شرعت شركة المياه الوطنية في إعادة جدولة ضخ المياه بأحياء جدة على خلفية بدء أعمال الصيانة الدورية بمحطات التحلية التابعة لها، والتي عادة ما تكون خلال مواسم الإجازات الرسمية. وأكدت مصادر بشركة المياه الوطنية أن تعديل جدول ضخ المياه بأحياء جدة سيتم البدء به يوم 13 مارس الجاري، ويمتد إلى نهاية الشهر المقبل، مبينة أن هذه الجدولة ستتسبب في تأخر الضخ إلى الأحياء قرابة 11 يوما. جدول مواعيد ضخ المياه بجدة | المرسال. وقالت المصادر لـ «مكة» إن إعادة الجدولة من شأنها أن تؤثر في عمليات الضخ ليتم التقليل منها، وبالتالي فإن حاجة الأهالي لصهاريج المياه ستزداد خلال تلك الفترة، معتبرة هذا الأمر طبيعيا في كل مرة تتم فيها أعمال الصيانة لمحطات التحلية. وفيما يتعلق بالحلول التي سيتم اتخاذها لتفادي حدوث أزمة بالمياه أشارت إلى أن صهاريج المياه متوفرة، ولكن ينبغي على الأهالي ترشيد الاستهلاك بشكل أكبر. من جهته أوضح الرئيس التنفيذي لشركة المياه الوطنية الدكتور لؤي المسلم أن مشروع الخزن الاستراتيجي بجدة يعد الأكبر على مستوى المملكة، لافتا إلى أنه سيوفر الكثير من احتياج الأهالي للمياه خلال فترات الأزمات. وقال لـ»مكة»: تم إنهاء ما يزيد على 66% من منظومة الخزن الاستراتيجي بجدة، والمتضمنة 21 خزانا ضمن المراحل الجاري تنفيذها، ليصل إجمالي الخزن حال انتهائها بجدة إلى 4 ملايين متر مكعب.
جدول مواعيد ضخ المياه بجدة | المرسال
تبدأ وزارة البيئة والمياه والزراعة ممثلة بالإدارة العامة لخدمات المياه بالمنطقة الشرقية بغيير نهجها في ضخ المياه المحلاة للسكان في محافظة الخفجي والواردة من محطة تحلية المياه المالحة بالمحافظة، لتصبح فترات التناوب يومين لكل حي من أحياء المحافظة (الشمالية، الغربية) بدلاً من يوم واحد، اعتبارًا من الثلاثاء المقبل. ويتطلب هذا التعديل من المشتركين رفع القدرة الاحتياطية والتخزينية للمياه لما يكفي ليومين متتاليين وذلك رغبة في تغطية كافة أجزاء الأحياء المشمولة بالمياه وبكميات ملائمة لاحتياجاتهم. وعزا مدير عام الإدارة العامة لخدمات المياه بالمنطقة الشرقية م. تعديل جدول ضخ المياه المحلاة في الخفجي بعد العيد | صحيفة المواطن الإلكترونية. عامر المطيري هذا التوجه إلى التفاهم بين الإدارة والمؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة وما تستدعيه حالة محطة التحلية القائمة من أعمال للصيانة لاستعادة طاقتها الإنتاجية – التي تأثرت بسبب ارتفاع درجات الحرارة وقدم عمرها التشغيلي – والمقدرة بـ 21 ألف متر مكعب يوميا، حيث تقل كميات الإنتاج بحوالي 2000 متر مكعب يومياً أو أكثر بقليل. وأوضح أن هذا الإجراء لن يستمر لأكثر من ثلاثة أشهر، حيث سيتم دعم المحافظة بكميات أكثر من خلال إنتاج وضخ 50% إضافية من كميات المياه المحلاة التي يتم ضخها بالشبكة بعد تشغيل أعمال مشروع (عقد تأمين المياه المحلاة بمحافظة الخفجي) بطاقة إنتاجية (10.
أما بالنسبة للمنطقة الشرقية 2, 050, 000 متر تكعيب. معرفة مواعيد ضخ المياه بجدة
تحاول الشركة جاهدة تقديم كافة الخدمات لعملائها ، إذ قامت بتجهيز قوى بشرية عاملة ومدربة على أحدث التقنيات للعمل بمراكز الخدمات ، حيث يعملون بكل طاقاتهم وبشكل مستمر لتوفير أمثل خدمة مقدمة للعميل ، وقد أوضح مدير الشركة الوطنية للمياه بجدة عن قدرة المواطنين على معرفة مواعيد ضخ المياه مجانا وفي أي وقت من خلال الاتصال بالرقم المجاني الخاص بخدمة العملاء.
