهتم بالحاضر والمستقبل في آن واحد فهي نظرة داخلية إلى الخارج ونظرة تحليل لحاضر المنظمة من منظور مستقبلي، أي أن الإدارة الإستراتيجية هي في الواقع عملية خلق هادفة في حين أن التخطيط الاستراتيجي هو عملية تنبؤ لفترة طويلة الأجل وتوقع ما سيحدث وتخصيص الموارد والإمكانات الحالية لكن في نطاق الزمن الذي تحدده الخطة) ياسين، 2010: ص 18). ويرى(بن حبتور ر ( أن التطور الذي حصل في مفهوم الإدارة الاستراتيجي يرتبط إلى حد ما بتطور مفهوم وأدوات تطبيق وظيفة التخطيط وتطوير هذه الوظيفة إلى تخطيط استراتيجي وتطوير التخطيط الاستراتيجي إلى مفهوم الإدارة الإستراتيجية) بن حبتور، 2004: ص 50). كما يرى (القطامين ( أن التخطيط الاستراتيجي هو المرحلة الثانية من مراحل الإدارة الإستراتيجية باعتبار أن المرحلة الأولى هي مرحلة التحليل الاستراتيجي البيئي) القطامين، 2004: ص 92).