جدول توزيع المياه الجديد في مناطق عمان (التفاصيل) - المدينة نيوز
جهود شركة المياه الوطنية في توصيل المياه لكافة أرجاء المملكة
قامت الشركة بكافة الاستعدادات اللازمة لتوفير المياه بكافة أرجاء المملكة وخاصة بشهر رمضان والموسم الصيفي ، والذي يكثر الطلب على المياه بهما ، إذ أنها ستقوم بضخ 10, 106, 384 ملايين يوميًا خلال الفترات القادمة ، كما قام الرئيس التنفيذي للشركة "م/ محمد بن أحمد الموكلي" بالتأكيد على حرص الشركة الشديد على توفير المياه بالطريقة الأمثل وفقا لخطط تم وضعها مسبقا. كيفية توزيع الشركة للمياه على كافة أرجاء المملكة
تنتهج الشركة مبدأ توزيع المياه وفقا للمكان الذي ستضخ المياه به ، حيث يتم ضخ الماء وفقا لما يلي:
3, 070, 000 متر تكعيب إلى منطقة الرياض. 2, 350, 000 متر تكعيب إلى منطقة مكة المكرمة. 800, 000 متر تكعيب إلى منطقة المدينة المنورة. 476, 000 متر تكعيب إلى منطقة القصيم. 205, 000 متر تكعيب إلى منطقة تبوك. 192, 500متر تكعيب إلى منطقة حائل. 88, 484 متر تكعيب إلى منطقة الحدود الشمالية. 150, 400 متر تكعيب إلى منطقة الجوف. 284, 000 متر تكعيب إلى منطقة عسير. 255, 000 متر تكعيب إلى منطقة جازان. 85, 000 متر تكعيب إلى منطقة نجران. 100, 000 متر تكعيب إلى منطقة الباحة.
وتؤكد الشركة حرصها على بذل الجهود في خدمة عملائها وإيصال الكميات الكافية لهم من المياه وتدعيم ذلك من خلال سرعة إنهاء المشاريع والبرامج الخاصة بتطوير وتحسين البنى التحتية لشبكات المياه وذلك من خلال استنفار كافة الطاقات البشرية والتقنيات والمعدات الحديثة التي تمتلكها، من أجل تقديم خدماتها بالشكل الأمثل للعملاء والمستفيدين وتلافي الانقطاعات المفاجئة والخارجية عن الإرادة. أكدت شركة المياه الوطنية تحسن مستويات ضخ المياه في مدينة الرياض للعملاء عن الفترة السابقة، حيث تضخ الشركة حالياً في شبكاتها العامة للمياه يومياً ما يزيد عن (1. 800. 000) متر مكعب يومياً. وأكد مدير وحدة أعمال الرياض بشركة المياه الوطنية نمر الشبل أن الشركة تعمل بشكل مستمر لإيصال المياه للعملاء عبر شبكات المياه الرئيسة ومحطات التعبئة التي تستقبل العملاء على مدار الــ(24) ساعة, مبينا أنه قل الطلب من العملاء على المياه في محطات التعبئة عن ذي قبل، مما أسهم في تحسين ضخ المياه في مدينة الرياض. وأبان أن الانخفاض المحدود في معدلات الإنتاج والتصدير للمياه الذي واجه مدينة الرياض خلال الفترة الماضية، كان أهم عوامله نمو الطلب على المياه خلال هذه الفترة نتيجة التوسع العمراني الكبير الذي تشهده الرياض، ونتيجة للأحوال المناخية المتقلبة التي تشهدها الرياض.
تعديل جدول ضخ المياه المحلاة في الخفجي بعد العيد | صحيفة المواطن الإلكترونية
ونوهت الشركة بالتزامها بخدمة الصهاريج المجانية التي تهدف إلى منح الحالات الفردية المتضررة نتيجة توقف إمداد المياه والتي تسببها الأعمال الطارئة والخاصة بصيانة شبكات المياه الفرعية، وذلك منذ اطلاقها في أواخر شهر محرم ١٤٣٠ه، حيث بلغ عدد الصهاريج المجانية التي تم توزيعها في مدينة الرياض منذ اطلاق الشركة لهذه الخدمة بتاريخ ٢٨/١/١٤٣٠ه، وحتى تاريخ إصدار الخبر (١٢. ٦٥٦) صهريجاً، بتكلفة مالية تصل إلى مليون ريال، تتحمل سدادها الشركة عن عملائها. أطلقت شركة المياه الوطنية الفرع الإلكتروني لخدمات العملاء والمتاح على موقعها الرسمي (). ويقوم الموقع بتوفير كافة الخدمات التي تقدمها الشركة للعملاء في الرياض وجدة بنسبة (100%)، مستهدفة بذلك أكثر من 600 ألف عميل في مدينتي الرياض وجدة، حيث سيتمكّن العملاء من تنفيذ خدماتهم على مدار الساعة، وبشكل متكامل وبجودة عالية. وأضحت الشركة قيامها بتنفيذ جهود متميزة لإظهار الفرع الإلكتروني بما يتناسب مع رغبات العملاء باستخدام أحدث التقنيات ووفق أفضل المعايير العالمية. مشيرة إلى أنها قد أطلقت الخدمة بشكل تجريبي للتأكد من كفاءه واكتمال كافة الخدمات في وقت سابق، حيث يخدم الفرع الالكتروني حالياً عملاء الشركة في الرياض وجدة، وسيتم في القريب العاجل بإذن الله إضافة مكة المكرمة والطائف.
الموارد المائية بالمملكة
إن منطقة المملكة العربية تصنف من المناطق الأشد جفافا حول العالم ، حيث أن مصادر المياه بها محدودة جدا ولا تشمل على أنهار متجددة لتمدها بالمياه المتواصلة ، إذ أنها تتحلى بأربعة مصادر فحسب للمياه؛ فهناك مصادر غير متجددة "مصادر المياه الجوفية" ، وهناك كذلك مصادر قابلة للتجديد "مصادر الماضيين"؛ ومن جدير بالذكر أن محطات المياه في المملكة توافر ما يقارب النصف من المياه المستعملة للشرب. | "المياه الوطنية" تطلق رسمياً فرعها الإلكتروني لتقديم جميع خدمات المياه لعملاء الرياض وجدة
وبين وزير الكهرباء المهندس محمد زهير خربوطلي أن ورشات الصيانة أعادت خط التوتر "66 ك ف ا " القادم من محطة تحويل الديماس إلى محطة تحويل عين الفيجة المؤلفة من محولتين "2ب -20 ميغا واط" والتي تم تجهيزها وتطبيق التوتر عليها بالكامل ومن ثم سيتم تحويل الطاقة الكهربائية من خلال مخارج 20 فولط إلى محطتي نبعي الفيجة وحاروش. وأشار مدير الشركة العامة لكهرباء ريف دمشق المهندس خلدون حدى إلى أن ورشات المؤسسة بدأت بإصلاح خطوط التوتر المتوسط المتصلة بمضخات مياه نبع عين الفيجة ولن تذهب الورشات حتى اعادة التوتر الى بعض المضخات وباقي العمل سيتم انجازه لاحقا نتيجة حجم الاضرار الكبيرة بالتجهيزات الكهربائية من كابلات ومحولات".
إن نجاح أي جهة حكومية مرهون بإطار الكفاءات الخاص بها، حيث إن هذا الإطار سيعزز من أنشطة ووظائف الموارد البشرية، في مقدمتها:
تخطيط القوى العاملة: أي عملية الاختيار والتعيين من خلال تحديد الكفاءات القياسية المطلوبة لكل الوظائف وتوظيف الأفراد المناسبين من خلال عملية مفتوحة واقتصادية ومتناسقة وعادلة. قياس أداء الموظف: رفع مستوى أداء الموظفين في الجهة من خلال تقييم أداء الموظفين قياسًا بمجموعة محدّدة بوضوح من الكفاءات والمؤشرات السلوكية، وربط الخطة الاستراتيجية للجهة بالأهداف الفردية للموظف، وضمان أن يكون للموظفين فهم واضح للأداء المتوقّع منهم، توفير منهجية عملية للحوار الشفاف بين القيادة العليا والموظفين. تحديد الاحتياجات التدريبية: زيادة فعالية برامج تدريب وتطوير الموظفين في الجهة من خلال تطوير قدرات الموظفين على ربط الكفاءات بأداء الجهة مع الاستجابة للتغيّرات في أساليب العمل في الجهة الحكومية، فعالية أكبر في تقديم موارد التدريب والتطوير النادرة وتشجيع الموظفين على تولّي مسؤولية تطوير أنفسهم بأنفسهم، وضمان أن تكون أنشطة التدريب والتطوير المهني المموّلة من الحكومة اقتصادية وموجّهة نحو الهدف ومنتجة ومتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية للجهة.
تحديد الاحتياجات التدريبية Doc
حسن بن علي الشهاب
تسعى الجهات الحكومية جاهدة إلى تعزيز مستوى الكفاءة والفعالية في سلسلة القيمة لديها، وذلك لتحقيق رؤية حكومتنا الرشيدة 2030، بأن تكون المملكة "وطناً طموحاً.. حكومته فاعلة" وذلك بتحقيق أبرز أهداف الرؤية وهو "الارتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة الأجهزة الحكومية"، لذا جاء برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية لمساعدة تلك الجهات الحكومية في تفعيل أهم مكونات رفع كفاءة رأس المال البشري وهي (الجدارة/ الكفاءة) باعتبارها مبدأً أساسياً في ممارسات الموارد البشرية. وتكمن الأهمية في أن تقوم الأجهزة الحكومية المشاركة في برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية بإعداد إطار كفاءات خاص بها، لأن كل جهة تقوم بوظائف مختلفة عن الأخرى، ولها رؤية ورسالة وأهداف مختلفة، فضلاً عن أن كل جهة تكون ملمة بالكفاءات الفنية الخاصة بها، كما أنها تساهم في تقييم الوظائف، وتوظيف الأفراد المناسبين، وقياس أدائهم، وتطوير وإعداد قوى عاملة فعّالة وكفوءة، كما يوفر إطار الكفاءات لغة مشتركة تُستخدم لمراجعة وتقييم وتطوير المنظمات والمشروعات والموظفين. ولا تقتصر فوائد إعداد وتطبيق إطار للكفاءات في الأجهزة الحكومية على كيفية توفير منهجية منظّمة حول طريقة تقييم أداء الموظف أو الوظيفة المحدّدة؛ بل تذهب إلى أبعد من ذلك حيث إنها تساعد الجهة على أن تصبح أكثر كفاءة وأكثر تنافسية، كما تحدد مجموعة من معايير الجدارات الأساسية عالية المستوى لتعكس الأهداف الاستراتيجية للجهة؛ لتتحول تلك الأهداف الاستراتيجية إلى معايير لقياس أداء الموظف، لتؤدي تلك القياسات لتحديد الاحتياجات التدريبية التي تؤدي في النهاية إلى زيادة إنتاجية الموظف ورفع كفاءة أدائه، مما يؤدي ذلك لرفع كفاءة الجهة وفاعليتها وتحسين وضعها.
تحديد الاحتياجات التدريبية في الموارد البشرية
كما أكد أن ملف تدريب العاملين بالوزارة والمحليات يأتي على رأس أولويات خطة عمل الوزارة لوضع الشخص المناسب في المكان المناسب وتحسين الخدمات والقضاء على الفساد بالمحليات. وفي نفس السياق، احتفل مركز التنمية المحلية، اليوم الخميس، بانتهاء فعاليات ورشة العمل المتخصصة لمنظومة الموارد البشرية والتدريب وبناء القدرات، والتي ركزت على الأدوار المتعددة لإدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي في تحقيق التميز المؤسسي، وكيفية تطبيق طرق وأساليب التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وتحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة وآليات تدريبهم وتطوير مهاراتهم حسب احتياجات الإدارات والأقسام داخل منظومة العمل بالمحليات، واستفاد من ورشة العمل 135 متدربا من جميع المحافظات. تفاصيل بعد إجازة العيد التنمية كانت هذه تفاصيل بعد إجازة العيد.. التنمية المحلية: 5 دورات تدريبية بمركز سقارة نرجوا بأن نكون قد وفقنا بإعطائك التفاصيل والمعلومات الكامله. و تَجْدَرُ الأشارة بأن الموضوع الأصلي قد تم نشرة ومتواجد على مصراوي وقد قام فريق التحرير في صحافة الجديد بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر او الموضوع من مصدره الاساسي.
تحديد الاحتياجات التدريبيه Pdf
، مؤكداً أن ملف تدريب العاملين بالوزارة والمحليات يأتي على رأس أولويات خطة عمل الوزارة لوضع الشخص المناسب في المكان المناسب وتحسين الخدمات والقضاء على الفساد بالمحليات. وفي نفس السياق احتفل مركز التنمية المحلية، اليوم الخميس، بإنتهاء فعاليات ورشة العمل المتخصصة لمنظومة الموارد البشرية والتدريب وبناء القدرات، مشيراً إلي أن ورشة العمل ركزت على الأدوار المتعددة لإدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي في تحقيق التميز المؤسسى، وكيفية تطبيق طرق وأساليب التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وتحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة وآليات تدريبهم وتطوير مهاراتهم حسب احتياجات الإدارات والأقسام داخل منظومة العمل بالمحليات، واستفاد من ورشة العمل 135 متدرباً من جميع المحافظات. إخلاء مسؤولية إن موقع بالبلدي يعمل بطريقة آلية دون تدخل بشري،ولذلك فإن جميع المقالات والاخبار والتعليقات المنشوره في الموقع مسؤولية أصحابها وإداره الموقع لا تتحمل أي مسؤولية أدبية او قانونية عن محتوى الموقع. "جميع الحقوق محفوظة لأصحابها"
المصدر:" أخبار اليوم "
السابق
بالبلدي: صحف «الثلاثاء» تبرز تصريحات الرئيس السيسي حول تعظيم القوى الشاملة للدولة
التالى
بالبلدي: اليوم استمرار ارتفاع درجات الحرارة والطقس مائل للبرودة ليلاً
تحديد الاحتياجات التدريبية Ppt
5) إجراء زيارات ميدانية لمواقع المشروع وتنفيذ جلسات إرشادية لعمال الحالة والميسرون بالإضافة الى جلسات تتبع ملفات للحالات للتأكد من مطابقتها للمعايير الأساسية للتوثيق بالنسبة للمنظمة. 6) تقديم جلسات المشورة والدعم الفردية لعمال الحالة والميسرون ومساعدتهم في تطبيق خطط العناية الذاتية وعناية الفريق التي سيقوم بإعدادها مسبقا للفريق وتوثيقها وتحديثها. 7) القيام بتنفيذ جلسات تعليمية وتوعوية داخل المركز وخارجه للموظفين لمشاركتهم بالتحديثات والتطورات الحاصلة في برامج العنف القائم على النوع الاجتماعي وتوثيقها ورفع التحديث. 8) المشاركة في بناء قدرات الجهات العاملة في الشأن الإنساني والكوادر الطبية ورفع الدروس المستفادة للإدارة. 9) تقييم الاحتياجات التدريبية لكادر المركز وتنفيذ تدريبات لبناء قدرات عمال الحالة في قضايا العنف القائم على النوع الاجتماعي وإدارة الحالة والحماية بشكل عام وتوثيقها ورفع التوصيات. 10) تحديد حالات العنف القائم على النوع الاجتماعي " الناجين من العنف القائم على النوع الاجتماعي والقيام بجلسات إدارة الحالة للناجين والخدمات الاخرى التي يحتجنها ورفع النتائج التي حصلت. 11) التنسيق مع الجهات الإنسانية الأخرى الموجودة على الأرض في إطار مسار الإحالة "خارطة الخدمات" بشكل شهري ورفعها للإدارة والابلاغ عن تحديثات من الجهات الأخرى.
- كريبتو العرب - UK Press24 - - سبووورت نت - ايجي ناو - 24press نبض الجديد
المسمى الوظيفي: مشرفة العنف القائم على النوع الاجتماعي مشرف العنف القائم على النوع الاجتماعي / مكان العمل: سوريا / إدلب - جسر الشغور- بداما والجانودية عدد الشواغر: 1 الجنس: أنثى تاريخ المباشرة المتوقع: 08/05/2022 طبيعة الدوام: دوام كامل أخر موعد استقبال الطلبات: خلال 5 أيام من نشر الإعلان الغرض من الوظيفة: سيكون مسؤولاً عن الإشراف على جميع مديري الحالات ، بالإضافة إلى الإشراف على جميع خدمات العنف القائم على النوع الاجتماعي المقدمة في المشروع بكل الأنشطة والحفاظ على الجودة والتحديثات المطلوبة لكل الفرق المهام الأساسية: 1) تطوير وتنفيذ جدول زمني لفريق GBV وللمكان الآمن للنساء والفتيات. 2) تقديم الدعم التقني لعمال الحالة والميسرون عند تنفيذ أنشطة رفع الوعي ومهارات الحياة و الدعم النفسي الاجتماعي المكلفين بها ورفع تحديثات للادارة وتوثيقها. 3) دعم ومتابعة والإشراف على عمال الحالة في المهام التي يقومون بها،ومتابعة إعداد ملفات العمل والتقارير بطريقة مهنية ورفع تحديثات للادارة وتوثيقها. 4) تنسيق وتنفيذ جلسات إشراف تقنية دورية مع مدراء الحالة متضمنة نقاش حالات بشكل فردي وجماعي ورفع تقارير إشراف دورية الى المشرف التقني المباشر في تركيا ومسؤول المشروع الأول وأرشفتها.